软件项目需求分析总结

我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况：

客户本身说不清楚

文物网是这样，中彰国际更是这样，但是这不能怪客户，毕竟客户在软件方面的知识要少的多，也没有相关的经验，可能心里只有一个想要的软件的轮廓，于是可能会要求我们去替他们来完整这个轮廓的细节，而我们的能力、我们能否真正站在客户角度去搜集和整理这些需求，就决定了这个需求的完整性和有效性。

需求自身经常变动

随着客户对这个项目越来越深刻的理解，那么可能他的需求也会随之改变，这些变化的可能性越大项目风险就会越大，我们在需求分析的时候就要充分考虑到哪些需求是相对固定的需求，哪些可能会是产生变动的需求，考虑到他的可变性，这样设计功能和数据库的时候不致因为后面的变动而影响整个工程。 分析人员或客户理解有误

毕竟，不是每个分析人员都是专业而合格的，为避免这种情况的发生，需求分析必须要有审核制度，公司自己内部要审核一遍，客户再审一遍，提出意见，修改后双方共同评审签字，确认。

由此出现的问题：

a)需求分析过于笼统，只关注到面上，没有关注到点上，开发出来的东西在具体的细节上和客户的理解有误差，并且无法严格界定是否属于需求变更。中彰的方案就是这样的。

b)需求报告只求我们这方评审通过，不去关心客户的评审，认为只要客户签字认可就行。虽然签字认可能够给日后出现问题时划清我们的责任，但是不能保证使项目实施成功。

c)需求分析中含有技术实施上有难度的功能，一味的求全和盲目按照客户的设想，受客户影响过大，毕竟，很多时候，客户的想法在实际实施过程中是不现实的，或者可以有更为简便的方法来替代的。如中彰国际的在线交易功能，后台大批量邮件群发功能。

d)对双方已经确定的需求，实现以后并不适合客户使用，需要按照变更手续执行的时候，客户可能会纠缠，提出“你们是专业人士，你们应该事先能提醒我们可能会出现这种问题”并以此来把责任推给我们，而我们又不好完全按照变更手续执行，因为可能激化双方的矛盾，比如508的批量处理功能，因为属于人事

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《软件项目设计》个人工作总结

班级： 学号： 姓名：

一、个人工作详细说明

本次软件项目设计的题目是场地预约系统，它是基于B/S模式实现的用于体育城场地管理预约的Web应用软件。为用户提供并接受用户提出的需求信息，同时通过数据库管理系统存储数据，给场地的管理带来很大的方便。本项目的实现分为前台与后台。其中前台，用户可以浏览场地所提供的可预订场地的信息，同时可以对需要的场地进行预订；后台主要是针对管理员，管理员可以通过后台对场地的相应信息进行增添修改等操作。

我基本参与了本项目的全部实现过程，涉及项目的需求分析，概要设计，详细设计，代码编写，调试与运行。在需求分析阶段和小组其他成员认真分析讨论了本项目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本确定了本场地预约系统应该具有的基本功能。概要设计阶段通过讨论分析确定了所需表结构。详细设计阶段参与部分代码的编写，其中包括页面与数据库交互的实现，还有相应jsp页面代码的实现几布局的调整，修改。

在数据库设计实现阶段，通过和我们组其他成员的共同讨论，确定了场地信息、用户信息等表结构的详细信息，并实现了其数据库的建立和相应表的具体信息的设计实现。同时针对个别表结构完成了相应代码的编写与实现。

在后台，实现了用户的信息的浏览查看，修改及删除等功能，同时完成了足球场等场地信息的浏览、增添、修改、删除等功能。

前台参与了主界面的设计与实现，通过查询数据库得到主界面显示所需场地的相关信息，通过这样，用户可以很清楚的获知所有可预订场地的信息，其主界面上的所有关于场地的数据都是动态从数据库获取的，这样当场地增添或删除时通过修改数据库可以很方便的实现界面呈现给用户的场地信息，能够很好的使实际情况跟提供给用户的信息保持同布，非常利于场地信息的管理和发布。

二、个人工作体会

时间过得真快，不知不觉中近一个月的课程设计就要结束了。本次课程设计我们组做的题目是场地预约系统，先前选题的时候以为它实现起来应该比较简单，在通过后边的具体分析之后才发现它并不是我所想象的那样简单，其中涉及许多问题我当时并没有想清楚。

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附件

产品研制技术总结报告（参考提纲）

一、    产品研制的目的和意义：从产品与国家产业、技术、行业政策的相符性，对促进产品结构与产业结构优化升级的重要性，对主要应用领域需求的迫切性来阐述。

二、    产品研制的技术路线：产品研制过程中采取了哪些技术原理、方法、工艺等内容，以获取该产品的核心技术。切不用产品加工制作过程中，具体的工艺步骤或流程顺序等工艺路线来描述。

三、    产品的功能特点及主要技术性能指标（列表并说明）

四、    技术关键及解决途径

1、技术关键

2、解决途径

五、    产品的创新性和先进性

1、    产品的创新性（应说明产品在新设计构思、新技术、新结构、新材质、新工艺、新配方等某几个方面的创新点、创新程度（首创、重大改进、较大改进）以及创新范围（国际首次或首批，国内首次或首批、本市首次或首批）；

2、    先进性（指与同类典型产品比较说明时，首先要同国内同类先进产品比较；若属国际领先或国际先进，还需与国外同类典型产品相比较。）同国内、外同类典型产品比较需列表提供企业名称、国别和公司及主要技术性能指标比较。

六、     产品知识产权状况

1、专指该产品的专利、软件著作权等状况（列表）；进展情况栏填受理或授权，专利范围栏填中国或国际专利；

   2、技术标准状况：采用何种标准，是否是标准的制订者，标准的先进性在哪里？

   3、产品商标、品牌状况。

七、结论

通过上面6个方面的论述扼要的总结产品创新的经验，并从企业管理创新的角度出发，进一步提高产品质量和性能，应所采取哪些措施。

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一、进度控制

1、进度控制的概念：

   进度控制就是在项目实施过程中监测和测量项目的实际进展，当实际进度和计划进度之间出现偏差时，找出原因，根据差异做出相应的调整，使项目朝着有利于目标达成的方向发展。

2、进度控制互相影响的三个环节：

      1）进度计划是进度控制的基础；

      2）进度控制是通过项目的动态监控实现的；

      3）对比分析并通过必要的措施是进度控制的关键。

   3、进度控制的基本原则：

      1）动态控制原则：项目的进度控制是随着项目的进展不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环进行的过程；

      2）系统原则：控制主体、控制对象、控制活动、进度计划都是一个完整的系统，进度控制就是用系统的理论和方法解决系统问题；

      3）封闭循环原则：进度控制活动包括：编制计划、执行计划、检查、比较与分析、找出原因、制定调整措施、修改计划等，是一个封闭的循环系统；

      4）信息原则：项目进度控制过程是一个项目进度计划信息从上到下进行传递和项目实际进度信息自下而上进行反馈的过程；

      5）弹性原则：考虑到项目工期长、影响因素多等特点，项目的进度计划在制定时要留有余地，使得进度计划有一定的弹性；项目的进度控制可以利用这些弹性，缩短工作的持续时间、或改变工作之间的搭接关系，是项目最终能实现其工期目标；

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第一章概述

1项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一项一次性任务。

2.项目的特点

一次性；有确定的起点和终点

目标明确性：成果性目标，约束性目标；

整体性：开展的活动密切相关

独特性：每个项目都是唯一的

不可逆转性：无论结果如何，项目结束，结果确定。

3.项目的生命周期：项目启动、项目计划、项目实施、项目结束。

4.项目管理的要素：客户满意度、工作范围、组织、时间、质量、成本

TQC：时间质量成本成功因素：TQC+范围

5软件项目管理的定义

根据PMI项目管理的定义总结：在软件项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。

6.项目管理特点：综合性、创造性、时间性 第二章软件项目需求管理

1软件需求的抽象层次：原始问题空间（原始问题描述、用户需求）；解决方案空间（系统需求、软件设计描述）

2软件需求：用户需求和系统需求：

①用户需求：从用户角度描述系统的需求，只描述系统的外部行为，并且只通过自然语言、图表、图形等叙述

②系统需求：从开发人员角度描述系统的需求，是系统实现的依据，通常采用结构化语言、PDL过程设计语言等描述。

系统需求：功能需求、非功能需求、领域需求

3、需求工程的组成：需求开发和需求管理

需求开发：需求的获取、需求分析、规格说明和需求验证

需求管理：变更管理、版本控制、需求跟踪和版本状态

4需求管理的必要性

①需求供求双方固有的矛盾

②需求具有易变性和难以表达性

③需求错误出现的高频性和修复的高昂成本

5需求管理的目标：是在客户与项目组织之间建立对客户需求的共同理解。

①使软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用的需求基线；

②使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。

6、需求变更的原因

①在项目的早期所有的问题不可能完全定义；

②随着软件项目的进行，开发人员对问题的理解发生变化，这些变化反馈到需求中；

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软件项目实训总结

时间过的好快啊，为期三个礼拜的实训生活即将结束了，短短的三个礼拜让我们收获很大，专业知识、编程水平都有很大的提高。刚开始三天的高强度的课程安排让我们受益匪浅；接下来的上机实训又让我们可以巩固了课程。这让我觉得实习生活充实而有意义。辅导老师配好了环境之后，我们开始了项目的制作，这次项目实训算是自己小学期间主要完成的项目。最后，自己的努力还是有收获的，看着电脑上记录得满满的代码，看着自己的项目最终能够运行成功，就觉得很有成就感。

在本次的实训中，除了让我明白工作中需要能力，素质，知识之外，更重要的是学会了如何去完成一个任务，懂得了享受工作。当遇到问题，冷静，想办法一点一点的排除障碍，到最后获取成功，一种自信心由然而生，这就是工作的乐趣。有时候也需要虚心请教，从别人的身上真得能学习到不自己没有的东西，每一次的挫折只能使我更接近成功。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。这次所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，让我大开眼界。也是对以前所学知识的一个初审吧！这次实习对于我以后学习、找工作也真是受益菲浅，在短短的一个星期中让我初步从理性回到感性的重新认识，也让我初步的认识这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发！相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的重要的基石。

在此，我非常感谢学院领导和指导老师对这次实训的大力支持。

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投标工作总结（经典）

在岳总的领导下，我有幸参与了此次招标的组织与协调工作，现总结如下：

一、工作问题

1、围标单位的标书出现了内容（技术人员的信息、资料等）遗漏问题，险些造成废标事件。

2、在标书准备的前阶段，没有静心研究招标文件，致使受到了岳总的批评指正。

3、行贿证明申请函的日期由于粗心差点造成错误。（将20xx误写成20xx）

4、报价文件中的单位（“万元”问题）出现了纰漏。

5、标书的检查工作不到位，导致胶印工作的返工，降低了效率。

二、工作总结

1、标书的文字准备工作需要特别细心，不能出一点差错，一旦出差错，返工既浪费时间又会使事情变的更繁杂，直接影响后面标书的质量和效率。这要求参与人：

（1）仔细研究招标文件，才能做到心中有数。

（2）严卡招标文件，按照招标文件要求进行筹备工作。

（3）响应评分标准，像考试一样力争获得最高分数。

（4）报价文件中的单位要谨慎对待。“元”“万元”的细节处要小心对待。

（5）页码的细节问题。

2、标书的检查、打印、胶印、签字、盖章、封装等流程中，检查变得尤为重要，否则的话会造成返工，甚至误工。

3、一个人不能同时兼顾两家单位的投标文件，否则容易出现问题。

4、指定人员要完全包干到人，包括：围标单位的对接、标书的文字准备、检查、胶印、盖章等工作，能够减少错误的发生。

5、确保每一位参与人都要细读招标文件。

6、项目演示环节建议提前进行演练，确保时间的合理性。

20xx年x月x日

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