LH2项经发（2002）第035号 签发：马栋

关于FD5K0+218.8 1—3m 涵洞的报告

兰海路LHⅠ监理部：

FD5设计涵洞施工图有两座，即FD5K0+054.1 1-5.0m拱涵，FD5K0+218.8 1-3.0m盖板明涵，而实际FD5设计为FDQDK0+000—FD5ZDK0+190.239,全长190.239米。FD5K0+218.8涵无从设置，特报请贵部给予解决。

兰海路LH2标段项目经理部

二OO二年四月二十日

主题词： 报 告

抄 送： 项目部领导 施技部

打印 6 份 校对：李雨辰

LH2项经发（2002）第036号 签发：马栋

关于水泥稳定砂砾水泥用量改变的报告

兰海路LHⅠ监理部：

根据招标文件要求以及投标承诺，原设计桥涵基坑处理水泥稳定砂砾用量为5%。修改设计强调桥涵基坑处理水泥稳定砂砾水泥用量为8%，故增加了水泥用量，请批示。

[附件] 水泥用量增加数量计算单

兰海路LH2标段项目经理部

二OO二年四月二十一日

主题词： 报 告

抄 送： 项目部领导 施技部 计财部

打印 6 份 校对：李雨辰

LH2项经发（2002）第037号 签发：马栋

关于涵洞两侧回填问题的报告

兰海路LHⅠ监理部：

我LH2管段涵洞已开始施工13座，部分边墙已施工完毕，预制盖板吊装后就准备两侧回填，以便于上部通车，施工另半幅。设计文件无回填量，建议涵身两侧使用水泥稳定砂砾回填，以保证回填质量，防止因涵洞两侧回填土不密实而引起跳车现象。

兰海路LH2标段项目经理部

二OO二年四月二十二日

主题词：LH2 变更 报告

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家佳大厦工程项目监理报告

致：玉溪志程（集团）房地产开发有限公司

为了工程能在保证质量、安全的前提下按期顺利完成，一次性通过验收，家佳大厦经过前期施工针对目前影响工程安全、质量及进度的主要问题，现做阶段性的报告说明:

1、自20xx年5月砌体抹灰工程工作开始，按照施工班组编制工作计划；5月份应该完成5至8层砌体工程、完成5至10层粉顶、5至8层墙体抹灰。实际完成量：3至5层砌体、3层墙体抹灰；6月份应该完成砌体9至11层，粉顶11至18层、墙体抹灰8至11层。实际完成量：砌体工程至13层、粉顶工程至18层、墙体抹灰至8层。7月份应该完成砌体工程17至24层，粉顶19至24层，粉墙16至22层。实际完成量截止7月26日；砌体完成到20层、粉顶完成到22层、墙体抹灰完成到16层。进度严重滞后，已经影响安装工程的进度施工。在此之前工地例会上我监理部多次要求泥工班组增加施工人员，加快施工进度，但始终未大量增加人员，无明显施工进度成效；我监理部又于20xx年7月3日下发《监理工作联系单》要求施工单位增加施工人员，加快抹灰、砌体施工进度，至今抹灰、墙体砌筑工程施工进度仍滞后，影响安装工程的正常施工进度。

2、关于现场蒸压加气砼砖供应量不足，厂家每天只供应1车砖，不能满足现场墙体施工，影响总体工程进度。

3、关于人防工程存在地下室门框预埋安装尺寸偏差过大等问题，经项目监理部多次电话联系，人防施工单位不回复，不到现场解决存在的问题。

4、砌筑墙体中全部采用非护导线波纹管代替阻燃PVC管埋设，设计图纸明确要求使用阻燃PVC管施工，规范规定不允许使用；使用非护导线波纹管后会存在以下隐患：

①波纹管阻燃性差，发生电器火灾容易燃烧，不符合消防要求；

②波纹管走向不顺直、内壁不光滑，重新穿线，及电线维修困难；

③波纹管强度低，保护电线的效果差；

④鉴于目前虽然玉溪市场普遍使用该产品，但可能存在消防验收通不过进而影响工程总体验收，导致项目大面积墙体线路敷设工程返工、延迟交房等风险。

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关于“专线快报”反映问题

调查情况的报告

县委组织部：

根据同督办 [2011]2号关于加吾力吉村个别村民反映瓜什则乡四个行政村在第八届村级“两委”换届选举过程中存在换届选举程序不规范，剥夺党员选举权和被选举权，违背选举法的问题进行了认真的调查核实。现将调查情况报告如下：

一、村级“两委”换届选举工作总体情况

瓜什则乡共有郭进、阿旦、尕什加、西合来、赛庆、力吉6个行政村，今年，按照县委、县政府的统一部署对辖属6个行政村进行了第八届村级党组织和村民委员会的换届选举工作。本次换届选举严格按照“坚持党的领导、严格依法办事、充分发扬民主”的基本原则，精行组织，分类指导，按照选举程序和流程顺利完成了换届选举工作。村级党组织换届中推选出新一届村委委员18人（其中：村党支部书记6人，委员12人，副书记3人，女性委员1名，在新当选的村党支部书记中连任的4人，新当选的2人）；在村委会换届中推出村委会委员30人（其中：村委会主任6人，委员24人，女性委员6人，35岁以下委员6人，在新当选的村委会主任中连任的 人，新当选的 人）。选出的村“两委”班子得到了大多数党员群众的认可和肯定。乡党委、政府高度重视此次换届选举工作，一是及时召开专题会议进行了安排部署，成立了村级“两委”换届选举工作领导小组，制定 1

了换届选举工作实施方案，各村也相应的成立了机构、制定了方案，确定了工作日程。二是深入开展宣传发动，利用各种宣传工具广泛深入的宣传选举政策，激发群众参与选举的热情，了解选举的基本程序，珍惜民主权利，教育引导党员和群众切实按照真实意愿投票。三是开展骨干培训。开展了对选举工作骨干和选派换届指导员的培训，使他们准确掌握了法律法规和相关政策，提高了指导选举工作的能力和水平。通过开展以上工作，较为扎实的完成了换届选举启动阶段的各项工作。

二、村级党组织换届选举情况

为确保村党组织换届选举工作严格依法、有序开展。各村根据黄南州委组织部<关于印发《关于20xx年全州村（社区）党组织换届选举工作实施意见》的通知>（黄组发

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〔2015〕 1 号

关于协调解决包头铁路货运中心建设项目

存在问题的报告

市政府：

包头铁路货运中心项目是我市启动的重点物流项目，对提升我市综合物流服务水平和促进地方经济发展具有重要意义。该项目现已正式进场施工，但仍有多个问题严重制约工程推进。现将存在问题报告如下：

1、项目施工需在南绕城公路开设临时施工道口4个和永久性道口2个。现已开通4个临时道口，其中2个为原有道口，报批手续正在办理，但市交通局路政科及南绕城公路公司，多次通知要求拆除道口。现需市交通局协调该事宜并尽快办理手续。

2、项目用地范围内的包头第一热电厂的10kv供电双回线路和中水、黄河水供水管线，需迁改至施工范围外，经与一电厂多次协商，因其编制的预算超标准过高，至今未达成共识，现有2km施工范围无法开工建设，严重制约

工程进一步推进。现需市政府协调一电厂按标准编制预算，尽快与项目建设方达成一致。

3、项目建设需填筑土石方约200万m?，因取土量大，没有固定取土场，项目建设用土严重短缺，现采用购买成品土的方式无法保证建设用量，严重制约施工进度。现需市水务局、市国土资源局帮助协调或指定取土点。

现恳请市政府予以协调相关单位，尽快解决上述问题，确保工程能够顺利按期完成。

特此报告。

包头现代综合物流园区服务领导小组办公室

20xx年5月4日

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中国是一个人口大国，随着社会的不断发展，人口老龄化问题日趋严重，老龄人口的过快增长已经给中国社会经济发展带来了一些不利的影响。第六次人口普查显示，我国大陆总人口数已达13.39亿，60岁及以上人口占全国总人口的13.26%，是世界上人口老龄化规模最大、发展速度最快的国家之一。近年来，为了解决各种复杂的老年问题，国家颁布了许多社会福利政策，目的是不断地完善社会养老保障制度和体系，使老年人群体老有所依、老有所靠。根据这一问题，本公司进行了一次全国范围内的抽样调查，以北京和上海两大城市为例，共有706份问卷，其中北京市有403份，上海市有303份。通过对调查问卷的整理和分析，我们了解到了一些有关养老问题的真实状况：

1、是否担心自己今后的养老问题

担心和不太担心可以说是各占一半，有将近43%的人对自己今后的养老问题有所担心，57%的人不太担心或尚未考虑养老问题。从所获得的数据可以看出，在北京上海这样的一线大城市，人们对自己今后的养老问题并不是很担忧。一是北京上海的社会保障体系更完善，医疗卫生设施更发达；二是北京上海的养老机构非常多，并且有完善的养老保障制度做后盾；三是在北京和上海工作生活的人要面对的其他方面的问题（譬如说房价问题）比较多，因而养老问题属于次要；四是北京上海适合年轻人打拼，许多年轻人选择年老后退居二线城市。

2、选择的养老方式

在这一问题上，选择有子女抚养的居家养老、社区居家养老服务以及公立养老机构占多数，也有少部分人选择其他的养老方式。总体而言，养老方式的选择呈现多样化的趋势，各种各样的养老方式给了人们更多的选择。可见，人们对未来的养老有了更新的认识，不再死守着家庭养老和养老院等单一的养老概念了。同时，随着北京上海等地社区服务中心的不断发展和壮大，使得老年人的生活更加丰富精彩。

3、赡养老人的意识

当今的社会，人们的压力越来越大，不但要考虑自身职业的发展，还要顾及家庭生活的各个方面，同时，生养小孩赡养老人的问题也不容忽视。根据数据显示，将近一半的人不愿意把老人送进条件较好的养老院，尊重父母意愿的接近30%。被问及自己未来赡养老人的压力时，有36%的人认为压力大，25%的人认为压力较小，37%的人选择没什么压力或没考虑过。可见人们赡养老人的意识日渐淡薄，许多人不愿意负起赡养老人的责任，认为赡养老人会加重经济等各方面的负担。由于计划生育导致独生子女的增多，“4+2+1”模式的家庭越来越多，所以人们将面临经济上、时间上等诸多的养老问题。同时，人们对赡养老人的概念也比较模糊，赡养老人不是只把老人养活，二是要悉心照顾老人，周到的考虑老人物质精神上的各种需求和需要。近年来，空巢老人越来越多，他们在精神上的孤独寂寞是不可想象的。许多空巢老人并不缺少物质上的东西，而需要在精神上给与帮助和照顾。而许多人尤其是年轻人不但没有赡养老人的意识，甚至还出现了啃老的行为。

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问题报告处理流程

1、目  的：为了方便有效的管理公司出现的问题，达到出现问题及时上报、有效跟踪、落实解决等，特制定本问题报告处理流程。

2、适用范围：公司各部门

3、职  责：

3.1董事长：

 3.1.1负责经董事长助理协调后仍存在有争议的事故问题的裁决；

3.1.2负责对公司造成经济损失事故问题的处罚裁决；

3.2董事长/总经理助理：

3.2.1负责涉及分管部门内出现的事故问题的协调、跟踪、解决及处理；

3.2.2负责监督分管部门内出现的问题的上报；

3.3各部门负责人：负责对本部门出现的问题及时进行上报、处理、解决；

3.4员 工：负责对出现的问题及时进行上报、跟进；

3.5绩效考核专员：

3.5.1负责监督本流程的执行情况；

3.5.2负责对各董事长助理提交的问题数据统计的监督；

3.5.3负责稽核各部门问题的上报工作；

4、内容

4.1问题的含义：指员工在工作中出现异常情况，且员工所在班组或部门无法解决，需经过跨班组或部门协调处理解决的一系列相关异常现象。

4.2问题的分类：质量问题、生产问题、7S问题、职能工作问题；

4.2.1质量问题指产品（原材料）的试验不合格、返修、报废、质量投诉等，即产品过程控制、产品试验控制和产品售后出现的问题；

4.2.2生产问题指生产计划、生产进度、材料、施工单更改、生产工艺、员工负面情况等导致生产的问题及其他引起产品出货、发货延误的问题；

4.2.3 7S管理问题指出现违反7S管理规定而出现的问题；

4.2.4职能工作问题指除上述问题之外的各个部门之间经沟通协调后仍无法解决的问题；

4.3上报处理流程：

4.3.1质量问题上报处理流程：

4.3.1.1员工在工作过程中发现的质量问题应立即报告分管质量的董事长助理并及时的填写《问题报告单》，交部门负责人签名后交分管本部门的董事长/总经理助理，由分管本部门的董事长/总经理助理记录在案，再交分管质量的董事长助理，分管质量的董事长助理接到《问题报告单》之后，立即记录在案，及时交质管部部长；

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