工作总结
光阴荏苒,时光流逝,20xx年x月本人服从公司领导的决定从****工程部调入*****工程部任职工程副部长,至今9个月,在这段时间里我主持了***工程部的工作。
目前***已基本完成基础工作,进入主体施工阶段,在**的英明指导下,我基本上做到合理安排工程部员工的工作,同时积极推进施工单位的工程进度,协调各方关系,任劳任怨地完成各级领导交给的任务。
在做好本职工作的基础上,我不断学习钻研,努力提高自己管理的业务水平,在***工程建设中尽心尽力。现从以下几个方面对本人的工作进行总结:
一、工程管理
项目工程的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。包括工程进度计划、场地规划、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料认质认价、材料进场检查检验等诸多工作,为了提高大汉汉园的施工效率,我主要做了以下几点:
1.加强工期管理
在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。
2.优化施工方案
充分熟悉了***的施工设计图纸、明确了设计意图、掌握图纸的设计规范的要求,更好的对施工质量进行控制,并且在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。
3.安全管理工作
“百年大计、安全第一”,在抢进度的同时,对工程施工安全的管理无疑是工程部的重中之重,因此在安全管理方面,我严格地按照公司工程部的要求,对工程部员工加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有人都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,工程部员工安全意识有明显的提高。在日常的安全
检查和管理工作中,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。
…… …… 余下全文