篇一 :工程部部长工作总结 2

工作总结

光阴荏苒,时光流逝,20xx年x月本人服从公司领导的决定从****工程部调入*****工程部任职工程副部长,至今9个月,在这段时间里我主持了***工程部的工作。

目前***已基本完成基础工作,进入主体施工阶段,在**的英明指导下,我基本上做到合理安排工程部员工的工作,同时积极推进施工单位的工程进度,协调各方关系,任劳任怨地完成各级领导交给的任务。

在做好本职工作的基础上,我不断学习钻研,努力提高自己管理的业务水平,在***工程建设中尽心尽力。现从以下几个方面对本人的工作进行总结:

一、工程管理

项目工程的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。包括工程进度计划、场地规划、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料认质认价、材料进场检查检验等诸多工作,为了提高大汉汉园的施工效率,我主要做了以下几点:

1.加强工期管理

在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。

2.优化施工方案

充分熟悉了***的施工设计图纸、明确了设计意图、掌握图纸的设计规范的要求,更好的对施工质量进行控制,并且在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。

3.安全管理工作

“百年大计、安全第一”,在抢进度的同时,对工程施工安全的管理无疑是工程部的重中之重,因此在安全管理方面,我严格地按照公司工程部的要求,对工程部员工加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有人都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,工程部员工安全意识有明显的提高。在日常的安全

检查和管理工作中,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。

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篇二 :工程部部长工作总结

鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公司 20xx

XXX

年个人工作总结 ---

工 作 总 结

20xx年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下,以及各职能部门间的相互配合下,工程部的工作开展较为顺利,在迎接下一年新任务、新挑战之时,现总结过去一年的工作如下:

自上任以来,在做好本职工作之余继续学习钻研,努力提高自己的业务水平,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和工作需求。在每次施工方案的审核中,都不断根据工程特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的技术含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。通过自己在工程管理方面的摸索,个人也掌握了一些工程管理上的技巧,为自己驾驭每项工程管理工作充实了力量,完善了工作经验。工作中,努力为他人做好表率,希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各项任务。

在工作的整体部署方面,每次接收到招标文件后,首先分派工程部职员对清单及施工设计图纸进行分析和核算,发现了问题,积极与相关单位咨询落实。在报价时,合理选择上线定额,确定最优报价方案,保证施工利润的最大化。每一项工程工程量的准确与否直接关系到项目的盈利与否,因此从一开始就由专人负责此项工作。从审阅图纸到清单再次复核,每一环节都不放过,对于清单上的每一分项工程都进行了仔细认真的核算,最后将实际工程量与清单量进行对比,对于出现两者量不相等的情行,通知项目部以变更形式上报业主。施工

过程中,按时完成月进度计划的编制及实际完成工程量与计量工程量的统计,对内对外计量。在编制过程中,都要多次复核,保证资料的完整性、及时性、准确性。

在合同管理方面,因合同管理是一项比较重要的工作,只有合理、公证、有效的签定各项合同,才能减少不必要的麻烦,同时也能提高项目的效益。工程开工时,起草内部承包合同并与项目部经理签署,并督促项目部及时与联队签署承包合同,并反馈到工程部。这样既可以保证项目部、联队利益,也能维护公司整体利益。工程实施阶段,我们会不定期的对项目部的合同、技术交底、工程变更情况进行检查,发现问题及时下发整改通知单,保证项目部的工作能按照集团公司的相关规定组织进行。

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篇三 :20xx年度工程部个人工作总结 3

工 作 总 结

20xx年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下,以及各职能部门间的相互配合下,工程部的工作开展较为顺利,在迎接下一年新任务、新挑战之时,现总结过去一年的工作如下:

工作中,努力为他人做好表率,希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研,努力提高自己的业务水平,虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案,不断满足工程需要和工作需求。

在工作的整体部署方面,负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周项目工程例会,例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在进度控制方面,XXX项目严格按照公司制定的工程进度要求,完成了项目所有土方工程,完成边坡支护所有工程项目,各项目总体进度也在跟进,年前工程进度如下:1号栋,完成基础人工挖孔桩;2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一层地下室;5号栋完成基础、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。

在质量控制方面,从开工以来,始终坚持质量第一的原则,以质量管理体系为指导,通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施,不断提高全员的质量责任认识;工程建设中,我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理,严把材料关,从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改,并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为后期建设打下了坚实的基础。

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篇四 :工程部经理年终总结

工程部工作总结

在公司领导及各部门各同事的帮助下,工程部完成了本年度的工作。从20xx年x月初担任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺,从任职以来,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习,得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考,有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统,也就没有及时与公司领导汇报沟通,现对其进行相对系统的整理。总结共分2部分,第一部分:工程情况 第二部分:分析和建议 第一部分:工程情况

1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土,暖气管道拆除、安装,仓库砌砖抹灰;一楼五金区装修;二楼红木家具区装修;四楼董事长办公室装修;五楼厨房、餐厅、活动室装修;A区工程检查,对发现的问题逐条登记、算量、计价,检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落,内墙平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题,现已查出问题不少;门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙修整,商场里水电维护维修;挖供热管道,污水管道修整,做花坛路侧石、排水沟,南侧浇水泥路、做消防检查井,换热站、B区开工;资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本控制、编写施工日志;

2、按董事长指示:地下室供热管道修改,陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右 、地下室每年都能节约供

暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右,B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万,经今年比较董事长确定24万,节约4万;

第二部分:分析和建议

通过一年工作的总结,我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视:

1、在以后项目的施工单位选择上,我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们需要专门研究的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的,过低的价格是无法找到真正好的项目班组的,而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。这样能够更加有效的控制好成本,将不必要的成本支出控制到最低限度。

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篇五 :20xx年度工程部工作总结

20xx年度工程部工作总结

在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,我主管的工程部、材料部与公司、监理公司各施工项目部密切配合,较好的完成了20xx年的工作。

在这一年中,工程部、材料部每位成员都能遵守公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,各展所长,认真工作,同事间相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题。

现将工程部、材料部20xx年工作总结如下:

一、20xx年的主要工作完成情况:

1、工程进度完成情况

1)百合苑7#楼在7月初完成竣工验收;

2)百合苑6#楼在12月底达到竣工验收条件,目前正在积极办理竣工验收;

3)百合苑6#楼按总进度计划已开工程没有达到主体封顶要求,主要是今年政府加大防尘治理的要求在20xx年10月16日、30日就给我工地施工现场停工通知;

4)百合苑配电室扩容工程在9月初完成验收供电;

5)地下车库95%的工程量;未完成主要受4#楼变更影响;

6)没有开工的工程4#楼主要受变更影响。但工程部的前期准备工作已经落实,只要条件允许即刻可以开工建设;

7)园林绿化未达到预期效果,主要问题是土质含碱率高,土壤改良不彻底;

8) 1#楼2、3单元下水管网改造;

2、手续办理情况

1)完成了7#楼竣工验收的备案工作;

2)4#楼户型变更的设计与协调工作;

3)一期成本的决算工作;

4)已完工程7#楼、6#楼个承包单位的决算工作;

3、甲供材料完成情况

截止目前:

钢材总吨位:863.75吨;钢材总金额:3224893.66(叁佰贰拾贰万肆仟捌佰玖拾叁元陆角陆分)

商品砼总方量:7595.5立方。

4、工程资金协调:

经工程部房屋充抵工程款:房屋17套,总价值:1037790.64元;正在协调中4套(平安门窗1套114m2、6#楼工程1套-157m2、佳德木业-防火门一套-157m2、防水工程一套157m2)

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篇六 :工程部工作总结与来年规划

工程部工作总结与来年规划

自20xx年进入※※※物业公司工作以来,我们一直都是认真工作,努力学习,积极思考。伴随着※※※物业公司管理团队的不断壮大,做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要,前期物业介入的每一个细节,每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以,我们在实际工作中,时时以物业公司的利益出发,从源头把握好成本关。

此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚来※※※,无论从工作能力,还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助,在公司的关怀下,多次外出进行专业知识的培训(《物业管理》与《电梯管理》),多次到其他小区(维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯,金色晓岛、阳光花城等)参观学习,使我们的工作能力提高很快,。从而,对我们的发展打下了良好的基础。在这一年的时间里,工程部主要工作表现在以下几个方面:

一、参与公司规章制度的制定与修改:《※※※物业公司工程部表单、流程图》、《※※※物业公司工程部岗位职责》、《※※※物业公司工程部管理方案》等,对公司其它规章制度(《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等)提出合理化建议。

二、物业公司办公室的装修:协助图纸设计、材料采购、设施跟进(水电、有线、煤气)、设备维护(空调)等。办公室由※※※装饰公司施工,在8月份的时候搬进新居办公,使物业公司办公走向正规化。

三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收:业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等;给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业(天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等)、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐心的向业主解释室内装修应注意的事项,对那些违反装修管理协议的业主和装修公司,发现一处,整改一处,情节特别严重的扣除违约金(10家左右)。

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篇七 :工程部个人年终总结

工程部个人年终总结

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。充满恐惧的20##年即将过去,更具挑战的20##年在向我们招手,经过这一年的忙碌,我收获了许多喜悦和快乐,也发现了自身存在的一些不足,现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。

20##年,于我来说,也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里,我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务,对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说,这是一个突破。自20##年9月进入南京机场项目以来,在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下,我在短时间内认识了南京机场项目部,并且很好地融入了项目团队,与之同时也完成了各项本职工作。在此,感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会,感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持,我将继续努力工作,积极进取,做得更好。

进入项目以来,我完成的主要工作有:审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作,并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下:

记得刚开工时,领导安排我审核施工图纸,起初,我并没有多在意,自认为出身于土木行业,看图没有什么问题,但是当我拿到第一份建筑施工图时,才发现,建筑图并非我想象中那么简单,面对复杂的施工图纸,我无从下手,不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式,不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准,我更加意识到,任务的艰巨性。不过面对困难,我并没有退缩,通过咨询专业人士、寻求同事帮助,网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中,终于有了一些头绪,审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题,得到设计答复后,计算出本项目工程材料需求用量,圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作,我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量,还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识,这为以后的工作打下坚实基础。

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篇八 :工程部年终总结报告20xx

工程部年终总结报告

尊敬的各位领导及同仁

大家好!

光阴如梭,20xx年转瞬间又将成为历史,20xx年马年已经来临。过去的一年,在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下,经过工程部与施工单位的密切配合,基本完成了20xx年公司领导安排的各项任务及工程节点目标,同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去,展望未来,在新的一年里,工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划,严格要求自己,廉洁自律,踏实工作,使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路,请给与帮助指导。

第一部分 20xx年工作总结

一、各项工作完成情况:

1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理;

2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作;

3、2#楼20xx年x月x日封顶。节前内墙已批荡完成,大堂砖完成90%,外墙的贴砖完成70%,外架拆至28层。

4、8#楼20xx年x月x日封顶楼,完成A单元外墙批荡及内批荡至10层;

5、1#楼主体浇筑至10层;及1#楼山体边坡支护约800m2

6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑;

7、完成一期工程结算工作;

8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收;

9、三期工程图纸的方案确定,及10#、12#楼场地土方开挖外运。

二、工程部内部管理

目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构,制定了岗位责任制,明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里;建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查,每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题,对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单,个别严重的直接给予罚款。

三、工程进度管理 :

1、1#、2#楼从主体框架到封顶,到内外装修,施工队伍及人员都安排得比较到位,工程进度能够按计划基本完成,但节前工人放假太早,影响整体工程进度;

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