活动策划可行性分析报告

目录

活动简介

活动开展意义

可行性分析

外部环境

内部活动

可行性分析结论

应急方案

天气状况

设备故障

观众秩序

一 活动简介

二 活动开展意义

三 可行性分析

⒈外部环境

⑴举办的时间以及空间

⑵学校环境

⑶社会环境

⑷安全问题

⑸如何面临其他组织在同一时间内所开展的活动（竞争力、优势）

⑹影响的评估（积极影响 、消极影响）

⑺自然状况（比如天气）

⑻预测活动参与者的响应程度

⑼经费的安排

⒉内部环境

⑴活动前期准备的时间安排

⑵经费（是否能在有限的经费内开展活动）

⑶学生会各部是否能够满足活动的开展

⑷承办活动的部门举办活动的优势

⑸所需道具的提供

⒊可行性分析结论

四 应急方案

根据具体活动提出具体方案

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XX年度经济活动分析报告

概述：XX年经济指标全面完成情况。（附表）

简述本年度公司经营情况。

XX年公司实现主营业务收入1995.51万元，完成年度预算的65%，较上年同期增长81.30%；实现净利润 17.02万元，每股收益0.004元，完成年度预算的X%，较上年同期增长X%；实现净资产收益率 X%，完成年度预算的X%，较上年同期增长X%。

（以下所有指标要求与预算和上年同期比较，未涉及的项目不作要求）

一、主要经济指标完成情况

1、公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较，完成公司全年预算数。如：XX年公司实现主营业务收入X万元，完成全年预算X%，比去年同期增加X万元，增长X%。

预算完成分析；销售增长分析；企业收入构成分析（主营业务收入和其它业务收入；现销收入和赊销收入；主营业务构成；地区收入构成）；影响收入的价格因素与销售量因素分析；详细分析经营情况。

2、利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况，分析其变动影响因素。主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因，分析各主要产品盈利能力。

预算完成分析；利润增长分析；利润构成分析（各项利润构成；主营业务利润构成（按产品）；地区利润构成）；各项利润分析（净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润）；会计调整因素影响。

3、主营业务成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算数，进行分析说明其增减因素及影响程度，找出问题关键所在。

预算完成情况分析；主营业务成本降低额；主营业务成本降低率；各主要产品主营业务成本降低额和降低率，以及它们对全部产品主营业务成本降低率的影响；主要产品单位销售成本分析。

主营业务成本降低额=本年实际成本－按本年实际销售量计算的上年实际成本

主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本年实际销售量计算的上年实际成本

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20xx年度

经济活动分析报告

XX培训基地财务处

二○xx年一月八日

目 录

第1章 经营总体情况分析 1

一、宏观经济状况、行业情况、重要政策动向及其影响 1

二、生产实训基地经营基本情况 1

三、主要经营指标完成情况 1

四、总结本期生产实训基地的经营特点 2

第2章 经营效益分析 3

一、利润总体情况分析 3

二、收入分析 4

三、成本控制分析 4

第3章 资产状况分析 6

一、资产负债项目变化情况 6

第4章 资金运作分析 9

一、资金的来源使用情况 9

第1章 经营总体情况分析

一、宏观经济状况、行业情况、重要政策动向及其影响

2009年我国宏观经济出现了复苏的迹象，经济回稳趋势增强，投资拉动趋势显现，用水量稳步上升。实训基地在xx上级公司的正确领导下，充分认识应对困难和挑战的有利条件，准确把握发展的新机遇，按照科学发展观来进一步推进体制改革，改进工作，创先创优，各项工作有序开展。

二、生产实训基地经营基本情况

生产实训基地培训资源丰富，拥有较完备的培训教学设备、实训场所和师生生活设施，具有良好的培训条件和培训能力。现有在职在岗教职工300人，具备高级职称有200人，占全部教师的66%，全校正在攻读博士学位的有8人。

09年，培训基地紧紧围绕公司创先目标，大力拓展培训工作，重点开展一线员工技能培训，提高培训的针对性和有效性；安规普考、技能竞赛、班站长培训、县级企业暨C级管理人员培训等方面都取得较好成绩，员工素质普遍提高。今年，实训基地荣获全国职业教育协会授予的“全国职业教育先进单位”称号。

三、主要经营指标完成情况

1、经营效益情况：

2009年利润总额预算为-2425万元，2009年实际完成－2498.24万元（不含折旧调整因素实际完成-2397.24万元），完成全年计划的101.66%（不含折旧调整因素，实际利润总额完成率为99.37%）。

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经营活动分析要以定量分析（经济指标和年度计划）和定性分析（经营活动质量、管理手段、成本盈亏控制等）相结合，在分析过程中要切实发现问题，并及时调整经营对策，弥补有关模式缺陷。

一、通知提出了分析报告的具体内容：

（一）生产经营完成情况分析：主要指标由产值构成及完成情况、主要实物工作量、工程开发（投标、中标）情况构成；

（二）在建工程及合同履约情况分析：即主要项目工期目标和形象实现情况、质量目标（含体系控制）实现情况、安全生产情况、工程索赔或调差情况、存在问题等指标；

（三）财务状况评价分析：主要经济指标为收益情况分析、成本费用分析、贷款、担保情况及存在问题；

（四）队伍综合情况分析：主要内容为单位和项目人员情况、职工收入情况、劳动生产率完成情况、设备及使用情况、下岗职工及生活费发放情况和其中存在的问题；

（五）综合评价分析：是单位和项目对本单位、项目的综合考察分析，通过系统分析，得出本单位和项目经营情况的总体评价、存在的主要影响因素、队伍及生产经营发展趋势的预测、存在的主要问题及拟采取的主要措施，以及具体建议。

经济活动分析报告

目录

第一部分：公司生产经营活动全面完成情况

一、公司经营指标完成情况

二、公司重点工作

三、经营管理目标完成情况及主要成绩总结

第二部分：本年度公司经营情况

一、主要经济指标完成情况

二、公司资产状况分析

三、现金流量分析

四、综合分析

第三部分：重大事项说明

第四部分：存在的问题分析

第五部分：采取的措施和建议

第六部分：经营预测分析

第一部分:公司生产经营活动全面完成情况

一,公司经营指标完成情况见下表:

单位:元

调整金额必须逐项进行说明:

1,

2,

二,公司重点工作完成情况:(资产经营责任书列示内容:进度,完成情况) 1,

2,

三,经营管理目标完成情况及主要成绩总结

1,根据年初各单位签订的经营责任管理目标,一一对比,说明完成情况并分析原因.

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【经济活动分析报告】案例：

××市电力局20xx年上半年经济活动分析

半年来，在××的正确领导下，经济态势运行良好。各种营销经济指标

较之去年均有较大幅度的增长，经济效益明显增强，然而由于受各种条件的

限制，尤其是受经济环境和买方市场的约束，使我局部分经济指标离系统的

要求仍有差距，未能达到预期目标。为了更好地总结经验，找出差距，现将

我局 1～6月份营销活动综合分析如下:

一、上半年各项指标完成情况及分析

（一）购电量

1. 购电量完成情况

20xx年1～6月份购网电量完成7512384千瓦时，较20xx年1～6月份

完成电量7515552千瓦时，少购电量3168千瓦时，基本与去年持平。

购网电量与去年同期持平的主要原因是：由于林区木材产量下降，多种

经营、林产工业等替代产业滞后，导致用电量明显下降，影响了我局购电目

标的完成。我们采取各种措施拓宽电力市场，建立了增供扩销激励机制，制

定了增供扩销奖励办法，分解指标层层考核，调动了营销人员的积极性。

（1）根据市场的实际情况，经过多方比较，反复测算，制定了线路台区

经济指标承包责任制，激发了广大职工的劳动积极性，取得了明显的经济效

果。

（2）“两改”工程的实施，使我局电网电能质量和安全可靠性大大提高，

给用户带来了放心电，用电负荷不断上升。

（3）“诚信工程”的实施，密切了供用电双方关系，一定程度上激发了

用户用电的积极性。提高服务质量，简化用电报批手续，推进无障碍办电，

缩短了办电时间，加快了办电速度，争取时间多供电。

2. 按用电类别分析分析各类别购电量增减原因，列举诸如新装、增装容

量，同比增长率。

（二）购电平均单价

1. 今年1～6月份完成平均电价××元/千瓦时，与去年同期完成××

元/千瓦时相比上升了××元/千瓦时。完成内部利润××万元。

平均单价虽然较去年同期有较大的提高，但与系统要求相比较仍然较

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XXX培训中心

一季度经营活动分析

一、 收入情况

培训中心1-3月份实现营业收入X万元，完成年度经营计划指标的X万元的XX%；实现营业利润XX万元。其中客房实现收入XX万元；餐饮实现收入XX万元；娱乐实现收入XX万元。客房收入占总收入的XX%，餐饮收入占总收入的XX%，娱乐收入占总收入的XX%。客房XX月份平均开房率为XX%比预算XX差X%。一季度营业收入较上年同期数X万元下降X万元，主要原因为:。

二、 费用情况

X月份费用总额为X万元，X月份费用总额为X万元。 X月份费用结构中与上年同期相比较差异数较大的主要为能耗费用增长2万元主要为热水机组因冰灾受损不能正常制取热水用加热管加热电耗增加。灾后损失重建已修复工程的维修费用增加5万元。20xx年费用控制的重点主要为能耗费用及设备设施的维护与保养费。

三、 成本情况

X月食品成本率平均为X%比预计标准成本X%低X%，主要为财务对厨房出品的菜品进行标准菜谱成本率的计算以及贯彻执行已核成本的套餐餐标的情况较好。

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验证活动结果分析报告

一、内审结果分析

公司总经办根据内审计划的安排在11年05月26-27日针对公司建立的安全管理体系进行了内部审核，内审涉及公司的最高管理层、HACCP小组和相关部门9个，审核员通过询问、随机抽样、查阅文件和记录等方式寻找客观证据，形成内部审核检查表一份,并提出 4项不符合项报告，不符合项分布为生产部2项、质监部1项、市场营销部1项，相关责任部门及时采取了纠正措施，并经跟踪验证结果证实措施有效。

通过审核证实公司的质量安全管理体系的建立、实施和保持与GB/T22000-2006标准及法律法规的要求基本符合、适宜和有效。

公司的安全方针和目标以及安全管理体系文件的编制基本适合公司实际，并基本能得到有效实施，

二、单项验证结果评价

根据HACCP小组的《单项验证结果评价报告》，能够证实企业的操作性前提方案和HACCP计划中的要素得以实施且有效，并已实施了基础设施和维护方案，生产的产品的危害水平低于确定的可接受水平，并且企业建立并要求的其他程序得以实施且有效 。

三、产品的官方检测结果

质监部将本企业的系列饲料产品进行了送检，根据当地权威检验机构的检验结果表明，企业的产品各项指标均满足法律法规的要求，证实企业的体系运行满足标准的要求和企业建立的饲料安全管理体系的要求。

四、顾客的反馈情况分析

根据顾客信息反馈情况来看顾客对本企业的产品质量满意度较高，到目前为止未发生过产品的重大安全责任事故，也未接到有关产品的质量安全方面的重大投诉。

通过以上分析能够证实企业建立的质量安全管理体系整体运行满足策划的安排，满足标准的要求和企业建立的质量安全管理体系的要求，企业建立了较完善的自我评价和改进机制，对内审中提出的不符合和生产过程中发现的不符合现象，能够及时采取纠正和纠正措施，防止类似的事件再次发生，达到建立的体系持续改进和持续提高的目的。

HACCP小组

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