盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，也是对目前本超市开业到现在的营运管理的综合考核和回顾。因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店的盈利在盘点结束后才可以确定。超市在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过盘点来得知超市的盈亏状况。

通过盘点，可以达到如下目标：

1． 超市在本盘点周期内的亏盈状况。

2． 超市最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。

3． 得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在接下来加强管理，控制损耗。

4． 发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。

5． 反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗。

本超市于5月x日百货，6月x日食品大盘点。通过整理完盘点数据后，发现此次盘点结果不尽人意。以下罗列出存在的问题：

1、串码（收货、销售、收银环节）；

2、单据管理；

3、盘点错误；

4、条码管理混乱；

5、收货管理不到位与供应商欺诈（品质、数量等）；

6、偷盗（内盗、外盗）；

此外，变质报损、虫鼠害等因素也会造成损耗。

具体分析如下：

一、属于电脑系统中操作不当的：

1、前期商品条码录入错误，导致销售的数据记录在了其他商品的头上，盘点时形成两个商品一个盘盈，一个盘亏。

解决办法：规范所有商品条码，特别是在收货上进行严格把关，最好验货的时候仔细检查有问题的商品条码和系统中对应的该商品的条码是否一致以及品名是否准确一致；

2、商品已经退货给供应商，但是没有及时登记退货单或者审核退货单，造成系统里面的库存没有及时扣除，而货物已经拉走，形成商品的盘亏。

解决办法：规范商品退货流程，把握几个原则：（1）退货必须由采购和供应商协商好；（2）仓库退货人员必须看到商品入库退货单才能退货；（3）凡是出卖场的商品，必须由防损员检查供应商是否有退货单以及检查退货单的商品和实际货品是否一致；

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盘点分析报告

盘点时间：20##年10月25日—20##年10月31日

盘点地点：神气金菱仓库及原仓库

盘点人：仓库人员

盘点范围：仓库内生产物资

盘点方法：采取实地盘存制，根据打印出来的库存明细对仓库内的物料逐个核对，并记录确定实际盘存数量。

盘点结果：

盘点分析：此次盘点人员参与较少，时间较短，盘点结果不一定很准确，有一定的误差。盘点结果差异所占比例为28.7%，比例较大，以后工作中必须注意；往后的工作中要按流程进行出入库管理，并不断完善流程，加强对库房的管理，做好工作。

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20xx年x月盘点分析报告

20xx-05-15 11:57:23| 分类： | 标签： |字号大中小 订阅

各位领导：

三月盘点于20xx年x月x日完成，对生产部大部分物料进行的盘点

经过分析，得出此次盘点结果如下：

盘点方式： 一次终结盘点 盘点范围： 生产部六楼及一楼所有仓库

盘点方法：

1、采用各仓库负责人负责盘点为最终盘点的方式；

2、对综合加工仓库、油漆仓库、五金仓库、玻璃钢仓库、泥塑仓库、六楼独立仓库及一楼综合仓库

采用同时同步盘点的方式，五个班组及仓库共计7个地点；

3、由于是月度盘点，主要采用由生产部内部自行盘点。

4、将盘点结果与盘点日4月x日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是

否可以接受。

盘点情况：

一、原材料：存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、

摆放等非常熟悉。

二、盘点结果： 4月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的-3%。金额约为-4399.16元，其中油漆与综合加工4月实际盘点金额与账面数量相比较，结果为盘亏，盘亏总金额为6335.45元，为总盘亏金额的1.44倍。玻璃钢及六楼独立仓库为盘盈，总盘盈金额为1952.33元，一楼综合仓库及泥塑基本持

平。

三、机具：机具的盘点不论大小、型号，全部清点。4月盘点的实际数量与账面数量少数有变化。变

化在备注中已详细叙述。

四、原因分析：

1. 此次盘点结果是盘亏（油漆、综合加工为盘亏）。主要原因在于综合加工组板材差异较大，产品工艺尺寸要求与板材尺寸差异大，导致过多边料在仓库。账面数额是根据生产部车间材料表编制，边料无法记录在盘点表中。油漆部分项目缺少材料记录表，并且材料记录表的准确较差，无法准确确认实际油漆

消耗。导致盘点表盘亏。

2. 个别班组当月生产项目缺少材料记录表。

3. 产品工艺要求尺寸与原材料实际尺寸差距大，产生过多的边料浪费。

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德宏州第二人民医院

20xx年上半年药品盘点分析报告

尊敬的院领导:

根据医院药品盘点制度规定,各药房每半年须盘点一次，

在科室统一部署下中心药房、门诊西药房、门诊中药房于20xx年x月x日晚同一时间进行盘存。并以现有实数实地盘点。盘点后经核对，由药品会计即时上电脑；再由药房负责人二次核对，直至药房盘点无误为止。全程盘点由药剂科全体成员、网络中心人员肖灿同志参与，并由财务科材料会计杨东监督指导。

1、盘点结果：

（1）门诊中药房合计盘点中成药药品品种101个。有99

个品种相符，盘点符合率98.0%。

（2）门诊西药房、中心药房合计盘点药品品种702个。

相符品种620，盘点符合率88.3%。

（3）住院部药房可能有部分药品欠住院科室，住院部仍

有部分药品未拿。另外本月上报的近效期药品5个，已经退回药库未冲单，扣除这些因素盘点符合率为95.2%，此次盘点达到规定标准。

2、分析原因：

（1）本次盘点门诊中西药房较为准确，误差在正常范围

之内。

（2）住院部药房盘点不符合主要原因是：1、商品名转为通用名过度时期录入计帐错误引起。2、病区大输液、手术室用药欠药未领用所致。3.病区口服拆零药品较多造成损耗过大，护士在录入口服药品时有漏记现象。4.中心药房注射剂多，偶有损坏和变色变质未及时报损盘亏情况

总之，药房基本做到以数字管理为主、金额管理为辅的管理模式。特此报告，敬请院领导批示。

药剂科 苗华

20xx.6.30

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盘点分析报告

院领导:

根据医院药品盘点制度规定,各药房每半年须盘点一次，在科室统一部署下住院药房、门诊西药房、门诊中药房于20xx年x月x日晚同一时间进行盘存。并以现有实数实地盘点。盘点后经核对，由药品会计即时上电脑；再由药房负责人二次核对，直至药房盘点无误为止。全程盘点由财务科***科长、***科长、网络中心人员***同志参与，并由分管院长***、纪委书记***监督指导。

1、盘点结果：

（1）门诊中药房合计盘盈767.69元。

（2）门诊西药房合计盘盈930.08元。

（3）住院部药房可能有部分药品欠护办室，护办室有部分药品未拿。

中心摆药室调拨到住院药房药品金额为198.00元, 合计盘盈17173.64元。三个药房总计盘盈18871.41元。

2、分析原因：

（1）本次盘点门诊中西药房较为准确，误差在正常范围之内。

（2）住院部药房盘盈较多主要原因是：a、商品名转为通用名过度时

期录入计帐错误引起。b、病区大输液、手术室用药欠药未领用所致。

总之，药房基本做到以数字管理为主、金额管理为辅的管理模式。特此报告，敬请院领导批示。

药剂科 20xx-07-05

药房现已从金额管理过渡到数字管理。特此报告、敬请院领导批示。

药剂科

20xx.7.5．

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盘点分析报告

盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，也是对一年的营运管理的综合考核和回顾。因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店年度盈利在盘点结束后才可以确定。超市在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过年度盘点来得知超市的盈亏状况。通过盘点，可以达到如下目标：

1． 超市在本盘点周期内的亏盈状况。

2． 超市最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。

3． 得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。

4． 发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。

5． 反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗。 下面以盘点流程为序分析盘点中发现的问题：

（一）盘点准备不足。盘点用表数量预估不准确，盘点表不够用，说明对商店货架数据掌握不准确；漏盘、漏预列情况较多，盘点工作计划不充分。

建议用倒计时的方式将盘点所需要进行的工作以清单的形式列印出来，安排所有参加库存区盘点、陈列区盘点的人员，以及盘点指挥中心和盘点资料处理中心的人员。详细到如工作时间、就餐时间、报道地点等，并告知所有相关人员。

（二）非销售区盘点工作完成情况不佳，顶仓商品盘点单据分箱工作在盘点当天下午才完成，盘点当天仓库和登高梯管理不严格，可能造成员工补货。

非销售区共抽查了35个货架的353种商品，有13种商品盘点错误，占总抽查商品种类的

3.68%，这个比例是比较大的。错误主要集中在卫浴、五金部门，这些部门的商品型号复杂，体积较小，容易出错，要求员工非常细心并且要有很强的责任心。

（三）盘点现场稍显混乱，有挪用盘点商品（如梯子）的现象，还有使用堆放疑问商品的购物车用来登高，都有可能影响盘点结果，这些可以通过加强培训和现场管理来改进。盘点负责人应掌握盘点进度，机动调动人员支援并巡视各部门盘点区域，发现死角以及遗漏区域。

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一，盘点前开会确定（参会部门：仓库、生产中心）

系统数据导出日期：20xx年x月x日

盘点前确定基准日：20xx年x月x日——20xx月9月x日盘点范围：产成品、半成品、返修品、物料库。 盘点前确定盘点参与部门：仓库、财务部、生产部门。 盘点直接负责人：方育娇

盘点人员：杨林、方育娇、生产部门同事。

三，盘点结果及变动原因（具体见Excel第二份报表“库存帐实汇总金额对比”）

本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存金额为 元，实际盘点金额为 元，暂时盘亏金额为 元，盘盈金额为 元，未盘点金额为 元，

差异金额占盘点帐面金额约5%，差异率比较大。

差异原因：（1）差异金额主要体现在半成品和返修品库上，主要还是历史返修品管理不善导致，对于返修品没及时处理，很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到，而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的FDT200的硬盘盒半成品和FKT160的U盘，金额高达 元和 元。（2），另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盘没有全部找到，导致返修品库差异达到 元左右。（3），未盘点金额约 元，主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。

四，盘点存在问题

存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的利益，优化存货管理，不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用率，间接上也有利于拉动销售，提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了，在这里，我本着对事不对人的原则，把我在盘点时所遇到的问题总结一下，希望能够得到领导的重视，把存货管理仓库管理进一步完善，把存货管理科学化、制度化 。

问题所在：

1，大部份的原材料包装上没有标贴，相似类别很难区分，提高了盘点差错率。

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