多指标风险型决策基本思路(1)转化为单指标风险决策:一个具有n个指标,m个方案的多指标决策问题,每个指标多有多种可能状态。N个指标就有n个风险决策表。利用多指标线性加权法,将n张风险决策表合并为一张风险决策表,从而将其转化为传统的单指标风险决策。(2)转化为多指标确定性决策:以期望收益代替不同自然状态的收益,将n张风险决策表合并为一张多指标决策表,从而将其简化为传统的确定型多指标决策问题。 再按确定性多指标决策方法选择最优方案。
层次分析法基本原理:1.层次分析模型及其构造:根据问题的性质和要达到的目标,将问题分解为不同的组成因素,并按照各因素之间的相互关联影响和隶属关系将所有因素按若干层次聚集组合,形成一个多层次的分析结构模型
2层次分析结构模型主要层次3判断矩阵及其标度优点:可以作为一种主观赋权方法,对决策者给出的判断矩阵进行一致性检验
DEA经济意义:?表示决策单元投入向量的“压缩系数”。若0<?*<1,则表示该决策单元的投入不当,可以作全面的等比压缩,这表明该决策单元非DEA有效;?*=1,但s+*,s-*不全为0,弱DEA有效,不能全面等比压缩,但 某些方面投入超量,以及(或)某些方面产出存在亏量。?*=1,且s+*,s-*全为0,DEA有效。
决策程序:1)发现问题2)确定目标3)确定评价标准4)方案制定5)方案选优6)方案实施
决策系统构成要素:决策主体;决策目标;决策方案;结局 (自然状态);效用:各方案各个结局的价值评估称为效用。
风险型决策类型:1、无概率资料风险型决策2、有概率资料风险型决策(无试验风险型决策;有试验风险型决策)风险型决策的基础:1、决策者对他们所选择的行为方案将会产生的各种可能后果的判断;2、决策者对不同后果的不同偏爱
风险性决策准则:1、大中取大准则;2、小中取大准则;3、?系数准则;4、大中取小悔值准则;5、合理性准则。
…… …… 余下全文