篇一 :施工现场安保计划

施工现场安全生产保证计划

    编:崔 春 霆   

日    期:20##年02月27日

版 本 号:SXYJ2003第1版 

修改状态:     无       

受控状态:       受控   

         龙元建设集团公司印象春城项目部          

发布日期: 20##年02月27日 实施日期: 20##年03月1日            

目  录

一、 说明

二、 安全生产保证计划审批表

三、 发布令

四、 项目承诺书

五、 安全生产环境保护管理计划

1、工程概况

2、安保计划引用的安全标准文件、使用范围及有效期

3、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求

 3.1总要求

 3.2策划

 3.2.1安全管理目标

 3.2.2危险源于不利环境因素识别、评价和控制策划

 3.2.3适用法律法规、标准规范和其他要求

 3.2.4施工安全生产保证计划

 3.3实施

 3.3.1组织机构与职责权限

 3.3.2安全教育培训

 3.3.3文件控制

 3.3.4安全物资采购和进场验证

 3.3.5分包控制

 3.3.6施工过程控制

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篇二 :保安计划书

保安部管理模式与规范总则

一、保安部组织机构与工作内容

(一)  保安部组织机构

保安部设经理1人下设主管及治安、内保、监控领班和消防员。保安部是职能管理的保障部门,在总经理领导下认真贯彻实施国家公安、安全部门及上级主管部门的安全工作方针、政策、法规;全面负责公司全体员工和客人的人身、财产等安全保卫工作。

                            

(二)  保安部的工作内容

1、 在总经理领导下,负责公司的安全工作,研究制定公司治安、消防、内管等安全管理制度、安全防范预案和措施,报总经理审批后组织贯彻实施。

2、 接合公司实际,贯彻公安、安全部门和上级主管部门安全管理的方针、政策、法律、法规、协助公安、安全机关查处违法犯罪案件与人员。

3、 研究制定公司安全部门各岗人员的岗位责任制度与职责规范,审定各部门安全管理规章与制度,报总经理审批后贯彻实施。并检查实施结果,处理存在的安全问题从而保证安全管理制度的有效落实。

4、 研究制定公司消防工作管理办法与措施,组织义务消防队,做好消防培训,定期举办消防知识讲座,做好消防设备、器材、监控设备管理。对施工现场、明火作业部门,配合工程技术人员和外协施工单位做好防火安全检查、明火作业审批,并签订安全合同责任落实到位,预防火灾事故的发生。

5、 做好公司关键、要害部门的日常保卫工作。并结合公司重大活动,做好重点客人、重点部位的安全管理与防范。避免意外事故的发生。

6、 建立健全安全规章制度和要害部位与人员安全档案,全面搜集安全信息,不断提高安全管理水平。

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篇三 :银行安保工作年度工作计划

银行创建“平安XX”年度工作计划

为认真落实各项治安保卫工作措施,确保全年安全无事故,促进我行业务平稳的发展。根据《关于浙江XX商业银行yy市分行开展20xx年度“平安XX”创建活动的通知》和《浙江XX商业银行yy市分行创建“平安XX”工作考核办法》等有关规定,特制订本计划。

一、部署阶段(3月1日至10日)

(一)加强组织领导。成立以XX行长为组长,XX副行长为副组长,分行各职能部门负责人、各业务部门负责人、营业部负责人为组员的创建工作领导小组,具体负责创建工作方案及措施的制定、检查与督导、管理及教育,确保创建工作有序正常开展。

(二)制定方案。分行班子根据分行实际情况,研究制定具体的实施方案,将安全教育和培训工作、推进安保工作规范化建设、落实电信诈骗防范、加强检查监督、强化应急管理、落实保卫体系建设、健全安全监测预警机制、加强安防费用控制等纳入到创建活动中,明晰责任,明确任务,细化措施,量化标准,狠抓落实。

二、实施阶段(3月1日至11月30日)

(一)落实安全评估工作。积极参加银行业监督部门和公安机关对银行业金融机构的安全评估工作,并在工作中取得优

良成绩。

(二)安全责任落实工作。3月10日前分行必须完成与各部(室)、各业务部门、营业部签订安全责任书,而且还和每一位员工签订了安全责任书。定期在5月份及9月份召开由领导班子、保卫管理部门参加的安全保卫工作专题研究会议。10月底前,分行必须严格落实总行下发的各类安保规章制度的精神,本着在发展中完善,在需要中充实,联系我分行实际,建立健全我分行的安全防范工作规章制度。

(三)确保安全制度执行。

(四)积极制订及开展与落实保卫工作计划。分行在3月底前制定安保年度工作推进计划,并在制订的计划要求中积极推广实施年度工作计划,并在年终11月底进行年度工作总结,认真查找存在问题和不足,研究加强和改进工作措施,确保下一年安全保卫工作顺利开展。

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篇四 :保安计划书

安保项目计划书

二〇一四年十月二十日

1

目 录

一、物业人员素质标准.....................................................4

二、保安服务工作方案……………………………….…5

三、保安处置突发公共事件预案…………..……….…..8

四、日常管理服务标准及服务质量控制.........................11

物业保安资料汇编

一、公司保安员人员基本条件………………………....15

二、人员培训……………………………………….…...15

三、岗位职责………………………………………..…..17

四、基本行为规范…………………………………..…..18

五、值勤规定………………………………………..…..19

六、岗位纪律………………………………………..…..20

七、卫生制度………………………………………..…..21

八、服务标准…………………………………………....21

九、服务标准承诺和质量控制标准…………………....21

十、紧急事件及处理原则………………………………22

十一、建立和遵守应急预案机制……………………....22

十二、紧急集合方案…………………………………....23

2

服务宗旨

您的需要 我们的责任

您的满意 我们的追求

公司理念

客户是朋友 人才是根本

服务是核心 质量是生命

团队精神

企业的命运就是个人的命运

企业的发展就是个人的发展

质量方针

坚持服务为本 完善作业规范建立高效机制 强化持续改进

3

一、物业保安人员素质标准

一、中级保安人员素质标准

(一)年龄20-35周岁;

(二)无刑事处罚、劳动教养、收容教育、强制隔离戒毒或者被开除公职、开除军籍等不良记录;

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篇五 :工厂安保计划

常州伊斯特食品有限公司

DEAST-FS

工厂危机管理

(第一版)

编写:张岚、顾国卫

审核:叶建波

批准:胡亚庆

2008-12-07发布

常州伊斯特食品有限公司 发 布2009-01-01实施

前 言

1. 编制目的

为保障员工人身和公司财产安全,保障食品安全和产品供应,特制定此计划。

2. 内容

本计划分食品应急供货计划、工厂安全保卫计划和危机处理计划三部分。

食品应急供货计划分五个组成部分:《应急业务联系及配送方案》;《原物料储备计划》;《生产设备后备计划》;《人员配备后备计划》;《水、电、油料等能源的后备计划》。 工厂安全保卫计划分《工厂日常安全保卫程序》和《工厂安全保卫自审程序》。 危机处理计划分《危机分析》、《应急预案》(包括《意外人员伤害事故处理程序》、《突发性火灾处理程序》、《意外停水处理程序》、《意外停处电理程序》等)等几个部分。

3. 使用说明

? 本计划,由总经理签发之日起执行。

? 本计划,在日后动作中如有不够完善之处须更改,应由公司各部门汇同编改,由总经理签发后方可执行。

? 本计划,由公司总务主管向相关人员传达,并负责具体执行。

目 录

前言

工厂安保及危机处理领导小组及职责

食品应急供货计划

可能影响食品供货安全的紧急情况举例与应对措施分析 应急业务联系及配送方案

原物料储备计划

生产设备后备计划

人员配备后备计划

水、电、油料等能源的后备计划

工厂安全保卫计划

工厂日常安全保卫程序

工厂安全保卫自审程序

设备安全检查程序

产品安全检查程序

监控程序

员工背景调查程序

邮件处理程序

工厂出入管理制度

危机处理计划

危机分析

应急预案

意外停水处理程序

意外停电处理程序

意外人员伤害事故处理程序

员工工作场所突发重病应急处理程序

食物中毒应急处理程序

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篇六 :公司保安计划书

公司保安计划书

1.总则

此反恐保安计划书的具体实施责任人为本厂保安队长,其主要职责为保证相关的保卫安全政策在各个部门或单位落实并实施;督导并检查所有安保设施完好无损并能达到安全保卫的目的;加强全厂保安的训练及培训工作以达到本厂对保安的素质要求,严格执行并实施本厂所有的保安政策/措施及门禁制度。

2.集装箱保安

2.1总则:工厂必须有完整的集装箱使用管理程序,所有运载往美国的集装箱必须有保安功能较好的封条并符合现有的PAS ISO 17712高度安全的封条标准;集装箱内不允许装载未经授权的物料;非授权人员不可进入集装箱内。

2.2集装箱的检查:工厂必须制定完整的空柜检验程序,以确保货柜的完整性;确保使用的集装箱或拖车的结构密实并且状态良好;检查过程需包括以下几方面如柜头、左面、右面、顶部、底部、内/外门(柜门须有合法的锁闭装置)和外底盘;检验人员应在集装箱的检验单上签名确认。

2.3集装箱的封条:工厂须制定封条监管和使用的程序含不正确使用和遗失处理;管理部门须指派专人负责封条的监管工作;封条号码应准确无误地记录在运输单上。

2.4集装箱的储存:集装箱必须储存在安全区域防止未经授权和非法操作;工厂须制定有效的报告和制止未经授权进入的程序文件。

3.物理保安:

3.1围栏:在货物堆放及储存的区域周围应建有围栏;围栏周围应清除杂物如树木、植物等,以保证保安人员的视线无遮挡物,防止有人躲藏或爬入而无法及时发现;工厂应定期对围栏进行检查,以确保围栏完整无损。

3.2进出口:车辆及人员进入的大门必须有登记记录或监控措施;对进出的司机须查证其身份或驾驶证;正常的出入口数量应控制在最少的范围内。

3.3停车场:访客及私人的车辆禁止停在接近货物堆放或储存的区域尤其货物装卸的区域。

3.4建筑物结构:所有建筑物的结构应能防止非法闯入和防止从外面进入。工厂应定期组织人员对建筑物进行检查和维修,确保其完好无损。

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篇七 :工厂保安计划政策

工厂保安计划/政策

1.目的

为了符合C-TPAT 反恐安全要求以及便于各行业去推行实施C-TPAT,由海关及商贸业界联合制订了有关保安指引涵盖范围包括:

a.信息保安

b.监控现场保安

c.人事保安

d.教育及培训

e.出入管制

f.货运程序

g.仓库保安

2.要求:

为了符合C-TPAT 保安指引,公司建立了相应的安全管理系统,主要内容有:

2.1.为了确保C-TPAT 安全系统在公司内的贯彻执行,公司指定C-TPAT管理总指挥去负责在公司内推行C-TPAT 安全系统。具体见《人事任命授权书》。

2.2.公司指定C-TPAT 的保安队长或设置电子监控去监察公司执行C-TPAT 的情况,例如实际现场的安全状况、检查货物/车辆/人员的出管制,在收发和付运过程中车辆和货物的安全迁移,在人事保安以及人员培训等方面的情况。

2.3.为了能够更好地贯彻落实C-TPAT 安全系统在公司内的执行,在质量总监的策划下,公司编制了本C-TPAT 防恐安全手册作为运作指导文件,手册中根据C-TPAT 要求制订了一系列的安全评估和运作程序,界定了负责C-TPAT 的人员以及其职责,并编制实施以下运作程序:

1)实际现场保安程序

a.出入管制程序:人员/车辆/货物的出入管制。

b.人事保安程序:人员的招聘、录用、解雇程序。

c.教育及培训程序:员工的安全意识教育培训。

d.运输工具保安程序:按规定区域停放,追踪和验证货柜、拖车等密封条。

e.货运程序:包括监察货物之进入和移动,适当标记、秤重、核点和货物、设备的验证须符合付货运清单;追查和报告货物的短缺和盈余,处理货物进出的过多、短缺识别以及不能付运或者违规

的货物等内容;有程序去指引签署、调换、记录货物在厂房内外迁移流通的监控。

f.工厂设置电子监控与计算机的安全信息的存取;电脑信息的安全维护存档等。

2.4.如存在异常或不合规定的行为时,一般会由负责监测日常C-TPAT的监控组(监控室/保安室)向公司C-TPAT 管理总指挥进行报告;同时,还可以通过定期的内部审核去查核存在的问题,并向公司C-TPAT 管理总指挥进行报告。当需要时,也会及时通报适当的海关或者相关执法部门。

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篇八 :工厂保安计划

保卫科20xx年工作计划

为了加强管理,增强员工的安全意识和服务理念,进一步提高员工的安全防范能力和服务水平,20xx年要在公司总经理的领导下,围绕公司的总体目标,认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线,全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制,积极做好公司的安全防范工作,维护公司的治安秩序,力争达到“让员工完全满意”的服务目标,为公司创造良好的经营管理环境。具体工作计划如下:

1、从内部管理入手,提高保安综合素质。建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压力、有动力。

2、努力提高业务素质,增强处理突发事件的能力,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作,加强业务培训,培养员工吃苦耐劳和爱厂如家的思想。各级管理人员要融入队员中,和队员一起训练,以便发现问题,有针对性地解决问题。其次、增强服务意识,提高为员工服务能力。第三,必须注重策略,理解员工,尊重员工。对待员工的无理要求或无端指责,要采取引导和感化的方法,不能和员工发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了员工的满意。

3、利用行业优势,加强保安信息工作。首先,根据公安、消防部门的要求,充分发挥保安部的职能作用,严格管理,严格要求,切实落实好各项安全防范措施,保证公司的正常秩序。其次,加强与公安、消防部门的沟通,协助公司把好用人关,进一步净化公司的治安环境。及时消除各种不安全隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保公司各项消防工作安全顺利。

4、加强各种设施设备的维护保养,提高技防工作效率。首先、完善维保制度,明确维保责任。根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保设备处处有人管,件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准,以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况,整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行。

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