篇一 :白酒销售计划书

●白酒市场竞争日趋激烈,但纵观白酒市场的运作,部分仍处于粗放式状态,很少进行精耕细作。这为公司开门红的运作留下了有效的空间,只要能在这方面多下功夫,在市场运作的各个环节进行精耕细作,一定能够取得可喜的成绩,获得巨大的收获。根据市场工作经验,借鉴其他行业的运作手法,特制定营销计划方案,以供市场参考动作。

一、铺市:实行地毯式铺市方式

对于终端零售店非常多的日用品、食品店等,在新产品、新品种上市时,实行地毯式铺市方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段,企业主动出击,将货物送达终端,通过实行地毯式铺市的方式迅速提升终端的能见度。

(一)地毯式铺市方式白酒营销计划方案的特点:

1、集中营销计划。集中人力、物力、财力实行地毯式铺市,其气势宏大,对每一片区域的短期影响力很强,容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。

2、快速营销计划。实行地毯式铺市,时间非常集中,

高效快速地在目标区域开拓终端客户。

3、密集营销计划。在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店、即一个门店挨一个门店,不留空缺,从空间上达到密集覆盖。 (二)实施地毯式铺市成功的白酒营销计划方案关键:

地毯式铺市要有相应的广告支持

配合当地的广告宣传,以引起终端兴趣,减少阻力,使工作顺利进行。广告以成本较低的店面横幅、跨街横幅、张贴海报等为主。

做好后期服务与跟踪管理

铺市到位以后,产品进入客户的仓库。为了能进入正常的销售轨道,必须对其进行及时回访和有效管理。回访一般在第一次后三四天内。

回访的目的是销售动态,让客户感到你的关心,也给客户鼓劲加油。看看消费者和零售商对产品的反映,找出存在的问题和不足,为以后推广思路的调整找到根据。

同时加强理货工作,理货工作一样重要。一个店内每类产品都有多家产品,店主很难关照到每一个产品,因而需要业务员主动出击。每个店每周至少理货一次,好的店每两三天理一次,要把产品摆放得整整齐齐,将产品摆放在醒目的位置,和货架端头、与视线同等高,增加产品的可视性,给

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篇二 :白酒销售计划书

白酒营销计划书

●白酒市场竞争日趋激烈,但纵观白酒市场的运作,部分企业仍处于粗放式状态,很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间,只要有企业能在这方面多下功夫,在市场运作的各个环节进行精耕细作,一定能够取得可喜的成绩,获得巨大的收获。根据近几年的市场工作经验,借鉴其他行业的运作手法,特制定本白酒营销计划方案,以供市场参考动作。

一、铺货:实行地毯式铺货方式

对于终端零售店非常多的日用品、食品店等,在新产品、新品种上市时,实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段,企业协同经销商主动出击,将货物送达终端,通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。

(一)地毯式铺货方式白酒营销计划方案的特点:

1、集中营销计划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销计划铺货,其气势宏大,对每一片区域的短期影响力很

强,容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。

2、快速营销计划。实行地毯式铺货,铺货时间非常集中,高效快速地在目标区域开拓批发商、零售商,一个目标区域市场完成80%的铺货一般不超过30天。

3、密集营销计划。采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案,在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店、即一个门店挨一个门店,铺货不留空缺,从空间上达到密集覆盖。

4、系统营销计划。实行地毯式铺货期间,工作系统而细致,且要求一步到位。

(二)实施地毯式铺货成功的白酒营销计划方案关键:

地毯式铺货只能成功,不许失败。如果铺货失败,将会打击业务员和经销商推广产品的积极性,增加后续工作的难度。要使地毯式铺货能成功,必须做好以下几点:

1、认真挑选经销商

要在短期内迅速将产品铺到零售终端,必须有经销商的协作,以经销商为主,同时厂方配合经销商主动出击,充分发挥经销商的网络优势。

经销商要有吃苦耐劳的实干精神,要有学习愿望及销售经验丰富的业务员。

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篇三 :白酒营销策划书

密级【公开】                      

附 件:    

                                                                  

概 要

 近5年来,我国白酒行业一直保持着良好的发展态势,其中销售总量以及利润总额增速均超过20%。20##年金融风暴来袭,白酒行业却在低迷经济中独树一帜,依然保持着超过25%的增长速度。随着白酒行业复苏进程的加快,白酒企业纷纷圈地扩张,导致产能过剩。同时,由于白酒企业纷纷加大市场扩张,又导致资金链断裂。20##年将是白酒行业经济高速发展的转折年,这一年对于整个行业来说,进行经济结构性调整是大势所趋。

 “凡事预则立,不预则废。”做任何事情,必须做好充分的准备,才可能获得成功。遵照这个准则,本次针对的营销策划,通过完整流程的调研准备、分析预测、目标确立、策略制定、创意表现、预算编制,制定出最大限度的符合企业实际和目前的高校市场环境的营销策划书,使其更具有可操作性和可执行性。

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篇四 :白酒销售年度工作计划

白酒销售年度工作计划

时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依然如过去的诸多年一样,已成为历史的***年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。20xx年对于白酒界来讲是个多事之秋,虽然10年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤、***和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨-----

一、负责区域的销售业绩回顾与分析

(一)、业绩回顾

1、年度总现金回款110万,超额完成公司规定的任务;

2、成功开发了四个新客户;

3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;

(二)、业绩分析

1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。主要原因有:

2、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了!

3、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小);

4、公司服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信心;

5、新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等,直接决定了市场运作的质量。

6、我公司在山东已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所以吸取前几年的经验教训,今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中,最终于09年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验,为明年的运作奠定了基矗

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篇五 :白酒营销计划书

白酒营销计划书

●白酒市场竞争日趋激烈,但纵观白酒市场的运作,部分企业仍处于粗放式状态,很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间,只要有企业能在这方面多下功夫,在市场运作的各个环节进行精耕细作,一定能够取得可喜的成绩,获得巨大的收获。根据近几年的市场工作经验,借鉴其他行业的运作手法,特制定本白酒营销计划方案,以供市场参考动作。

一、铺货:实行地毯式铺货方式

对于终端零售店非常多的日用品、食品店等,在新产品、新品种上市时,实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段,企业协同经销商主动出击,将货物送达终端,通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。

(一)地毯式铺货方式白酒营销计划方案的特点:

1、集中营销计划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销计划铺货,其气势宏大,对每一片区域的短期影响力很

强,容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。

2、快速营销计划。实行地毯式铺货,铺货时间非常集中,高效快速地在目标区域开拓批发商、零售商,一个目标区域市场完成80%的铺货一般不超过30天。

3、密集营销计划。采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案,在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店、即一个门店挨一个门店,铺货不留空缺,从空间上达到密集覆盖。

4、系统营销计划。实行地毯式铺货期间,工作系统而细致,且要求一步到位。

(二)实施地毯式铺货成功的白酒营销计划方案关键:

地毯式铺货只能成功,不许失败。如果铺货失败,将会打击业务员和经销商推广产品的积极性,增加后续工作的难度。要使地毯式铺货能成功,必须做好以下几点:

1、认真挑选经销商

要在短期内迅速将产品铺到零售终端,必须有经销商的协作,以经销商为主,同时厂方配合经销商主动出击,充分发挥经销商的网络优势。

经销商要有吃苦耐劳的实干精神,要有学习愿望及销售经验丰富的业务员。

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篇六 :酒水销售计划书范文

某公司酒水销售计划书范文

针对营销部的工作职能,我们制订了市场营销部××年销售计划书,现在向大家作一个汇报:

一、建立酒店营销公关通讯联络网

今年重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。

二、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。开拓市场,争取客源

今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代

表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。

强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体。

三、热情接待,服务周到

接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,“全天侯”服务,注意服务形象和仪表,热情周到,针对各类宾客进行特殊和有针对性服务,最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表,向客户征求意见,了解客户的需求,及时调整营销方案。

四、做好市场调查及促销活动策划

经常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,掌握其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室提供全面,真实,及时的信息,以便制定营销决策和灵活的推销方案。

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篇七 :白酒产品开发计划书

白酒产品开发计划书

市场现状分析和应对策略:20xx年为白酒行业最为敏感一年,行业发展明显发生了拐点,一系列迹象表明,白酒行业正在进入成熟期。进入成熟期,白酒厂商所面临情况就和成长期完全不同:竞争趋向尤为激烈,游戏规则也会有较大幅度改变。

在竞争日益激烈背景下,许多运作资金不充裕、销售网络不稳固、盲目扩张市场、经验较缺乏或运作思路不清晰的经销商日子将会越来越难过,稍有不慎,就会“一夜回到解放前”。

在竞争日益激烈背景下,许多现金流不充裕、盲目扩建厂房、盲目开设直营店、市场根基不牢固或老品疲软、新产品又未能及时培育成熟的中小型白酒厂家也将会处于两难境地。如果经营思路不清晰,在研发、生产、配送、营销及销售等方面稍有不慎,企业将会很快走向下坡路。

在这种情况下,新产品开发不仅要了解行业发展状况、竞争对手新品开发情况,还需要了解消费者的种种需求,更要重点关注产品成本控制。具体应遵从以下五大方面:

一、要适应消费趋势

随着我国社会经济的迅速发展,人们生活水平正由温饱型转向小康型,一部分人向比较富裕的生活迈进,因而,消费需求和消费心理已经在向多层次、个性化方向发展,具体

趋势体现在以下三方面:

1、消费习惯从单一模式走向多元化和个性化

多元化的消费习惯表现在,白酒消费过程中,消费者对品牌忠诚度往往较低,对产品忠诚度则相对更低。中国的消费者历来对白酒品牌的追求就较为混乱,很难有绝对忠实某个品牌的消费者。白酒消费者的内心对白酒品牌一般都有自己的定位,“档次接近”的品牌,往往是“谁的促销力度大,谁的酒就卖的好”。同时,越来越多的消费者喜欢尝试购买奇异怪状、差异化突出的产品,消费者自主消费意识也越来越强烈,差异、个性化需求也变得愈加强烈。

2、消费模式发生变化

随着人均收入水平的不断提高,消费者白酒消费模式也已经发生了微妙的变化。消费模式的变化最明显的则体现在恩格尔系数(指国民消费在食品支出总额占个人消费支出总额的比重)的不断下降,居民消费比重发生变化。目前,我国居民用于购买食品的支出在总支出中的比重虽然在逐渐下降,但食品消费的质量却明显提高。这种表现在白酒行业为:消费者消费白酒价格在飞速上涨:过去喝几元钱、十几元,现在已变成至少喝几十元价位;过去喝几十元价位,现在至少都喝上百元价位。这种现象不只发生在市区及县城城区,甚至在经济较落后的区域也屡见不鲜。

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篇八 :白酒销售公司商业计划书

白酒销售商业计划书

报告目录

一、中国甘蔗白酒企业融资项目概要
  (一)项目公司
  (二)项目简介
  (三)客户基础
  (四)市场机遇
  (五)项目投资价值
  (六)项目资金及合作
  (七)项目成功关键
  (八)经济目标

二、融资企业介绍
  (一) 项目公司与关联公司
  (二) 公司组织结构
  (三) 财务经营状况
  (四) 管理与营销基础
  (五) 公司地理位置
  (六) 公司发展战略
  (七) 公司内部控制管理

三、中国甘蔗白酒企业融资项目介绍
  (一)项目开发目标
  (二)项目开发思路
  (三)项目资源状况
  (四)项目建设基本方案
    1、项目规划建设年限与阶段
    2、项目规划建设依据
    3、项目基础设施建设内容
    4、项目功能分区及主要内容

四、产品与技术
  (一)公司主营产品
  (二) 业务介绍
    1、产品介绍
    2、主要用途和适用范围
    3、服务功能介绍
    4、技术方案
    5、技术先进性
    6、业务背景和目标陈述
    7、安全措施

五、项目市场分析
  (一)行业现状及发展前景
    1、行业现状
    2、行业发展前景
  (二)客源市场分析
    1、市场潜力
    2、市场增长预测
    3、目标市场
    4、市场份额
  (三)市场竞争及对策
    1、市场竞争情况
    2、竞争对策
  (四)政府产业政策
    1、国家产业政策
    2、地方保护政策

六、项目竞争战略选择
  (一)竞争分析
    1、竞争分析的方法
    2、竞争项目分析
  (二)开发策略和开发模式

七、融资企业营销策略
  (一)预计销售额及市场份额
  (二)产品定位
    1、各项目的住房产品定位
    2、项目定位
  (三)定价策略
    1、住房项目的定价策略
    2、定价策略
  (四)销售策略
    1、销售策略
    2、销售策略
    3、品牌发展战略
  (五)整合传播策略与措施
  (六)电子网络营销策略

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