[分享]企业管理咨询报告的结构和写法

一、标题

一般由咨询的对象、内容和文种名称组成。如(XX厂生产管理咨询报告)、(以X厂市场营销诊断报告)和(质量管理咨询报告书)。在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。

二、正文

l.现状

咨询报告的开头，一般写被咨询企业的现状，如企业住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这"一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。

2.存在问题及其产生的原因

一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。

3.改善方案、即"改善措施"或"改善办法

它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案；二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。

4.方案实施效果

这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。

三、日期和具名

日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。

四、企业管理咨询报告的写作要求

１.要调查研究确定目标

查明问题是咨询的起点。查明问题的要点，其次搜集有关资料，然后归纳问题判断性质，最后确定步骤是，先确定调查定咨询目标。查明问题的方法有静态调查法和动态调查法两种。静态调查法包括资料搜集法，职工意见调查法和面淡；法动态调查法包括现场观察法和现场测定法。

２.要分析研究寻找原因

问题查明后，还要把产生问题的原因找出来。原因有企业外部的和企业内部的。企业外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。企业内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原因有关历史性原因。外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。在分析时，

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XHZY公司管理咨询报告

团队名称：******

队长：******

成员：…………………………

20XX年5月14日

XHZY公司管理咨询报告

一、前言

二、行业前景

三、公司概况

四、对XHZY公司存在的主要问题分析及解决办法：

1、组织结构及其管理方面

2、财务管理方面

3、人力资源方面

4、企业文化方面

五、总结

一、前言:

本次管理咨询调研、诊断过程中，我们坚持忠于委托公司、忠于实际情况。本咨询报告的依据点：1、中国内地物业管理行业的实际情况，2、XHZY公司的目前状况及发展潜力，3、成都地区居民对物业管理行业的心理状况和居民实际收入。此调研报告注重实际、具体问题的针对性解决，避免因空谈管理原理而使改革方案实行起来无从入手，我们对公司问题的发现和解决方案的制定均以集思广益的方式经过多次的互相问答推敲、发挥参与者的想象力和创造思维最终得出结论。本改革方案的总体指导思想：要在不断加强公司的品牌形象、不损害公司长远利益的前提下实现公司利润最大化，维护公司长远利益，同时尽可能降低此套方案的实施成本。此改革方案多方考虑了公司法人的意志，不违反物业管理行业的相关国家法律法规。

二、行业前景：

我国是一个和平的社会主义国家，正处于人口多，经济发展中。今后，农村趋向社会化，给城市带来一定的压力，而物业管理则就此将人口居住生活趋向社区化，从而缓解对城市的压力，而且还能规范化城市，有利城市发展，最终促进经济发展。而目前物业管理是刚起步的行业，正在成长。成熟的物业还需一段时间，在这段时间里，物业还需要在摸索中来完善，以实现为社会作出贡献的物业价值观。因此，物业管理行业的发展前景是不可估量的！

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北京XXX有限公司XX管理咨询报告

北京XXX有限公司 XX管理咨询报告

20xx年5月18日

1

北京XXX有限公司XX管理咨询报告

目 录

I

北京XXX有限公司XX管理咨询报告

一、企业简介

企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。

二、企业现状

这一部分重点写本小组调研方面（如战略管理方面、组织管理方面等）企业的实际情况，而不是企业整体的现状。

三、存在的问题及其产生的原因

（一）、存在的问题

要结合企业XX管理的各个方面分析其存在的问题。

比如，战略管理中的，战略选择方面、战略制定方面、战略实施等方面。 又如，人力资源管理中的，员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。 （重点写作部分）

（二）、产生的原因

同样要结合企业XX管理的各个方面分析其产生的原因。

（重点写作部分）

四、改善方案

即“改善措施”或“改善办法”它是报告的主体，也是最有价值的部分。 这部分写针对问题和原因而提出的方案。

（重点写作部分）

五、方案实施效果

这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。

正式的咨询报告都是在改善方案在企业实施一段时间取得明显的改善效果之后才撰写的。

（所以，我们只需知道有此步骤即可。不必写作本环节。）

六、附录

1

北京XXX有限公司XX管理咨询报告

未尽事宜可将其列在附录中加以说明。报告中有关的数据图表、符号说明、计算程序、名词解释、问卷结果、数据分析等均可列在附录中。

（结合本小组的实际情况，如有则写，没则省略。）

七、日期和具名

日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。

（我们写明撰稿日期和小组成员姓名即可。）

附：打印、装订、撰写格式要求：

1、纸张大小：A4，默认格式打印，左侧装订，装订边0.5cm。

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总目录：

01-麦肯锡_图表模板 ppt格式

02-麦肯锡05年2月最新报告 全球资本市场研究.pdf

03-麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材（全套）

04-麦肯锡高层管理论丛（季刊） - 金融服务行业

05-麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)

06-麦肯锡经典营销分析全套

07-麦肯锡九大手册

08-麦肯锡康佳咨询

09-麦肯锡培训合集

10-麦肯锡—平安人力资源方案集成

11-麦肯锡全套管理资料PDF

12-麦肯锡—神州数码KPI

13-麦肯锡－实达项目报告（全套）

14-麦肯锡意识、麦肯锡方法

15-麦肯锡—政府教育咨询报告

16-麦肯锡——咨询顾问培训手册（四合一）

17-麦肯锡资料打包

18-平安咨询-员工发展（麦肯锡）

19-56个pdf文件

20-54个ppt文件

21-6个doc文件

详细目录：

【20xx年中国彩铃市场研究简版报告】.pdf

【xx国内知名红酒加盟手册】.ppt

【海尔-电通企划全案】.ppt

031麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料（商业客户营销理念）.ppt Appendix1_岗位描述手册.ppt

BOOK.chm

Mckinsey&GE矩阵法.pdf

PDCA循环_PDCA Cycle_.pdf

SWOT分析模型_SWOT Analysis_.pdf

Thumbs.db

比照世界一流业绩.pdf

标杆分析法_benchmarking_.pdf

策略盲點1.htm

策略盲點2.htm

策略盲點3.htm

打败麦肯锡.doc

大中华科技高速公路.[VeryCD.com].pdf

改造IT服务.[VeryCD.com].pdf

高科技业的「适者生存」.[VeryCD.com].pdf

供应链的另一端.pdf

麦肯锡 把握中国资本市场的机遇.ppt

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行业研究报告——管理咨询篇(zhuan)

2009-10-15 07:44:55| 分类： | 标签： |字号大中小 订阅

【SCDA】行业研究报告——管理咨询篇（一）

管理咨询，一个既熟悉有陌生的名称；

麦肯锡，贝恩，埃森哲......这一个个老牌的咨询公司

或许你不清楚他们

但是他们的判断与决策正影响着我们每天的生活，甚至于一个国家的运行

那么，管理咨询是怎么来的？想进入这个行业有什么样的要求？他们的生活状态又是怎么 样的？......

敬请关注从今天开始的【SCDA】行业研究报告——管理咨询篇。

因为篇幅较长，管理咨询篇的报告会分四天发布完毕，我们每天会截取报告中的精华部分 ，报告与每天晚上九点在小百合SCDA版上进行发布。最后一天会有完整报告的链接供大家 下载。

希望我们的报告能对有志于咨询行业的同学有所帮助，也可以让更多的同学了解咨询行业 ，选择自己正确的职业发展方向。如有任何建议和意见，欢迎发信至百合帐号EAD（SCDA外 联部专用帐号）。谢谢大家~

今天的内容将向大家介绍管理咨询业的基本概况：

前言

总能学习新的行业，赚取较多的收入，富有弹性的工作时间，随时充满了机会，较少的接 触扰人的内部人际关系，不断学习新的技术技巧，时常碰到新的不同类型的人……这些都 是做一个咨询师的好处。紧张的加班，频繁的出差，项目中的压力，陌生的人……咨询适 合你么？

跨国咨询公司与国际著名投资银行一向是被国内顶尖学校毕业生吹捧和羡慕的行业。其中 已经有一些国际顶尖的咨询公司正在向南京大学的同学们靠近。麦肯锡，BCG，IBM商业咨 询服务部（BCS），埃森哲……顶级跨国咨询公司不再像往年一样只在北京大学，清华大学 ，复旦大学，上海交通大学招收新的血液。20xx年麦肯锡在浙江大学，BCG在南京大学召开 校园宣讲会说明了这个趋势。同时，咨询公司对专业的要求并不像其他行业那样严格也给 南大所有专业同学进入一流的世界顶级企业创造了机会和挑战。在将来的岁月里，南京大 学的同学中将会出现一批挑战类似于麦肯锡和其他顶级咨询公司的同学，为了迎接这一仅 仅想象中就让人激动的盛况，我们需要提早准备。也许你现在还是大一或者研一并对进入 顶级咨询公司产生了兴趣。可是从研究中我们发现，从现在开始准备工作并不算早……

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《企业全面管理咨询诊断报告》执行方法与撰写要求

一、《企业管理咨询报告》的概念和作用诠释

1、企业管理咨询报告的概念

企业管理咨询是一项针对企业现状，运用各种科学方法进行调查分析，然后作出切实评价，提供具体有效的改善方案并指导其实施，以提高企业管理水平和经济效益的活动。企业管理咨询报告，就是企业内外的咨询人员针对企业存在的问题进行咨询后所撰写的报告。

2、企业管理咨询报告的作用

① 它是咨询人员对咨询活动的总结

任何一个企业总要千方百计地争取获得最大的经济效益，但是由于存在种种原因和问题，又使企业不能实现这一目标。因此，企业要从内部或外部聘请咨询人员进行咨询活动，以求找出问题的症结，改善企业的经营管理。由于咨询人员具有较为渊博的知识和丰富的经验，又能运用科学方法分析企业的问题，所以他们能抓住企业存在的主要问题，找出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案。咨询报告正是这种咨询活动的书面总结。

② 它是管理好企业的有价值的参考资料

衡量一个企业办得好不好，主要标志是看企业的经济效益高不高。企业的经济效益取决于对企业人、财、物等资源的合理使用和产、供、销、运各环节的合理组织调节控制。管理咨询报告正是针对这些方面提出了有价值的见解，所以管理咨询报告是管好办好企业的十分珍贵的参考资料。

③ 它是培训管理人员的好教材

管理咨询报告的编写和实施过程，也是提高管理人员素质的过程。管理人员通过阅读和实施咨询报告，可以提高分析、解决企业问题的能力和决策能力。

二、《企业管理咨询报告》的种类和特点

1、企业管理咨询报告的种类

① 根据咨询问题性质的不同

可分为专题咨询报告和综合咨询报告。专题咨询报告是就企业某一问题进行咨询后所写的报告，如经营策略咨询报告、产品开发咨询报告、全面管理咨询诊断报告等；综合咨询报告则是对企业的经营方针、发展目标、生产技术、组织管理等各个方面进行全面咨询后所撰写的报告。

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XX公司企业管理咨询报告

XX公司

20##年12月

前言... 4

1　　项目概述... 4

1．1项目内容... 4

1．2项目实施目的、方法和过程... 4

1．2．1实施目的... 4

1．2．2实施方法... 5

1．2．3调研过程... 5

1．3报告综述... 5

1．3．1宗旨... 5

1．3．2原则... 6

1．3．3方法... 6

1．3．4内容摘要... 6

1．3．5几点说明... 6

2　　企业概述... 6

2．1富房置换的创立及发展... 6

2．1．1公司创立... 7

2．1．2公司发展... 7

2．2企业现状及其评价... 7

2．2．1．综述... 7

2．2．2管理体制... 8

2．2．3组织结构... 8

2．2．4业务品种、流程及其管理... 11

2．2．5人力资源管理... 15

2．2．6财务管理及监督... 16

2．2．7企业文化建设与企业营销策划... 16

2．2．8经营管理综合评价... 17

3．企业发展战略设计... 17

3．1房地产中介市场及其发展... 17

3．1．1房地产特性及其市场特征... 17

3．1．2房地产中介及其特征... 18

3．1．3我国房地产中介行业发展现状及发展趋势... 19

3．2成都市房地产市场发展状况... 20

3．2．1自然特点... 20

3．2．2人文特征... 20

3．2．3成都房地产中介市场概述... 20

3．3企业发展战略目标的制定... 20

3．3．1战略目标的制定原则... 20

3．3．2企业发展长期战略目标：... 21

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