可行性研究报告

高校“冷饮吧”项目

撰写人 ：钟浩

学号 ：200888250324

所在单位 ：城南学院土木与建

筑系桥梁0803班

日期 ：20##年5月6日

目录

一，项目简介

二，项目背景

三，市场调研

1、          市场背景分析

2、          消费心理解构

四，投资估算

1、          项目创立阶段

2、        项目运行阶段

3、        经济分析

五，风险分析

1、          自身局限

2、          技术革新

3、          竞争压力

六，项目结论及前景规划

    可行性研究报告

一 项目简介

冷饮吧是一个为打造标准化、人性化、校园区域化的第三产业项目。

冷饮吧拟位于长沙理工大学后门附近，单间店面经营。本项目的建立不仅可以满足校区内人员及周边居民等的消费需求，亦可借助周边交通中转站的人流来提高经营范围。

二 项目背景

宏观背景：（行业发展趋势）

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可行性分析与创业计划书范文 一、市场分析

长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，20xx年国内销量估计为400万台，20xx年为550万台，20xx年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（20xx年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20xx年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。

我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。

比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。 （以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）

二、我们的目标

我们的目标是，在20xx年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20xx年达到500万销售额，20xx年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。

三、资金使用

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创业项目可行性报告

     

旧具新饰（旧家具新面貌）                  2014.3.19

我们是一群充满想象力的年轻人，我们为生活而狂热的追求梦想，追求我们每一个年轻人内心深处的安乐巢。 

创业项目背景：

   随着生活水平的不断提高，人们对家居的品味也在逐层上升，更换新家具的频率更是快速增长。温室效应、全球变暖这些问题接踵而至。我国的森林覆盖率约20%，而每年森林的砍伐量却在增长。 其中80%都用于新家具制作。  在当前大环境下，能源问题成为全世界特别是发展中国家面临的严峻问题。因此，促进环保体制才是治本之策。因此，家居消费模式的转变迫在眉睫。  环保的“旧家具新面貌”正是在这种大背景下应运而生，突破传统的家具消费模式及观念，运用DIY，灌入全新消费理念，倡导循环利用、低碳节能，回收废旧家具进行个性化改造，建设资源节约型、环境友好型社会。

创业项目核心：

   为旧家具外观整容美化、翻新，新家具改造以及旧家具回收翻新二次进入市场流通等，以响应政府低碳、节能、环保的号召，节约大量自然资源并给普通消费者带来经济上的节约。这个项目的产品针对性强，便于消费心理研究和设计、服务的创新和完善；低碳、节能、环保又会得到政府的支持和社会的认可。 

创业项目业务：

   为顾客的老旧家具提供改造的一系列服务，以DIY的方法，将破旧家具进行改造，使资源得到循环利用，节约木材，达到经济与环保双盈利的目的。创意生活，环保健康，让我们“低碳乐享生活”。 

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连云港市首届“金海·智慧港城”青年

创业创意大赛项目企划书

项目名称

作者姓名 企划日期 2010-9-10 通讯地址

邮政编码 222202 电 话

传 真

日光温室设施园艺 灌云县小伊乡大学生村官小组 灌云县小伊乡人民政府 （任晶晶）

137xxxxxxxx 0518-88321027

小伊乡大学生村干部创业园项目可行性报告

一 项目总论

1.1项目背景

为贯彻落实县委组织部、县人事局关于全县大学生村干部在农村一线开展创业实践，实施“1123”工程的工作要求，紧紧围绕县委县政府关于在宁连高速公路两侧500米范围内建设高效农业经济带的战略规划，紧抓小伊乡党委政府向上争取项目资金，在大孙、洪河两村集中发展设施农业的良好契机，全乡9名大学生村干部，联合部分贫困农民，共同出资30万元，组成蔬菜专业合作社，承包10个包日光温室蔬菜大棚，引进有机生态型无土栽培技术，采用周年生产的高效模式，发展反季节蔬菜生产，全力建设小伊乡大学生村干部创业园项目。该项目位于宁连高速公路西侧，龙下公路北侧，大孙高效设施农业示范园的南端，占地面积21亩。

1.1.1项目名称

小伊乡大学生村干部无土栽培示范基地

1.1.2承办单位

小伊乡大学生村干部管理办公室

1.1.3管理部门

灌云县委组织部

小伊乡政府

小伊乡大学生村干部管理办公室

1.1.4 项目拟建地点

宁连高速公路西侧，龙下公路北侧，大孙高效设施农业示范园南端

1.1.5项目开展依据

（1）实施“1123”工程的工作要求；

（2）县委县政府关于在宁连高速公路两侧500米范围内建设高效农业经济带的战略规划；

（3）小伊乡党委政府在大孙、洪河两村集中发展设施农业，加入国家“星火计划”。

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创业报告的可行性分析怎么写[报告 创业 ] 收藏 转发至天涯微博

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猪手皮皮   20##-12-13 19:58:49

创业报告的可行性分析怎么写？主要是大纲提要。

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回答

我的女儿好可爱啊   20##-12-13 20:11:05

、怎样写好创业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

1．关注产品

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于竞争

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3．了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4．表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5．展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6．出色的计划摘要

创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

二、创业计划书的内容

1．计划摘要

计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2．产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务) 能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

在产品(服务) 介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3．人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

4．市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。

在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5．营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

6．制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

7．财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？ (2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？ (6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。

三、检查

在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

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创意家居店研究 可行性报告

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开设创意家居店的可行性报告分析

一、家居市场前景

有专家预测，没来中国市场足有发展前途的十大行业耐用消费品将占核心地位。近段时间，虽说房地产行业略有下滑，但是房地产和室内装饰业仍然位列前茅，与人们的生活息息相关。而家居行业和这两大行业紧密联系，家居有时又是人们生活的必需品。现代的人们在享受生活的时候，对生活的标准要求也越来越高，家居的更新换代周期也是越来越短，所以在近期及很长的一段时间内，家居行业不仅不会萧条并且会繁荣的发展下去。所以选择一种好的家居品牌，开设一家家具店是一个非常与偶前途的项目。

家居在生活中是必不可少的固有物件，现在现在装饰设计行业中已然家居逐步进行细化，是人在接触和使用过程中产生某种审美快感和引发丰富联想的精神需求。

二、市场定位

我开设的家居的店是销售对象是中下层的消费者。首先基于社会现实来说，社会财富的拥有比例是，富有的人占有只是少数的，甚至不到10%。而处于社会中下层的人群才是社会消费的主流。面向广大的消费人群，并且在时代的时尚的潮流下，现在人们追求享受，追求时尚，家居的更换周期越来越短。我们的店选择一适合的品牌，并在重在“创新”。 跟上时代脚步，配备有多种多样的系列风格。例如，我们会考虑到消费群体中有一群漂流在外打拼的“租房者”。对于这些消费群体，我们会配有温馨时尚的系列。

三、销售方式

销售形式:实体店+网络

1、 加大宣传的力度，突出“创意”特色。

2、 多堆出促销的方案

3、 优质服务，售前售后服务

4、 加强的网络的销售

四、店面选取，资金来源，利润

1、店面选取要在发达的一二线城市，但选址不需要在人流多，地段好的位置。因为租金贵，成本高。家居店在环境干净，交通便利即可。

2.其实，其实对于我这些没有很好的家庭背景的创业者，我的创业资金要打拼积累。那成立哪种性质的店更适合我呢? 而我的想法是与我的朋友合伙创办一家店。因为它是共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的赢利性组织。合伙公司设立简便，出资灵活，企业结构简单，便于管理，这样的公司我觉得很适合像我这种第一创业，没经验的女大学生。

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创业项目可行性研究报告

生产成本及经济效益分析

以常见规格（2036×783×40）mm的普通居室门为例，分析核算如下：
　　1、生产成本（每张白茬门）：

　　 2、市场批发价格：160元。
　　 秸秆门生产成本仅35元，而市场普通木门因生产成本普遍每张在100元以上，故市场批发价一般在100～800元之间，参考普通木门的销售行情，聚合秸秆门入市销售时定价可十分灵活，利润空间巨大。此外，仅按中低标准销售定价150元，既便如此，一张门仍可赚115元！实际入市销售时定价可更高，则利润更丰！

　　 3、利润核算：以8人小厂为例，日产门24～36张(熟练产量更高)，以24张计，日利润：
(160-35) ×24=3000元，月利润3000×30=90000元，年利润90000×12=1080000元。
   

 补充说明：
　　 A、门的表面处理方法有上漆、真空覆膜等，处理成本可高可低，差异极大，因此本可行性分析报告中凡涉及普通木门和豪华防火人造木门的成本及销售价格时指的皆为白茬门。
　　 B、因地域差异及物价上涨等因素，原料成本、工资、税收会略有浮动。
　　 C、以上效益分析仅供项目投资参考，不作获利的承诺。
　　 以上核算看出，办一家新型秸秆木门制品厂，生产秸秆木门，投资不大，工艺简单，成本低，利润高。小规模生产总投资2万元左右，仅8人的小厂，营销得当，年收入高达100多万元，利润惊人！该项目产品技术附加值高，利润空间巨大，投资收益率极为可观，是中小规模投资创业及原有家具厂、木制品厂、建材厂调整产业结构最理想的选择！

今天，对于大多数的你我来说，我们最需要的是什么？钱！我们最想做的是什么？创业！我们怎么样快速实现上述目的？找个最好的项目！

卧室门、厨室门、厕所门、阳台门，一个不能少，还有其它用途的办公室门、教室门...一个家庭、一个单位，少则五六张门，多则数十张，这是一个多么真实，多么庞大的市场！除此之外，还有更多行业对木材有巨大需求，如：门、窗、桌、椅、床、柜子、吊顶、地板...可谓处处是商机！
　　原料易得，投资简单，生产过程一次成型，无需大规模设备。成本低廉，利润惊人！以生产一张普通居室门，白茬门成本仅为35元左右，而市场销售价格，按中低档价位，每张也在150元以上。300％利润，可谓暴利，叹为观止！
　　哈佛门业对投资单位和个人实行全程经营指导服务，包括：提供厂区规划、技术培训、产品营销、管理指导、技术与信息咨询等。选择哈佛门业，如同携巨人之手，聚敛财富，轻如鸿毛，无需经验，坐享滚滚财源，并实现持续赢利、稳步发展。
　　哈佛聚合秸秆木门技术系国家积极支持的可持续发展的重点开发项目，它充分利用农作物秸秆、粉煤灰、锯末等无用资源，使其变废为宝，产生附加值，缓解木材市场的供需矛盾，保护森林，保护生态环境，利国利民。因此，创业者可享受国家多项政策扶持和优惠，令您投资顺风顺水。
　　哈佛门业聚合秸秆木门及其系列产品，应用范围涵盖：门、窗、桌、椅、床、柜子、吊顶、防火板、轻质墙板、线条、简易活动房、货物托盘及包装箱等，其品质出众，性能优越，使用价值远胜于木材制品，有些领域完全代替了木材使用。

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