供应商评价报告
供应商名称：
供应商地址：
审核结论：
A级( ≥90分) □
B级( ≥75分) □
C级( ≥60分) □
D级( ＜60分) □
审核覆盖产品：
是否关键重要件：□ 是 □ 否
审核日期：
审核组长：
审核组成员：
供应商代表：
审核/日期： 批准/日期：
供应商基本资料表
供应商评价表
供应商评价结果
关于评分标准的说明
1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N/A。
2.每一评分等级的说明：
N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。
（0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差.
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**********有限公司
供应商评估报告
评估报告编号N0.#:____________ 评估日期:_______________
供应商评估报告
评估报告编号N0.#:____________ 评估日期:_______________
每项评分说明:3分—完全满足；2分—部分满足；1分—计划建立；0分—未有计划；N/A：不适用或不适合
供应商评估报告
评估报告编号N0.#:____________ 评估日期:_______________
每项评分说明:3分—完全满足；2分—部分满足；1分—计划建立；0分—未有计划；N/A：不适用或不适合
供应商评估报告
评估报告编号N0.#:____________ 评估日期:_______________
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供应商评估报告
1. 现场评估:
Yes Item
评估分数 x 100% = x 100% = 分
Total Item
2. 安全性评估：
依据安规认证机构如UL，CSA，BS,FCC,ETC等要求对产品进行安全评估，并需要在供应商现场抽样进行安全性评估,如安全性评估不合格,需要供应商改善后再进行重新评估.
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供 应 商 评 估 报 告
供应商名称：
供应商地址：
评估结论：
A级( ≥80分)
B级( ≥70分) √
C级( ≥60分)
D级( ＜60分)
评估覆盖产品：
评估日期：20
评估组长：
评估成员：
供应商代表：
审核/日期： 批准/日期：
供应商基本资料表
供应商评价表
供应商评价结果
关于评分标准的说明
1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级。
2.每一评分等级的说明：
（0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差.
（1）、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。
（2）、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效果良好。
（3）、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。
3．评审分数计算方法：
供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100
＝( 生产制造得分×30%+ 技术研发得分×10%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15%+ 原材料控制得分×10%)/100
附表：供应商等级标准
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聚才实业（深圳）有限公司
供 应 商 评 价 报 告
供应商名称：
供应商地址：
审核结论：
A级( ≥90分) □
B级( ≥75分) □
C级( ≥60分) □
D级( ＜60分) □
审核覆盖产品：
是否关键重要件：□ 是 □ 否 审核日期：
审核组长：
审核组成员：
供应商代表：
审核/日期： 批准/日期：
聚才实业（深圳）有限公司
供应商基本资料表
聚才实业（深圳）有限公司
供应商评价表
聚才实业（深圳）有限公司
聚才实业（深圳）有限公司
供应商评价结果
关于评分标准的说明
1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N/A。 2.每一评分等级的说明：
N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。 （0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差. （1）、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。 （2）、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效
果良好。
（3）、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。 3．评审分数计算方法：
总得分 = 各评价项目实际得分总和÷各评价项目有效分数总和×100％.
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供 应 商 考 察 评 核 表
