矫正预防措施报告

                                                                             

                               

             

        

 

                      

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                                          表号：LT/QP011-11                                                                                  产品改进报告模板

批准：                  审核：                  制表：

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1D：成立小组

1、成立时间：

2、人员分工：

3、实施计划：

2D：问题说明

1、特性失效模式分析：

2、原因分析

3、市场表现：

C、朝柴发动机故障情况

4、现生产表现：

5、相关标准要求：

（说明：国家标准、企业标准、产品图纸、工艺文件、检验指导书等）

6、改进目标：

现状：                          目标：                

3D：临时措施

1、现生产临时措施：

（说明：按控制要求及要素制定临时处理措施）

2、市场处理措施（方案）：

（说明：如向朝柴提供维修及故障判定的指导性材料及维修用样件等，可向朝柴采购部提报相关材料及样件，由朝柴采购部统一向朝柴品质控制部部提供书面指导性材料）

4D：根本原因

1、从人（人的要求）、机（工装、设备、量检具等）、料（零部件、实物等）、法（标准、产品文件、工艺文件等）、环（环境因素等）等方面进行分析（鱼刺图）：

 

                              

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提案改善成果报告表

实施单位主管：                                            填表：

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Form No. /表格编号: QA-CS-4-01 Rev/版本: 00

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企业如何提高产品质量

众所周知“质量是企业的生命”。有一流的质量，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品质量，将是每个企业永恒的话题。

首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。那如何才能把好这第一关呢？（责任部门：采购、品管）

采购人员需挑选有资质的供货商，确保所购买的物料，质量达到要求。品管人员协助采购督促供货商提高质量。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。 第二关：物料的储存（责任部门：仓储部门）

物料的储存在质量管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。

第三关：制造生产（责任部门：制造生产部门）

物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检、及抽检。成品需品管进行检查，合格品才可以入库,进行销售。

第四关：产品的运输（责任部门：物流）

为什么把产品的运输也放在质量管理当中？因为运输不当，同样会造成产品的损坏。所以物流部。。。

（另外有的企业，把售后服务同样放在质量管理的范围当中）。

其实只要企业内部门各尽其职、相互监督、人人参与质量管理，相信产品的质量一定会有大幅度的提高，企业定会飞黄腾达！

按ISO9001来执行。

5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)发音的第一个字母"S"，所以统称为"5S"。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、员工士气，是其它管理活动有效展开的基石之一。

5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容，具体包括： 1〃整理

整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：

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1D：成立小组

1、成立时间：

2、人员分工：

3、实施计划：

2D：问题说明

1、特性失效模式分析：

2、原因分析

3、市场表现：

C、朝柴发动机故障情况

4、现生产表现：

5、相关标准要求：

（说明：国家标准、企业标准、产品图纸、工艺文件、检验指导书等）

6、改进目标：

现状：                          目标：                

3D：临时措施

1、现生产临时措施：

（说明：按控制要求及要素制定临时处理措施）

2、市场处理措施（方案）：

（说明：如向朝柴提供维修及故障判定的指导性材料及维修用样件等，可向朝柴采购部提报相关材料及样件，由朝柴采购部统一向朝柴品质控制部部提供书面指导性材料）

4D：根本原因

1、从人（人的要求）、机（工装、设备、量检具等）、料（零部件、实物等）、法（标准、产品文件、工艺文件等）、环（环境因素等）等方面进行分析（鱼刺图）：

 

                              

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