篇一 :20xx年度班组工作计划

20xx年度班组工作计划

一、指导思想。今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕项目部、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡,杜绝违章为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助项目部和检修部建立安全生产长效机制,推动本公司安全生产工作。

二、工作目标。 全年,本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标:保证本队全年不出任何安全事故。

三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。

三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保“三不伤害”。

三、工作措施:

为了顺利完成20xx年的各生产任务,保证安全文明生产经济运行。本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。特从安全,教育,培训,生产,精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作计划,20xx年围统计划开展班组工作:

(一)教育培训管理

1 严格按照公司和项目部的要求,结合维护队的实际情况,开展维护队安全培训工作,特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作,、加强现场实际操作培训,提升队伍整体素质;借助现场实际工作,把需要提高技能的同志,尽量多安排进现场工作,提供较多的锻练机会,使其早日实现岗位成才,使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高,使其更好的履行本岗位职责,增强工作责任心,确保安全生产,提高维护一队整体水平。

2 丰富文化生活,提高自学能力;培养和引导岗位员工自主学习的能力,

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篇二 :班组年度规划

班组年度规划

班组是企业最基本的作业单位,是企业最基层的生产经营单位,是企业经营管理体系的基层组成部分。要做好“规范化班组”建设,必须做好班组的规划。现对班组进行规划:

一、安全作为工段开展生产的第一位,必须严格按照分公司规章制度,以及作业要求进行作业,做到以下几点:

1、 不发生恶性、特大刑政案件。

2、 不发生重大治安案件。

3、 不发生损失5000元以上的动、静态火灾事故。

4、 不发生重大伤亡事故。

二、维修质量作为工段生产的重要指标,必须做好以下几方面工作:

1、修复率小于4%。组员在日常的修复中,要不断的摸索和学习,不断的研究,总结经验,保证修复率。

2、日均故障小于2%。日常的维护作为工段生产的重要部分,要始终明确“维护为主、修理为辅”的方针,努力提高维护质量,减少车辆的故障,有效地控制日均故障率。

3、无效工时产生的无效材料费小于2%。组员要严格按照实时结算要求,关注无效材料费情况,有效地作出反馈,控制生产成本,促进工段的发展。

4、场外抛锚小于18辆每月。在提高维护质量的同时,我们要做好日常的修理,要把车辆热难点故障的功课做好,及时有效的控制场

外抛锚,保障车辆的运营。

5、早出场延误小于1辆次每月。我们要做好季节性的工作,比如电瓶的维护等工作,确保车辆早出场的正常。

6、有效控制材料费的使用。目前工段材料费的使用情况不容乐观,存在着一定的问题。我们要加强材料的监督,保障材料的使用。对故障情况发生较多以及材料使用较为突出的问题,进行深入的剖析,解决问题。保证材料费使用情况有所下降。

7、继续做好其他日常工作。继续做好日常岗前教育工作,认真做好台帐等一些常规工作。

总之,班组在认真仔细做好班组的规划的同时,才能明确目标,解决当前困难,发挥好班组的作用,有效地促进工段的发展。

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篇三 :班组建设年度工作计划

班组建设年度工作计划

号文件要求于20xx年4月完成组织机构调整工作,班组工化??),实现加强公司基础管理工作力度,提高基层管理水平,建设高素质的员工队伍的目的,结合公司实际工作情况,制定班组年度工作计划,具体安排如下:

第一阶段——建设班组

开展时间:

20xx年6月-7月

工作重点:

各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组。

第二阶段——完善班组管理制度、梳理岗位危险源点 开展时间:

20xx年7月-8月下旬

工作重点:

1. 以班组为基础,组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险源点排查工作,建立危险源点工作台账,并针对各项危险源点制定解决方案。

2. 以管理处为基础,组织个班组编制、修订班组标准化管理手册,汇总梳理后形成工作台账。

3. 初步完成班组建设内外部宣传工作。

第三阶段——培训

开展时间:

20xx年8月下旬-9月下旬

工作重点:

以班组为单位,制定班组年度培训计划,建立班组常态培训机制,并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。

第四阶段——树典型,学先进

开展时间:

20xx年9月下旬-11月下旬

工作重点:

总结提炼典型人物、事例,汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。

第五阶段——考核

开展时间:

20xx年12月-20xx年1月

工作重点:

开展苏星标准化班组考评工作。

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篇四 :20xx年度班组工作计划

20xx年度班组工作计划

20xx年度是公司‘十二五’规划的第二年,为了完成好20xx年度各项工作任务,现制定20xx年工作计划。

一、 本班组20xx年工作安排有以下几点。

1大修项目

2安全管理

3增加人员

4人员管理

5班组目标

二、 具体实施内容。

1、 大修项目。

(1)由于太阳能管道经过5年的腐蚀已有多处漏点,需更换太阳能管道及伴加热带,,

(2)采暖管道阀门有多处腐蚀上锈开关不灵活,需更换以下阀门; 更换单位 阀门位置 阀门型号 二部办公楼 主气回水 DN65 船东办公楼 主气回水 DN65 小车库办公楼 主气回水 DN65 丙烯站 主气回水 DN50 食堂办公楼 主气回水 DN65 保障部办公楼 主气回水 DN65 换热站 主气回水 DN65

变电站 主气回水 DN32

分段高跨 主气回水 DN65

总装办公楼 主气回水 DN65

总装车库 主气回水 DN65

机加厂房 主气回水 DN50

(3)海水淡水管道阀门有多处腐蚀上锈开关不灵活,需更换以下阀门;

更换单位 阀门种类 阀门型号 分段办公楼 淡水 DN65

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篇五 :班组建设年度计划范文

班组建设年度计划

为了进一步夯实安全基础,不断提升班组职工素质,推动我局班组建设管理水平上新台阶,按照建设“一强三优”现代企业的发展目标,根据“三抓一创”的工作思路,针对我局班组建设的实际,根据省公司班组建设计划,特制订湘西电业局班组建设工作计划(20xx年3月—20xx年12月)。

一、班组建设工作的指导思想和总体要求

(一)指导思想

坚持以“一强三优”为统领,按照求真务实、开拓创新的要求,围绕“三抓一创”的工作思路,贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观,全面落实班组建设管理规定和考核实施细则,为强化班组管理,增强企业活力,确保电网安全、经济、稳定运行,创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗

(二)总体要求

求真务实、力求实效。求真,就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标,符合我局生产经营特点,符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实,就是要坚持以人为本,从有利于加强班组管理的实际出发,实事求是,摒弃班组管理上的形式主义,加强班组制度建设,强化班组基础管理,不断提高班组职工的综合素质,实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效,就是要通过两年的努力,强化对班组建设的领导,减轻班组的负担,改进班组管理的方法,落实班组管理的责任,完善公司系统班组建设管理体系,实现安全、服务、效益、管理同步强化,使班组建设工作步入良性发展的快车道。

二、班组建设的工作目标和工作步骤

(一)工作目标

按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求,在两年之内,我局班组建设工作的目标是:组织动员广大职工,通过治理整顿班组管理,一年打基础见成效,二年迈大步上台阶,达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀,彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面,全面实现我局安全生产目标,圆满完成各项经济技术指标。

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篇六 :20xx年度安全生产工作计划(班组级)

20xx年度安全生产工作计划(班组级)

20xx年作为 班安全员,协助车间主任坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,切实做好安全生产工作,保证班组安全生产班组零事故。为了规范安全生产工作,提高员工的安全素质,带动整个班组安全生产管理的提升,降低或避免生产性意外伤害事故的发生,我将继续切实搞好安全生产工作,协助车间主任开展安全生产班组零事故建设。特制定20xx年安全生产工作计划:

一、 班组安全生产方针:安全第一,预防为主,综合治理。

二、 班组安全生产工作目标:人事伤亡事故为零,火灾事故为零,生产事故为零,设备事故为零,安全隐患整改率达100%。最终实现20xx年全年度安全生产班组零事故目标。

三、 班组安全生产工作任务及实现方案:

(一)、认真学习车间安全生产管理规定,完善班组安全生产责任制。

1、认真贯彻执行车间下发的各种安全生产文件,班组长、安全员要及时将公司、车间级有关安全会议精神贯彻落实到班组,传达到每一位职工,增强班组职工安全生产意识。

2、健全安全生产责任制,班组长、负责工序流程的组员在生产工作的同时要负责相应的安全问题。谁生产,谁负责安全。职工在自已的岗位上要认真履行各自的安全生产职责,增强安全生产意识,加强安全生产管理,落实全员安全生产职责制。

3、定期召开班组安全生产会议,总结安全生产工作,根据存在的安全隐患制定整改和预防措施,班组成员互相交流安全工作经验,传达安全生产方面的文件,布置有关安全工作,安全员每周及时通报车间级安全检查情况。

(二)、加强宣传教育工作,确保班组级安全培训取得实效,切实提高职工的安全知识水平,增强职工的安全生产忧患意识,保证生产安全顺利地进行。

1、每月在完成生产任务后,利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗,做好职工安全培训记录。

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篇七 :五型班组计划(班组模版)

***单位*** 班“五型”班组创建活动计划

根据《***创建“五型”班组实施办法》的通知精神, ***结合生产实际,特制定本活动实施计划。

一、各型的目标与负责人

1、创建“学习型”班组。

目标:

负责人:

工作计划:

1、每年2月1日前,班组根据车间的培训目标和要求,学习型负责人及班员共同制定出班组的培训目标和培训年度,月度计划。

2、每年2月20日前,班组每一位班员根据班组的培训目标制定出本人的学习计划。

3、从生产实际需要出发,通过车间集中培训和自学结合的方式,创造良好的学习氛围,按班组计划组织学习政治理论、业务技术知识和进行技能练习。

4、学习型负责人组织班组成员积极参加厂、车间和班组竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。

5、班组每一位成员每年至少提一条合理化建议,并填写合理化建议登记表,经车间及以上采纳,按班组考核办法奖励。

6、如果有课题、少数民族HSK的提升等情况,应加入。

(二)创建“安全型”班组。

目标:

负责人:建议为班长。

工作计划:

1、班组成员必须遵守各项安全规章制度,严格执行20xx年度合成车间绩效考核细则和班组业绩考核细则。

2、每年1月10日前依据班员培训需求及现状,制定班组安全年度培训计划,明确培训时间、培训人及培训内容,报学习型负责人处,并组织好计划的实施。

3、每月至少组织一次规章制度、操作规程、应急预案的抽查活动,了解班组成员对相关内容的掌握程度,并做好记录。

4、每月至少组织一次安全经验分享活动,并有记录。班组成员每年至少提出一项安全经验,并填写安全经验分享卡。

5、按计划每月组织开展一次应急预案演练,并做好记录。

6、每周组织一次安全知识和技能的学习,并做好记录。班组员工及时做好学习笔记。

7、岗位人员每小时对生产装置巡检一次,并填写巡检记录。

8、班组长每周开展一次行为安全审核活动,审核情况在交接班会上通报,并做好记录。

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篇八 :20xx年度班组安全活动计划

XXXX有限公司文件

 人字2013【22】号

关于下发20##年度班组安全活动计划的通知

各部门:

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,进一步提高广大员工的安全知识和安全意识,推动我公司安全工作,现将公司20##年度班组安全活动计划制定如下:

一、  活动形式:

活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示等形式进行。

二、  活动内容、时间:

车间各班组每月进行2次班组安全活动,各部门每月进行1次安全活动。详见附表。

三、  参加人员:

    要求车间各班组、部门的所有人员参加,同时要求车间、部门负责人每月至少两次参加班组安全活动并签字。主要负责人每月至少一次参加班组安全活动并签字。

四、  管理要求:

班组安全活动由各部门负责人、班长组织,安全员负责监督、检查。

五、  活动要求:

1、 各车间、部门要按公司下发的计划认真组织实施,执行中如遇到特殊情况需要变动,报安全员审核,经公司领导批准后,方准对活动计划进行变动。

2、 活动要求建立相应的记录,并保存有关资料,活动记录需存档。

3、 公司各级管理人员按照要求必须如实参加相应班组的班组安全活动,并在活动记录上签字确认,在每次活动后,应对活动进行评价及提出改进意见,管理人员如未按规定参加班组安全活动并提出相关评价和意见,将列入部门安全考核。

4、 公司各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持,以保证其效果及质量。

5、 组织活动的车间、部门要根据活动内容需提前将活动资料准备齐全。安全员在监督班组安全活动开展情况的同时还要参看相关活动内容资料准备情况。

                                                

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