篇一 :20xx年中国白色家电市场深度调查报告

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2014-20xx年中国白色家电行业全景调研及投资潜力研究报告

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报告目录

第一章 20xx年国际白色家电行业市场运行预测

第一节 20xx年国际白色家电市场总况预测

一、世界白色家电市场的进展概况

二、世界白色家电产业正逐渐转向国内市场

三、全球白色家电巨头加快争夺国内市场

第二节20xx年国际白色家电市场运行走势预测

一、海尔跃居全球白色家电第一品pai

二、全球白色家电主要品pai预测

三、国内标准改写世界洗衣机市场版图

第三节 2014-20xx年国际白色家电市场进展状况预测

第三章20xx年全球主要国家白色家电行业的进展态势预测

第一节 riben

一、riben白色家电业逆市增长看好新兴市场

二、20xx年riben白电出货额下降1%

三、20xx年riben白色家电业大力挖掘市场需求

第二节 德国

一、德国白色家电市场趋势预测

二、德国白色家电行业厂商介绍

三、德国白色家电市场的销售渠道

四、德国白色家电市场的消费者预测

第三节 韩国

一、韩国白色家电市场趋势预测

二、韩国白色家电行业厂商介绍

三、韩国白色家电市场的销售渠道

四、韩国白色家电市场的消费者预测

第四章20xx年国内白色家电产业运行环境条件预测

第一节 20xx年国内宏观经济环境条件预测

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一、国内GDP预测

二、消费价格指数预测

三、城乡居民收入预测

四、社会消费品零售总额

五、全社会固定资产投资预测

六、进出口总额及增长率预测

第二节 20xx年国内白色家电产业政策环境条件预测

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篇二 :家电行业调查报告

小家电市场调查报告

近年,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出。而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人。但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况。特别是自从国家强制性执行提高进入小家电领域的门槛,同时部分产品领域将推行准入制度,如燃气具领域,热水器领域等,必将进一步淘汰杂牌产品,同时在品牌产品之间竞争将日益激烈。

一、小家电市场营销现状分析

(一)小家电市场面临的主要问题

近几年来,国内小家电市场的发展速度进入颈瓶阶段,发展速度不如人意。九十年代中后期,国内小家电市场迅猛发展,大多数小家电企业得以保持高速发展,并出现包括华帝,万家乐,万和,方太,帅康,老板,康宝,九阳等知名小家电企业,与此相比,20xx年后,由于大家电品牌,外资品牌等先后大举进军小家电行业,市场竞争出现白热化,并直接导致了大多数小家电企业的发展速度迅速下滑,并出现零增长的势头。20xx年初,姚吉庆离开了在国内开创民营企业的两权分离先河而声名大振的华帝燃具的总经理职位,从一个侧面反应出华帝对目前企业发展速度的不满意,同时也体现了整个小家电行业目前的现状。从万家乐经营报表及品牌风波中,也略见小家电市场之一斑。据行业内人士透露:大多数的小家电企业目前都生存在进退畏难之中,发展速度都陷入低谷,增长速度不超过10%,而与此同鲜明对比的是90年代大多数的小家电企业保持在8%以上的增长速度。

国内小家电市场的发展速度出现颈瓶与目前市场竞争的状况息息相关,但同时也日益暴露出许多问题。

1、市场营销观念落后

成功的便是好的,这是大多数企业的意识,国内的小家电企业往往以过去成功所积累的经验作为企业的金言玉律,往往固守旧有的证明成功过的营销模式和管理模式,而没有能够随着市场的变化进行观念上的不断更新,同时缺乏足够自我挑战和居安思危意识的意识。过去成功的经验,观念固然可以为今天小家电企

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篇三 :家电市场调查报告

佳店市场调查报告

问卷调查时间:

问卷调查地点:

问卷调查人员:

问卷调查目的:为了进一步了解佳电在消费者群体中的信誉情况,还有消费者对佳电的知晓程度和了解情况,以及相关的满意度,同时总结不同年龄消费者的购买心理和购买需求。

希望解决的问题:通过对调查问卷结果的分析,从而结合该行业相关企业进行总结与概括。同时,针对公司20xx年销售中所存在的不足,及时改进方法与策略,全面分析消费者群体的心理特征与购买需求,从而制定出20xx年的策划方案。

消费者群体分析:

一是消费者年龄分析:在20~30岁占17%,31~40岁占28%,41~50岁占30%,51~60岁占19%,61岁以上占6%。

二是消费者收入分析:月收入在5000元以上所占比例为7%,收入在3000~5000元所占比例为23%,月收入在1000~3000元所占比例为52%,月收入在1000元以下所占比例为18%。

消费者心理特征分析:

根据调查结果显示,高中消费群体的月收入多为3000元以上,此类消费者的佳电购买率为30%,虽然他们的收入还算可观,但由于他们的品味太高,品牌意识也较强,他们都比较青睐于国美、苏宁。同时,他们的购买也容易受朋友的影响。他们大多认为服务态度在他

们决定买与不买的因素中占有不可忽视的地位!

然而,中低消费群体常是经济型的。他们更注重的是产品的价格和质量,花较少的钱买质量好的家电是他们认为最理想的结果。尽管他们的消费档次比较低,但是购买频率也相对于高消费群体要高很多,他们会经常关注购买佳电的打折优惠等活动,同时,他们也有足够的时间来进行产品选购。

因此,佳电应该分别针对于高消费者群体和低消费者群体设计出相应的营销策略与方案。这样,就能拥有更多的消费者市场。 意见:

贵阳市居民对于安全性能高,价格质量好,用途功能多的佳电比较看好,同时也在佳电销售量中占有很大的份额。从而,一直都在推动着整个家电行业的不断升级和发展。

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篇四 :20xx家电市场调查报告

2009家电市场调查报告

调研发现中国农村家电消费呈现五大特点

本次调查发现,目前农村家电消费特点明显,增长潜力巨大,在收入不断提高,农民受教育水平不断高,个人素质提升的情况下,农村消费者开始对一些新兴产品体现出较大兴趣,农村消费能力呈现上升趋势;此外,调查还发现,当前农村家电消费环境令人担忧,农村消费者消费满意程度较低,农村家电市场需要升级,加强监控和管理,在保障农村消费者利益的同时,刺激农村家电消费增长。

(一)彩电、冰箱等普及率较高家电产品需求继续旺盛

传统实用型家电,目前在农村的普及率已相对较高,由于使用年限较长、收入提高等因素,农村传统家电的需求非常旺盛。实用和经济是农村消费者购买这些产品时考虑的主要因素。在家电购买意向上,彩电、厨卫家电、冰箱、洗衣机占据了较高的比例。

彩电、冰箱、洗衣机、厨卫家电是较早走入农民生活中的家电产品,在农村已被广泛使用和认知,并且仍呈现出进一步普及的态势。

(二)电脑、数码等普及率较低产品需求开始凸显

本次调查结果显示,平板电视、空调、电脑、数码等产品在农村的普及率仍就非常低,作为在城市早已经被实用和熟知的产品,在农村家庭却很少见。但近两年以来,这些产品需求开始凸显,并且在20xx年的购买意向中,也呈现出极大的潜力。

在具有家电购买意向的消费者中,46%的消费者有意愿购买彩电,其中购买平板电视的比例高达71.2%,而对目前保有量最高的CRT电视购买意愿仅29.1%。可以预见,CRT在城市的生存空间被压缩的情况下,在农村市场也不容乐观。

空调产品近两年需求开始呈现,空调产品购买与使用时间,以3年以内为主,达到了57%以上。在20xx年家电产品购买意愿中,近20%的消费者有意向购买空调。电脑、数码产品更是体现了需求和增长态势,数码产品使用年限集中在2年以下和2-3年,占80%左右。受价格水平的下降,网络推广传播等因素影响,电脑、数码被广泛认知,并呈现出购买需求,20xx年有意向购买这两类产品的消费者分别为19.7%和24.4%。

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篇五 :苏宁电器市场调查报告

吉安市苏宁电器市场调查报告

姓名:李金星

    班级:艺术设计一班

学号:91311223

指导老师:万彤

20##年10月30日

吉安市苏宁电器市场调查报告

本次市场调查于20##年7月14日至15日期间对吉安苏宁电器市场的发展状况进行市场调查,并通过一系列的因素分析对吉安苏宁电器发展前景进行预测。

一、调查背景

吉安电器市场销售主要以四平、国美、苏宁为主,在苏宁进军吉安电器市场之前,吉安电器市场销售以四平电器与国美电器销售为主。四平电器属于吉安民族企业,在吉安得到稳定的发展,这也一方面决定了苏宁电器要想成功进军吉安电器市场需要与当地民族企业竞争成功。

为了有效开发吉安这个新的市场,苏宁凭借自己以往所具有的成功的营销经验,在最短的时间内迅速建立了两家连锁店,并且经营业绩较好,但是,由于刚刚进入吉安电器市场,与当地民族企业竞争压力很大。另外,由于吉安对于其他大型企业来讲还是个空白市场,一些企业纷至沓来,苏宁要想营销成功就需要对新的竞争环境有一定新的了解。本次调查的目的是希望能够深入了解客户的需求,为制定有效的市场决策提供依据。

二、调查目的

1、明确苏宁电器在吉安电器市场主要竞争对手。

2、掌握苏宁电器的忠实客户所占比重。

3、影响客户购买电器的因素分析。

4、苏宁电器要想竞争成功在需要营销手段上进行哪些改进,营销方式进行哪些方面的调整。

三、调查方法

本次调查运用了实地调查法,以问卷调查作为主要的调查方式。并通过文案调查法在互联网上查找与本次调查的相关资料完成本次调查。

四、调查内容

(一)吉安市三大品牌分布状况及购买意向分析

   1.四平电器的店数虽多,但是,顾客购买意向却较刚刚进入吉安市场的苏宁电器弱些,国美虽然也进入吉安市场有一段时间,但是顾客对它的购买意向较差,可见相比之下苏宁电器的销售潜力较大。

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篇六 :小家电市场调查报告

小家电市场调查报告

摘要:近几年来,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出。而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人,但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况。本文针对小家电企业面临的一些问题,进而提出改变旧有的市场观念及管理模式,从而营造一种有利于小家电企业发展的创新营销模式。 关键词:小家电市场;营销现状;营销策略;探讨

近年,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出。而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人。但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况。特别是自从国家强制性执行提高进入小家电领域的门槛,同时部分产品领域将推行准入制度,如燃气具领域,热水器领域等,必将进一步淘汰杂牌产品,同时在品牌产品之间竞争将日益激烈。

一、小家电市场营销现状分析

(一)小家电市场面临的主要问题

近几年来,国内小家电市场的发展速度进入颈瓶阶段,发展速度不如人意。九十年代中后期,国内小家电市场迅猛发展,大多数小家电企业得以保持高速发展,并出现包括华帝,万家乐,万和,方太,帅康,老板,康宝,九阳等知名小家电企业,与此相比,20xx年后,由于大家电品牌,外资品牌等先后大举进军小家电行业,市场竞争出现白热化,并直接导致了大多数小家电企业的发展速度迅速下滑,并出现零增长的势头。20xx年初,姚吉庆离开了在国内开创民营企业的两权分离先河而声名大振的华帝燃具的总经理职位,从一个侧面反应出华帝对目前企业发展速度的不满意,同时也体现了整个小家电行业目前的现状。从万家乐经营报表及品牌风波中,也略见小家电市场之一斑。据行业内人士透露:大多数的小家电企业目前都生存在进退畏难之中,发展速度都陷入低谷,增长速度不超过10%,而与此同鲜明对比的是90年代大多数的小家电企业保持在8%以上的增长速度。

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篇七 :20xx年中国小家电市场深度调查报告

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2014-20xx年中国小家电行业深度调研与投资前景评估报告

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第1章:中国小家电行业发展综述 23

1.1 小家电行业定义及分类 23

1.1.1 行业概念及定义 23

1.1.2 行业主要产品分类 23

1.1.3 小家电行业特性分析 23

1.2 小家电行业统计标准 24

1.2.1 小家电行业统计部门和统计口径 24

1.2.2 小家电行业统计方法 24

1.2.3 小家电行业数据种类 24

1.3 小家电行业市场环境分析 26

1.3.1 行业政策环境分析 26

(1)行业管理体制分析 26

(2)行业相关政策动向 26

1)《关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见》 26

2)家电下乡政策 28

3)《关于加快中国家用电器行业转型升级的指导意见》 28

4)节能产品惠民工程 29

5)小家电补贴政策 30

(3)行业发展规划分析 30

1.3.2 行业经济环境分析 32

(1)国际宏观经济环境分析 32

1)国际宏观经济运行情况 32

2)国际宏观经济走势预测 33

3)国际经济环境对国内小家电行业的影响 34

(2)国内宏观经济环境分析 34

1)GDP增长情况 34

2)经济走势预测 35

3)宏观经济与小家电行业相关性 35

1.4 小家电行业产业链分析 36

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1.4.1 小家电行业产业链简介 36

1.4.2 小家电行业产业链下游需求分析 36

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篇八 :关于小家电市场消费者的调查报告

  关于小家电市场消费者的调查报告

一, 此次调查的主题:小家电市场的有关情况

二,调查的背景

1.,中国家电业早已进入一个品牌制胜的时代。在中国家电业遭遇群体市场寒流的今天,仍发现有一个“家族”正在崛起,它以时尚、个性、高雅、方便、实用等为特点深深赢得了千万家庭的青睐,在赢得市场的同时,也扯起了利润与成长的细分行业大旗——它就是小家电。

2, 小家电按功能分为四类:一、个人生活、护理、保健小家电,如电吹风、电动剃须刀;二、日用家居小家电,如吸尘器、电熨斗、加湿器;三、厨房餐饮小家电,如微波炉、电磁炉、电饭煲;四、卫浴小家电,如电热水器等。

3, 但同时,小家电行业也出现了较多的问题:如安全实用性、质量保证、营销服务体系问题多;小家电同质化严重,创新能力低;行业竞争混乱,价格战频繁等。

  因此,小家电企业要树立品牌价值观,注重产品的创新,积极进行技术开发,调整质量与利润的关系,注重售后服务体系的建立。

4,与传统家电产品不同,小家电在中国的销售仍然处于发展阶段,随着消费者需求增加,小家电产品的种类和数量都在提升,小家电平均利润率高,为企业带来的收益也高。未来小家电在中国的利润率和增长率均将提升至30%左右。

       几年,中国家电业在充分的市场竞争中已渐显颓势,营销大张旗鼓,利润却薄如刀片,不少家电品牌进入经营业绩的寒冬,笑在脸上,哭在心里。许多品牌要么走上了被并的征途,要么在市场的残酷竞争赛中被淘汰、从此一去不复返。这是市场竞争的必然规律,不适应顾客需求变化,创新节奏明显滞后,品牌理念自然难以深入人心,被市场和顾客抛弃在所难免。

        资料显示,仅从20##年至20##年,中国的家电零售业年平均增长率就高达172%,尤其是国美、苏宁、大中、五星等这些连锁经营的企业,年平均销售增长率更是高达216%。在这个高速发展十几年产业的背后,却有着鲜为人知的事实。那就是传统大家电需求增加的同时,利润空间却开始急速缩小,而新型时尚小家电却展现空前市场活力,利润空间高达300-400%。在20##、20##年大家电普遍陷入利润困境的时候,小家电行业的业绩堪称“一枝独秀”。

…… …… 余下全文