文本名称 绩效考核实施总结报告 受控状态

编 号

一、总体运行说明

××××年度绩效考核工作已经结束，为了更好地总结本年度绩效考核经验与不足，便于下年度绩效考核工作的开展，特总结如下。

二、本年度绩效考核结果

本年度绩效考核已覆盖公司所有员工，整个考核体系包括公司级KPI指标考核、部门级KPI指标考核与岗位KPI指标考核三种，通过最后的数据收集与分析，可以认定在我公司推行该考核体系是有效的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就KPI达成情况做出说明。

（一）公司级KPI指标

公司级KPI指标一共10项，在本公司全体员工的共同努力下，全面超额完成了在年初设定的各项KPI指标的目标值。

（二）部门级KPI指标

××××年度各部门KPI完成情况如下表所示。

××××年度各部门KPI完成情况表

部门 设定量 完成量 综合得分

指标项数 权重 指标项数 权重

生产部 10 100% 9 90% 90

销售部 9 100% 9 100% 100

研发部 8 100% 6 80% 80

质检部 8 100% 8 100% 100

采购部 8 100% 7 95% 95

仓储部 9 100% 8 80% 80

财务部 8 100% 8 100% 100

行政部 10 100% 8 90% 90

人力资源部 10 100% 8 85% 85

××××年度本公司所有员工KPI考核成绩分布如下图所示。

员工KPI考核成绩分布图

三、考核体系运行中存在的问题

（一）考核本身设计问题

绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构与科学的职位描述体系，但这些正是我们所欠缺的，会导致某些考核指标及流程设计不够全面。

（二）沟通问题

考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。如果部门经理在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通，考核过程中没有进行引导与协助，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用。以本次考核为例，部分考核数据的失效就缘于这一问题。

…… …… 余下全文

综合考评分析报告

为切实了解新入职干部的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，明确合理评价管理干部的工作成果，为公司的人员选拔、岗位调动及职业规划等提供信息依据，同时充分调动管理干部的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源管理中心于1月12日组织完成了对新入职干部的综合考评，本次参与综合考评的总人数为3人，有王*、陈*、张*。

一、考评内容及考评方式

考虑到本次所考评对象的特殊性，考评内容主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，考评成绩采用百分制，70分以下（含70分）为不合格，71-80分为合格，81-90分为良好，91-95分为优秀。考评方式采用由被考评人的上级主管及业务来往密切的部门参评，考评成绩总和除以参评人数求取平均值，即被考评人最终成绩。

二、综合考评成绩

综合考评汇总表

三、考评结果分析：

    从以上考评情况来看，考虑到实际岗位的特殊性，本次考核结果差异性不大，大体真实反映了其个人工作之绩效, 本次考核基本起到预期的效果，可供领导决策是否选聘、调岗，建议对不合格人员进行调岗或不予签署转正合同。

四、考评过程和结果反映的问题与改善建议

问题：

    1.此次综合考评针对新入职干部，时间短，主管领导和下属对其工作还不太了解，未能起到真正合理综合考评的目的。

2.从考评表上可以看出，部分考核者对被考核者的评分过于主观，同时由于被考评人员的岗位特殊性，参评人数未能遵守综合考评的公正、公平性。

改善方法：

    1.参评人员保证所调查评估态度的认真、公正；

2.增加考评者人数，严格考核评分制度，分等级进行考评总分求平均分。避免主观评分造成差异过大。

五、小结

总体来说，本次综合考评虽然有不够完美的地方，时间比较紧，考评人员岗位比较特殊，但考评过程没有遇到大的抵触，从综合考评启动到最后回收表单基本顺利，得到了一定的效果。最为重要的是，通过绩效考核管理办法的推行，提高了大家的绩效管理思维，理解绩效成绩与其薪酬、岗位的变动等息息相关。绩效管理是一个循序渐进、层层推进的过程，在短期内实现绩效管理的快速提升稍有难度，必须随着绩效管理制度的进一步推行和完善，各级管理人员绩效管理思维的进一步提高，不断找出问题的症结所在并不断改进，才能真正发挥绩效管理的作用。

…… …… 余下全文

20xx年上半年度绩效考核总结报告

20xx年x月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以 往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导 向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩 效考核管理制度》 。 在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方 法。截止目前，已完成了从 4月份至 7月份 4 次月度考评和 1 次半年度考核工作， 通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基 本取得了良好效果。 在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也 存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度， 搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成 为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下 总结：

一、月度绩效考评：月度绩效考评： 截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成 本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的

绩效改进等方面的沟 通，起到推动员工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题。 问题 1：部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能 够对当月的工作业绩有效评价。 问题 2：月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重 的现象，个别部门负责人不能够自我约束。 问题 3：个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩 记录明显存在不足。 问题 4：部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。 问题 5：个别部门的考核依然习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认 为是负担。 问题 6：陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。 面对诸多问题，人资建议将采取的措施： 面对诸多问题，人资建议将采取的措施： 建议将采取的措施 1、 加强绩效考核操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其 对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导 改善。 2、 各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业 绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核， 督导其有效实施。 1

…… …… 余下全文

                                                                  

  上海电视大学

  毕业设计（论文、作业）

毕业设计（论文、作业）题目：

关于龙工（上海）上海机械制造有限公司绩效考核的分析报告

分校（站、点）：    上海电大松江分校          

年级、专业：        10（春）行政管理          

教育层次：            大专                    

…… …… 余下全文

企业自我考核评价报告

针对企业的安全生产监督管理，提高安全生产的管理水平，加强企业在建工程安全文明施工考核，我公司成立了安全生产评定小组，并于4月中旬对在建项目工地进行安全文明施工大检查，在项目农工民学校组织全员认真学习建设部颁布的《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）和国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握安全生产评价的实质、内容和要求，安全评价小组根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011要求，对在建工程进行了全面详细的自我考核评价，现将评价情况汇报如下：

一、安全评价的目的

本次安全评价是针对公司各在建项目工程的安全现状进行的安全评价，在建工地有：汉寿县太子庙大市场商住楼二期. 汉寿县第三产业园G区农贸市场两个项目，通过此次评价查找存在的危险有害因素并确实危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全、合理的程度内。

二、安全评价的内容及结果

根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011和国家关于安全生产的法律、法规和规章，对项目工地安全检查自评汇总表中均被评定为优良工程。 项目总计得分93.6分

春光九汇项目总计得分92分

1、汉寿县太子庙大市场商住楼二期项目在建筑施工安全检查评分汇总表的检查结果中发现如下问题：

发现个别工人未带安全帽，建筑垃圾堆放不整齐，生活区未给工人设置学习和娱乐场所，脚手架的连墙件埋设.满铺架板.剪刀撑个别不符合要求，临时用电的PE綫末端作法不符合要求，公司应要求对施工现场及作业层每道工序应做到工完、料净、场清，建筑垃圾应需及时拉出工地，未拉的应堆放整齐并且用标牌进行标识.农民工学校建立欠完善。

2、汉寿县第三产业园G区农贸市场项目在建筑施工安全检查评分汇总表的检查结果中发现如下问题：

未建立班前安全活动制度，现场未按安全标志总平面图设置安全标志，生活垃圾未及时清理，无专人管理，卸料平台无限定荷载标牌，根据实施手册中的安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级对各项安全检查的内容进行书面交底；不到位的地方应及时处理，根据场地实际情况合理的进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并根据施工的不同阶段进行场地布置和调整。

…… …… 余下全文

对xxx德能勤绩综合考核评价报告

xxx同志自参加工作以来德勤能绩方面全面发展，表现突出，进步明显。评价如下：

德：品德高尚，非常乐于助人；大公无私，具有牺牲精神；廉洁奉公、做事公正公道；政治立场坚定，坚决拥护党的领导。

能：具有分析判断案例准确性的能力；对于纠纷事项具有决策、协调、解决问题的能力；实际工作中执行力强，工作灵活有条理，能及时完成作业计划。

勤：具有积极的工作态度和事业心；工作中一丝不苟；平时肯学肯钻、任劳任怨；达到了规定的出勤率，不早退迟到，不无故缺勤、迟到。

绩：全面完成工作指标，在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多；工作效率高，完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高；工作效益佳，完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好；工作方法有创新，完成工作任务有好方法、好措施、超水平完成工作任务。

Xxx

人资部

对高文英德能勤绩综合考核评价报告

本年度，本人认真履行造价员职责，努力完成公司下达的任务，下面从德能勤绩等方面进行考核。

（一）德：

（1）政治立场坚定，方向明确，有共产主义理想信念和辩证唯物主义世界观。

（2）思想端正，有高尚的职业道德：

（3）遵纪守法，具有良好的社会公德和家庭美德。

（4）注意加强自身修养，具备良好的个性心理品质。

（二）能：

（1）本岗位专业知识及基本功扎实过硬，工作中具有独立思考、不断创新的能力。

（2）与时俱进，知识更新，主动汲取新知识、新信息，不断完善知识结构，掌握运用现代化办公手段的能力。

（3）具有很强的计算能力和文字表达能力，善于做预算造价工作。

（三）勤：

（1）工作态度端正，对工作有高度的事业心和责任感，积极主动工作，认真履行自己的职责。

（2）严守公司的作息时间和劳动纪律，出满勤、干满点，身体健康，全身心地投入工作。

…… …… 余下全文

对XX的考核评价报告

XX同志，任现职以来，在工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，能全面熟练的履行现职务职责。现担任机电工程系电气教研室教师一职，表现出了良好的职业道德和工作作风，显示了较高的业务水平、较强的管理能力，工作成果突出，是单位青年技术管理团队的骨干力量。

一、政治方面，该同志政治立场坚定，组织观念强，平时能自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，提高理论素养，坚决贯彻党的路线方针政策。以科学发展观武装头脑，牢固树立以人为本、执政为民的理念，深刻领会构筑和谐社会的要求。认真贯彻执行中央的政策方针，思想上与党中央保持高度一致，具备一定辨别是非的能力。

二、能力方面，该同志从事电工程系电气教研室教师一职，教授该系学生的相关理论课程。任职以来，因该同志基础好、业务能力强，能够快速处理工作中碰到的各类问题并具有个人见解。该同志自进入学校以来，多次独立或与同事合作对学校的相关教学设备进行改进，每次均能及时高效地完成工作任务，为学生创造了更好、更全面系统的学习环境。

三、工作方面，该同志能够脚踏实地、求真务实，工作作风细致、谦虚谨慎，待人热情诚恳。工作主动、不畏困难、任劳任怨，经常在课下为学生进行专业课辅导工作。让学生的学习不止于单调的课本理论知识，发掘学生的实际动手操作能力，理论联系实际，进行实验教学，取得了良好的成效。 综上所述，该同志在任职期间能认真学习，有较强的工作责任感。参加工作以来始终从事本专业工作，已积累了丰富的专业理论及电气设备维护与改进的专业性技术能力。在与同事交流过程中获得较好的评价，任现职以来，工作业绩突出，已具备助理电气工程师的任职条件，同意推荐上报。 特此推荐！

XXXX公司

20xx年12月15日

…… …… 余下全文