篇一 :创业之星实习报告

一、实习目的:

1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策;2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的;3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力,一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作;4、用管理模拟方法来学习,其基础是对管理问题进行模拟;5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。

二、实习时间:2011、6、20-----2011、6、24为期五天

三、实习软件简介

《创业之星》一、实习目的:

1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策;2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的;3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力,一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作;4、用管理模拟方法来学习,其基础是对管理问题进行模拟;5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。

是金蝶公司旗下的软件之一,运用先进的计算机软件与网络技术,结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论,全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。通过这种实训课程,可

以有效的将所学知识转化为实际动手的能力,提升学生的综合素质,增强学生的就业与创业能力。

创业之星的目标,是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台,使创业教育真正落地。透过创业之星领先的商业模拟引擎,让学生在虚拟创业空间里,全面体验创业的全过程,尽情释放才智,挥洒创业激情,放飞创业梦想!在这里,创业不再是停留在书面上的理论知识,而是真实的体验与实践。

《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。《创业之星》主要包括三大部分功能模块:创业测试、创业计划、创业准备、创业实践。

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篇二 :小组实验报告1(创业之星)模板(1)

《ERP综合实验》小组实验报告

(创业之星)

组    号:       D21              

组    名:       D21              

年    级:       10             

学    院:       商学院            

实验周次:第    1    周至   4      

报告日期:  2013       9    27


一、实验目的

1:初步掌握ERP软件中生产制造、供应链管理及财务管理模块的基本业务流程;

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篇三 :创业之星实习报告

创业之星实训报告

姓名:

学号:

班级:

实训分组:

小组角色:

实训地点:

一.实训目的:

1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策;

2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的;

3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力,一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作;

4、用管理模拟方法来学习,其基础是对管理问题进行模拟;

5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。

二.实训时间:

20xx年x月x日——20xx年x月x日

三.实训方式:

我们分成10个小组,每组5至6人,分别有CEO、生产总监、财务总监、人力资源总监、技术总监、市场总监、销售总监等角色,10个小组之间进行竞争。

四.实训内容:

每个小组的成员按照老师授课时的要求分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位,并承担相关的管理工作,通过对市场环境与背景资料的分析讨论,完成企业运营过程中的各项决策,包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品设计、生产规划、融资策略、成本分析等等。每个小组都要独立做出众多的经营决策,注重实习的每一个环节,充分发挥团队的作用,制定有效决策和最终的取胜的关键。

五.实训总结:

一,背景分析

实习软件给每个公司的初始资金是100万元。依据老师的分组,我们实验教室中一共有10个小组参与实习,这样就是说明我们路路发公司在同一产品上有九个竞争者。按照软件中提供的消费市场需求和销售市场的相关信息,所有公司第一季度都只能专攻北京市场,这样又增加产品市场的竞争难度。

二,经营策略

1. 战略规划。我公司的主体战略路线就是不断开发市场,以首攻新市场的优势和产品高度满足消费者需求为基础来获取最大的市场份额。

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篇四 :创业之星沙盘模拟实习报告

创业之星沙盘模拟实习报告

一、实习时间

20##年12月1日—20##年12月2日

二、小组成员及职责

1、CEO:

负责对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等,负责主持公司的日常业务活动,对外签订合同或处理业务,任免公司的高层管理人员等。

2、财务总监:

负责会计基础建设职责、公司的价值管理职责、企业内部财务控制和企业财务战略的制定。

3、采购总监:

主要职责是根据营销总监对市场的估计以及财务总监的预算,在充分考虑原材料的到货周期后进行原材料的采购,保证生产能够准时进行。

4、营销总监:

主要负责市场调查分析,市场的开发,产品研发,最后确定广告投放,并掌握外部企业的情况,时刻对我腾达电子公司的战略做出相应的调整。

5、生产总监:

主要负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成,不断更新产品,时刻计算产能,从而实现库存最低,也能保证我们的生产。

6、监督员:

主要负责生产车间各个生产环节的监督检查。

三、实习目的

从实习中认识和学习 ERP 系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程, 身临其境的进行操作, 真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷, 承担经营 风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解 ERP 对企业管理的解决之道。

四、沙盘模拟实习的重要性

面对日益激烈的市场竞争,企业只有制定了正确的发展目标和市场规划,才有可能在市场上站稳脚跟,企业经营决策对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题,决策活动是管理活动的主要组成部分,现代企业所面临的经营环境日趋复杂,企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响,企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展,经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素,把握对企业有利的契机,克服企业发展所面临的威胁,制定出正确的经营决策,实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。

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篇五 :ERP(创业之星)分析报告实训

中期实习---

ERP实训(创业之星)

分析报告

班级:信本0304

学号:0305110434

姓名:孟静文

组别:第1组

角色:销售总监

11月24、25日用友软件在我校举办首届ERP沙盘模拟对抗赛,最终我们小组获得了第一名,这是我们小组共同努力的结果。这次比赛共有11个小组,我们小组由10人组成,分别是CEO:薛晓斌;销售部经理:孟静文;市场部经理:郭晶晶;财务部主管:郭玲;研发部经理:董红;生产部经理:杨文刚;采购部经理:李军;出纳:冯玉龙;采购助理:王宁等几位同学。下面我就从自己所担任CEO的角度来谈一下企业的总体情况,企业的战略以及实际执行情况。

一、总体情况分析

这次比赛企业的年限一共设计了5年,第一年由于开发新产品以及购买生产线,打广告都投入了巨大资金,所以第一年我们出现了亏损,第二年由于对市场调研不是很清楚以及我们在广告上的投资失误,最终导致我们继续亏损,这时我们的企业已经陷入了困境,生产线落后,产品单一,市场开拓不及时,各种各样的问题接踵而致,这时作为CEO的我及时召开了董事会,最后经过大家讨论我们在战略上及时做出调整,并进行了进一步的市场调研以及资金预算,我们决定在第三年增加生产线,开拓更广阔的国内市场,同时放弃慢慢失去竞争力的P1产品,主攻P2产品,在打广告方面不能盲目,要根据企业的流动资金,生产能以及市场的需求去争取定单,在最后两年里由于我们实施了正确的战略方针,因此企业的经营状况也越来越好,赢利能力也逐年提高,最终我们小组在激烈的竞争中取得了第一名的好成绩。

二、企业战略及实际执行情况

第1季度:

企业的固定资产为:一间大厂房,3条手工生产线,1条半自动生产线,以及P1产品的生产权。面对现状,我果断做出决定,新增一条半自动生产线,同时针对P1产品的单一性,为了企业的长远发展,决定开发P2产品,这些都是为企业的长远发展做出的准备工作。

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篇六 :《创业之星》生产实习报告

《创业之星》实习报告

一、实习目的

其一是充实大学生活,丰富生活阅历,熟练运用“创业之星”软件模拟公司的创建和运作的整个流程,培养创业能力和创业意识,获取工作经验,体验商业社会的运作。其二是通过对自己所担任的职务可以了解到各个领导层面在现实生活中所要面临的现实问题和决策,其三是让我们具有团队合作的精神,通过团队的合作来完成每一下的决策和任务。

二、实习时间

20xx年6月20日——20xx年6月24日共计五天

三、实习软件简介

“创业之星-大学生创业模拟实验室”是国内第一套完整的创业模拟训练平台,是在深入分析研究国外领先产品,在引进国外成熟的产品模型的基础上,针对中国企业市场环境和高校创业教育的实际情况进行开发而成。产品运用先进的计算机软件与网络技术,结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论,全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从设想、规划、注册、创建、运营、管理等所有决策。通过这种实训实践课程,可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力,提升学生的综合素质,增强学生的就业与创业能力。

“创业之星-大学生创业模拟实验室”采用的是国际上最为流行的商业模拟教学技术来实现的创业模拟课程和实践工具,并融合了管

理理论、经济模型与博弈理论,使学生在仿真的市场环境下亲自参与企业的运营管理。与传统授课式或案例式学习方法比较,商业模拟课程有效解决了传统培训枯燥的说教模式和空洞的讨论内容,使学生在教师的指导下,由若干名学生组成模拟企业或团队,亲自参与体验,为完成经营目标,借助现代管理学的知识和技术,亲自参与企业运营管理的团队分工、战略规划、市场研究、生产计划、研发投入、销售管理、市场拓展、报表分析等决策,掌握在真实企业运营中会遇到的各种决策情况,并对出现的问题和运营结果进行有效分析与评估,从而对企业管理中的各种知识技能有更深切的体会与感受,并达到提升综合管理技能与分析解决问题的能力。 1.主要功能:

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篇七 :创业之星实训报告总结

1、对实训的认识。

通过“创业之星”实训,我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件,提供给我们一个虚拟的平台,让我们了解了现实生活中一个企业,一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量,合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职,通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践,充分做到学以致用。

2、实训内容

我们分成7组进行对坑,模拟经营企业八个季度,我们一组由个角色组成,分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监(CTO)。 技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护,制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。

进入软件后,我们要先租赁公司的地址,公司设址于创业大厦,是一家生产手机的公司。然后进行登记注册,开设账户,申请公司名称,拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。

首先,我们要熟悉整个软件的操作,熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。

第一季度开始,我们针对北京市场研究了第一个产品,但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后,我们得到了解答。因为新产品都有一个研究时间,我们得第一个产品研究时间为一个季度,所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略,把第一个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。

到了第二季度我们开发了上海和广州市场,我指定了相应的产品计划。通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场,实用型和商务型的手机更热销。

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篇八 :创业之星软件实习报告

创业之星——模拟软件实习报告

一、实习目的:

1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策;2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的;3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力,一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作;4、用管理模拟方法来学习,其基础是对管理问题进行模拟;5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。

二、实习过程

我们分成16组进行对抗,模拟经营企业八个季度,我们一组由四个角色组成,分别是CEO,销售总监,技术总监,市场总监。我在其中担任的是销售总监一角。

销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道,进行报价。只有这些因素都把握好的时候才能获取更多的定单,为公司盈利。考虑企业的生产能力可以使我在拿订单时确定销售量,最好达到企业零库存的目标,这样可以防止资金运转不灵活以及资金回笼不快的弊病。考虑企业的利润,因为盈利是企业存活的根本。最后考虑企业的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款,如果账期过长,会使企业的货款因无法变现影响企业的运转。这三个因素是我再拿订单过程中始终综合考虑的。下面我对本次实习过程进行简要的介绍:

首先,我们先熟悉整个软件的操作,熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的,我们该如何安排生产等。其次,我们要将将前面的失误重新改正模拟新一期的生产经营。

第0季度时进行一些公司必要的登记注册、开设账户、申请公司名称、租用相关写字楼、办公室、拟定创业计划书等。

前期工作完成后,我们开始进入第1季度的生产经营,吸取前几天生产经营的失误,第一季度我们引进一条手工生产线和一条柔性生产线。柔性生产线需要一个季度的安装周期故在第一季度不能投入生产,于是我们决定雇用两个生产工人、两个销售工人,设计研发了四种产品分别是实惠型的:海宝;经济型的:黑豆;品质型的:SD娃娃。开发上海、北京两个市场,对实惠型产品进行相关的

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