客户基本信息表
项目人员投入申报表
项目预算书
可参考项目预算书编写说明
项目实施计划表
项目培训计划表
项目培训登记表
项目实施周报
说明:请于每周周日前报技术部经理
客户数据库信息表
注:计划任务填写时要按计划时间排序
项目资料交付清单
汉思HIS系统验收报告
汉思HIS子系统验收报告
项目预算书编写说明
成本预算是每个项目都非常重要的因素。面对既定的成本约束,项目经理只有做好成本计划,才能保证项目的成功并使公司在项目中最大程度地获利。
编制此项目预算书的目的,既为满足公司对项目获利程度有初步的估算,又为便利项目经理对费用支出进行合理分配和监控,节约成本。
为简化预算,便于操作,我公司项目预算主要包括人工成本预算、直接费用预算两方面。
人工成本是预算的核心部分,人工成本包括以下三类人员(根据人力资源部技术级别划分)的成本:
1. 技术专家:暂定该类人员成本标准为500元/日,项目中需用该类人员的合计工作日乘以成本标准为该类人员的成本。
2. 高级工程师:暂定该类人员成本标准为350元/日,项目中需用该类人员的合计工作日乘以成本标准为该类人员的成本。
3. 工程师:暂定该类人员成本标准为200元/日,项目中需用该类人员的合计工作日乘以成本标准为该类人员的成本。
直接费用主要指城际交通费、食宿费、其他费用等费用。
…… …… 余下全文