ERP沙盘实验报告
专业:财务管理
团队成员
实验过程报告
ERP沙盘模拟实验总结
(字数不少于2页)
一、实验时间、地点、角色、经营过程
实验时间:
地点:ERP沙盘模拟实验机房
角色:CEO
经营过程:
第一轮:第一年短期贷款40M、租用大厂房,新建一条柔性线和一条自动线,研发P1、P2,开拓本地市场,ISO9000的资格投资。第二年长期贷款60M,期限为3年,短期贷款还本付利42M。新建2条半自动线,按时交货,开拓区域市场。第三年长期贷款30、期限为5年,收到货款58M,按时交货。第四年,收到货款37M,按时交货。第五年长期贷款20M、期限为5年,长期贷款还款60M。按时交货,变卖一条柔性线,出售库存产品,年末公司破产。
第二轮:第一年新建2条自动线,研发P1、P2、P3,开拓本地市场与国际市场,租用小厂房。第二年长期贷款70M,年限为5年,新建一条自动线,重点生产P1、P2,年初所接订单按时交货。第三年ISO9000的资格投资,收到账款52M,年初所接订单按时交货。第四年,停产P1,年初所接订单按时交货,收到账款65M。第五年,主导生产P2、P3,销售收入16M。第六年,恢复生产P1,收到账款85M,应收账款42M。
二、实验心得和总结
第一轮:刚开始经营公司时问题多多,错误多多,教训多多,不过也累积了很多经验,为以后出社会打下一定的基础。现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了,这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁,那落差真是大呀。同时也感受到了要白手起家,创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。要考虑的方面、因素有很多很多。一不小心就会陷入困境,难以突破。而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。这次的破产也给了我们很多很重要的经验,这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。
…… …… 余下全文