篇一 :工作改进报告

工作改进报告

批示 审核 报告

…… …… 余下全文

篇二 :工作改善报告

工作改善报告

我于12月1日正式成为东方CJ顾客中心商谈7组组员,成为正式员工已有

3个月左右的日子,在最近的1个多月里,我的情况不敬如人意,已经犯下了多次商谈错误,并且被领导谈话教育。在此,辜负了领导及同事对于我的信任,深表歉意。

在这段时间里,我进行了深刻的反思,归根结底主要问题出在以下2点:

1.对工作态度的散漫

由于在起初的2个月里没有犯下致命错误,并且成为正式员工已有一段时间,造成了自满的情绪,忽略了自己的不足点,所以在工作中,缺少主动性,对我组老员工提出的建议也是听过算数,没有认真思考并加以改善。随着工作态度的下降,业务看的少了,对工作的关心程度,参与度也少了,在商谈中抱着侥

幸的心理去应对。导致了QA成绩下降,犯下商谈员错误等一系列问题。

2.对工作失去热情

在工作了一段时间后,渐渐发觉每天的工作就是重复接听电话,也没有空余的时间来调节自己,与同事之间缺乏沟通交流。每天上班变的枯燥乏味起来,对商谈产生了抗拒的心理。

改进目标

通过总结以上两点问题,改变自己对工作态度上的散漫,提高自己对工作的

职业操守。争取在以后的工作中提高自己的QA成绩,重新得到领导和同事的信任。

改善措施

针对以上两点问题,首先严格要求自己,有空余时间就看KMS和共享等,以

加强我司业务流程及应对方法,提高自己的工作效率和商谈技巧,有不懂的地方多寻求领导或老员工的帮助,同时对出现的问题及自己的薄弱环节加以思考并改进。在商谈过程中做到思想集中,对客户情切,耐心等基本QA要求,用心应对。提高自己的商谈水平。其次,对工作多一点参与和关心,多与我组的优秀员工进行交流取经,以此来提高自己的工作经验。领着这份薪水就应该对得起它,提高自己的职业素养和个人修养,认真完成每一份工作,吸取各位每一份建议。

在此,我下决心努力工作,希望在将来的工作中通过自己的努力能使自己提

高,取得进步,请大家督促。谢谢

…… …… 余下全文

篇三 :工作总结及改善报告

工作总结及改善报告

生产运作流程及各部门权责

1.目的:

为了规范操作,使作业流程顺畅,各部门能够有序,有效的运作,从

而减少不必要的人员浪费,时间浪费及物料损耗。

工作总结及改善报告

工作总结及改善报告

车间生产拉长的工作职责:

1

工作总结及改善报告

、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理,

2、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养。

3、做好岗位作业中的环境保护工作。

4、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序;

5、注重工作方法及工作流程的持续改良;

6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;

7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。

9、作业人员的培训、安排等管理;

10、负责产线品质改善和效率提升。

3.部门权责:

计划部:

1.接到客户下发的订单后,了解交货时间,按照订单总套料,追回所有物料。

2.依照工程定制的标准产能将计划下达生产部,品质部,仓库,工程,同时打印计划套单,注明交货时间,生产软件,颜色,数量,作业要求(包装方式)。

3.协助各部门退不合格物料,申请生产所需耗材。

4..新机型试产导入的安排。

5. 负责生产计划安排,生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。

4.工程部权责:

生产技术员日常工作内容:

协助产线排拉,确保产线流程顺畅。

1. 对产线作业员(含维修)进行技能培训,实施作业指导,并对作业员的作业手法进行监督与检查。以确保作业员掌握作业内容及标准。

2. 对产线工具(烙铁/电批)及设备(耦合测试仪/等离子风枪/保护膜自动切割机)进行点检维护保养。值日技术员对空压机进行点检维护保养。

3. 及时分析处理生产异常(生产瓶颈及前三大不良),以确保产线生产效率品质最大化(达到产能标准),并将异常情况上报工程师。

4. 协助产线清机,从技术上保证生产最快速度结单。

5. 新机试产时,协助完成新机型的试产工作。

…… …… 余下全文

篇四 :资材部工作改善报告

TO: 劉 總 From: 劉 勇 CC:魏小姐/孟經理 Date:Aug-05-07

資材部近期工作改善報告

時光飛快, 加入驊威公司就已三個星期了。在這期間,我不但對各生產車間及職能部門進行了初步了解,而且重點對資材部 (特別是生物管) 進行了詳細的了解。 總的來說,公司擁有先進的管理理念和健全的管理體系,各部門人員也都具有較強的責任心和上進心,從而使我們驊威取得了現在的成功。在這同時當然也存在一些薄弱環節及不足的地方,需我們以后不斷去進行完善。為達到此目的,以下將本人對於資材部的一些建議和改善措施提出給各領導參考。

A〃生物管(PMC)工作部分

PMC (Production Material Control) 肩負著生產計劃、生產管制、物料計劃及物流控制的重要任務,是所有有關生產和物流信息的收集和處理中心,從而成為像機場指揮塔臺一樣重要的職能部門。 因此PMC工作的成功與否,將直接影響到公司能否準時出貨以及生產和物流是否順暢,最終對生產效率及物流成本造成重大影響。 根據目前的實際情況,要想讓PMC達到預期效果,建議從以下幾方面進行改善。

一. 生產與物料計劃的制定和管控

1. 確定以生產計劃為導向的思想

雖然現在公司受各方面因素的影響,導致計劃的準確性較低。但我們不能因噎廢食,而不重視計劃。甚至完全由生產車間依物料狀況來組織生產,從而造成前後不銜接, 異常頻發的後果。 因此建議今後加強宣導,讓各相關部門(特別是資材人員)認識計劃的重要作用,並樹立以出貨為中心,以計劃為導向,以生產為重點的正確觀念。群策群力, 共同來推動和強化計劃的主導地位。

2. 逐步建立和完善計劃體系

目前生物管所擬定的各有關計劃,基本上都是根據出貨日期以周為生產周期來制定的。計劃較為粗放,而且沒有建立互動體系,加之受物料及品質等影響,導致可操作性低,而被車間廢棄,實際生產基本由各部門自行決定。針對此現象,建議採取以下解決措施:

…… …… 余下全文

篇五 :20xx年技术部门工作改善报告

20xx年工作改善报告

充满危机及挑战的一年过去了,随着订单的流失,品质对产品的要求越来越高,我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善,在一定程度上保证生产的顺利进行。但是,我们也走了不少弯路,甚至回头路,在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。在外部环境竞争日益激烈的情况下,现有的生产模式在一定程度上达到了极限,20xx年也带来了更多的困难及要求。因此,必须从消除浪费,提高生产效率两个问题点上,通过管理和技术提高我们的竞争力。现提出以下的改善方向:

一.样品及工艺试验:

1.样品数量不多,因此,对样品的试制过程进行完善,以量产为背景条件,在保证样品纳期的前提下,对样品中某些关键尺寸有针对性的进行试验,同时采集相关的数据用于分析;

2.工艺试验:针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。

二.管理系统的改善:

1.针对影响品质及交期的工作流程进行改善,减少管理上浪费;

2.加强品质控制,

3.针对管理系统内部(生产,品质控制,技术支持,物流)这几个环节进行流程整合,提高其内部的协调性,减少人为因素对系统的影响,提高管理系统的自动调节能力!保证生产不出现瓶颈,品质控制有效,物流过程流畅。

4.对工作进行简化,找出并消除不必要的工作、不必要的操作或动作、麻烦、问题、错误;

5.对相关的作业流程检讨,对复杂的流程进行集成化

6.对于管理流程中执行难度比较大,又不能取消的环节进行转化,提高可执行性;

三.现场辅助生产工装夹治具改进及制作,

1.各工场治具再检讨,从降低维护制作难度,耐用性,使用的方便性及使用效率几个方面进行改进。

2.规范化制作及维护流程,保证治具使用的及时和有效;

3.对部分能够进行整合的治具资料(图纸及相关的资料)进行整合,提高设计,制作,采购,品质确认效率。同时减低了由于治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。

4.生产辅助物料(刀具,工具,模具,夹具,专用检具)管控规范化;

…… …… 余下全文

篇六 :品质部管理改善工作总结报告

6月份)品质部管理改善工作总结报告:

一.减少客诉提升品质

1.      增加IPQC巡检频率,把原一次/2H巡检,改为一次/1H巡检,以便及时发现问题即刻处理.

2.      严格执行品管人员的绩效考核制度,做到公平、公正、公开从而增加其工作责任心.和工作积极性.

3.      严格按标准实施产品检验和实验.

4.      当天的客诉要求,当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策.

5.      每周至少给客户打一次电话,进行感情联络,同时了解近时交货品质情况,以利公司内部实施品质改善.

二.提高团队士气.

1.管理人员要尊重员工,不允许当众批评,更不允许说些伤其自尊的言语,从而可提升他们对工作的热情.

2.深入了解下属工作上的生活上的困难,及时给予协助解决.

3.在节假日组织部门聚会或聚餐,有利于增加同事之间的感情.

4.统计过生日的人员,选定日期统一为他们举办生日聚会,送一些生日礼品表示祝贺,让其感受到大家庭的温暖.

5.每星期1.3.5召开部门早会,传达相关信息,以便了解下属的工作需求及时给予解决,做到及时有效沟通.

.优化部门组织架构,减少不必要的管理层次,合理配置人员.

原组织架构图如下:

 


优化后组织架构如下:

 


四.整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理,为品质管理做依据.

1.图纸须客户签名确认后方可存档.

2.样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档.

3.工程变更后,须及时更改相应图纸和样品后再存档.

…… …… 余下全文

篇七 :工作改进报告

检修三班工作改进报告 版本:A/1

目 录

正文

P2 P12 附件一:版本历史

第1页 共12页

检修三班工作改进报告 版本:A/1

检修三班工作改进报告

1.概述

本报告描述了检修三班现有的工作模型,特点,及改进设想,用来指导进一步提升班组工作业绩。

本报告由沈寅喆、陈文奇、招颢文、虞坚敏、杨诗意和沈磊起草。

2.工作模型

2.1范围和内容

检修三班从事电缆输配电公司管辖范围内的110kV及以上电压等级的电力电缆及其附属设备的维护、检修工作。

(工作内容包括:消缺、抢修、市政配合、停电维护、测试、大修、技改和科技项目、配合运行等等。待补充)

2.2业务流程

(见公司相关文件。主要分为:计划性和非计划性两大类。非计划性指抢修等突发性事件,来源一般为领导或调度命令,接到命令后立刻进行。计划性指消缺、大修和测试等一般工作,如缺陷,按流程进行流转,流转到班组后,即可安排消缺;又如,大修为年度计划,由运行部统一安排。待补充)

2.3管理方法

从电缆线路检修工作内容上来进行分类的话,大致可划分为3种:矫正性检修、定期检修、状态检修。其中矫正性检修即是当电缆及其附件发生故障或严重缺陷不能正常运行时,这类检修具有不可预测性,对电网供电可靠性有不良影响。定期检修是根据电缆线路综合运行情况实行的计划性检修,对电缆及其附件进行定期检查、试验及维修。虽然具有一定的盲目性,但是从电网安全的角度考虑也是不可或缺。状态检修是根据电缆及其附件的在线检测的状态测试记录、运行历史记录、统计

第2页 共12页

检修三班工作改进报告 版本:A/1 资料信息和定期检查试验报告等来分析得出线路及设备的实际运行工况,据此来制定合理的检修周期。

…… …… 余下全文

篇八 :招聘工作报告及改善意见

招聘工作报告及改善意见

公司的的人力需求补充主要是通过网络招聘和现场招聘来完成,通过往常的招聘工作的进行,对招聘现状汇报如下:

一、招聘工作基本情况:

公司基本招聘数量每月约为23个职位,中高层、文职类多通过网络招聘补充,技工、普工类通过中介公司、学校以及员工介绍或内部培养。

二、工作中遇到的一些困难:

1、公司没有一个具体的总的人力需求计划安排,人员编制变动较大,给招聘工作增加很大压力;

2、部门人力需求预计无计划,用人常常在情急之下申请,人员补充难度增大,让招聘工作被动,难以开展,同时也不能及时达成招聘指标;

3、公司在严格的用人要求的条件下,对于某些职位的薪资又无法达到同行业竞争水平,造成“高不成低不就”的现象;

4、在人员面试过程中,时常出现面试人员长时间等待或无人面试,且部门主管多由工作繁忙推托或拒接接待。

三、改善建议:

1、规范人员编制,做好人力需求规划,部门严格按照人员编制申请补充,这样对于人员补充方向明朗,有利于做好人员的储备;

2、希望能制定一个较流畅的面试流程,更好能与各部门主管沟通,达成共识,便

于招聘工作的有力提升;

3、针对整个市场环境,对相关职位薪资作合理的调整(如开单员、司机),平衡公司整个薪资水平;

4、招人只是一种手段,只能基本解决和缓解公司的用人要求,个人认为还是要多留人、育人,减少人员流失率。

以上是对公司招聘工作的汇报总结和相关建议,请上级领导指示,在以后的工作中将尽全力做好招聘工作。

报告人:李玉洁

20xx年x月x日

…… …… 余下全文