篇一 :物流沙盘实训总结

物流沙盘模拟实训总结

指导老师:贝小为、习波 班级:物流1003班 姓名:吴淑敏04

时间:2011.11.6-201.11.17 1

物流沙盘实训总结报告

在学期第九周的时候我们开始了为期两周的物流沙盘实训,每天都在与地图、城市、道路、货物还有车辆打交道;每天都在不停的计划、分析、操作和总结;每天都在紧张、忧虑、失败与成功中度过,每天都学得很充实。

一、选题目的:

物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。通过获得订单、派车提货、货物入库、分拣、车辆调度、线路选择、出库、货物到达、运费结算、车辆购置/租赁、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与时间按,模拟物流企业的整体运营过程,使学生在实训过程中,既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的重要环节,并学习如何解决实践中可能遇到的典型问题。

二、背景:

物流电子沙盘模拟是从现实出发,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参与其中,对可能出现的经营现状和市场前景,应用所学的知识对问题进行剖析,提出个人意见,相互沟通,发挥团队合作能力,有计划、有步骤、有目的,以找出解决方案而更好的为企业服务,最终实现企业的战略目标。

角色与职能:

首席执行官CEO—负责制定企业发展战略计划,带领团队共同行业定企业决策。

2

营销总监CSO—负责预测市场制定销售计划,续约、竞标,并取得匹配的客户订单,沟通营运部门按时交货,监督运费回收。

财务总监CFO—负责筹集资金和管理资金,做好现金预算,支付各项费用,核算成本,做好财务分析。

营运总监COO—负责企业营运工作协调完成运输调度,龙智运输成本,保持运输正常运行,及时交货。

从具体的操作来分析,CEO可以控制全局的一切,因为CEO 的角色界面包括的其他所有角色的操作内容,所以另外三个角色的权利基本架空,同时另外三个角色与CEO合作后就相当于CEO的所有职能。

…… …… 余下全文

篇二 :物流沙盘实训报告

物流沙盘实训报告

班级:

姓名:

学号:

指导老师:

实训地点:

实训内容:

实训时间:

时间过得真快,转眼间七天的实训就结束了,本来我们是实训两周的,但是由于五一放假和我们学院举行运动会,一共耽误了三天,虽然实训时间很短,但是我们也学到了很多东西。在没有实训之前我们对物流沙盘一无所知,根本就不知道它是一个什么样的软件,能用来做什么,对我们有什么帮助。但是经过七天的实训之后我们对物流沙盘模拟软件有了一个基本的了解。

还记得实训的第一天,是由许老师带我们的,她首先让我们全班分成小组,四个人或三个人组成一个团队,然后每个团队选择一个组长,分好组之后老师又给我们每个组编了个号,我们组B组,然后老师给我们介绍了物流沙盘模拟软件的功能、作用以及它的操作流程。接着我们就按老师教我们的步骤一步一步的向下做,首先是由我们组中的一个人登录我们组的公司,登录之后我们先给我们公司取了一个名字—远航物流,然后有购买了一间普通办公室,招聘了一位中级经理,最后再修改一下我们公司的登录密码(以防别的小组登陆了我们的公司),这些都做好之后我们组的其他组员就可以登录了,首先进入一个有四个角色的界面。在每个团队中每个人都有自己的角色,由于我之前参加过物流沙盘比赛的培训,所以在我们这个团队中我担任的是总裁CEO,A担任的是运营总监COO,B担任的是营销总监CSO,C担任的是财务总监CFO,在角色扮演中我们都有各自的任务。

刚开始的时候由于我们什么都不懂,老师让D同学在主机上操作,我们跟着他做,主要是先熟悉一下整个软件的操作流程,和它所包含的内容,它的操作流程主要是这样的:首先是由财务总监支付应

交税费,接下来是由营销总监选择城市进行广告投放,等每个小组都投放好之后,我们便开始续约,续约只有几分钟的时间,刚开始每个组都有两个续约订单,我们必须先先把这两个续约的订单签了之后才能开始公开竞标,公开竞标好像只有十分钟,所以我们要抓紧时间选择投标的订单,在投标的时候必须要有同组的同学帮助,如果只有运营总监一个人做的话,这样很难选择,因为每个订单的收货地、包含货物的数量、运输方式、限期等都不一样,只有大家都帮着寻找在同一条运输线路上的、同一种运输方式上的订单,然后共同商量投标价格,我们才能在有限的时间里投更多的订单。如果这些事都由一个人做,我想我们很难投到几个订单。投标结束之后,我们就等着中标结果公示,然后根据中标的结果,将同城、同种运输工具、同一条线路的订单分在一起,最后再确定选择的运输方式、运输工具的大小以及运输线路。接着就是财务总监确定是否进行贷款,以及更新应收、应付款,再接着有运营总监负责购买、租赁仓库及运输工具,然后是我做货物到达,接着财务总监做运费结算,运营总监继续做派车提货、货物入库、货物分拣、运输调度、选择运输路线发货,这些主要是第一周的工作,接下来的几周和第一周的操作基本一样,如果在哪个环节有作业就做,没有的话就点击跳过、返回。如果在前几周就把所有的订单做完了,我们还可以在特殊任务中选择结束本季度运营,然后由我在做支付行政管理费、进行市场开拓、支付员工工资、租赁办公室等任务。一切做好之后点击下一周,我们就进入了第一年的第二季度的运营了。以后三个季度的操作和第一季度进本一样,差别就在于

…… …… 余下全文

篇三 :物流电子沙盘实训报告

实训报告

——物流电子沙盘

  

     

一、    基本情况

1.     实训班级:

2.     实训组员:**(CEO) **(CFO) **(CSO、COO) 

3.     实训时间:

4.     实训主题:物流电子沙盘实训

二、    实训背景

实训目的:

通过物流沙盘模拟增强感性认识,通过电子沙盘控制经营过程、理性分析经营结果。通过市场预测、营销、财务、运输、仓储、HR等环节的多维度实践过程提高我们的分析、组织和决策能力。

实训规则:

把学生分成若干小组,每个团队各自经营一个虚拟的物流公司。每个小组成员分别担任公司的重要职位:CEO、CFO、CSO、COO。每个公司以第三方物流企业经营环境为背景,每个公司有100M启动资金,在同一市场环境,相同规则下互相竞争与发展。连续经营数个会计年度,由于各组的决策和经营方向不同,每个小组的经营结果也就不同,有些公司可以盈利,有的则面临破产。

三、    实训总结

在实训过程中,我们组出现了许多问题:1.抢不到订单,只有续约单;2.在运输调度之前,没有把货物进行分拣,导致发车时货物混乱,两辆车上会出现同一目的地的货物;3.在运输过程中,忘记发车,浪费了一周的时间;4.接单过多,跟不上班级整体节奏;5.用火车将上海发往北方的货物运到北京后忘记入库,结果原路运回上海;6.同城拼车功能不知道如何使用;7.未按时交货,遭遇罚金;8.在还贷款的季度没有足够的现金还清贷款,不能继续往下进行;9.飞机运输时未考虑到运费的昂贵,亏损严重。

…… …… 余下全文

篇四 :物流沙盘心得报告

企业物流综合解决方案

实 训 报 告

专业班级: 09物流管理本科1班

姓 名: 何雪萍

学 号:小组组号:指导教师:汪义军、饶慧、朱振光

物流沙盘实训周个人心得 关于物流沙盘的知识在以前都有了解过,可惜都没有深入了解,借此机会,我想要更加了解这个沙盘的实践流程。物流沙盘是一种以信息技术为主,以物流实体模型为辅,对物流企业的实际运作进行模拟的实战演练。这一周,我们班进行为期一个星期物流沙盘的实训,通过理论与实践相结合,给予了我们一次深刻的教学课堂,其中我收益良多。

物流沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式,最近正在广大高校和物流企业的教学及培训中被广泛采用。学校通过安排此次实训课程,为的是让我们更加亲身的体会到作为一名决策者、管理者如何把自己的职责做好,为自己的公司谋利,在实践中的学习中给自己有一个好的定位。

首先是饶老师向我们介绍了物流沙盘是什么和其经营规则,我们基本了解其市场规则的情况下进行了分组,每8 人为一个小组。然后,根据每位组员不同的特征来进行岗位的设置,人得其位,适才适所,从而合理的安排各组员的任务,发挥其最大的作用。经过我们的一番讨论,担任我们公司的CEO是我们大家一致认同的粱建烽,他能事事为大局着想,对整个市场规则具有独到的见解,所以在这个实践的过程中,我们也看到了他的能力。而担任仓储及库存经理的分别是刘滨和周政君,掌管整个经营过程中仓库的管理,协调工作,减少货物的积压成本的任务;负责整个货物运输及配送,熟知运输路线,降低其运输成本的则是陈志文和林启智;温书滢对公司的整个财务状况进行汇总、整理,计算成本的最低价。而我很容恺环则是担任这计划和协调的职责,我们要对公司的服务费率进行报价,同时要参加整个流程的分析讨论。在这个过程中,每个岗位的工作都是相通的,一环紧扣一环,才能完成整个公司运作的物流链,使得公司正常经营,让我们都体会到了团结的力量。

…… …… 余下全文

篇五 :物流沙盘实训总结

物流沙盘实训总结

为期差不多一周时间的物流沙盘培训结束了,虽然时间不长,但我们玩的很开心。

刚上沙盘课老师先给我们介绍沙盘到底是什么,然后通过软件试运营的一周给我们讲解运营过程,老师讲解完后,让我们分成5个人一组:一个总裁,一个营销总监,两个运营总监,一个财务总监。一共12组,我们是K组,我们的公司名称叫“球球快运”。我当了运营总监。运营总监的任务就是负责企业营运管理工作协调运输调度,控制运输成本保持运输正常运行;及时交货组织选址建仓,扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备;编制并实施提货装车计划;车辆管理,合理选择并优化线路,制定合适的配货装车计划;随时跟踪监控运输过程,保证货物的及时送达。因为我的接受能力比较慢,所以开始我几乎没有参与到运营中,只是在旁边看着我们组其他同学做,我来慢慢熟悉整个过程。我也通过从网上查一些资料来了解,运营了几周之后我也了解的差不多了,然后开始参与到接下来的运营中。

做为运营总监,装车安排线路是一件有点繁琐的事,开始我做了些准备工作:我把各种车型和各种车所能容纳的体积、载重和租用费等记了下来,在线路上我也设法把我们竟单的主要地区的线路图画了出来,这样就不会使我们在竟单和进行运输调度的时候手忙脚乱了。不过这些只是在开始我们不熟悉的时候用到了,做了几周后,我们也就熟悉这些了,就用不到了。

接下来说说我们的经营过程:

刚开始,由于对整个系统的不熟悉加上我们小组成员之间自身存在的一些问题,我们的运作并不是十分顺利。

在第一年,第一季度没有抢到单子,主要原因是我们对流程不熟悉,在竟单过程中点错了一步,无意间自动放弃了竟单。

到了第二季度我们又没有竟到单子,这次是因为我们5个人一起商量,顾虑的问题太多,没有拿主意的人,最后忘记了时间,在规定时间内没有完成竟单,再一次失去机会。

经过两季度的失误,到了第三季度我们开始吸取前两季度的教训,在竟单的时候有营销总监拿主意。在运营的时候有CEO 拿主意,因为他反应比较快,考虑比较周全,其他人在旁边提意见。但是在第三季度我们又没竟到单子,这次是因为我们的投标价定的高来了。

…… …… 余下全文

篇六 :物流沙盘模拟实践报告

广东工程职业技术学院毕业设计

毕业综合实践报告

Graduation synthesis practice report

项目名称:物流沙盘模拟实践报告

物流沙盘模拟实践报告

- 1 -

广东工程职业技术学院毕业设计

物流沙盘模拟实践报告

摘要……………………………………………………………………3

一、物流沙盘的概括…………………………………………………3

(一)物流沙盘的含义……………………………………………………3

(二)物流沙盘主要应用领域……………………………………………3

(三)物流沙盘模拟的规则………………………………………………3

二、物流沙盘模拟经营的过程………………………………………4

三、物流沙盘企业模拟的策略………………………………………4

(一)制定策略的依据……………………………………………………4

(二)确定模拟营销策略…………………………………………………4

(三)贯彻执行策略………………………………………………………5

(四)市场开拓策略………………………………………………………5

四、竞争对手情况分析………………………………………………6

五、物流模拟沙盘实践成功和不足…………………………………6

(一)成功之处……………………………………………………………6

(二)不足之处……………………………………………………………6

六、物流沙盘实践收获………………………………………………7

七、物流沙盘实践总结………………………………………………8

- 2 -

广东工程职业技术学院毕业设计

摘 要

物流沙盘模拟是根据现实出发的,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参与其中,对可能出现的经营现状和市场前景,应用所学的知识对问题进行剖析。通过这次物流沙盘模拟实践,我在分析市场,制定战略,营销策划,组织运营,财务管理等一系列的活动。我认为公司的生存和发展必须有方向、有目标,管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。公司经营的战略是基于对未来的预期,因此,管理者应培养起战略意识,包括敏锐的眼光和洞察力,及时有效的作出正确的预期,为公司的生存与发展指明方向 。

…… …… 余下全文

篇七 :物流沙盘模拟实训报告

经过两周的物流沙盘模拟实训,我们对物流沙盘有了一些认识。在这个过程中,我们的经营可是非常的失败,我们的团队资金不足,其他团队又与我们竞争,抢了我们的订单,使得我们面临的境地就更加的严峻了,往往是到了第一年的最后一个季度就面临,资金的紧缺,濒临破产的境地,但是我们还是依然坚持了过来,成绩虽然不是很如意,但起码,我们坚持到了最后。这次物流沙盘模拟实训使我们对所学到得知识有了进一步的认识与消化,也使我们在经营管理的过程中学会如何的竟单,如何安排运输调度,进行市场分析,如何进行财务管理等,有了初步的体验,同时还培养了我们的团队合作精神,使得我们对物流企业的管理有了一个比较全面的了解。

一、 对物流沙盘的认识

物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施,模拟物流企业的整体运营过程,使我们在实训过程中,即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节,并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

二、 实训过程

我们是由4个人组成的团队,我们在第一年的经营主题是降低成本,避其锋芒,意思是我们不要去跟别人抢同样的单,市场那么大,我们可以自主的选择其他的城市竟单,这样我们就有订单可做了,利润也是可观的。我们组的经营依据是根据市场预测决定开发的区域,然后再这个区域内选择货量最多的城市设立办公室。 第一季度

开发投标的是北京,签约续约单色北京往天津的,然后是下一步竞标投标,我们投的标主要是北京附近的公路运输和铁路运输都可以快速到达的。第一季度,我们要争取更多的信誉度,以便在下一个季度有续约单可做,这样我们在北京这个大市场上才有一席之地。

第二季度

第二季度我作为市场的开发导向,根据市场预测有货物可运的区域是华东区、华北区、华中区,我选择的是华东区,我把办公室放在上海,我们要更多的订单以便弥补第

…… …… 余下全文

篇八 :物流沙盘实验报告

物流管理沙盘实验报告

专业班级:物流管理1班

学 号:姓 名:

组 名:风行物流有限责任公司

职 务:运输及配送经理经理

指导老师:王海英

试验时间:

实验名称:物流管理沙盘实验

小组名称:风行物流有限责任公司

小组成员:

实验环境:陈守仁经管大楼3楼实验室、物流沙盘系统 实验要求

1、“模拟公司”实训环境的建立:分成8个组,每组7名同学

2、仿真的商务环境:用已经制作好的模块,仿真现实中的物流环境,模拟真实的物流环境。 实验目的

通过本次物流管理沙盘模的学习,我们熟悉了物流企业的经营规则,模拟企业物流运作全过程,直探物流的本质,根据现代物流管理知识对公司经营和未来市场环境变化,分别做出发展战略的决策以及公司目前的财务状况和经营成果。理解销售定单、产品运输配送,仓储保管等的相互协调,以及成本控制,合理开支等概念的理论和方法;熟悉企业物流管理的全过程,对企业物流的基本运作概况进行了解,更重要的是培养团队合作精神,实现利润最大的效果。

实验过程记录

熟悉规则,建立自己的物流公司,走盘规则,竞标,资产设置,公开信息,订单发布,跟踪管理表格的计算,决定各组经营名次,对整个运营过程的总结和点评

公司的基本概况

我所在的风行物流有限责任公司是一家物流服务提供商,我们拥有了该公司的经营权。我们从未进入过这个领域,但是现在我们必须全力经营。并不太坏的财务状况,有能够维持简单物流业务的仓储设施、运输与配送设备。公司经营处在盈亏平衡状态,形势并不乐观!

公司的人员职务分配方案:

:总经理

:财务总监

:仓储及库存经理

:运输及配送经理

:兼任计划与协调经理、服务及订单处理经理

公司的战略目标:根据公司现状,短期内走中低端路线,等到公司发展到一定程度,走中高端路线。

各成员各司其职,一起为创造更优的服务,更大的利润而努力

实验的心得体会和总结

…… …… 余下全文