篇二 :企业诊断报告书案例一
A公司简介:作为生产经营C产品的产销一体化企业,A公司现有三个制造工厂,员工400人左右。公司有较强的新产品研发能力,产品质量受到行业客户的广泛认可,在行业内有一定知名度。年销售额接近1亿元,企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。
第一部分 公司现状
公司现状之一:缺乏明晰的理念
一个公司的理念对于一个企业发展具有重要的作用,公司理念是整个公司日常管理行为的纲领,是整个公司日常运营的灵魂。只有具备清晰的公司理念,企业才得以长足、健康、快速发展。
公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞争优势。
企业与员工的关系要明确的是,企业如何处理与员工共发展的关系。是继续坚持以前资本家与员工的雇佣关系还是秉承社会发展的需求,提倡以人为本,真正将员工、人才放在公司发展战略中核心要素,所有的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同发展的角度,而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应该为我做事,没理由讲任何条件”,企业与员工在某种程度上也是合作共赢,员工是企业的内部客户,所以不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系,更应该是合作共赢的关系。在日新月异的今天,人、财、时间已成为新时期企业三大最核心资源, 而人作为企业战略资源最核心的要素,如果处理不好企业与员工的关系,企业的发展必将受到阻碍。企业与员工相处关系中,具体来讲处理好如下三个方面问题即可:
1、企业与员工能否形成共同价值观,比如企业所有的战略远景规划、所有的采取的管理变革活动、所有的经营创新能否站在同一平台与员工有深层次的沟通,能否真正在心灵深处获得理解和共鸣,在此问题上,企业需要员工能够理解公司所有的行为,进而推动公司发展,而员工所关注的是企业的管理行为能为员工带来什么样的好处,两者有矛盾的地方,但同样两者不矛盾,都在关注利益,区别在于是公司的“大利益”和员工的“小利益”,大小利益如何转化,这就是这个问题核心所在。
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篇三 :1企业诊断报告
上海理光传真机有限公司
企业诊断报告
策划设计:专家组
上海三元企业管理有限公司
20xx年12月20日
目 录
第一部分 企业的基本情况 ___________________________________________________________________ 1 第二部分 企业存在的问题 __________________________________________________________________ 6
一、企业发展战略不够清晰 ________________________________________________________________ 6
二、企业组织结构有待继续完善 ____________________________________________________________ 7
三、企业财务管理比较薄弱 ________________________________________________________________ 7
四、企业的技术开发力度不够 ______________________________________________________________ 8
五、企业的销售体系仍需进一步完善 _______________________________________________________ 11
六、企业的信息化建设需实现集中管理 _____________________________________________________ 11
七、企业人事制度缺乏激励力度 ___________________________________________________________ 12
八、企业生产运营也需进一步改善 _________________________________________________________ 12
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篇四 :xx物业管理企业诊断报告书
浅谈物业管理企业可持续发展中的现状、对策及建议 ----广州XX物业公司的企业诊断报告
企业简介
第一部分 公司现状
公司现状之一:缺乏明晰的理念
公司现状之二:缺乏有效的制度建设或强有力地制度推行体系 公司现状之三:缺乏强有力的计划管理
公司现状之四:缺乏强有力的监控管理
公司现状之五:物业管理人员素质偏低,专业人才匮乏,管理服务不
到位。
第二部分 现状之原因诊断
公司创业历程决定的
公司管理模式决定的
人力资源架构决定的
公司企业文化氛围决定的
第三部分 对策及建议
关键在于企业资本资源能否同优秀人力资本和人力资源的完美结合 关键在于创建物业管理自有品牌
关键在于构建物业管理企业的核心竞争力
浅谈物业管理企业可持续发展中的问题、对策及建议 ----------XX物业公司的企业诊断报告
广州市XX物业管理有限公司(以下简称公司)是一家法人独资国有企业,隶属广东省XX投资集团有限公司,注册资本600万元,为国家物业管理一级资质。经营范围主要包括物业管理;园林绿化管理;装饰工程设计;白蚁防治;清洁服务;代办仓储、车、船、飞机票业务;熏蒸杀虫;消毒服务;日用百货的销售;房地产中介服务;自有物业出租;停车场服务;物业顾问服务。
我公司高度重视管理服务质量,不遗余力提升管理服务水平。通过导入ISO14001: 2004;ISO9001:2008; OHSAS18001:1999三个国际标准管理体系,不断完善和规范公司的各项日常运作,使公司各项管理服务更加规范,制度、流程更完善目前,公司物业服务面积达到250万m2,物业管理服务类型分别有中/高档写字楼、办公楼、住宅楼、工厂楼、别墅、商铺和停车场等。
以上资料显示公司成立三年以来,在集团领导和机关各部门的指导、帮助下,通过全体员工齐心协力、奋力拼搏,取得了跳跃式发展: 企业资质达到了国家物业管理一级资质;
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篇五 :企业诊断报告书
企业诊断报告书
目 录
一、前言
二、总体结果
三、部门诊断
四、对策建议
五、访谈摘要
六、数据分析
一、 前 言
前 言 ( 1 )
19xx年11月16日,深圳市源政药业有限公司与深圳采纳营销策划有限公司正式签定了源政药业《跨世纪工程》合作协议。
19xx年11月18日至11月25日,采纳公司源政项目组进入源政,开始实施项目的第一步工作—企业内部情况调研。
前 言 ( 2 )
这次为期5天的企业内部访谈覆盖了源政药业内部70%的员工,获得了大量一手资料。
在方式上分为员工问卷调研和企业各阶层深度访谈两部分,样本总量分别为52个和18个,问卷的回收率和有效率达到100%。
采纳公司集中集体智慧,充分运用调查分析、数理统计技术,历时10余天, 最终形成该内部诊断报告书。
前 言 ( 3 )
借此希望源政药业驶向一个健康的新世纪!
二、总体的结果 —导语(1)
通过访谈,我们了解到源政药业是一家成立于19xx年7月的年轻的药业公司,主要从事化学合成西药的研制、生产和销售。总的来看,作为一个历史只有2年的新生儿,源政药业已取得了很大的成绩.
建立起了自己的销售网络和内部一套较完整的管理体系,并按照GMP标准的严格要求建立起了全国一流的生产基地和实验基地
二、总体的结果 —导语(2)
现已有两种国家二类新药(瑞倍和瑞欣乐)、两种国家四类新药(立舒和黛卫)
可以生产销售,另外还有多种新药处于临床实验之中(包括两个国家一类新药),通过国家的GMP认证指日可待。
作为源政的合作者和朋友,我们对此感到鼓舞。
二、总体的结果—导语(3)
这一切成绩的取得都因为源政药业有一个高瞻远瞩,敢作敢为的决策层和在生产、研发上的高起点、大投入。
但勿庸诲言,源政药业的身上还存在种种不足,这些不足有些是作为新生企业在成长中所共有的,有些是因为种种原因源政药业自己所特有的。
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篇六 :企业诊断报告
xx公司管理现状分析
前 言
进xx公司已经超过3个月了,在这3个月里,xx公司经历了股权变更、领导更换等一系列大动作。在动荡期间,我无法正常有效的开展工作,因此我将相当一部分精力花在了对xx公司固有管理模式的了解上。通过深入了解,我发现xx公司管理中存在着许多与企业发展不相适应的问题。经过归纳、分析,总结出了以下几个方面的核心问题,希望公司新的领导层能通过这些核心问题的彻底解决,来拉动企业管理的全面升级。
一、 “无法可依”、“有法不依”、“执法不严”、“违法不究”
管理制度是企业的法律,它的制定是否合理,实施、执行的效果如何,将直接关系到企业最基本文化氛围的形成。但是,xx公司的制度建设严重滞后,并已带来了一系列严重的后果:
第一、部门岗位职责不清,各部门或是不清楚本部门全部职责,或是职责本身界定不清,因此致使整体运行中扯皮推诿不断。如生产部与业务部之间关于订单余料的承担问题、空运费的承担问题等;仓库材料缺失的责任认定问题;检品中心成衣缺失的责任认定问题等;
第二、由于未对各部门业务接口程序加以明确,规范,最终导致各部门间工作配合十分不畅,并且直接导致部门间的业务往来在运作和开展中极不合谐,许多时候不得不靠个人关系维持。
第三、新进员工对公司“管理制度”缺乏系统了解,导致违反公司“制度”的情况经常发生。这里的“制度”是指公司通过《通知》等形式临时规定的各种应急措施。
20##年度,在黄总和原财务总监的推动下,公司开始尝试制定一些管理制度,如《物料收发管理制度》、《财务收支审批制度》、《产品报价制度》等,开始用“法治”代替“人治”。但是由于存在以下两方面的原因,大多数的管理制度流于形式,并未真正执行。
第一,缺乏对制度进行有效的管理,也欠缺对制度执行结果进行有效的评价和信息反馈处理。这样使许多很好的管理制度更多地流于形式,或许在制度制定之初大多数人还能遵守,但看到个别人不遵守也没有按制度要求处理,员工逐渐对制度本身的权威性越来越漠然,使制度形同虚设。(也就是执法不严、违法不究)
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篇七 :管理诊断报告书
天惠有限公司管理诊断报告书
目录
1 前言
2 公司概况
3 市场背景分析
4下沙市场调研结果报告
5公司现状分析
5.1 SWOT分析
5.2 4R营销理论
6 营销策略
7 公司内部管理建议
8 前景预测
9 附件
9.1 附件一:调查问卷
9.2 附件二:小组分工
1、前言
随着时代的进步,汽车已经普遍成为人们生活中不可或缺的一种交通工具。现在几乎每个家庭都拥有一辆属于自己的汽车,而汽车的维护修理也渐渐成为人们生活中必然的事。车用润滑油必是汽车不可缺少的一样,美国 咨询公司克莱恩公司最近公布的一份研究报告现实,预计到20##年时,中国的润滑油消费量将会超过美国。中国是一个潜力巨大的市场,天惠贸易有限公司刚好把握机会立志这一市场扩展其业务。受杭州天惠贸易有限公司的委托,我们小组就车用润滑油在下沙园区的市场机会以及相关情况展开调查,并结合天惠公司自身发展的存在的问题及车用润滑油代理市场的现状,展开一系列的分析研究,希望借此帮助天惠有限公司打开下沙市场,增加销售额,进而更好的开拓浙江乃至全国的车用润滑油代理市场。
本次诊断工作,我们主要通过公司实地考察,下沙范围内的市场调研,运用SWOT分析,波特五力模型,4R营销理论等管理诊断工具,提出一系列针对性的建议,帮助天惠有限公司改变现状,扩大下沙市场。
2、 公司概况
杭州天惠贸易有限公司最早成立于1993年3月,其前身是杭州万佳汽配商行,20##年更名为杭州天惠贸易有限公司。天惠公司是一家专业致力于车用润滑油销售的公司,公司现有员工20余人,目前代理有统一、壳牌、美孚、长城等多个国际知名润滑油品牌,是一家不断发展、壮大的贸易型公司。
天惠企业文化包括:1、企业理念:诚实为本,合作双赢。2、行为理念:先做人后做事、言出必行。3、质量观:质量是企业的生命。用人观:以人为本。4、销售观:存在决定销售,汗水浇灌市场。
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篇八 :企业诊断案例分析报告
企业诊断案例分析报告
佳木斯市北方塑料包装厂简介:佳木斯市北方塑料包装厂(以下简称北方塑料厂)是生产和销售各种彩印复合包装袋、食品包装袋的企业。该厂20xx年创办,属私营企业,现有一个生产工厂,员工33人,年销售额接近700万元,是佳木斯市塑料包装袋的主要供应商之一。企业短期目标为实现年销售额1000万元。
企业调研过程:
本次调研了解了该厂的厂房设备,基层员工、中层员工及管理层的情况,通过对该厂总经理付先生及企业员工的沟通探讨,主要对以下三个现状进行深入剖析和探讨并提出整改建议。
企业现状一:
北方塑料包装厂目前处于市场开拓,增加市场份额的发展时期,目前该厂员工33人,一线生产工人18人,由于一线工人较少,市场需求量较大,产品生产额很难达到该厂的生产销售目标,所以生产人员短缺对该厂提高产量,实现年销售1000万元的目标产生了一定的困难。
诊断分析:
虽然该厂之前进行过一线工人招聘,为提高招聘工人的素质该厂管理层也进行了多次讨论。但我们认为目前人才市场的求职人员素质与企业一线工人的需求不吻合。企业的一线工人应具有相当的操作技巧和技术经验,而缺少这些技巧和经验对于刚接触该厂生产设备的应聘人员提高生产能力形成了较大阻碍。此外,该厂给一线工人提供的工资也略低于同行业工人工资的平均水平,导致到该厂应聘的工人较少,能坚持长期在岗的工人更少,在职一线工人工作积极性又较低,都是该厂缺乏一线生产人员的原因。
解决方案:
基于上述诊断分析,具体提出以下解决方案:
在企业里,对有操作经验的一线求职人员进行优先考虑,对应聘岗位的求职人员进行初步素质评定,挑选素质适合本厂需求的一线人员,组织通过招聘评定的人员进行有针对性的具体生产设备使用培训,包括机器设备的工作原理、结构了解,实际操作,包装剪裁等。培训形式为理论联系实际,由企业主要技术工人和机器设备操作工人进行原理讲解和操作演示,对操作中需要注意的安全注意事项、机器维护保养和技巧进行详细教与学。培训周期为三周,每周周六、日培训,每天两小时。
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