200x年第X季度即将告一段落，第X季度即将来临，现将第X季度的安全生产工作做如下总结：

1、第X季度接到管理中心《关于加强电视卫生安全的紧急通知》后，我嘉诚公司首先成立了电视卫生安全检查小组，明确了任务，并对工作区和设备、库房进行了责任区、责任人的划分，使安全责任和卫生区的责任落实到位到人，强化了员工的安全意识和责任意识。

2、健全、完善有关电视卫生安全工作制度，在基础上制定了《食品卫生安全预防措施》，《食品卫生中毒预案》，建立了食品卫生安全检查制度，完善了食品采购，入库检查制度，做到层层把关，责任到人。

3、为使食品卫生工作能够更加明晰，明确，保证各项岗位职责与操作规程更加规范，因而制作了各类制度牌15块并张贴上墙；改造，新增食品存放加工等部位的设备设施，把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池，还增加了两个凉菜间，还安装上了电视和紫外线消毒灯，还把后厨不规范的线路和开关重新进行了改造。

4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的班组安全学习外，这个季度，各部门每周又增加了关于“服务礼仪，职业道德”的电教课，并制作了300张温馨提示“节约用电，小心地滑”；对新来的员工进行了安全知识培训，除每周日检查外我公司针对各部门进行了一次安全卫生大检查，每月一次针对员工进行安全常识和如何正确使用消防器材进行抽考。

5、锅炉班、维修班、综合班，第X季度除了每周二次的班组安全学习以外，我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课，内容包括“礼貌礼节”“职业道德”；锅炉班八月份对东院锅炉房陈旧的管道和设施进行了除锈补漆工作；维修班每周二次对箱变和配电室进行安全检查和打扫卫生，发现隐患及时处理，并制作了“安全管理流程图”1块，“燃气泄漏应急处理流程图”2块，“火警应急处理流程图”2块，“消防应急处理流程图”1块。

6、我公司每月1号对整个联合基地274个灭火器，76个消防栓进行检查，并填写卡片。8月份我公司进行一次消防疏散演练和“安康杯”消防疏散演练签名活动，参加人数：117人次；还对全体员工进行了一次关于“安全知识”，“服务礼仪、职业道德、职业技能”的考试，参加人数103人，还进行一次“安全知识”的电教课，参加人数：118人次。

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苏州轨道交通4号线及支线二季度设计报告

一、承担的任务情况

为配合轨道交通的建设，受苏州市轨道公司的委托，*****（装修联合体）承担苏州4号线及支线全线概念方案设计，通用图设计，推进全线装修工作进度，设计质量管理。

二、二季度完成的设计工作

1）完成车站装修方案向人大、政协、市政府汇报、稳定全线装饰装修设计方案，完成全线方案公示；

2）完成第一批21站1变电所车站地面建筑，车站公共区和设备区装修施工图设计；

3）完成车站装修甲招材料技术配合，招标技术规格书撰写，数量统计；

4）完成全线各站点地面附属、公共区、设备区施工图装修总体审查，并出示正式审图意见；

5）完成甲招材料专家评审，无障碍设计专家评审，导向方案设计专家评审；

6）完成全线车站装修图纸第一次会签，完成公共区，设备区施工图送咨询一审；

三、装修总体审查及内部审查

我院首先在项目人员上做好设计、校核、审核、审定人员的安排。安排了具有丰富的设计经验和项目设计管理经验的技术领导和骨干，组成了精干而高效的设计项目组，从源头的人员组织上保证设计的质

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量和设计进度要求。认真做好事先指导、方案评审、设计验证。 对于装修工点，我院对车站地面建筑，车站公共区，设备区装修图设计过程中审查，过程中督导，在送总体及会签前，我院对各站点各分册图纸都有审查及详细审查记录单。

建立奖罚制度，设计人员的收入不仅与完成的设计质量和数量挂钩，与是否按计划进度完成也有直接影响。项目实行奖励与惩罚相结合的考评制度。

四、现场配合

要求设计人员在设计阶段必须多次去现场踏勘，设计的图面要求更为详细、要有针对性；在建设阶段，设计人员定期的下工地实地调研，针对施工方提出的各种问题，切实的做好服务工作。

在配合施工情况方面随叫随到，除积极参加施工会审、交底及工程例会外，要求设计人员经常到施工现场查看情况，如有问题及时向业主、总体院、咨询单位反映情况、力求及时解决。

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凌云工业股份（芜湖）有限公司

内部控制管理季度报告

（20xx年第1季度）

一、内部控制体系建设与评价情况

（一）《内部控制管理手册》的落地情况

20xx年第一季度，共新增或修订制度16个，其中涉及内控管理的6个。包括：

修订了《物流发货管理制度》和《车辆使用管理办法》，《物流发货管理制度》增加了样件出库的销售员签字确认流程，防止样件随意流出，加强了NC数据管理；《车辆使用管理办法》修订了车辆用油标准规定。

新订了《加班管理制度》、《网络管理制度》以及《5S管理制度》等。《加班管理制度》明确了加班的概念，加强了加班审批的流程，控制不必要的加班；《网络管理制度》加强了网络使用、流转的管理，有效对上班时间进行管控；《5S管理制度》主要是对5S管理片区进行了规划，各部门均参与到公共区域的5S建设中，明确了职责。

公司自2月份开始加强了计划工作的目视化管控工作，要求各部门制定年度工作计划及月份分解计划，并张贴上墙，由全体员工监督，行政人事部负责每月检查计划完成情况和实施考核。

废品单的编号由公司级的大编号改为班组级的小编号，利于单据管理，优化了管理流程；

20xx年3月份开始，公司加强了供应商管理，采购组每月对供应商进行考核打分，提高采购质量；同时，要求安全员参与 1

劳保护具的入库检验工作，确保安全护具符合相关规定。

（二）内部控制评价情况

（1）工作目标：

加大内部控制力度，认定解决内部控制缺陷；

（2）推进计划：

成立小组展开评价工作，针对现场情况作出评价，汇总评价结果，编制内部控制缺陷汇总表，针对缺陷做出整改措施；

（3）缺陷认定：

无重大缺陷，现有一般缺陷；

（4）改进措施：

加大内部控制制度的管理；

（5）改进成果：

达到了本单位内部控制的目标，不存在重大缺陷，现有一般缺陷也已进行改进和良好控制。

（三）重点工作开展情况

本年度重点工作目标是提高全员执行力，加强内部控制管理，为响应这一目标，我公司加强实行目视化管控工作，即工作计划上墙。这一举措，不仅可部门之间互相督促工作，也可加强内部控制管理。

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20xx年第一季度杭州公司电梯报告

至20xx年3月为止，杭州21个在管项目共计1156台:日立电梯747台、通力电梯333台、三菱电梯76台。其中新增紫台项目通力电梯40台、七贤郡项目通力电梯19台、梦蝶花苑项目日立电梯9台,其余项目未有电梯增加。其余项目未有电梯增加。处于保修期电梯数量为469台，已与电梯公司签订维保合同电梯数量687台。

故障报修257次：日立电梯209次、通力电梯46次、三菱电梯2次，其中困人次数共计17次：日立11次、通力6次、三菱0次。与去年同期相比：西溪项目电梯故障次数从82次降至64次、困人次数则从1次上升至3次，春漫里项目电梯故障次数从24

次降至1次，钱江湾花园项目从14次降至2次。在发生故障及困人问题时各电梯公司都能及时到场维修处理，同时能够配合各项目与电梯相关的作业。第一季度电梯超过10

次故障项目及有困人发生的项目详见下图：

依据项目反馈的电梯故障及困人情况，以下对电梯故障与困人分析及日常注意事项

一、 日立电梯

1．厅门问题。包括电梯厅门门锁触点间隙接触不良导致电梯关门后不运行，厅门门导轨及地坎有异物卡阻，电梯开关门不顺畅。厅门是电梯的重要屏护，也是乘客进出的通道，是电梯运动频繁的部位。同时门锁回路也是电梯的重要安全保护回路，若门锁回路断开，则电梯不运行，甚至于引起电梯困人。如宁波金域华府项目困人原因就是因为装修施工人员使用不当，导致门锁断开，电梯停梯困人。金色水岸项目两次困人原因均是电梯厅门门轨及地坎有异物、门锁接触不良而引起。按照公司体系及相关电梯规范，电梯公司每月进行保养时，均须重点检查及调整厅门装置，以减少厅门故障的发生。同时项目亦应该加强对电梯的巡查及安全用梯教育，尤其是有业主在用电梯

拉送大件物品时，建议项目安排现场专人指挥，防止因电梯使用不当而造成电梯故障停梯。

2．轿门及光幕问题。主要是轿门触点及门机板问题。宁波云鹭湾项目困人是因为电梯轿门门锁触点断开所至，建议电梯公司在调整轿门门锁触点时，保持轿门门锁触点压程在2mm以上。日立电梯发生门机板故障的比较多。除门机板电源过载外，须要电梯公司保养时检查及调整轿门各活动部位，如门机皮带是否打滑，检查门机是否动作，检查开门限位等。光幕是轿门防夹人保护的重要安全装置，在发生光幕故障时，须第一时间要求电梯公司处理，同时项目也要保持电梯轿厢干净整洁、不要长时间阻挡轿门。以保证电梯轿厢光幕安全、有效。

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永昌骊靬旅游公司“联村联户、为民富民”行动

20xx年第二季度工作进展报告

自“联村联户、为民富民”行动第一季度开展以来，我们狠抓工作落实，强化工作措施，加大宣传力度，各项工作取得了一定成绩。现将工作情况总结如下:

一、认真学习，贯彻落实会议文件精神

在全省双联行动工作视频会议召开后，公司召集全体员工学习了王书记讲话精神。另外，我们认真学习了省上提出的实现“八个全覆盖”、做好“五件实事”精神，公司对第二季度双联工作进行了安排部署。

二、健全制度，强化双联工作宣传力度

高标准实施阵地建设，为提高群众政策知晓率，确保本次行动顺利开展。活动开展以来通过悬挂横幅、张贴标语等形式，为行动的开展营造了良好的宣传氛围，在加强宣传的同时，公司高度重视行动阵地建设，办公室负责双联日常工作，为活动的顺利开展提供了有力的硬件保证。

三、真抓实干，尽其所能做帮扶工作

一是送政策理清发展思路。通过面对面宣讲等形式在田间地头、群众炕头，积极宣传各项强农惠农富民政策，把党在农村的各项方针政策向群众讲清、讲透、讲明白让群众真正明白了政策有哪些、自己能够享受哪些。这样也可以提高他们配合我们工作的积极性和增强他们脱贫致富的信心。

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二是送温暖尽力帮扶群众。为了帮助困难户解燃眉之急，给予他们一定的帮扶资金。我们与小坝村两委班子交流中得知，村上现在搞人饮工程、村庄治理等工程，资金短缺，因此决定提供1000元的帮扶资金。为了帮助几户农户孩子上学、老人看病的问题，我们给每户人家送去帮扶金300元。被帮扶的困难群众对我们的帮扶行为也是满怀感激。

三是针对需要帮扶的4户群众的不同困难，根据他们的实际生活状况，灵活采取帮扶手段、措施。比如说孙培荣家，他的妻子由于去年受重伤，一直在修养阶段，没有劳动能力，还得老公伺候，另外家里还有一个八岁的小女孩要上学，因此，我们的帮扶策略就是和村两委一起，为他提供一些就近打短工的机会，这样既可以照顾家里，又可以为家里贴补一些生活费。另外几户人家，由于他们年事已高，家里的土地基本流转，只能发展养殖业，因此我们的帮扶策略就是为他们提供科学养殖的书籍和光盘，用于他们平时的学习，只有改进技术，才能增加收益。总经理还带领大家深入联系户，帮忙修整破败羊圈、水槽，帮助他们改善养殖环境。由于联系户中有两户都上了岁数，身体也不好，所以他们的养殖规模较小，产出也较弱，因此，我们建议他们采取舍饲养殖技术，这样耗费劳动量较少，而收益却相对大一些。

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荆角20xx年度

第一季度性别比分析报告

出生人口性别比偏高是我乡人口发展面临的突出问题之一。为了整治出生人口性别比偏高，平衡性别比失调的不良趋势，近期对全乡16个村（社区），20xx年度第一季度计划生育生育工作，是稳步进展，通过全乡干部职工的不断努力，取得了不错的成绩，现就将第一季度性别比偏高问题进行了一次认真调查分析。

一、出生人口性别比特点：

（1）一季度来总出生46人，其中男孩18人，女孩28人，性别比64；按孩次出生：一孩男出生10人，女出生15人，性别比67。；二孩男出生8人，女孩出生13，性别比62。

（2）住院分娩男18人，女28人，性别比64。

（3）常住人口出生男18人，女28人，性别比64。

（3）流动人口出生男0人，女0人。

（4）政策内人口出生男18人，女28人，性别比64。

（5）年初以来累计14周以上人流、药流、引产人数5人。

（6）年初以来累计出生婴幼儿死亡男1人

初步分析出生婴儿性别比偏高的原因有以下几个方面：

1、由历史原因造成的，受传统重男轻女的影响，有些人利用民间的技术性方法，在受孕前进行性别选择，在妊娠过程中进行性别鉴定，男婴偏高；

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2、为逃避计划生育，想生男孩，对出生后的女孩瞒而不报，导致统计女婴数量偏低；

3、统计随机误差造成的，不具有普遍性。但与全省和全县的情况比，全县性别比基本是正常的，从这几年的调查情况看，全县的男女性别比基本上是稳定的，可以说没有上升，这说明我镇采取的措施是有效的。 为降低出生婴儿性别比还要采取以下措施：

1、加强宣传，提高人口素质，消灭封建残余思想，提倡生男生女一个样和女孩也是传代人的思想。

2、卫生部门严厉打击婴儿性别鉴定和个别不法医生利用偏方生育男孩的现象，定期不定期进行检查，发现问题坚决给予打击，对有关责任人给予党纪、政纪处理，情节严重者给予法律制裁。

3、计生部门加大监督检查力度，杜绝超计划生育现象的发生，目前，全镇居民生育二胎的现象时有发生，而且大部分是30岁－40岁年龄的居民，生育的大部分是男孩，而且部门给予管理和处罚的力度不够，这是一个值得注意的问题，如果对这一现象打击不严，造成攀比，造成没有固定工作就能生育二胎的现象，后果不堪设想。

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第二季度安全生产及标准化总结报告

本季度安全工作重点是职业健康、拒绝违章作业和“安全月”活动；重点完成了安全标准化二级企业复审有关工作，所有不符合项均已完成整改并上报上级有关部门审核。

一．安全目标完成情况总结：

本季度公司实现无重大安全事故和重大火灾爆炸事故；各部门的安全目标完成情况较好，员工培训率达到100%，各车间的隐患全部整改完成。

其他相关数据由各职能部门进行统计。

二．公司发现隐患整改情况总结：

公司每月开展公司巡检、车间自检和事故预测卡工作，本季度共有588条隐患，每项隐患都已经整改完成。从隐患的原因分析上可分为下面几点：员工安全意识不强、现场管理不到位、设备设施存在缺陷、教育培训不足。

三．事故事件总结：

20xx年二季度共记录11起事件，其中4起环保事件，6起设备工艺安全事件,1起个人安全事件。主要原因是设备存在材质腐蚀，连接磨损老化等问题，而操作人员日常安全检查也存在不到位，造成误操作情况。

四．安全生产教育培训：

各车间、部门按照年度培训计划，完成了标准化程序与制度的培训和考核，相关法律法规的培训和岗位操作规程的培训。

本季度主要是以职业健康、拒绝违章作业和“安全月”活动，各部门积极参加公司组织的相关培训和活动演练，本季度六月中旬公司按年度计划顺利完成安全标准化二级企业复审工作，信息宣传情况良好。

经过本季度安全标准化的实施与运行，让我们对标准化有了更深的认识和理解，特别是安全标准化二级复审工作的进行，加深了一线职工对不标准化工作的重视程度。虽然有一些不足之处，但是我们还是在处于一个不断完善的阶段。现将工作总结如下：

一．安全标准化程序与制度的建立、培训：

本季度新改、增通过几项制度文件，都已开始培训实行，经过20xx年新制度试行按公司实际情况在下年度安全标准化程序制度文件复审中按需添加。

二．文件实施与运行：

每月安环部对各部门的文件实施运行情况进行检查，总体完成情况可以。各 部门存在的一些问题都在每月的检查中指出，并在下个月的工作中逐一检查落实。对于一些新增的文件发放到相关部门进行实施。

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