公司企业优秀员工个人先进事迹材料

xx，19xx年出生，本科学历，19xx年参加工作，现任xx湖源牧业开发公司计量部主管，她踏实工作、默默奉献、争创一流，在同事的帮助和领导支持下，取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可和肯定。

一、在思想方面

作为xx湖源牧业开发有限公司的一名优秀员工，xx在公司刚刚成立时从天津来到公司参加工作。从小在天津这个繁华的国际大都市长大的xx来到气候环境恶劣，氧气稀薄的天峻县来工作，心理的落差可想而知，这种落差会引起她的失落感，影响工作情绪。富有工作经验的她深知心态决定一切,只有适应这种落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富，由此，调整了自己的心态，使自己愉快地去接受，去适应这种生活，适应这里的工作。在自己的努力下，xx这个来自天津女孩得到了公司领导和同事的认可，被公司提拔为计重部主管，被同事推选为xx湖源牧业有限公司工会主席。

二、在工作方面

作为公司计重部的主管，其工作岗位的重要性不言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这“矛盾体”，她做到了双赢，不偏不倚，全年误差率控制在万分之零点六，得到了公司的认可和牧民的尊重。

作为公司工会主席，为了促`进企业更好的发展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，在xx的领导下，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。近期她又组织员工学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》，并计划参与讨论公司《员工守则》、《人力资源管理制度》、《工资管理制度》的修订。工会成立后积极监督员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会保险的激纳情况。她根据公司发展大纲，集合公司企业文化，组织员工进行职业道德、质量、安全、诚信教育，并定期进行培训考核，安全卫生检查，落实管理情况，检查安全操作规程的执行情况，塑造企业良好形象，保障员工生命财产安全，同时也提高了公司的管理水平。<莲~山 课件>

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优秀员工事迹材料

刘永刚，男，19xx年x月生，19xx年x月参加工作。大学专科毕业，现为分公司纪检监察干事、助理政工师，主要从事分公司纪检监察工作。

刘永同志在自20xx年x月从领导岗位下来以后主要从事纪检监察工作。自20xx年接任此项工作以来，立足本职岗位、兢兢业业，刻苦钻研业务、勇挑工作重担、贴心服务职工，脚踏实地做好每一项工作。在工作过程中，认真负责，谦虚谨慎，刻苦钻研、善于总结，并结合纪检工作的各自特点制定不同的应对方法，力求提高工作绩效。在做好本职工作的同时，积极配合科室工作主动承担党建和一些上级部门和领导安排的临时工作，他还注重通过不断的学习提高自身的业务技能和综合素养，受到了肯定和好评。

一、认真负责，确保工作质量

纪检监察工作虽然平凡、枯燥，刘永刚同志却能报以极大的工作热情认真对待。在具体工作中他认真负责，始终牢记公司党委和分公司党委的方针，紧紧围绕公司纪委年度工作部署，努力做好党员干部监督、宣传、教育工作和各方面工作资料收集工作，并按要求填写记录清单，并采用自编廉洁从业警示教育的材料的方式编撰廉洁教育通讯下发到各支部，不但方便了支部学习和工作的开展，而且对支部开展各阶段工提供了便利，增加了可追溯性。

与此同时，刘永刚同志开展工作不是盲目进行，他首先对整个工作的背景、要求作全面设计，提前对可能存在的问题进行梳理，并结合党章及党风廉政建设规定和工作经验找出重点和难点；其次根据存在的问题进行分析，如果遇到工作中存在疑问或认为尚有欠缺的地方及时主动的与当事人员沟通；然后严格按照相关规定要求有条不紊的进行开展工作，并按公司的党风廉政建设责任制的规定动作要求提交相关领导进行审核，并根据审核意见进行及时处理；最后将处理结果向单位或当事人员进行反馈、沟通，确保工作质量。

二、注重学习，提高业务技能

在工作实践中，刘永刚同志深知提高业务技能对做好工作的重要性。他从知识拓展和总结经验两方面着手提高自身业务技能。

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优秀公司员工个人先进事迹报告

自20##年8月16日进入黄商麻城购物中心从一名公司促销员成长为一名基层管理者。经历了岗位的变迁，不仅思想觉悟有了提高，同时工作能力也得到了进一步提升，在工作中始终严格遵守商场的规章制度，刻苦专研业务技能和商品知识，从不计较个人得失，关心、团结同事，兢兢业业的工作态度和乐于奉献的敬业精神，受到了领导和同事的一致赞扬。正是因为以一颗感恩的心以此用自已努力的工作来回报顾客报效重百，因此在每天的工作中和所有同事一起热情接待顾客，耐心细致解答顾客对产品的咨询和疑问，以顾客的满意作为工作目标，所以无论顾客有什么样的需求，总是以真诚甜蜜的微笑面对，让她们带着需求而来，载着满意而归，与供应商沟通也是如此。

在过去的一年里，在公司正确的俄领导下，在柜组优秀伙伴的共同努力和帮助下，我柜组能够圆满完成公司下达的任务计划。

一．完成情况。

  计划任务292万，完成304万，超额完成12万。

二．工作管理方面

  1,作为一名主管，首先要有过硬的业务知识，才能够管理好柜组员工，与她们共同学习业务知识，取长补短。她们的业务知识提高，才能更好的服务顾客，当每件衣服售出时，都要告知顾客如何洗涤保养，让黄商服饰的的口碑深入麻城市民心.

2.市场调查 ，经常与员工走访麻城市场，学习其它卖场陈列、服务、管理制度，每天晨会学习公司管理制度和服装专业知识   及服务技巧。

2.销售目标，在下达全年销售目标时，分解到各专厅，再分解到每月每人，让柜组所有伙伴都有主人翁意识，才能更好地完成全年的销售计划。

4.服饰城经过四月份的装修歇业，汉派柜组夕阳红专厅销售直线上升，销售达50万，扣率77%。销售好利润高，归结于及时有效与厂家沟通，商品质量价格适中，获得顾客的青睐。

工作得到各位领导和同事的肯定和认可，在07年度至09年三年评为麻城购物中心优秀主管。

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优秀员工先进事迹材料

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我是xxxxxxx综合科一名员工，参加工作已有两年多，在这两年多的时间里，在这个我的职业生涯起步的地方，我在努力、在付出，同样也在获取、在成长。在上级领导的正确指引和同事的诸多帮助下，我积极服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，我看到自己在不断地成长和进步。

坚持学习，强化个人综合素质。我积极响应和参加公司组织的各种活动及培训，学习新知识、新技能、新制度、新流程，时常温故知新，熟悉和掌握各项工作流程和操作要求，提高自己的基本业务技能和基础知识；工作之中，认真地观察和学习周围资历较深的同事工作方式和方法，不断学习和思考，取长补短，汲取他们宝贵的意见，弥补自己的工作经验上的缺乏；业余时间翻阅相关书籍，弥补自身缺陷，我相信勤能补拙、笨鸟可以先飞。

踏实工作，实现工作目标，提高工作能力。3月份，中心业务划转，工作内容及环境发生巨大改变，新的业务、新的环境、新的制度流程，对中心而言百废待兴，对我而言“百业待学”。我主要负责中心各项费用的报销管理、宣传工作和仓库管理等工作， 中心划转之初，各项工作流程都在探

索梳理中心，我所负责的工作对准确性、及时性要求极高，很多小事情的突发性又很强，一时间，为了不影响工作进度，加班成了常事，我不断告诫自己踏踏实实做好事情，不可投机取巧，不可敷衍了事，不可马马虎虎。跟之前负责的同事学习、积极跟上级单位同事沟通、仔细翻看公司制度流程、反复梳理工作现状……我尽全力做好手头的每件事情，脱离开一开始的毫无头绪，我和同事一同努力，制定《装运中心经费管理办法》《装运中心经费“五型企业”建设及全员绩效管理办法》开始试行；建立“廉洁文化长廊”亮化中心环境、提高员工思想意识；以前脏、乱、差的仓库变得井然有序；办公大厅挂起了漂亮整齐的百叶窗帘；相机记录了中心成立起的点点滴滴；定置化工作开展顺利，工作环境得到巨大改变……工作累，但成就感十足。

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忠诚奉献 无怨无悔

----20xx年度中国建筑优秀员工鞠鹍事迹材料

忠诚奉献，无怨无悔....

勤于学习，自觉锤炼……

恪尽职守，勤奋求实……

这就是中建三局中国农业银行北方数据中心项目部党总支书记鞠鹍。 多年来，她始终把饱满的工作热情投入到本职工作中，为公司的事业发展做出了积极贡献，她也先后被评为中建三局二公司“十佳员工”，北京市海淀区“青年岗位能手”，农行项目也被评为北京市海淀区青年文明号、北京市海淀区先进团支部等荣誉。

严于律己，勤于学习，不断提升党务工作能力

作为一名优秀的共 产 党员，鞠鹍同志热爱本职工作，她深知，作为一名党务工作者，必须具备优良的政治、业务素质和管理决策水平。多年来，她坚持学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想,在工作中，不断培养自己的政治意识、大局意识、责任意识和敬业精神，认真履行岗位职责，以饱满的工作热情和无私奉献精神，完成好本职工作。

求真务实，开拓进取，思想宣传创氛围

从杂乱无章到紧张有序，鞠鵾用她的辛勤付出和智慧，一步一步开创了农行项目思想宣传的新局面。

鞠鹍以争创中建总公司CI创优为动力，将项目CI创优与项目创优相结合，出色完成了项目CI建设工作；以宣传企业文化为宗旨，通过新闻报道、项目季刊《农行·行》、项目宣传手册《筑福》等媒介记录了农行项目的成长历程，更成为了项目文化、企业文化的宣传阵地，为项目内部员工提供了一个交流的平台，树立了项目对外展示公司形象的窗口，受到公司领导的高度肯定。

躬身践行、矢志不渝，文化建设创新风

她组织成立了企业文化建设领导小组，亲自担任组长全员参与，利用展板、板报、报刊、宣传栏、通讯报道等形式推进项目文化建设。

作为一名青年志愿者，鞠鵾不忘时时刻刻发挥无私奉献的精神。农行项目开工初，在她的带领下，项目青年员工自发成立了“农行项目青年志愿服务队”，

她自己任队长，旨在服务农行。志愿服务队先后设立了“农民工夜校”、“农民工活动室”、“爱心基金”、“医务室”、“图书室”、“手机充电室”和民工锅炉房等便民设施,方便了民工的日常生活,也为他们的业余文化生活提供了技术指导和人文关怀。截止到目前为止，项目已经帮助困难民工30人次，开办民工夜校96课时，图书室配备施工专业书籍300余本。

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先进个人事迹材料

周志军同志作为育苗工厂和大棚蔬菜生产的负责人，在育苗工厂和大棚蔬菜的几年工作中，该同志善于抓住蔬菜育苗和大棚蔬菜生产的关键环节，工作刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨，在注重发挥部门 团队作用的同时，起到了“领头羊”的作用，成为公司所有员工学习的榜样。

一、热爱本职岗位，努力钻研业务。

自工作以来，该同志通过自 己的不断努力，先后担任露地生产管理员、育苗工厂主任、育苗工厂和大棚蔬菜生产部负责人。现已成为育苗工厂育苗和大棚蔬菜生产工作方面方面的核心骨干。随着公司的日益发展，育苗工厂承接的育苗业务也日益增加，对于应对这样的问题，该同志要求对方提供详细的苗规格、定植时间、定植密度等，在此基础上，该同志认真做到有问题必究，并制订详细的育苗处理方案，确保了苗的正常提供和公司客户提苗的保障性，为公司树立了良好的企业形象。

二、抓好班组安全，提高安全意识。

在工作中，该同志一贯注重安全生产，每次生产安全活动前都精心准备，如：每天上班前组织例行会议，告知生产的重点和大家的安全意识。并且关心身边的每一个同事，为他人的生命和财产安全着想，这不仅提高了大家的安全意识，而且让大家对工作更加热心。

三、管理力求精细，工作兢兢业业。

由于育苗工厂和大棚蔬菜生产品种较多、范围较大，该同志管理的责任就更为艰巨。为此，除了注重抓好外部的业务开拓，内部的管理也是精益求精。该同志善于统筹兼顾，注重基础管理做到部门人员分工明确，鼓励各生产组独立开展工作，有效提高了工作质量。“以公司为家”是该同志日常工作的真实写照。几年来，几乎没有节假日和双休日，时常奔波于管理现场，奔波于开拓业务的路途之中，从不计较个人得失。

四、深入现场，亲力亲为。

作为育苗工厂和大棚蔬菜生产负责人，该同志每天将大量的时间花在了现场育苗上。不管是炎炎烈日的夏天还是刮风下雨寒冷的冬天，该同志坚持深入现场，细致巡检，在没有工作时，认真检查育苗生产线、设备、和电热线等小设备；有作业时，仔细检查作业现场环境、播种设备、浇水设备，检查员工操作是否符合规范，及时纠正在育苗过程中不规范的操作。每逢蔬菜育苗季节，是公司生产的重点时间段，这段时间也是最忙的时候，带头修理播种设备，检查设备维修记录，育苗现场安全巡检，检查设备是否处于安全工作状态和蔬菜正常生长，有时忙得

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个人简介：

20xx年初加入````大家庭，在品质管理中心任职SQE（供应商质量工程师），任职期间工作严谨、踏实，责任心强，同时为人性格开朗,待人热情,对公司安排的的任务都能积极、高效、高质量的完成；

正是因为他对工作力争上游的良好心态，在品质管理中心，他一直的一个优秀的存在，虽然在xx年度、xx年度公司的优秀评选中连续两年在最后的角逐中落选，但他对工作的热情从未减少过半分，一直都受到同事及兄弟部门的好评；

在xx年参与公司的OCM目标成本管理活动中获得优秀个人奖；

xx年被提升为SQM主管，并逐步开始组织和提升组内的职能，使组内质量管控工作从开始的识别提升到控制，从而更好、更有效地服务于公司的生产。

事迹：

一、规范供应商管理活动，从制度上规避更多的合作风险

xx年任职供应商质量控制组主管以来，他主导完善优化供应商管理活动的相关制度，从供应商开发导入，到供应商的绩效考核、关系维护等管理工作形成系统化运作，规范了供应商管理活动工作；

二、实现供应商绩效评估数据化

为更好的监控与记录供应商资源的状况，为供应商管理活动提供细致的数据分析，xx年利用工作空余时间自行摸索，搭建了“供方质量管理数据库” 从供应商的来料质量状况、配合与服务状况、质量改善能力、打样能力等多方面的绩效分析，使供应商状况的全面评估显得轻而易举，为供应商管理活动提供有效的数据支撑，大大提高的工作的效率。

在xx年的军方外审过程中，该数据库的实现运作也受到军代表的好评！

三、致力于供应商自我持续改善，把已发生的质量问题解决在现场

供应商的质量提升，不是一个投诉就能实现的，更多时候是通过现场辅导与交流，让供方更理解和执行我们的要求，更需要致力于推动供应商自我管理能力的提升，从而降低供应商的生产成本和质量成本；xx年至今，他就是以这样的工作理念，为推动供应商质量管理的提升做出巨大贡献，如xx年为Qmini M 主板供应商搭建老化实验室、协助各塑胶厂推动工艺改善及制定并推动质量控制计划等，特别是xx年IHAND 20 项目，供应商交货的产品合格率不到八成，严重影响了我司产品的质量与交期，为把问题彻底解决，他毅然飞到沈阳的生产现场，找出造成气密性NG、LCD入灰、锁扣脱落等批量性问题的根本原因，并在现场提出了有效的改善措施，把问题解决在生产现场，使该产品合格率提升至97％以上，同时为供应商的生产及我们的验收工作理顺流程，为产品的质量保证工作保驾护航。与他一同出差处理过质量问题的同事都知道，在这些工作现场，常常会为了把问题快速解决而直至凌晨甚至是第二天早晨才休息。

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