篇一 :公司战略分析报告模板

 

 

战略管理案例分析报告参考提纲

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?       (说明信)

 

?       全文概要

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?       目录

 

?       1 本次战略规划的背景

 

?       2 外部环境分析

 

?       3 内部条件分析

 

?       4 备选方案的提出与评价

 

?       5 公司发展战略建议

 

?       6 应急计划

 

说明信

 

战略管理案例分析报告提纲

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?       全文概要

?       ----(执行总结)(executive summary):对战略分析得到的关键事实(可利用的机会与应避免的威胁,本公司相对竞争对手而言的优势与劣势)、选择的战略方案及其结果预测进行介绍。(尽量用数据加以概括)。

?      ----这一部分的目的是使报告阅读者(董事、高层经理)能迅速了解报告的关键数据(要回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内部条件的现实,提出的战略方案及预测的结果)

 

?       目录

 

战略管理案例分析报告提纲

?      1 本次战略规划的背景

?      1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价

?        ----(简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果(竞争的、市场的、财务上的:目标是什么;是否达到;目标是否合适,战略是否成功),并进行评价,指出成功的方面和不足的方面)

?      ----这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整

?      1.2 公司使命的调整与确定

?      ----(公司董事会确定的公司使命及其调思路,即公司未来发展的大方向是下面进行战略规划的一个重要指南, 请参考战略管理过程模型)

?      1.3 公司目前需要解决的发展战略问题

?      ----(说明本项战略规划工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题)

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?      2 外部环境分析

?       2.1 宏观环境分析

?       ----在宏观环境的方方面面内容中,对本公司经营运作有重要影响的因素是什么?环境因素的情况?产生何种影响?对公司目前及未来意味着什么(机会与威胁)?注意:各子行业的情况可能不一样。

?       2.2行业环境分析

?       ----对各子行业的市场大小、增长情况;行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析,从而分析行业的吸引力是什么,市场机会是什么;影响行业发展的关键因素是什么?

?       ----对公司所在的子行业进行行业五种竞争力量分析,分析各方面竞争力量带来的威胁是什么,威胁的大小;

?       2.3竞争对手分析

?       ----对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析

?       ----可以画一个竞争态势分析矩阵,对竞争对手进行综合分析

?       2.4外部环境综合分析(得出外部环境带来的威胁与机会,即机遇与挑战)

?       ----依据上面的分析列出关键的外部环境因素(那些带来机会,那些带来威胁),本公司及竞争对手利用和应对这些环境因素的能力如何。即外部因素评价矩阵分析

?       2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测

?       ----(这将作为对备选战略方案进行评价、分析战略方案实施结果的依据)

 

?      3 内部条件分析

 

?       3.1 经营能力分析

?       3.2 技术能力分析

?       3.3 营销能力分析

?       3.4 生产能力分析

?       3.5 财务能力分析

?       ----上述五个方面的内容请参考书中相关章节的提示和计算方法。具体指出公司的能力的状况,强到什么程度或弱到什么程度。要用具体数据说明。

 

?       3.6 内部因素的综合评价

?       ----列出评价企业内部能力的10-15个指标,依据上述分析,以及对比竞争对手的情况,判断哪些是本公司相对竞争对手的优势与劣势)。可利用IFE内部因素分析矩阵

 

?       4 备选方案的提出与评价

 

?       4.1 SWOT分析

?       ----将前面分析找出的优势、劣势、机会与威胁放在一张图上,寻找可能的SO、ST、OW、WT战略方案

?       4.2 战略备选方案(三个以上)

?       ----以“公司竞争状况与战略选择图”为参考,以及前面分析的本公司利用机会和避免威胁的能力大小,给SWOT分析中提出各种战略方案进行排队。

?       ----将上面提出的可能方案进行综合,形成三个可行的但基本上不包容的战略备选方案

?       4.3 备选方案的评价(优点与缺点)

?       ----对备选方案的优缺点进行分析,各在利用机会,避免威胁,发挥优势,克服缺点方面的情况,收益与风险情况等。需要一定的数据

?       4.4 建议的战略方案

?       ----根据上面的分析,依一定的原则,提出你的建议方案和理由。

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?       5 公司发展战略建议

 

?       5.1 公司的总体战略

?       ----战略方案及其细化;战略目标及其细化;战略步骤;战略重点

?       ----可用BCG矩阵分析分分析各公司所在市场的情况及相对市场地位分析,提出公司资源配置方案

?       5.2 各分公司的竞争战略(战略方案;战略目标;战略步骤与重点)

?       --分年度提出各分公司的战略目标,战略方案与步骤

?       5.3 核心职能领域的战略

?       ----对你认为关键的职能领域未来几年的战略,包括目标、所需投资或费用进行规划

?       5.4 战略实施的财务分析

?       ----通过下面的分析,提出对资金需求、收入、成本、利润的预测,并说明公司所需的资金的来源:

?       ----所需要的费用(资金)要求;未来几年的资产情况;收入及利润情况:分年度(3-5年)与项目的损益表;资产负债表)

 

?      6 战略实施的评价与控制计划

 

----什么时间、什么部门、针对什么指标对实施结果以及外部环境、内容条件的状况进行评价,并提出调整建议。

…… …… 余下全文

篇二 :华为企业战略分析报告

华为公司企业战略分析

目录

一、公司简介

一、公司简介 二、宏观环境分析 三、华为内部环境 四、SWOT分析 五、基本竞争战略 六、华为今后应该制定什么战略

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于19xx年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非,董事长孙亚芳。

目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

20xx年华为全球销售收入1491亿元人民币(约合218亿美元),同比增长 19%。营业利润率14.1%,净利润183亿元人民币,净利润率12.2%。根据收入规模计算,华为已经成功跻身全球第三大设备商。

根据美国《财富》杂志公布的数据,华为20xx年的销售额达218.21亿美元(1491亿元人民币),净利润达26.72亿美元(183亿元人民币),成为继联想集团之后,成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,也是500强中唯一一家没有上市的公司,排名第397位。

二、宏观环境分析

1、政治法律环境

政治方面:我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变,资源、环境和就业的压力较大;收入分配中的矛盾突出,涉及群众切身利益的不少问题亟待解决;特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。可持续发展的局面有待进一步形成。 法律方面:我国已于20xx年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》,其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门,乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。同其他国家一样,我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性,因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。此外,反不正当竞争法以及大量的技术法规和标准相继出台,不断完善中国的法律环境。

…… …… 余下全文

篇三 :公司战略分析报告格式

**公司战略分析

班级: 课程:战略管理

教师:

日期:

小组成员(分工):

1

目录。

一、公司简介--------------------------------------------------------------------------------- 二、战略管理四要素------------------------------------------------------------------------

1、业务组合-----------------------------------------------------------------------------

2、资源配置-----------------------------------------------------------------------------

3、竞争优势-----------------------------------------------------------------------------

4、协同优势----------------------------------------------------------------------------- 三、外部因素分析---------------------------------------------------------------------------

(一)宏观环境分析(一般环境分析)------------------------------------------------

1.政治-----------------------------------------------------------------------------------------

…… …… 余下全文

篇四 :小米公司战略分析报告

小米公司战略分析报告


目录

一、小米公司介绍................................................... 2

(一)公司背景..................................................... 2

(二)公司现状..................................................... 3

二、小米公司战略分析............................................... 6

(一)小米公司宏观环境分析(PEST分析法)........................... 6

(二)小米“波特五力模型”分析 ................................... 9

(三)波士顿矩阵.................................................. 12

三、小米公司组织分析.............................................. 13

(一)组织的结构.................................................. 13

(二) 组织的特征................................................. 13

(三)企业文化.................................................... 14

四、小米公司人力分析.............................................. 14

 (一)花80%时间找人  ............................................ 14

…… …… 余下全文

篇五 :小米企业战略分析报告

小米企业战略分析报告

实验报告(设计)

课程论文: 小米企业战略分析报告 

目录

摘要

正文

一、公司简介:

1.1 综述

1.2 小米团队

1.3 小米名字由来

1.4 小米文化

1.5 发展经历

1.6 主要产品

1.7 公司目标

二、宏观环境分析

2.1 人口环境

2.2 政治和法律环境

2.3 经济环境

2.4 科技环境

三、公司全方面战略

4.1 品牌定位

4.2 品牌营销

4.3 扩张战略

四、企业竞争力

5.1 竞争对手

5.2 竞争对手之间的对比

5.3 公司核心竞争力

五、总结

摘要

近年来,伴随着移动互联网的快速发展,智能手机在厂家、运营商等多方推动下以极快的速度持续普及。智能手机的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃,双核甚至四核智能手机都不再罕见,操作系统上也有了更多选择和新发展。中国智能手机市场规模的扩大,很大程度上得益于各大手机厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及,中国正在引领着智能手机平价时代的到来。

小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说,就发展趋势看,未来中国是移动互联网的世界。智能手机和应用会承载用户大部分需求,虽然过去的很多年,花了很多钱买手机。从诺基亚,摩托罗拉,三星,到iPhone,在使用过程中都有很多诸如信号不好,大白天断线等不满意的地方。作为一个资深的手机发烧友,深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果,才有能力提升移动互联网的用户体验,基于有这个想法和理想,又有一帮有激情有梦想的创业伙伴,促成了做小米手机的原动力。

正文

一、公司简介:

1.1 综述

小米公司正式成立于20xx年4月,是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“让每个人都可享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司首创了用互联网开发模式开发产品的模式,用极客精神做产品,用互联网模式干掉中间环节,致力于让全球每个人,都能享用来自中国的优质科技产品。

…… …… 余下全文

篇六 :联合利华公司战略分析报告

联合利华战略分析报告

1 公司概况

1.1 公司简介

1929年,荷兰Margrine人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司合并成联合利华。1930年1月1日,联合利华正式成立。

联合利华(Unilever)是世界是最大的食品和饮料公司之一,在90个国家拥有生产基地,是世界第一位的冷冻食品、调味品、冰激淋和茶饮料制造商。该公司也是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。整个集团现有员工近18万人。而在20##年和201年联合利华又分别收购了Sara Lee的全球身体保养与欧洲清洁剂事业和美发品牌的制造商雅涛(Alberto Culver)。此后,联合利华将成为全球最大护发产品公司,第二大洗发水、第三大发型造型产品公司。整个集团现有员工近18万人,这些员工中的百分之九十都由各公司在本地招募。20##年,该公司营业额550.06亿美元,利润56.41亿美元,位居20##年《财富》500强第122位。每天,在全世界,人们都会接触到联合利华的产品。联合利华的品牌受到各地消费者的信赖,已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。事实上,每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品。

1.2 企业愿景

联合利华已经在全球范围内设立了新的愿景,清晰明确地指明了长期目标和方向,愿景包括以下四方面:

(1)每一天,我们都致力于创造更美好的未来。

(2)我们的优质产品和服务,使人心情愉悦,神采焕发,享受更加完美生活。

(3)我们将激发人们:通过每天细微的行动,积少成多而改变世界。

(4)我们要开创新的模式,在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。

2 组织结构分析

2.1 20世纪80年代

全球地区组织结构:该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品,以及开展营销和销售活动。在一段很长的时期内,这种战略和组织构结构很适合联合利华,促使它成为一家显赫的消费产品企业。

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篇七 :网易公司战略分析报告

学 校: 专 业: 班 级: 学生姓名:

0 网易公司战略分析报告

目录

一. 公司简介-----------------------------------------------------------------------------------------2

二. 企业愿景与使命-------------------------------------------------------------------------------2

(一)企业愿景的类型----------------------------------------------------------------------2

(二)企业愿景的内容----------------------------------------------------------------------2

(三)企业使命的类型----------------------------------------------------------------------2

(四)企业使命的内容----------------------------------------------------------------------2

三. 外部环境分析-----------------------------------------------------------------------------------3

(一)用户环境--------------------------------------------------------------------------------3

(二)政治法律环境--------------------------------------------------------------------------4

…… …… 余下全文

篇八 :公司战略分析报告

公司战略分析报告

妮维雅

公司简介

妮维雅(NIVEA) 是德国拜尔斯道夫公司所有的大型全球护肤品与身体护理品品牌。1911年拜耳斯道夫拥有EUCERIT的油基乳剂皮肤软膏后成立了该公司,该乳剂为同类产品中第一种稳定的乳剂。该公司所有人Oskar Troplowitz 将公司命名为NIVEA,灵感来自于拉丁语niveus,-a,-um(雪白之意)。30年代,拜耳斯道夫开始生产防晒油,剃须膏,洗发水和面部护理产品。“NIVEA”商标在第二次世界大战后被许多国家没收,但是拜耳斯道夫最终于1997年购回所有商标权。今天,在全球公认的最具权威性的肌肤及医学研究中心——BDF公司的PGU研究中心,有一百多位博士正在研发自然,高效的产品,其成果已使妮维雅(Nivea)成为全球最大的护肤用品品牌。其品牌形象——“妮维雅能给肌肤最温和的呵护”已深入人心。在欧洲,妮维雅(Nivea)更已成为皮肤保养的代名词。妮维雅(Nivea)产品在身体保养,脸部保养,防晒,唇部保养,个人清洁,男士护肤等品类已稳居欧洲市场排名第一。

一、企业外部环境分析

宏观分析

1)政治方面      

《进出口护肤品监督检验办法》、《护肤品卫生监督条例》等出台,说明了国家对护肤品的管理法规更加严格。比如新法规要求护肤品在选择同使用化工原料更注重其纯度,对于原料的提供者化工企业来说,禁用的化工原料的增加对于他们的生产会有不同程度的影响。当对于整个精细化工领域来说,开发新的高效环保产品是必然的趋势。  

2 )经济方面      

全国商业企业护肤品零售额品均递增20%以上,无论发达或欠发达地区均显现为护肤品市场销售的高增长,全国31个省市自治区,有27个品均递增15%以上,市场高速增长面在87%以上行业数据显示仅20##年前六个月,中国化妆及护肤品的出口销量就高达3.58亿美元,与20##年同期相比增加了22%。          3)技术环境      

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