篇一 :二次经营年度工作要点

二次经营年度工作要点

一、确定二次经营的范围 (一)建筑工程项目

1、工程数量

⑴、施工图数量

⑵、施工图预算数量,避免漏项。

⑶、为保证安全、满足实用功能、降低施工难度增加工程数量。 2设计变更及签证

⑴没有上报的变更及签证

⑵已经上报但未批准变更及签证

⑶手续完备但是未结算费用的签证变更

3、政策性调整

⑴、甲供(甲控)材料价差,根据甲供材料招标价结合施工图数量计算出材料消耗量,计算出甲供材料价差,并提供不同时期的采购合同、#5@p等; ⑵、当地材料价差,按照年度完成的建安工程当地材料消耗量,以及调整价调整,数量的计算按各年度验工价测算当地料各年度的比重;当地料的价格,提供各种材料的采购合同、#5@p,并提供采购地点和运距,并以此分析地方材料的单价。

⑶、运杂费油料价差,按年度完成的材料重量的比重,按铁道部公布的油料单价计算;

⑷、电价差,收集和提供各施工段铁道部与地方政府等公布的电价文件和施工用电#5@p,并分析各时段的电价。如自发电,请提供自发电的有关资料。 ⑸、人工费价差,根据辽宁工程造价信息总站与地方政府等公布的人工单价的文件,并分析人工费单价。

4、其它费用

⑴、施工组织设计调整引起增加的费用,此费用要结合投标时的施工组织设计情况:

①因调整施工组织设计而按抢工期增加的人工和机械调遣费;

②、因调整施工组织设计引起施工方式和运输方式的改变而增加的费用; ⑵、因调整施工组织设计增加的其它费用。

①、工期延长增加费,根椐合同工期及实际竣工日期比较分析,一是增加现场管理费;二是增加的临时设施费(大临、小临、租地和便道维护费用);三是工期延长增加的其它费用。

②、停工损失费,建设单位或业主及其上级部门发出的停工通知,并结合现场监理等有关人员核实的停工人员及机械数量和相应单价计算费用;

③、施工配合费,主要提供配合费的协议、费用清单和#5@p;

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篇二 :公路项目部二次经营经验交流材料

重策划 讲责任 勤总结

努力实现二次经营增收增效

各位领导、各位专家,大家好!

我们**标段于20xx年9月中标。线路总长4.5905公里,合同价**万元,合同净额**万元,合同工期33个月。主要工程量为**隧道出口段及斜井,均为双线分离式隧道,左洞长4259m,右洞长4234m;斜井左洞长1357 m,右洞长1422.1m,洞内纵坡均为18.5%。隧道出口接长为373m的半填半挖路基段,路基内设4.5m*4.5m钢筋混凝土盖板涵一处,长80.18m。

可以看出本项目施工内容比较简单,施工环境也不复杂,二次经营的空间相对有限,但我们并没有因此降低二次经营目标,一上场就把变更索赔率的目标定锁定为20%。截止目前,完成产值12268万元,变更索赔额3134万元,实现变更索赔率25.55 %,预计最终完成20%目标没有问题。下面针对我项目二次经营工作向各位领导和专家做简要汇报。

一、领导重视,制度健全,是项目开展二次经营工作的基础。 我们在二次经营工作中取得了一些成绩,这和项目经理高度重视,把二次经营工作作为“一把手”工程来抓是分不开的。首先,我们每周定期召开二次经营例会,项目经理亲自过问每个变更索赔的进展情况,存在问题,和大家一起研究破解之策;其次,每次工程例会上,项目经理始终灌输着二次经营创效理念;再次,根据责任分工,项目经理肩负着对业主指挥长和省高指有关领导的跟踪责任。

在管理制度方面,我们在严格执行集团公司、有限公司的各项制度的基础上,我们积极邀请有限公司专家到项目部进行帮扶指导,帮 1

助我们制定了“项目二次经营工作实施细则”,“二次经营策划书”,明确了责任分工、工作流程、经费使用、奖惩办法等,确保了项目二次经营工作的规范化。

二、落实责任、分工明确、跟踪到位,是二次经营工作的组织保障。

根据“项目二次经营工作实施细则”,项目部领导班子是本项目二次经营创效工作的核心力量,主要负责制订与实施二次经营创效总体方案;组织各部门及施工队完成从策划发起到送审报批的各项基础工作;加强与省高办、建设、设计、监理、地方政府等外部各方及集团内各级的沟通联系,多方借力,确保报批各环节的工作顺利推进;全面掌控审批进展情况,确保变更索赔跟踪受控;根据工程公司相关规定,对项目部各有关部门及施工队实施奖罚兑现。具体工作分工是:项目经理负责二次经营全面工作;总工程师为设计变更责任人,负责方案优化、变更设计、技术指导,联系业主工程部、设计院及施工图勘误等工作;总经济师为预算、索赔责任人,负责二次经营总体策划,方案的经济比选,联系业主计合部、设计院及招标图纸0#台帐勘误、对创效领导机构进行合同交底等工作;工程部、计划合同部、物资部、财务部、安质部、综合部等相关部门在项目经理、三总师的领导下,各行其职、密切配合,开展翔实的方案策划和落实、图纸审核和优化设计、收集资料、研究合同条款、提供相关凭证等基础工作,为二次经营工作提供组织保障。

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篇三 :电气二次专业20xx年度工作总结

电气二次专业20xx年度工作总结

20xx年是包铝热电厂基建转生产的一年,上半年全厂员工都投入在紧张忙碌的基建工作中。从20xx年1月份包铝热电厂220kV升压站受电以来,全厂各电气系统逐步进入调试、投用阶段。电气二次所有人员在部门领导部署下,活跃在单体调试、分系统调试、整套启动的各个工作现场,对我厂电气二次设备进行全面摸底。由于现场基建工作工期紧、任务重,施工单位实行24小时工作不间断的倒班工作制,想要完全掌握电气设备的安装、调试过程,我们电气二次专业也必须全天候的在现场跟踪学习。克服了人员少,倒班难的困难,发挥不怕吃苦,不怕累的精神,电气二次人员从来都不曾掉过队。从资料收集到实际操作,从理论学习到实物调试,在一点点知识的积累中,电气二次班组人员快速成长,给投产后的担当重任打下了坚实基础。

20xx年6月3日,包铝热电厂#1机组168小时试运结束,这标志着我厂#1机组正式由基建期转入了正常投产运行。电气二次人员每个人心里也都发生了崭新的蜕变,以前是跟踪学习打基础,现在是真刀真枪肩担重任,不一样的挑战,不一样的责任让我们每个人都充满斗志,干劲十足。电气二次班组新学员比较多,对于电厂的工作模式,生产流程都不甚清楚,这便要求我们在保障机组稳定运行的前提条件下,还要熟悉自己的岗位,熟悉身边的一切新事物,摸索着前行,前行中提升自我。便随着对设备的检修维护,和日常缺陷的消除工作,#1机组运行越来越稳定,电气二次班组人员对自己的工作也都有了

不同程度的了解,工作也逐步进入正轨。20xx年7月9日,我厂#2机组顺利完成168小时试运。有了#1机组的经验,我们电气二次对于此次接机信心满满。 接机后不久,我们经历了#1、#2机组出现的2次较大的紧急停机临修,临修过程中电气二次人员表现出了应有的技术水平,出色完成了任务。除了日常检修维护之外,电气二次班组日常管理工作也进入了常态化管理模式,包括班组例会、定期工作、班组文化建设、备品备件、日常巡检等方方面面的工作都趋于正常化。

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篇四 :电气二次组工作总结

电气二次组工作总结

电气二次组20xx年的工作总的来说可以用16个字概括:工作繁忙,紧张有序,逐步调整,力求突破。

一、生产工作

回顾20xx年,电气二次组与其他专业组紧密配合,圆满的完成变电部下达的各项工程任务,并独力完成了:长乐洞头110kV变电所综自改造、长乐洞头110kV变电所主变保护改造工程、长乐洞头110kV变电所110kV备投及母联保护改造工程、福清高山变光字牌改造工程、福清城南(安民)110kV变电所10kV备投装置改造等纯二次技改项目。我组还协助配网部完成多项配电房及路灯的设计。

二、基础管理工作

管理的目标就是要通过一些制度和手段,使职工发挥优点,减少缺点,管理上做了以下一些工作:

1、特别强调工作中的有章可询,比如组织组内成员学习新典设,理解新典设的设计思维及方向。积极向公司聘请的专家请教最新的规程规范,使我组的设计始终保持在设计行业的领先水平,能够自如的应付业主或省公司的检查。

2、要求组内成员完成周例会的工作计划及月度工作计划,使每个成员始终保持对工程进度的把握。

3、要求组内成员积极争当项目牵头人,培养公司主人翁意识,同时还锻炼了自己的组织协调能力。

三、总结

今后的工作中,电气二次组将进一步深化管理的系统化、规范化,要彻底改变过去的不足,掌握电气二次设计的发展趋势,提高电气二次组的管理水平。

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篇五 :电气二次班20xx年总结

电二班组年终工作总结

随着新年的到来,我们走过了20xx年度。回头看看,几分耕耘,几分收获。在部门领导班子的正确领导下,电二班组紧紧围绕部门年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx度主要工作总结如下:

一、安全生产方面

认真开展班组安全活动,除正常安全活动日,组织学习上级相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训,还充分利用班前会及消缺间隙,定期进行安全知识培训。20xx年度全班参加了部门及公司组织的安规考试,参考率100%,成绩优秀。一分耕耘一分收获,电二班组秉承着“脚踏实地,甘于奉献”的安全生产理念,在20xx年取得了安全生产的大丰收。展望即将到来的20xx,电二班组每个人都知道安全工作只有起点没有终点。

二、培训方面

1.班组部分成员深入南瑞继保公司学习了发变组保护、母线保护、励磁系统等相关知识。

2.班组部分成员参加了新疆计量院组织的计量检定员培训班并且考取了计量检定员证十个项目。

3.班组部分成员参加了国家电监办组织的计量检定员培训班并且考取了高压实验、绝缘、继电保护等特殊作业证十八个项目。

4.全班人员参加了#1、2机组的现场安装调试电二部分,虚心向调试人员、厂家人员、安装人员进行请教,并且及时邀请厂家人员进行了相关培训。

5.利用部门规定的周二与周四制定了详细的培训计划并进行了有效的培训。

6.班组内部根据设备的安装、试运、运行情况及时进行了相关培训。

三、班组制度进行了建立、修改和完善

电二班组在安全生产方面全面落实各级安全生产责任制,并对班组制度进行了建立、修改和完善。每天上午和下午安排专人重点检查本班所辖设备的安装、试运、运行情况。

四、班组建设方面

班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。

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篇六 :一元二次方程知识点总结及习题

【基础知识巩固】

  知识点1. 一元二次方程概念

只含有一个未知数,并且含有未知数的最高次数是2的整式方程叫一元二次方程。

1、判别下列方程是不是一元二次方程,

(1)2x-x-3=0.     (2)-y=0.    (3) t=0.      (4) x-x=1.     (5) x-2y-1=0.                                                                                                         

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篇七 :20xx年电气二次春检总结

20xx年电气二次春检总结

1、春检指导方针

为全面贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,结合#1机组临修,深入查找影响安全生产的隐患和薄弱环节,进一步夯实安全生产基础,确保生产持续稳定,巩固安全生产已取得的成绩。

2、此次春检工作电气二次专业检查项目完成情况

针对厂部下发的20xx年春季安全大检查提纲,结合本专业实际,对所涉及的检查项目进行了详细的排查。

(1)防雨、防潮、防汛措施

所辖区域门窗、玻璃完好;保护盘柜、电缆夹层封堵完好,升压站端子箱加热器均可正常投入工作。

(2)防火防爆检查

检查现场各电缆桥架、电缆沟、夹层、电缆竖井、电缆隧道防火封堵措施完好,不存在发热现象;电缆沟道防火门正常,拉簧工作正常;电缆沟道、夹层清洁无杂物积水;电缆夹层、沟道门、盖均已关闭严密并上锁;电缆沟道、夹层照明齐全,电压等级符合安全要求。控制室、电子间、继电器室、网控、配电间各盘柜孔洞封堵严密,符合反措要求。

(3)防暑降温检查

生产、办公用制冷及空调系统是否正常运行;员工暑期劳动保护制度是否健全、完善并得到落实;是否制定了高温区域工作计划与防止人员中暑的措施,计划与措施等是否落实。

(4)防小动物检查

检查各配电室、电子间、开关间、变压器间挡鼠板完好、齐全,各盘柜门严密关闭;排风扇口、通风口无装设金属网。

(5)工器具检查

对电气安全器具、安全保护用品进行检查,按规定进行试验,试验合格后粘贴合格证,并统一登录至工器具管理台帐中;各类工器具存放分类存放符合要求,报废、不合格工器具处置妥善。

(6)开展五查活动

1

各级领导、管理人员安全生产责任制到位、尽职,层层组织落实安全生产责任制;对本部门、专业年度安全工作重点、目标和措施落实情况进行检查,对所有不安全情况都按照“四不放过”的原则严肃对待,按规定亲自组织调查分析,制定的防范措施是否得到有效落实;各级领导、管理人员参加专业、班组安全活动,并对活动检查审阅的情况。

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篇八 :初三数学二次函数知识点总结

二次函数对应练习试题

一、选择题

1. 二次函数的顶点坐标是(   )

A.(2,-11)          B.(-2,7)        C.(2,11)        D. (2,-3)

2. 把抛物线向上平移1个单位,得到的抛物线是(   )

A.     B.    C.    D.

3.函数在同一直角坐标系中图象可能是图中的(   )

4.已知二次函数的图象如图所示,则下列结论: ①a,b同号;②当时,函数值相等;③④当时, 的值只能取0.其中正确的个数是(    )

 A.1个       B.2个       C. 3个           D. 4个

5.已知二次函数的顶点坐标(-1,-3.2)及部分图象(如图),由图象可知关于的一元二次方程的两个根分别是(   )

A.-1.3          B.-2.3         C.-0.3         D.-3.3 

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