调查处理报告

关于                                                         调查处理报告

责任部门：                                                                         年  月  日   

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质量事故调查处理表

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合肥置地广场栢悦中心工程

-2F外墙涨模质量事故调查、分析、处理报告

中建三局合肥置地广场栢悦中心工程项目部

20##-12-8

一、         事故发生时间：

20##年12月4日砼浇筑过程中。

二、         质量问题发生部位及情况：

栢悦中心2#楼-2F 2-6～2-10轴结构外墙。在砼浇筑过程中，-2F 2-6～2-10轴外墙两处出现墙体竖向模板涨模现象，涨模面积较大，约7m²，造成严重的质量问题。

三、         原因分析：

1、              由于竖向模板施工工人责任心不强，操作技能水平不高，该处使用的螺帽与螺杆不配套，该处模板加固不符合方案及技术交底要求，导致外墙模板涨模，造成了严重的质量问题；

2、              该处外墙墙身高度4.9m，在砼浇筑过程中，施工人员未按照操作工程及技术交底要求进行分层浇筑、分层振捣，砼振捣存在重复振捣，过量振捣，导致了该处砼侧压力过大。

3、              现场管理人员在技术交底后在施工过程中质量控制不严格，技术交底内容未严格落实。

4、              质检人员在施工过程中过程检查频率不足，未进行过程监督旁站。

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华侨城D3主楼与D2车库交界处后浇带

两侧模板拆模过早事件处理报告

一、事件调查背景：

20##年11月26日上午，经建设单位工程部领导潘总带队；工程部相关现场人员、监理部成员、施工单位现场负责人员等；参与了每天早晨集中现场巡视检查工作；发现施工单位在没有申报拆模的情况之下，将D3主楼与D2车库交界处后浇带两侧模板进行了拆模；且此时D3主楼侧砼龄期却只有10天。建设单位领导潘总知情后，要求施工单位立即停止该部位的施工，事先采取了减轻上部荷载增加，以及将拆除的模板和支撑复顶到位的措施；控制了事态的发展，减少了事态造成的经济损失；并成立了此事件调查处理的工作小组，由工程部郭总担当组长，姜总担当副组长；各参建单位负责人及工程部现场人员充当组员，指导、督促、协调此事件的调查处理及善后工作。在认清该事件原因及责任的情况之下，提出对该事件的处理意见。

二、事件调查情况描述：

20##年11月26日上午， D3栋楼的木工班组在接到工程项目部拆除地下庭院挡土墙模板的工作指示情况之下；为了能够节省时间，贪图工人操作方便；私自拆除D2车库与D3栋交界处后浇带两侧的模板（轴线位置为T～S轴∕8～25轴处）。

三、事件将造成的严重后果及影响：

     该处模板拆除后，将会使该部位梁、板的结构受力不按设计意图进行受力，形成后浇带两侧悬臂受力；且D3主楼侧砼龄期只有10天，未达100%的强度设计值；提前承受荷载，会使砼内部形成结构受伤；易产生内部裂缝的缺陷。同时对地下室顶板的防水效果也有影响；如未提前发现和跟踪关注的话，将会造成严重的安全和质量隐患。

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XXX公司

XXXXXXX项目

地下室框架梁柱混凝土质量事故

调查、分析、处理报告

XXXXXX公司

XXX分公司

XX年X月

一、 事故发生时间

XX年X月X日砼浇筑过程中。

二、 质量问题发生部位及情况

XX工程X栋地下室X轴交X轴框架柱柱头位置以及地下室X轴交X轴框架梁。在砼浇筑过程中，该两处临近柱边，存在交叉梁板钢筋锚固穿插，钢筋密度较大，浇筑过程中未采取有效的防治措施，造成严重的质量问题，发现问题后未有效地进行处理。

三、 原因分析：

1、 现场管理人员在施工过程中质量控制不严格，技术交底内容未严格落实；浇砼过程中，项目现场管理意识不强，未监督到位。

2、 施工工人责任心不强，操作技能水平不高，导致该处漏振，造成了严重的质量问题。

3、 浇筑节点钢筋密度很大，浇筑过程中，混凝土下落受阻，振捣不到位时，造成了节点“狗洞”。

4、 拆模后发现缺陷私自整补彻不底。

四、 质量问题造成的损失

企业及各方责任主体信誉受到严重损害，同时造成材料、人工、机械的严重浪费。

五、 质量问题责任处理意见

1、 由于劳务混凝土班该处施工中存在责任心差、操作水平低、对工程质量重视程度不足，并造成了人工、材料、机械的浪费，是造成质量问题的主要原因。根据公司的质量管理处罚条例对该劳

务公司处以5000元罚款，现场返工处理所需人工、材料、机械费用全部由该劳务公司承担。并要求对不按施工现场质量要求施工的人员已全部清退出场。

2、 项目现场管理人员因现场管理不到位，未严格按照公司及项目质量管理制度进行管理，对质量问题的形成负管理责任。根据公司及项目部的处罚条例，对下述人员做出处罚：

对项目部处以20000元的罚款，该款从项目考核绩效中扣除。同时对项目部相应管理责任人予以处罚：项目经理XX因质量管理不到位，负主要责任，处以罚款1000元；项目责任工长XX在监管项目现场施工作业管理过程中及缺陷处理过程中存在管理失职，处以500元罚款；当日砼浇筑值班管理人员处以300元罚款；劳务班组在砼施工质量控制中过程中存在直接责任处以1000元罚款，当日现场振捣操作人员清理出场。

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一次质量事故调查报告(样本)

2008-2-18 10:57| 发布者: dragonair| 查看: 4943| 评论: 12

摘要: 公司的管理混乱终于爆发了质量事故。通过这次事故，也使我这新成立的品质部（以前在制造下管控）有成绩让BOSS看见。现发表我这次的报告，以供各位同行借鉴和提出宝贵以前。我现在还处于试用阶段，单位原来没有数据积 ...

公司的管理混乱终于爆发了质量事故。通过这次事故，也使我这新成立的品质部（以前在制造下管控）有成绩让BOSS看见。现发表我这次的报告，以供各位同行借鉴和提出宝贵以前。 我现在还处于试用阶段，单位原来没有数据积累，因此，此报告各位在实际使用时应更加详细。望各位同仁体谅。

:)

@#$%质量事故调查报告

问题描述：

$%#月$%#日检验员通过对$%#线上生产的@#$%100台成品表进行拆开检查，发现有4台红色电池线在同一处（ 2~3 ㎝处）有破损现象。

随后在库存成品表中抽出48台，发现有4台不合格。

原因分析：

1、直接分析：最右边的红色电池引出线可以在表内有一定范围的晃动。当电池线被夹到与视窗连接的右侧卡槽里时，经过多次实验频繁的开盖关盖后电池线外表会被拉损，并最终导致电池线被拉断。

2、具体分析：任何产品质量问题都会由以下几方面造成：

（因果图不能上传）:(

针对此不合格现象，我们分析如下：

人：根据线长描述，从盖视窗到最后制成成品，总共还需固定主板螺钉、机电转换、点胶、盖上盒、固定上盒、上堵头、贴标志、成品检验、包装共10到11人（点胶位置加人），并在整个生产过程中均有采取了一系列措施，但没有取得应有的效果。

机：从盖视窗到最后做成成品只有在上螺钉这个工位使用电批。其余均为人为操作。 料：此电池引出线为线槽电线中最右侧，且引出朝向为正右方引出。材质为普通电线，用手将其弯曲180度1~2次后，就会形成白色的老化痕迹。说明$%#采用的电池引出线老化比较严重。

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