篇一 :软件项目阶段总结

项目阶段总结

一、前期工作总结

1、项目需求调研 。

2、项目需求确认 。

3、项目详细设计 ? 。

4、项目软件开发 。

5、项目测试 。

6、项目实施试运行 ? 。

二、项目进度总结

1、需求阶段

软件项目阶段总结

软件项目阶段总结

2、开发阶段

软件项目阶段总结

软件项目阶段总结

3、实施阶段

三、偏差原因说明

数据准备包括三个部分, ? 。

四、改进措施

五、项目协调工作

1、数据准备 ?

2、接口协调 。

3、流程确认

六、后期工作说明

1、模拟数据准备 。

2、模拟流程演示 。

3、基础数据准备 。

4、试运行使用系统 。

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篇二 :软件项目总结报告

软件项目总结报告.txt再过几十年,我们来相会,送到火葬场,全部烧成灰,你一堆,我一堆,谁也不认识谁,全部送到农村做化肥。软件项目总结报告范文

1引言

1.1编写目的

XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告,以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多公司效益。

1.2背景

项目名称:XXX业务管理系统

软件名称:XXX业务系统

客户:XXX

用户:XXX员工

1.3参考资料

项目开发文档:

1.软件开发数据模型:PDM_OperationSystem20xx0831.pdm

2.数据库开发文档: XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc

3.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc

4.软件使用手册参考:XXX业务管理系统功能说明3.0.doc

5.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc

6.软件中使用到的第三方控件:ComponentArt Web.UI 20xx.1252 for asp.net2.0.rar

7.软件中使用的安全Ikey驱动:Ikey Driver.rar

以上参考资料是截止20xx-08-31是最新的资料文档。如有修改,即使修改此处的参考文档名称。

2开发工作评价

2.1对生产效率的评价

1.系统开发已历时快1年的时间了

2.开发的反复性比较多。

3.对客户的需求理解不是很透彻。

综合以上,此项目的开发效率不是很高,相反有相当一定时间的浪费。

2.2对产品功能的评价

经过我们公司各位同事的共同努力协作,XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察,此项目开发的还是比较成功,但是还是存在着一些问题,造成这些问题的原因是多方面的。如:前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题,这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说,此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。

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篇三 :软件项目管理总结

软件项目管理过程的简单总结

学院:计算机学院

班级:软件

学号:

姓名:雷莉莎 11 1060611014033

做任何事情都需要管理,好的管理出好的效益,开发软件项目也不例外。随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展,项目管理和软件工程的交汇越来越多,从而使“软件项目管理”发展起来,一个项目的成功与否,关键一点就是,看项目管理是否得当。所以,项目管理是项目的核心部分,是项目的灵魂。 软件项目管理的概述

所谓项目,就是在特定条件下,具有特定目标的一次性任务,是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称.项目具有一次性、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等基本属性。

而软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本,进度、质量顺利完成,而对人员,产品,过程和项目进行分析和管理的活动。根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析,设计,编码到测试,维护全过程)都能在管理者的控制之下,以预定成本按期,按质完成软件交付用户使用。

软件项目的管理过程详解

在软件项目开发管理过程中,不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标,还必须协调整个项目过程,以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。随着软件规模和所涉及的领域不断扩大,软件项目的管理越来越困难。纵观所有失败的软件项目,基本原因是不能管理其软件过程,在无纪律、混乱的项目状态下,组织不可能从较好的方法和工具中获益。严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差,识别软件项目的风险甚至果断中止项目,而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制,必须明确软件项目管理流程。

下图即为软件项目管理流程:

接下来详细介绍项目管理过程的步骤包括:

项目立项——启动——规划——执行和控制——收尾阶段

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篇四 :ERP项目阶段总结

jcERP项目阶段总结

一、项目进展

我司财务、房地产及OA项目自20xx年x月x日启动以来,至今已经有一个月的实施期,这段期间,在各位领导、各业务部门同事及用友顾问的协助与配合下,项目组成员群策群力,客服困难,让我司房地产系统实施顺利推进到了蓝图设计阶段,而OA及财务项目则因顾问方人力的有限投入仍然处在项目准备阶段,以致本期项目的整体实施进度有些滞后,现将项目整体状况做分析如下:

已完成工作:

1. 建立项目组织:确定双方项目组成员及责任,建立项目制度,确定项目整体实施主计划;

2. 业务分析调研:通过实施顾问及关键用户的配合,了解我司现有财务、营销、项目管理、OA等业务流程;

3. 解决方案初稿:房地产相关模块根据调研的结果,形成了解决方案初稿,并通过关键用户培训及实际案例的测试对初稿进行了改善;而财务及OA也根据前期的调研行政了我司的需求报告;

4. 房地产系统测试:结合关键用户培训及实际案例来进行测试工作,极大的完善了房地产解决方案。

二、项目实施主要成果

(一) 顾问历史行程(以顾问方提供的实施日志为依据)

(二) 主要输出文档

? 项目实施主计划

?

?

?

?

?

?

?

?

?

? 房地产实施分计划 OA实施分计划 财务U8实施分计划 房地产调研计划 每周计划及总结 调研日报 房地产需求分析报告 财务U8业务系统解决方案 房地产关键用户培训计划 房地产关键用户测试计划

三、 项目实施不足分析

虽然在各部门的配合下完成了许多工作,但纵观整个项目历程,还是有些地方做的不够到位,具体如下:

?

? 项目实施过程缺乏顾问方高层参与,使整个项目在实施过程中受到的重视程度不够; OA顾问专业性、实施能力及实施心态均有待提升,至今为止只来过我司三次,出

具的需求报告也不尽人意,以致OA部分项目实施进度缓慢;

? 顾问方项目经理因同时在实施几个项目,对我司项目关注不够,财务、OA及房地

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篇五 :项目阶段性工作总结

凝心聚力铆足劲 再接再厉谱新篇

为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗

---迁建工程主体结构封顶工作总结

项目部自2月份组建成立以来,至今已有8个月时间,在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下,在各施工班组及相关参建者的通力协作、密切配合下,让脚下这500亩寂静的山丘碾为平地, 一幢幢尚未雕饰的建筑物破土而出、有着生命似的屹立在人们的面前。八个月来,机遇与挑战并存,困难与希望同在,大家为了共同的目标任务,一起点燃激情、贡献力量,夜以继日、聚精会神地奋战在施工现场。240个日日夜夜,与紧张匆忙为伴,与艰难困苦相随,在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。特别是刚刚度过的酷暑炎热天气,不仅挥晒着是汗水,更考验着信念、意志和毅力。大家用真诚、热情诠释着对迁建工程许下的诺言,从而确保了工程项目建设的有序推进。至--月--日,迁建工程终于迎来了重要工期节点的完成,也即主体结构的断水,这是整个迁建工程项目的阶段性胜利,是项目部成立以来一直期盼并为之奋斗的一件大事,具有里程碑意义。取得今天的成绩,实属不易;回顾走过的历程,可圏可点;赢来如此的局面,可喜可贺!这是我们整个团队的凝聚力、战斗力的充分体现,这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此,我向为我们项目部恪尽职守、不辞劳苦、尽心尽力,奋力拼搏的全体同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意!并发之肺腑之言地道一声:“大家辛苦了” !

今天,我们召开这次会议,可以说是一次承上启下、继往开来的会议,既是主体断水的总结大会,又是下步工作的再动员大会,其主要议题是:全面总结前期工作,明确项目后期生产任务,再次动员广大员工及参建者,凝心聚力铆足劲,再接再励谱新篇,为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗!

一、主体结构施工工作回顾

至主体结构封顶,共完成施工产值---万元,占业主下达的项目投资计划--万元的--%。在武警重庆总队的三个在建项目的定期巡回交叉检查中,多次列工程进展第一名,受到了中核集团中原公司以及业主单位的一致好评。还多次以安全质量可控的施工现场、文明施工的良好表现,受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充分肯定和一致好评。

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篇六 :项目阶段性总结报告模版

文件编号:PTS - PDP - PSSR

项目阶段性总结报告

拟制:____________________    日期:____________________

       审核:____________________    日期:____________________

       批准:____________________    日期:____________________

太平洋软件(中国)有限公司


变更记录页

目录

1     引言... 1

1.1          编写目的... 1

1.2          背景... 1

1.3          定义... 1

1.4          参考资料... 1

2     实际开发结果... 1

2.1          产品... 1

2.2          主要功能和性能... 1

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篇七 :项目阶段性工作总结

凝心聚力铆足劲 再接再厉谱新篇

为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗

---迁建工程主体结构封顶工作总结

项目部自2月份组建成立以来,至今已有8个月时间,在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下,在各施工班组及相关参建者的通力协作、密切配合下,让脚下这500亩寂静的山丘碾为平地, 一幢幢尚未雕饰的建筑物破土而出、有着生命似的屹立在人们的面前。八个月来,机遇与挑战并存,困难与希望同在,大家为了共同的目标任务,一起点燃激情、贡献力量,夜以继日、聚精会神地奋战在施工现场。240个日日夜夜,与紧张匆忙为伴,与艰难困苦相随,在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。特别是刚刚度过的酷暑炎热天气,不仅挥晒着是汗水,更考验着信念、意志和毅力。大家用真诚、热情诠释着对迁建工程许下的诺言,从而确保了工程项目建设的有序推进。至--月--日,迁建工程终于迎来了重要工期节点的完成,也即主体结构的断水,这是整个迁建工程项目的阶段性胜利,是项目部成立以来一直期盼并为之奋斗的一件大事,具有里程碑意义。取得今天的成绩,实属不易;回顾走过的历程,可圏可点;赢来如此的局面,可喜可贺!这是我们整个团队的凝聚力、战斗力的充分体现,这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此,我向为我们项目部恪尽职守、不辞劳苦、尽心尽力,奋力拼搏的全体同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意!并发之肺腑之言地道一声:“大家辛苦了” !

今天,我们召开这次会议,可以说是一次承上启下、继往开来的会议, 1

既是主体断水的总结大会,又是下步工作的再动员大会,其主要议题是:全面总结前期工作,明确项目后期生产任务,再次动员广大员工及参建者,凝心聚力铆足劲,再接再励谱新篇,为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗!

一、主体结构施工工作回顾

至主体结构封顶,共完成施工产值---万元,占业主下达的项目投资计划--万元的--%。在武警重庆总队的三个在建项目的定期巡回交叉检查中,多次列工程进展第一名,受到了中核集团中原公司以及业主单位的一致好评。还多次以安全质量可控的施工现场、文明施工的良好表现,受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充分肯定和一致好评。

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篇八 :项目开发各阶段工具分析总结

一、需求分析阶段:

第一、项目管理及需求管理工具

项目管理工具很多公司都在使用,为什么要使用这些工具?假如没有使用这些工具,而是使用Excel或Word进行记录,那当需求变更?需求实现情况的跟踪?软件是否能按时交付?将是一件非常烦锁且容易出错的事情。一个软件项目、开发团队能否获得成功,管理非常关键。比较有名的商业化工具有:MicroSoft Project Server及Project 2003、IBM Rational RequisitePro、JIRA、PowerDesinger。比较有名的开源需求管理工具包括:OSRMT(Open Source Requirements Management Tools)、Xplanner、Openworkbench等等。

很多软件公司都会使用SharePoint,在SharePoint平台上,只要你想得到,基本上都可以通过配置方式来满足你的业务需求。在SharePoint上,可以跟MicroSoft Project Server很好的结合,再配置Project 2003为客户端,进行公司的项目管理。也许对Project操作习惯的问题,在Web界面进行项目管理的时候,总觉得很不方便。

IBM Rational RequisitePro( )可以算是最骨灰级的一个软件了,假如你公司整个软件生命周期管理都是采用IBM的解决方案,那使用RequisitePro是一个非常好的解决方案。需要这些软件可以到IBM官方网站上去下载一个最新版本,或者在电驴上面下载一些“特别”版本。设计工具、管理工具的完美结合,这个正是IBM Rational RequisitePro的强项。RequisitePro跟Offce结合得也是非常完美。

JIRA( )原来只是一个缺陷跟踪系统,你可以在JIRA上面创建新的ISSUE,当ISSUE分配给某个程序员时,系统会自动发送一封邮件给该程序员,提示有新的BUG。JIRA也有提供一个Eclipse插件,你可以在Eclipse上面,查到属于自己的ISSUE,并快速解决。现在JIRA也可以用来做项目管理,在操作方面非常人性化,个人一直非常喜欢使用JIRA来进行项目管理、缺陷管理,再结合Eclipse,简直就是完美!但作为商业的软件,价格也非常贵,互联网上也有很多Crack,大家有兴趣也可以搜一下。

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