信息中心工作进度报告

由于去年前期工作的积累，为信息中心的发展打下了基础。在新的一年里，在领导和兄弟科室的指导和帮助下，通过部门内员工的同心协力，在业务和工作进度上都有所进步，取得了一定的成效发展工作。工作进展如下：

一、信息研发方面

在系统维护和网站管理及开发方面加强了力度，积极的扩展人才，坚持责任到个人，实施竞争工作机制。目前对网络维护和信息发布方面取得进展，安排责任人。对网站推广和扩展方面实施跟踪，登陆什么网站和发布什么信息做好记录，以备后期的回访。大楼内客户信息能够发布到大屏幕，并有专管人员对客户信息发布进行监察。

二、招商情况

制作信息部门宣传彩单，印发宣传小册。目前完成招商数39间，完成率45%，第一季度目标还差4户。入驻15户，对为入驻业户采取电话通知，约定时间入驻，未入驻者按照天数扣除相应的押金，超过时间限制不退押金重新招租。

三、工作情况：

1、读卡器和会员卡

已经和硬件提供商协商，购置读卡器和会员卡（包括激光喷码和卡面印刷），包税开#5@p，免费保修一年。

3、经信委电子商务企业认定

开始申报由经信委发起的电子商务企业认证，正在整理材料

4、中物联企业信用等级和中国物流实验基地

正在收集材料，开始申报中国物流与采购联合协会发起的物流企业信用等级评选工作，取得企业信用等级后方可申报中国物流实验基地。

5、信息部门人员分流情况

正在根据信息部门内部人员的简历情况制度分组，技术组和业务组。采用竞争机制，对于不适合信息部门工作人员进行分流。

四、工作进度

1、项目的实施问题

完成读卡器的采购，大厅触摸一体机的系统和网络调试、二期收费端上网以及收费端口的串口卡采购。

2、信息发布

已经购买一点通信息，专门人员对改该信息进行采集，已经能够发布到大屏幕和到网站上去。

3、系统维护

有专职人员负责维护，包括客户端的云终端维护。

信息管理中心

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关于獐子岛渔业集团公司党委筹建工作 进展情况的汇报

县委组织部：

我公司于4月22日召开第一次党委筹建工作会议，正式启动集团公司党委筹建工作，成立了党委筹建工作领导小组和工作小组，并于5月6日召开了第二次会议。现将具体工作计划和进展情况汇报如下：

一、 工作计划

整体工作共分为三部分：

（一）前期准备，摸清现状

1. 利用两周的时间，摸清集团公司基层组织党员、非党积极分子、组织关系等现状。

2. 在6月10日前，将召开两个座谈会：一个是支部书记座谈会，一个是某支部党员座谈会（20人以内）。主要目的是了解、研究党的基层组织如何有针对性地发挥作用、开展工作等问题。

（二）完善党务工作规章制度，编制《党员手册》

为全面、规范、系统地指导党委工作，完善党务工作各项规章制度即党委会会议制度，支部工作制度，评先选优制度，积极分子培训、发展制度，会议记录存档制度等，计划编制《党员手册》并在党委成立大会上发放，该项工作计划6月10日前完成，6月15日印制完毕。

（三）召开党委成立大会

1. 党委成立大会初步拟定6月28日上午在大连市内举行，全体党员出席，6月1日之前确定会议地点并发布会议通知；

2. 相关会议方案和详细的筹备工作计划请见附件1，所有工作

按照要求将在6月18日前完成。

二、 现已完成的工作

（一）成立集团党委筹建工作领导小组

成员是由公司总裁吴厚刚同志召集小型专题会议拟定的。领导小组成员原则上是集团党委成员的候选人，书记、副书记候选人分别担任组长和副组长，领导小组主要职责是领导、组织、协调筹备工作。

领导小组名单如下：

组 长：吴厚刚总裁

副组长：孙颖士副总裁

成 员：王欣红副总裁

王诗欢副总裁

徐勤山高级工程师

曹秉才总监

蔡铭春经理

（二） 成立工作小组

工作小组成员原则上是新成立的党群办工作人员和比较熟悉公司党务的人员。组长由孙颖士副总裁担任，副组长为曹秉才，成员有杨育健、吴春晓、王林。成立的文件已经下发，工作已经启动。

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請填妥這份*工作進度報告書／完成報告書，並送交環境及自然保育基金委員會秘書處。請注意，這份報告書將會供公眾查閱。

適用於進行中和已完成的計劃

1.  計劃時間表

2.     計劃目的和／或範圍的更改 （如有，請註明有何更改及所持理由）

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3.  已籌辦的活動／推行進展撮要

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4.  計劃中的行動和活動，請註明日期 （直至計劃完成為止）

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高定基——如何让领导喜欢你：及时报告工作进展

领导和老板分配的任务、安排的工作，对上级来说很想知道进展的情况，上级可以根据掌握的情况进行计划的纠偏和决策，及时做出策略调整。而下级往往容易犯一个错误，经常忘了或者不习惯及时主动报告，要等领导来问才报告、才想起，或者等很久才报告，甚至工作做完了也不报告，这不是一个好习惯，也很容易出问题。

及时完成及时报告

领导交待的工作，各式各样，完成的时间也不一样，有的短到很快就能完成的复印，有的长到需要花费一个月才能完成的调查报告，时间跨度不一样，但我们的做法应该一样，就是要不断地主动地积极地报告工作进度，让领导及时了解你的工作情况。特别是下班时要把工作情况总结反馈一下，不要时间一到就撤。遗憾的是，大多数人都没有这种习惯，或者有这种想法，但形不成习惯。

领导交待你一件事情，需要好几天才能完成，可你几天不和领导联系。你的立场是，工作没有做完，就不必报告，等做完了报告是一样的。其实这种对待工作的方式并不正确，尤其是做市场的，几天之内不可能产生效益，需要一段时间的耕耘以后才有收获，那就得主动报告你的工作情况。所以，我们公司统一要求分公司必须在月初、月中报告该月的任务预计完成情况。

小家电公司的一个产品经理下市场，一个星期过去了，没和市场部的部长联系，杳无音讯。市场部长很纳闷，把电话打过去质问：“你在下面怎么样？出业绩了没有？连电话都没有一个，不知道你在下面干什么？”产品经理说：“我跑了一个星期，还没有一点结果，不好意思给你打电话。”

其实你在下面起早贪黑，披星戴月，累得要死，你的领导却不知道你在干什么，甚至以为你在偷懒什么的。这叫没有及时主动反馈工作进度，吃亏的其实是你自己。

在一次营销大会上，公司老总说，一个分公司总经理上任几个月一直没给他打过电话，当需要促销资源的时候，天天打电话，非常积极。这说明老板是需要你经常打电话汇报你的工作情况的。如果你不理他，他也会懒得理你，这样，你和老总之间的距离就会越来越大，关系就会变得生疏。相反，平时经常汇报，自然拉近了你和领导的距离，促销活动要点资源，还不是一句话的事情？

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怎样做好工作进度汇报——八要八不要

 万企明道 20##-09-18 16:48

任何一支团队都应该撰写一份有效的工作进度报告，因为这能让团队在任何一个时间段全面了解团队的表现和进展。如果项目执行效果很好，进度报告就应该起到概览的作用，提出有价值的观点，让团队知道下一步需要集中精力解决哪些问题，哪些地方还能提高效率，最后解决潜在的问题，并指出下一步的方向。

进度报告做得好，团队就更可能在投入少的情况下实现多产出，也能让每个成员专注在重要的任务上，而不是那些紧急的任务（四象限法则）。

然而不要以为撰写进度报告是一件很容易的事，有一些注意事项你必须要清楚。不论你是团队成员还是团队负责人，以下几点你一定要心知肚明：

1.进度报告的目的

没有清晰的目标，就无法撰写进度报告。团队里其他人希望从我这得到什么信息？我应该重点写哪方面的东西？有哪些任务很重要需要让他们知道？对这个人很清楚易懂的内容也许对另外一个人就不那么明显，通常，这需要加强内部沟通，形成及时分享信息的氛围。因此，在撰写进度报告之前，要搞清楚自己的进度报告应该提供什么信息，报告的目的是什么。

2.进度报告的结构

报告的结构和目的同等重要。没有清晰的结构，别人要从报告里提炼出信息就很困难，报告也就没有什么实际价值。另外，报告要让所有人都能很简单地阅读、理解。因此，团队的进度报告应该使用同一个结构。这里我们推荐之前介绍过的PPP汇报法：Progress，Plans，Problems（详情点击阅读曲已终，人未散）。结构清晰的进度汇报模板让报告更加容易撰写、阅读、理解。

3.进度报告的频度

有效的进度报告应该保持一定的频度，甚至最终形成习惯。因此，团队里需要设定上交报告时间截点，每个人都能知道流程，应该什么时候提交报告。比如，频度是一周一次，那么时间截点可以定在周五下班前，很多明道用户都选择这样来结束一周的工作：周五提交报告总结这一周已完成的事项，反思整个工作流程，计划下一周工作。带来的另一个好处是，有效解决“周一迷茫综合征”，因为每一周的工作大致方向在上周就已经定好。

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XXXX年XXXXXXXX公司XXXXXX部每周工作进度汇报

说明：

1.此表是XXXXXX部门工作的周进度汇报表，要求分工人员按时认真填写，于每周一下班前提交个人上周工作报告，汇总于XXX处；与每周二下班前将汇总后的报告，发XXXXXX邮箱。

2.“项目内容”依据不同时期工作重点进行次序调整，原则上当前重点工作序号放置在前面。

3.“工作重点”描述本项工作的要点和时程安排，人员根据工作重点内容，参考展开各项工作。

4.“工作进度说明”需如实填写本周完成情况，要求完成事项和有节点要求的事项需注明日期，各项工作要写明当前进度的结果。

如该工作事项目前未展开，或本周无进度，需注明“暂未展开”或“本周无进度”。

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关于20xx年上半年安全工作情况的报告

时间随着忙碌的工作飞逝而过，20xx年已经走过半程。在这半年里维修服务中心（以下简称：中心）的安全工作也在全体员工的共同努力下向着既定目标稳步前行，在保持无安全事故的情况下，中心各项安全工作也在有序的开展，现将20xx年上半年安全工作情况报告如下：

一、 20xx年上半年安全工作成绩

（一）进一步完善安全基础工作

安全基础工作一直以来都是安全工作的重中之重，也是安全工作中需要不断完善和更新的重要环节。为此在20xx年上半年中对以下安全基础工作进行了完善和整理。

1.完成中心安全生产目标、安全生产责任状及消防安全责任状的签署。

2.完成安全生产委员会的人员调整。

3.完成其他组织结构中人员的调整。

4.完成安全投入费用的调整、统计和审批。

5.完成操作规程、法律法规、规章制度考核记录的整理。

6.完成安全法律法规与其他安全要求的识别、获取及汇总情况登记。

7.完成安全生产责任制落实情况考核。

8.完成各类会议记录10篇。

9.完成各类检查记录23篇。

10.完成集团公司布臵的5号楼办公区域巡查记录。

11.完成防汛应急预算的修订。

12.完成防汛组织机构的调整。

（二）构建安全管理体系

构建安全管理体系，让安全管理工作细致化、流程化、系统化。一直是我在安全管理工作中的努力方向，为此我与相关部门领导不断探讨、磋商，经过不断的摸索、实践，于20xx年年初在中心内部逐步形成了一套以风险控制为主体，以工程管理员、现场负责人、安全管理员为主要人员框架的安全管理体系。

借助此体系不仅可以对中心各项的工作内容进行有效的风险评估；对可能出现的事故隐患进行风险控制；更可为现场施工人员提供及时、直观的安全生产指导意见；同时规范的各类记录模板；完备的资料收集和整理也为中心的安全生产提供了可靠保障。

（三）规范特种作业

为保障特种作业人员的安全，规范中心特种作业工作，中心于20xx年上半年先后办理高处作业资格证5人、办理电工作业资格证3人、办理焊工作业资格证2人，办理氩弧焊作业资格证3人，同时完成了4名员工特种作业证的年审工作，确保了特种作业人员年审率百分之百。

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