篇一 :ERP沙盘模拟实训报告

XX学院

工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟

实训报告

小组成员: C E 0 :

营销总监:

生产总监:

采购总监:

运营总监:

财务总监:

财务助理:

指导老师:

一、小组总结报告............................3

二、C E O总结报告...........................7

三、营销总监总结报告........................10

四、生产总监总结报告........................13

五、采购总监总结报告........................16

六、运营总监总结报告........................18

七、财务总监总结报告........................20

八、财务助理总结报告........................23

........................25

........................27

九、附表(财务报表)........................29

小组总结报告

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验,构建公司,模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养小组成员间的实践能力,提高素养,加强未来就业实践的基础。

3、通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调沟通,培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4、通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平。

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篇二 :ERP沙盘个人实训报告

ERP沙盘个人实训报告

ERP沙盘模拟实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,让我们在游戏中体验完整的企业经营过程,感悟正确的营销思路和管理理念。可以增强我们的团队意识,良好的团队协作能力,创新能力和主观能动性。让我们概括性的了解了一个企业的运营情况,也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况,为我以后走出校园,走向社会有一定的启示。

维持两天的ERP沙盘模拟终于结束了!在这段实训的日子里,感觉收获还是挺多的:竞争是激烈的,需要企业知己知彼,在竞争中寻求合作。同时,通过ERP沙盘实训,我深刻认识到全局观念和团队合作的重要性。每一个角色都要以企业总体最优为出发点,各司其责,相互协作,共同实现目标。本次ERP沙盘实训虽然只有短短两天,但是还是好像经历了7年。

这次沙盘实训,我们班被分成6个小组,我就是第一小组的,组员都是我平时的好朋友。我们小组的组名叫 SHINING,寓意我们小组能永远闪闪发光。我们的目的是不破产就是胜利。我们小组成员有五个,分别各任一个职位。我是营销总监,市场的开发、广告的预算投入、订单的选取这都是职责,有挑战性挑战性。沙盘实训,我早就想去试试了,可惜一直没机会,这次机会来了,我怎么会怕这对于我来说的小小

课程的开始,就是起始年,我们是在老师的带领下恢复了沙盘,这样一来的目的是让我们先熟悉沙盘的运营过程,这一年里,全部企业的运营情况基本一样。

第1年,各企业由CEO主持进行独立操作。我们在企业运行之前就已经分配好了各自的工作。但由于各成员对规则的不熟悉或者是过于紧张等问题,在操作的过程中运营的很糟糕,头脑一片混乱,原计划不能顺利进行。只好在操作中重新制定新的决策。

因为初次接触沙盘,我们规则混乱,我们组的资产负债表又不平,导致账实不符。后来在老师协助下,我们又重新运营了一遍,终于平了资产负债表。

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篇三 :ERP沙盘实训报告

ERP沙盘》上机实训

实验报告书

专    业                  

姓    名                   

学    号                  

指导教师                  

ERP沙盘实训报告

一、实训目的

在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任,通过模拟企业经营运作全过程,直探经营本质,要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化,分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策,提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力,体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道,为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识。

二、实训要求

1、要求学生分组分角色模拟学习ERP电子沙盘,小组成员的角色分别为公司总裁、运营总监、财务总监、营销总监、采购经理、财务助理等;

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篇四 :ERP沙盘实训报告要求

ERP沙盘实训报告要求

(一)报告内容要求如下:

1、实训目的与要求

2、实训环境与设备、工具、材料等

3、实训操作过程(简要)

4、实训总结(较详细)

(二)关于实训报告的内容撰写要求进一步说明

  1、每人只作一份实训报告,包括手工沙盘6年和电子沙盘6年操作;

  2、报告内容的1、2、3、项参考所发的指导书

3、报告的第4部分“实训总结”分两部分两大部分来写

   第一大部分为手工六年(不包括0年)的学习演练过程,本部分要按六年的操作实训进行综合总结,包括六年来全公司的全年整体经营过程的总结,个人在公司所承担的角色工作的总结。总结要切合实际,对成功的经验和的失败的教训进行深入的剖析,找出成功或失败的原因,并据此提出你的进一步操作的设想,最后提出对ERP沙盘实训的改进意见。

    第二大部分为电子沙盘操作总结,内容格式要求与第一部分基本相同。

(三)报告格式要求

  打印格式:大标题用三号黑体字,小标题用小四宋体字,正文字体用五号宋体字,①4纸、单倍行间距。

(四)报告其它要求

要独立完成,不得抄袭,一经发现雷同报告要重作,同时扣二十分。

* 还有不明白的同学请给我发信或打电话。

后面附有:实训报告板式

L公司相关总监的职责

采购总监职责:原材料的采购(下订单、收货)、配合生产总监生产、商业间谍等工作。具体页数及要点如下:第10页第4点    第19页3.33产品生产和3.34原材料采购    第22页末尾(4)第23页第(5)(8)点    第25页商业情报的获得       第27页3.生产计划 4.采购计划(第28页顶头)

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篇五 :ERP沙盘实训总结报告

经过整整三天的ERP沙盘实训终于结束了,可我依然沉浸在在那紧张又充实的实训过程中。这次实训让我们在实际操作中体验激烈的市场竞争,体验承担经营与责任。不仅培养了我们逻辑思维能力,还培养了我们谨慎的分析决策能力以及互相竞争合作与学习精神。我从中学到了很多在课堂上学不到的东西,让我受益匪浅。

一、企业认知

首先通过这次训练让我对ERP沙盘有了初步的了解。我知道了企业经营模拟中的角色,包括CEO,财务主管,营销主管,采购主管,生产主管。而我的小组是第8组,共7个人。所以职务和其职责分别为1个CEO是张某,他主管整个公司的运营并且操作电脑,2个管财务(一正是王某、一副是李某)填写公司的经营流程和财务报表,2个属于营销机构(一正陈某、一副是郭某)负责将公司的产品卖出去,一个是采购主管周某负责采购产品所需的原材料,一个是生产主管柏某负责生产产品。然后将公司的名字既定为鸿远集团有限责任公司,一切准备就绪,大家就开始准备为实习努力,通过不同的分工协作,希望实现模拟公司的利润最大化。

二、心得体会

本次培训过程中我印象最深的内容是小组成员对于企业经营流程规划的不知所措。其中包括我们在生产什么产品上徘徊、在借长期贷款年限上犹豫、在购买多少原材料上绞尽脑汁等等。因为我们是初次接触沙盘实训,虽然在第一天上午老师有给我们讲解操作,可是一时间无法明白要领,不能融会贯通。刚开始就因为对电脑流程的不清楚,导致还没借到长期贷款就开始经营了,不得已只得重新来过。尽管我们从头到尾小心谨慎的进行电子操作,但还是重做了5、6次。而实训老师一次一次耐心的指导与鼓励,让我们重拾了即将破碎的信心。

在5年的企业经营结束后,我们总结了公司在经营过程中的错误,首先由于前一年考虑不周到使原材料订购数量不足,导致了无法供应下一年的生产,主要是在第2、3两年的第一季度无法生产P2产品,其次在刚开始选择长期贷款的年限上只借贷了3年,使我们企业在做到第三年时不仅要对生产的产品提供资金,还要还长贷,一年复一年要用到的资金越来越多,导致最后的破产。为了能将这个实训坚持到底,老师只得给我们小组注资。所以在整个企业的竞争还没结束我们公司已经处于末流了,是10个小组中的最后一名。

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篇六 :ERP沙盘模拟实训总结报告

南京化工职业技术学院实习报告

ERP沙盘模拟实训总结报告

姓 名: 学 号: 班 级: 指导教师: 黄昕 卜苏华

1

南京化工职业技术学院实习报告

一、实训时间:2011.5.31—2011.6.10

二、实训地点:学院机房4409 南京化工职业技术学院

三、实训角色

我们小组由四人组成,分四个角色,分别为:CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。

本组成员:王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)

本人角色分配:营销总监CSO

四、实训目的:

ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

五、实训过程:

在这次实训中主要分为以下几个过程:1。提交广告费,争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。

1.提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。首先,运营总监根据生产线的数量,预测产能,为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后,便是营销总监根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产,交货。这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预测,所以采购总监根据订单,从财务总监手中支出资金下料,运营总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。

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篇七 :ERP沙盘模拟实训报告

经管实验中心

实 验 报 告

学    院:   管理学院                      

课程名称:   ERP沙盘模拟实训                

专业班级:    市场营销112                       

姓    名:   ***                        

学    号:   020311233                    

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篇八 :ERP沙盘模拟经营实训报告

   职业学院

学生实验实训报告

课程名称:ERP沙盘模拟经营实训

姓    名:                           

班    级:     12级电商二班      

学    号:                             

日    期:   2013年5月30日     

经济管理学院制

注:本报告可别附纸张

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