公司工作情况汇报

一、公司基本情况

（一）、公司现有人员23人（其中:干警1人，职工10人，临时工9人，公益性岗位人员3人）。

（二）、公司从事工作：小区物业管理，警官接待站和餐厅的管理，机关办公大楼保洁服务工作。

（三）、公司20xx年经济运行情况：

1、实现营业收入74.09万元(其中:接待站和餐厅收入17.08万元，小区物业管理及其他收入57.01万元)，营业外收入0.9万元。

2、发生营业总成本68.95万元(其中:接待站和餐厅成本19.7万元，小区物业管理及其他主营业务成本40.83万元，销售费用

8.42万元)。

3、实现净利润6.04万元。

二、下一步工作思路

1、加强队伍建设。通过对公司员工的政治思想教育和工作业务技术培训，实行考核制度，兑现奖惩措施，不断增强员工的工作热情和积极性，提高员工的工作能力和业务素质，增强公司凝聚力。

2、进一步完善公司管理制度，健全管理机制。

3、加强对小区的物业管理工作：

①、抓好安全保卫工作。

②、抓好小区绿化、保洁工作。

③、确保小区日常生活用电、用水的正常供给。

④、做好小区公共设施的管理、维护工作。

⑤、进一步规范对小区车辆的管理。

4、加强对警官接待站和餐厅的管理，在现有条件下抓好安全、卫生、接待服务工作。

5、实行减员增效，提高公司竞争能力。

（二）、为减轻监狱企业负担，增加公司营业收入，提高公司员工工资收入，公司在抓好现有管理工作的基础上，根据公司现有人员情况，力求增建一些适合公司经营发展的项目，努力发展监狱第三产业，力争做大做强。

1、对罪犯物资供应站百货、副食供给。

2、对罪犯食堂的粮、油供给。

3、加强小区绿化管理工作，加大绿化技术培训，不断提高绿化管理水平和绿化规划技能。在搞好金盾小区绿化工作的基础上，不断扩大绿化管理规模，承接对外绿化工作。

4、申办物业管理资质证书和物管公司注册（拟定名为“海宏物业”或“金盾物业”），加强物业管理业务技术培训，提升公司物业管理水平，增强公司综合管理能力，在搞好金盾小区物业管理工作外，争取承接对外物业管理工作。

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公司调研报告范文

随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?

为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、 XX市XX科技有限公司概况

XXxx科技有限公司成立于1年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。

二、 公司企业文化的简要介绍

(一) 以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持："优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。

(二) 以创意为发展

勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。

(三)以成果分享为共同目标

一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

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安徽红日工程管理有限公司

（企业汇报材料）

尊贵的客人，各位领导在百忙之中亲临我公司进行莅临指导，表示热烈的欢迎！下面我就安徽红日工程管理有限公司的生产经营情况及公司发展作一简要汇报。

一、公司基本情况简介

安徽红日工程管理有限公司成立于20xx年12月，是经省建设厅批准、合肥市工商局登记注册的具有独立法人资格的工程造价咨询、工程招标代理、政府采购工程及工程监理的综合性公司。公司现有造价工程师13人，造价员17人，监理工程师12名，高级工程师5人，中级职称32人，注册资金200万元。主要业务范围包括：工程造价咨询；项目可行性研究；工程招标代理；房地产销售代理；政府采购代理及工程监理等有关业务。公司现有办公场地460平米，机构设置有：总经理办公室、造价部、招标部、经营部、监理部、财务部等。

二、公司经营情况

1、公司总体经营情况

报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。2014公司实现营业收入，较上年同期增长35%。

公司目前在安徽省合肥市招标中心、肥西县招标中心、怀远县造价咨询；合肥市庐阳区审计局、金寨县审计局、怀宁县审计局、濉溪县审计局、宿州市审计局、蚌埠市审计局、舒城县审计局、明光县审计局、池州市审计局等协审单位，及公开招标入库单位

2、公司主营业务及经营情况

公司属于建筑咨询服务行业。主要经营建筑工程招投标及造价咨询服务建筑工程设计；工程监理咨询；信息咨询及中介。

3、公司近年来已完成项目

我公司已完成的和未完的审计项目有长丰碧水绿苑富华家园约2个亿的前期跟踪审计入竣工决算、绿城桂花苑约6个亿的跟踪审计及竣工决算、海棠街道昆仑花园1#、2#楼的跟踪审计及竣工决算、安徽五金机电商贸城约10个亿的跟踪审计及竣工决算、庐阳区25所学校共80个单体工程跟踪审计等项目。

滨湖新区四川路（方兴大道—云谷路）工程、望江西路王嘴湖段（石莲南路—长宁大道）道排工程、合肥幼儿师范学校室外工程、合肥北城蒙城北路DN600供水工程、合肥望湖嘉苑室外暖气管道工程及大杨镇建材三厂危旧房改造工程、庐阳区荣城北苑4#楼廉租房二期工程、合芜蚌实验区科技创新公共服务和应用技术研发中心地源热泵中央空调系统工程、凤霞社区配套工程等清单编制工程造价3千万以上的部分工程。

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痛并快乐着

——企业经营实战与管理经验总结

经过一个星期的商战模拟，我们七个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化，展开了激烈的竞争，各自都做出了从十一年至十八年的八轮决策。十一年，我们是遥遥领先的第一名，十六年却惊人的跌到了最后一名，凭借最后的破釜成舟、背水一战我们才得以峰回路转，在最后一年回升到第四名。累计总分排名位居第四。根据这些情况，我们做了整体的分析，找出了存在的问题。具体有以下几点：

一、战略迷失：

开始时我们没有清晰明确的市场定位，没有综合考虑各方面因素来保证战略的实施，只考虑眼前，没有从长远和全面来决策。结果是：没有走低质量和低价格的低端路线来保证和扩展市场份额。也没有走高质量和高价格的高端路线，在市场上获得立足之地。从具体的市场占领来看，我们不断徘徊于自有品牌批发市场和贴牌市场，在长三角、环渤海、珠三角和中西部的市场规划上也从不明确，这种摇摆和不坚定，以及对竞争对手和市场供需分析的忽略。让我们在任何一个市场中都没有建立相应的优势和竞争力。这种决策的盲目、不稳定，造成经营状况波荡起伏。

1、从产能方面来看：我们在前两年可谓是高枕无忧，由于我们没有预测到市场需求量会逐年增加，根本就没有考虑到产能过小的问题，于是前两年可以建厂和扩充产能的时候我们没有抓住机会，于是造成了从十二年起开始缺货，而且缺货的数量成增长的趋势，使我们失去

部分市场的同时，服务评分达到０。这一点上，就给竞争对手制造了机会。相反的，在我们决定走高端路线的时候，我们又盲目的追随对手，扩大产能，满心欢喜却落得存货的大量积压、浪费了产能且不说，在市场上窘迫的状态真是让我们无奈。

2、没有长远的战略规划，也没有全面分析内外问题的系统思维。大多数的决策都是随意盲目的，需要投资的时候放不开手脚。比如：开始几年没有注重广告的投放和品牌形象的塑造，曾一度品牌形象处于最低分。我们在每一年做决策的时候，都只是注重解决眼前的问题和漏洞，小修小补，却不知又带来一连串的问题。这是因为我们考虑问题还太简单，没有考虑他们相互联系相互制约的关系二．成本分析与财务管理：

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合肥实华管件有限责任公司

Hefei Shihua Pipe Fitting Co.,Ltd. 真诚 优质 规范 高效

凝心聚力完美收官 谋划开局再展宏图

为实现公司转型升级而努力奋斗！

——在公司20xx年工作总结暨20xx年工作动员大会上的讲话

总经理

（20xx年1月18日）

各位员工：

历史于时序更替中前行，梦想在砥砺奋进中实现。今天，我们在这里隆重召开20xx年度工作总结暨20xx年工作部署动员大会。首先我代表公司全体股东、董事会成员，并以我个人名义向在座的全体员工，为20xx年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工，表示由衷的感谢！同时，向全体员工及其家人致以20xx年最美好的祝福和最诚挚的问候！

每年一次的总结表彰大会，既是一次对过去一年的回顾总结会，又是一次展望未来对新的一年工作全面布署的动员会，更是一次承前启后、开创实华未来的一次鼓劲会。大会的主要内容是全面总结20xx年工作，肯定成绩，总结经验，表彰先进，找出差距；安排部署20xx年工作任务，号召全体员工认清形势，转变观念，开拓创新，迎难而上，真抓实干，全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展！

下面我代表公司向大会做20xx年工作总结和20xx年工作动员报告。报告主要内容分为两部分：第一部分——20xx年工作总结回顾，第二部分——20xx年工作奋斗目标。

第一部分：20xx年工作总结

20xx年，是新一届中央政府全面落实十八大和十八届三中、四中全会各项任务的开局之年，是公司“二五”发展规划的收官之年，也是公司成立以来挑战最多、压力最大的一年。在公司董事会的正确决策和坚强领导下，在公司行政班子的强力推动下，在全体员工的共同努力下，克服了宏观经济下行带来的诸多不利影响，生产经营逆势而上。全年实现销售收入

1.87亿元。其中，国内销售在20xx年成功突破1亿元大关的基础上，再创佳绩，取得了1.8152亿元历史上最好的业绩，实现了“二五”规划的完美收官，可喜可贺！20xx年确定的其他各项经济指标基本完成，企业的综合实力显著提升；关乎员工切身利益的实事、好事得到了进一步落实；实华管件 “以人为本”的管理理念得到了升华。一年来，全体员工团结协作，努 - 1 -

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004

xxxxxxxxxxxx文件

xxxxxx发〔20xx〕4号 签发人：xxxx

关于公司日常活动的报告

懂事会：

为进一步贯彻永恒进取观和《xxxxx法》，我公司现将近期

日常工作报告如下：

一1一

一、公司成立及会议

20xx年x月x日，我公司在众人的祝福中正式成立了。首先，我们进行了公司的人事任免工作，随后便召开了关于公司的中长期规划的会议，并讨论了公司成立即将面对的各项问题、以及日常工作安排。

二、活动概况

（一）3月x日至3月x日这半个月是实现本公司奋斗目标的起始的半个月，走过了一段令人难忘的艰辛历程，在村委、村政府的正确领导下，全体员工紧咬改革发展不放松，坚持以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标，进行了大胆的业务及管理创新，全面落实了四个营销渠道建设，实现了全员岗位竞聘业务发展、网络建设、服务水平、运行效益都迈上了一个新台阶。同时，还顺利通过了村文明单位的评比，在全村窗口行业中用户满意度排名第一，被村委、村政府授予先进单位，取得了一个又一个的胜利，各项工作有序开展，三个文明建设成效显著。

（二）这半个月，共完成电信业务收入30万元，列全村第三位，发展固定电话户，列全村第一位，发展宽带用户，发展3G户，企业综合实力进一步提升。

（三）维护工作虽然出了不少问题，但在3G维护方面仍取得了新进展，在全村维护工作评比中获得第三名的好成绩，希望再接再厉。在接下来的时间里，维护部门摆脱落后面貌，争取再上台阶。

一2一

三、公司面临的挑战

（一）由于我公司员工大学生占多数，实战经验还不足，造成了一些资源的浪费和利益上的损失。

（二）15日，我公司部分通信环境出现异常，导致交易系统运行障碍。公司对此次系统短暂中断给投资者带来的不便，表示了真诚的歉意。对提出的可能涉及的客户损失问题，我公司相关负责人表示，将采取坦诚的态度积极与客户沟通，尊重事实，尊重法律，妥善处理好这一问题。经调查，该次短暂系统中断主要由于部分通讯环境异常所致。目前，我公司相关工作人员已对系统做了全面的安全检查，排除类似的安全隐患，并进一步提高系统的监控频度，为投资者提供一个更有保障的投资交易条件。

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关于成立******公司的报告

********:

为促进**地区经济社会快速发展，提高城市资源利用率，努力实现*************的目标，结合实际，建议成立*****公司。现就具体情况汇报如下：

一、成立公司的必要性

1、是摆脱建设资金困境的需要。城市管理要求充分利用市场机制、市场规律和市场化的方法解决城市建设、发展、管理中存在的资金困难。

2、是强化政府公共职能的需要。公司作为建设、管理、经营城市资产的主体实施城市微观经营活动，政府部门实施并强化对城市的整体宏观管理。

3、是整合人力、技术、资金等要素的需要。街办各部门分别承担着市政设施维护、园林绿化养护、市容环卫管理、城市基础设施建设等公益性工程建设工作，各部门均建立有相关机构负责相关工作，造成了一定的资源浪费。

二、公司的名称及性质

公司全称为*******公司，其性质按照《公司法》有关规定，具有城市公共资产投资、建设和经营职能的，独立承担民事、经济、法律责任的集体公司，主管部门：*********。

三、注册资金来源

**********公司的注册资本暂定为**万元，由******全额出资。

四、投资经营范围

1、承担房地产开发、市政基础设施建设和管理，包括道路、给排水、园林绿化等工程日常维护。

2、负责工程建设项目的申报立项，组织建设资金，实施拆迁，组织工程建设，移交管理等工作。

3、负责城市管理经营，城市道路及附属设施、公园、广场等市政公用设施的经营权和房屋租赁等城市资产的经营管理。

4、负责对授权管理的国有资产进行经营管理，使其保值增值。

五、机构设置

**********公司将依照《公司法》和集体资产经营管理相关规定进行设立和运作。公司设董事长1名（法定代表人），由董事长兼任总经理，部门3个：办公室（负责公司内部日常管理、人员聘用与社保等）、财务部（负责资金财务管理、投资管理、成本核算、资产管理、统计）和业务部（负责相关业务的经营管理）。

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