试用期转正报告
一、基本情况介绍
XXX,X,学历:XXX,于20xx年x月x日加入公司,担任质控部SQE一职,20xx年x月2号正式负责XXX材料供应商的品质改善工作。
二、主要工作汇报
三个月以来,在部门领导及同事的关怀、指导和帮助下,本人开始逐步了解公司各项运作,不断加深企业文化的理解和认同,总体上能够按照领导的要求完成各项工作任务。
1、负责供应商所供原料的质量,供应商材料缺陷(进料/制程/客诉),SQE要求其在时限内改善。经统计6月材料异常:14批,7月材料异常:11批,8月材料异常:10批,总体呈下降趋势。
2、参与新供应商开发与审核。6月~8月共参与了7家新供应商现场考评,经辅导,7家供应商全部考评合格;
3、负责追踪供应商改善及实施效果,必要时现场审查。6月~8月共对4家供应商进行了现场审查动作,平均不符合项5项,经供应商改善后合格;
4、每月对供应商质量状况进行评分,并对不达标的供应商提出发送要求。7月起,每月选取最差供应商和优秀供应商,向其高层发出月度质量通报。
三、工作中存在的问题及改善措施
目前,我在供应商管理过程,主要发现了以下几个问题点,并拟定了初步的改善方案:
1、大部分代理商提出批次材料不良0.3%的标准,超出0.3%IC原厂同意分析,如未超出则不同意分析。目前我们的做法是,依产线每个订单的生产数和不良数计算不良率,当超出产线要求时,向代理商提出不良品分析要求;
2、在处理IC不良品的过程中,代理商同样提到0.3%标准,目前正在与供应链工程师讨论:当 产线批次不良率<0.3%时,不良品由谁承担?供应商换货或是好帮手自行报废处理。
3、个人对塑胶方面的生产流程和管控要点不熟悉,目前正在向负责塑胶的SQE学习塑胶知识。
四、下一步工作思路、工作计划
下一步的工作思路主要是在集团聚焦增效的背景下,以降低供应商材料不良为目标,逐步走出救火员的角色。主要工作计划如下:
…… …… 余下全文