篇一 :8D报告模板

8D Report  问题解决报告

D0 Aware of Problem 了解问题

D1 Define Team成立团队

D2 Describe Problem 描述问题

D3 Implement Interim Containment Action(s) 临时围堵措施

D4 Define Root Cause(s) 原因分析

D5 Choose and Verify Permanent Corrective Action 选择及确认纠正措施

D6 Implemented Permanent Corrective Action(s) 执行纠正措施

D7 Systemic Prevent Recommendations 系统性预防措施

D8 Confirmed by Customer 客户确认纠改措施效果

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篇二 :8D报告格式

8D问题分析报告

客户:               问题发生日期:                   □先期开发

项目:               4D截止日期:                    □概念开发
产品:               8D截止日期:                    □产品定义

问题编号:               问题关闭:                

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篇三 :8D报告样板

客户投诉8D报告

Customer Complaint 8D Report

8D报告样板

第1页,共2页

8D报告样板

客户投诉8D报告

Customer Complaint 8D Report

8D报告样板

8D报告样板

第2页,共2页

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篇四 :8D报告模板

篇五 :8D报告格式

                                                       

  保存期:2年

报告人:                      批准人:

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篇六 :8D报告内容格式

8D

1、8D (8 Disciplines) 问题解决8步法 8D 的原名叫做 8 Disciplines,意思是8 个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford 公司,全球化品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做 FORD 的零件,必需采用 8D 作为品质改善的工具,目前有些企业并非 FORD 的供应商或汽车业的合作伙伴,也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题,成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。

Discipline 1. 成立改善小组(Form the Team):由议题之相关人员组成,通常是跨功能性的,说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。

Discipline 2. 描述问题(Describe the Problem):将问题尽可能量化而清楚地表达,并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。

Discipline 3. 实施及确认暂时性的对策(Contain the Problem):对于解决 D2 之立即而短期行动,避免问题扩大或持续恶化,包含清库存、缩短PM时间、加派人力等。

Discipline 4. 原因分析及验证真因(Identify the Root Cause):发生 D2 问题的真正原因、说明分析方法、使用工具(品质工具)的应用。 Discipline 5. 选定及确认长期改善行动效果(Formulate and Verify Corrective Actions):拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施,清除 D4 发生的真正原因,通常以一个步骤一个步骤的方式说明长期改善对策, 可以应用专案计划甘特图(Gantt Chart),并说明品质手法的应用。

Discipline 6. 改善问题并确认最终效果(Correct the Problem and Confirm the Effects):执行 D5 后的结果与成效验证。

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篇七 :8D报告模板(中英文)

篇八 :8D报告样本

8D  报  告


8D  报  告

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