可持续发展

公司可持续发展，是指公司在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑公司经营目标的实现和提高公司市场地位，又要保持公司在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高。所以为保证我公司未来的良好持续发展，应该从公司内部入手，结合可持续发展理论，逐步对公司的内部管理、人力资源、经营模式、公司文化、技术水平等方面进行系统改革，建立全面的可持续发展战略。为了能够建立合理、完善的发展战略，以下将就这一问题进行简要的报告：

一、可持续发展理论

随着社会环境的变化，公司面对着变化迅速的环境很难适应，如何使公司能够一直保持良好的发展势头，越来越引起公司的重视。而这就是各公司所面临的一个基本问题——持续性发展问题。就理论而言，可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。它的基本理论是强调信息管理、客户管理、人员管理、公司内部管理、市场管理以及各方面人员相互之间的沟通，要求建立网络式、多元化的发展计划，要有前瞻性。

二、公司可持续发展战略

要建立全面的公司可持续发展计划，首先要分析公司某些要素的增长与公司发展之间的联系与区别。公司的发展，更多地表现为公司整体上转化资源、增加价值的能力的提高，这种能力的提高，既有量的变化，又有质的变化。实际中较为常见的，公司的可持续发展是按照“调整”的方式实现的。在调整过程中，公司的资源、工艺、组织结构等因素的变化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未来利益最大化为指导的。公司可持续性发展应是“渐进式”的改革战略，而且这种“渐进式”的战略在目前公司中有其现实的接受性、操作性。

公司可持续发展战略的提出应当是一个系统性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就对这几个方面进行简述：

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在宝洁，我们着眼于显著的改善，以产生最有意义的影响。

我们的承诺源于公司的宗旨、价值和原则。可持续发展植根于此，在系统性的、着眼于长远的努力方式中发扬光大。

我们力求使我们的行动产生重要的影响。

宝洁的可持续性发展在中国

宝洁公司承诺为全球消费者提供优质的产品和服务，美化现在和未来世世代代的生活。可持续发展作为公司的核心宗旨，贯穿落实到宝洁日常工作的每个细节。宝洁通过在产品、运营、社会责任、员工及合作伙伴方面的五大战略，实现可持续发展。

在中国，可持续发展的理念深入到员工每天的生活和工作中，大到环境友好产品的创新研发以及在生产和运营过程中的节能降耗，小到员工减少纸张的使用，可以说，可持续发展已深入到宝洁公司的血液里。可持续发展可以从我们日常生活的小事做起，少打印一张纸，少用一个纸杯，对环境更友好。

2009 年，宝洁中国深化可持续发展战略，在原材料应用、产品包装、工厂运营及员工行动中，切实节能降耗，减少对环境的足迹。同时，宝洁及旗下品牌通过各种公益活动，履行社会责任，并很好地完成了预期目标。

由于在可持续发展方面的出色表现，宝洁在2009 年荣获“年度中国最佳企业公民大奖”，“希望工程20 年特殊贡献奖”、“2009 志愿服务特殊贡献奖”等多项可持续发展大奖，并当选首批“广州市环境友好企业”，多项节能减排项目获得政府奖励。

在未来，宝洁将继续通过持续的努力，亲近和美化每一位消费者每天的生活。

● 产品

1.改善包装，减少材料

产品包装所需要大量的材料。为了节约材料，宝洁的包装技术专家组成了工作网络，分享创意、挑战，寻求更优的解决方案。从2006 年至今，产品包装的改进使宝洁减少了136,000 吨的包装材料使用。

2009 年上市的潘婷系列数款产品，通过对包装材料的优化，材料的使用减少了10％。同样，包装设计人员对玉兰油多效修护产品的泵式包装进行了重新设计，从而减少了10％的塑料使用。

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中国饮料工业协会于12月4日在2014中国饮料工业协会年会上发布《2014中国饮料行业可持续发展报告》（以下简称《报告》）。《报告》中对我国饮料行业的现状及发展趋势进行了阐述，并指出保障食品安全质量、坚持可持续发展道路才能使饮料行业走得稳、走得远。

《报告》中数据显示，中国饮料行业是中国消费品中的发展热点和新增长点。到20xx年，我国饮料年产量已接近1.5亿吨，创造产值5278亿元，占国内生产总值的0.93%，占食品工业总产值的5.3%，促进了国民经济的发展，并为社会提供了大量就业机会。20xx年，我国成为世界第二大饮料生产国和消费国。

同时，《报告》也指出，置身于国家经济大环境中，饮料行业同样面临着经济发展放缓的“新常态”，增速有所下滑。20xx年以前，我国饮料年度增长率超过20%，自20xx年起，产量增速趋缓，截至20xx年，年均增幅为14.1%。未来一段时期内，这种降速增长的“新常态”仍将持续，饮料行业需正视此种变化，提高自信。

《报告》指出，“食品安全、预防为主、预警在前”是饮料行业被评价为“最容易发生食品安全质量问题的行业也是偏偏没有出现过重大的食品安全事件的行业”的重要原因之一。饮料行业通过饮料产品标准的制修订，不断地适应消费市场的需求，对饮料行业的产品创新起到了积极的导向作用，并倡导全行业为消费者打造健康、放心的消费环境，做到以“食品安全至上”的理念。

《报告》对我国饮料行业的可持续发展和履行社会责任实践进行了阐述，指出饮料企业在保障食品安全、节能减耗、参与社会公益事业方面均履行了社会责任实践。数据显示，20xx年，参与行业节水节能考核评价的企业及生产基地数量较20xx年增长近一倍，较20xx年增长超过134倍，饮料制造吨产品取水量比20xx年下降7.35%，综合能耗比20xx年下降25%。

此外，《报告》还对近年来我国政府对于饮料行业的管理进行了阐述。早期的浓缩果蔬汁（浆）加工行业乱象频发，在政府加强准入管理后得到有效缓解。20xx年《反垄断法》出台后，饮料企业并购纳入了商务部的审查范畴。20xx年，在物价普遍上涨的背景下，饮料行业协会及部分企业应国家发改委要求，从消费者利益出发，克服生产成本提高压力进行“保供稳价”。

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中华人民共和国可持续发展国家报告

The people's republic of china national report on sustainable development

自19xx年联合国环发大会以来，全球可持续发展态势发生了深刻变化。可持续发展逐步成为国际共识，国际合作和区域合作深入推进。世界各国在推进可持续发展、实现千年发展目标方面取得积极进展。同时，全球可持续发展也面临着人口过快增长、贫困问题加剧、南北发展不平衡、环境污染严重、生物多样性减少、荒漠化及全球气候变化等严峻挑战。20xx年联合国可持续发展大会把“可持续发展和消除贫困背景下的绿色经济”“促进可持续发展的机制框架”作为两大主题，将“评估可持续发展取得的进展、存在的差距”“积极应对新问题、新挑战”“做出新的政治承诺”作为三大目标，有助于各方凝聚共识，进一步推进全球、区域和国家的可持续发展。20年来，中国从工业化、城镇化加快发展的国情出发，不断丰富可持续发展内涵，积极应对国内外环境的复杂变化和一系列重大挑战，实现了经济平稳较快发展、人民生活显著改善，在控制人口总量、提高人口素质、节约资源和保护环境等方面取得了积极进展。同时，作为一个发展中国家，中国人口众多、生态脆弱、人均资源占有不足，人均国内生产总值尚排在全球百位左右，仍有1.22亿贫困人口，资源环境对经济发展的约束增强，区域发展不平衡问题突出，科技创新能力不强，改善民生的任务十分艰巨。中国将进一步转变发展思路，创新发展模式，在发展中加快解决不平衡、不协调、不可持续问题，不断提升可持续发展能力和生态文明水平，为全球可持续发展作出更大贡献

第一节中国可持续发展总体进展

一、中国不断丰富和发展可持续发展的内涵。人与自然和谐的理念是中华文明传统价值观的重要组成部分。中国政府参加了可持续发展理念形成和发展中具有里 1

程碑意义的斯德哥尔摩人类环境会议、里约环境与发展大会、南非约翰内斯堡可持续发展首脑峰会等三次大会，是最早提出并实施可持续发展战略的国家之一。19xx年联合国环发大会后，中国政府于19xx年3月发布《中国21世纪议程——中国21世纪人口、环境与发展白皮书》，19xx年将可持续发展上升为国家战略并全面推进实施。进入新世纪，中国进一步深化对可持续发展内涵的认识，于20xx年提出了以人为本、全面协调可持续的科学发展观。科学发展观是中国立足基本国情，总结发展实践，借鉴国外经验，适应新的国内外发展形势需要提出的重大理论，是中国人民的智慧结晶，是中国经济社会发展的指导思想。此后，又先后提出了资源节约型和环境友好型社会、创新型国家、生态文明、绿色发展等先进理念，并不断加以实践。专栏1-1科学发展观的基本内涵科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。科学发展观的举措是统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展以及国内发展和对外开放；重要目标是把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，促进人的全面发展和社会进步。

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可持续发展报告指南

版本3.0

BGDO8-F-1

可持续发展报告指南

目录

前言

可持续发展和透明度规则 可持续发展报告概述

序言

可持续发展报告的目的 对GRI报告框架的指导 对GRI指南的指导 应用指南

部分1：

对报告内容、质量和范围的规定

关于规定内容的报告指导 关于规定内容的报告原则 保证报告质量的原则 关于界限设置的报告指导

部分二： 标准披露

策略及简介

1. 策略及分析 2. 组织简介 3. 报告参数

4. 统制、承诺和参与 5. 管理方法和业绩指标 经济 环境

社会的：

劳务管理实务和合理的工作 人权 社会

产品责任

3 3 4 5 7 8 14 18 20 20 21 21 22 24 25 27 30 32 33 35 BGDO8-F-2

一般报告注意事项

数据的收集 报告形式和频率 保障 术语表

G3指南感谢全球各方面的支持

37 37 38 39 41 1

前言

可持续发展和透明度规则

可持续发展的目标是“满足当前的需要，但不是

对于我们共同的可持续性的风险和威胁的紧急程

以牺牲未来几代满足他们需要的能力为代价”1。度和规模，以及不断增加的选择和机会，将促使作为社会的中坚力量，各种组织均在为实现此目有关经济、环境和社会影响的透明度成为有效的标起着重要的作用。 利益相关者关系、投资决策和其它市场关系这些

然而在目前这个经济以前所未有的速度增长的时代，要实现此目标似乎更像是一种抱负而不是现实。在经济全球化的同时，通过贸易、知识共享和采用技术，就会不断产生促进繁荣及提高生活质量的新的机会。但是，由于人类人口不断增加，这些机会并不总是可获得的，并且会带来影响环境稳定性的新风险。统计资料表明，在世界上许多人生活得到积极改善的同时，伴随有环境状况恶化的警告信息以及数以百万计人不断地处于贫穷和饥饿的重压之下。这一鲜明的对比产生了21世纪最为紧迫的窘境。

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读《2012中国可持续发展战略报告》有感

《2012中国可持续发展战略报告》的主题是“全球视野下的中国可持续发展”。报告回顾了过去20年全球及中国实施可持续发展战略的历程，总结了环境与发展的经验和教训，重点讨论了在新的全球化背景下中国与世界的关系，阐述了中国可持续发展的全球意义，分析了开放环境下中国面临的多重挑战、全球资源环境安全格局，以及中国在发展绿色经济中的角色和作用，并结合情景分析，提出了未来中国实施可持续发展的战略愿景、路径选择和相应的对策建议。

19xx年联合国招考环境与发展大会以来，全球的环境与可持续发展格局正在发生深刻的变化。世界经济规模不断扩大，中国等新兴经济体迅速崛起，绿色经济日渐成熟，正改变着全球的换进与发展版图。中国从19xx年开始就将可持续发展作为国家战略，在促进可持续发展的相关领域包括人口控制、节能减排、生态建设等发面，取得了举世瞩目的成就。

当前，世界范围内的政治经济格局面临深度变革与调整，经济发展方式、社会治理结构、全球安全形势正发生着重大变化。人类快速发展的巨大需求与地球有限承载力、能源资源和生态环境约束间的矛盾日益尖锐，各种问题相互交织和叠加，严重威胁着全球的可持续发展。中国依然面临着复杂而严峻的多重挑战，重要资源能源进口依存度不断提高，高投入、高消耗、高污染、低产出、低效益的经济增长方式尚未得到根本性转变，资源环境问题成为阻碍我国全面实现小康社会的重要制约因素。这些复杂而严峻的问题，既是对经济社会的挑战，更是对科技的挑战，需要综合运用自然科学、人文社会科学和各种技术手段去研究解决。 科技进步是促进可持续发展的永恒动力和源泉。科技进步与知识发展是人类对各种挑战和实现可持续发展永不枯竭的源泉。近代史表明，科技进步与创新始终在推动人类进步方面发挥着革命性的作用。至今人类社会已经经历了五次科技革命，每一次重大的科技创新与突破，都会极大地提高社会生产力，重塑人类的细想观念、改变人类的生产方式和生活方式，为可持续发展创造了更大的空间，从而深刻地影响人类文明的发展进程。

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广州发展实业控股集团股份有限公司2010 年度可持续发展报告

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广州发展实业控股集团股份有限公司

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20xx年度可持续发展报告

20xx年4月

广州发展实业控股集团股份有限公司2010 年度可持续发展报告

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广州发展实业控股集团股份有限公司标识

图案呈长方形，与英文名称组合为正方形，构图体现出几何对等项，棱角分 明的图形予以公司经营管理规范化、流程化和质量标准化，体现大企业集团 的管理风格。

图形元素是渐变的蓝色背景中银色向上的金属图案，暗合四种寓意：

1、转折上升的视觉效果，寓示公司在一次创业基础上，实施二次创业发展 战略，实现新的转折，不断开创发展新局面；

2、以增长曲线为构图理念，寓示公司的持续成长；

3、金属的厚实感体现出稳健经营和务实的公司风格；

4、两端突破蓝色背景边框限制的表现形式，寓示不断创新和发展无限。 蓝色代表发展和希望，寓示公司发展空间像蓝天一样广阔，充满希望。 银色代表现代发展和科技进步。形象标志图形、色彩充分表达公司在新的发 展时期、新的给予中的全新的发展空间。

广州发展实业控股集团股份有限公司2010 年度可持续发展报告

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注重认真 追求卓越 持续发展

广州发展实业控股集团股份有限公司2010 年度可持续发展报告

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目 录

重要提示.......................................................... 6

领导致辞.......................................................... 7

关于本报告........................................................ 9

第一部分：战略与组织............................................. 11

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