篇一 :保洁公司保洁计划书

保洁公司保洁计划书

前 言

本建方案 通过对X大市场现场考察,根据X大市场具有集贸式的特特点来定位,寻求清洁成本和卫生质量的临界点,在对不过多增加资金投入的情况下,并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。

本方案 旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题,来统筹企划X大市场的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面,提出了切合实际的指标,尤其详尽阐述了诸如:保洁流程及管理目标、各种规章制度,以科学态度的进行保洁管理。

本方案 旨在通过专业的保洁管理设计与策划,提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式,在达到为X大市场提供整洁舒适的工作环境的同时,亦降低物业的综合营运成本,延长物业内硬件设施的使用寿命。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务,能够使X大市场有一个良好的对外形象与品质,使X大市场在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。

X大市场物业状况

一、物业状况

X大市场坐落于外部环境宽松、后发优势强劲的长春经济技术开发区内,为长春市“十五”计划和20xx年规划的重点建设项目,由X集团斥资2.5亿元人民币兴建。市场占地面积21万平方米,营业面积13万平方米。

二、物业特点:

根据X大市场特点制定切实可行的清洁管理与服务目标,推行目标管理。

特点:1 坐落城乡结合处,具有集贸式的特点。

2 市场的业态和顾客群具有特点 。

3 市场的门较多,污染源较难控制。

4 基础硬件设施不够完善。

三、物业管理方案的制订

按商场保洁行业的人员安排惯例,室内2500平方米/人,外场5000平方米/人,需要68人(不包括休息)。结合X大市场特点和实际情况制订此方案。

X大市场清洁管理制度、员工考核标准

一、X大市场清洁管理办公室:

清洁公司将在X大市场设置清洁管理办公室,全面对物业实施高效的清洁管理与服务。办公室成员共3 人,由驻场经理、驻场主管、仓库管理员组成。

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篇二 :日常保洁计划书

日常保洁计划书

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篇三 :保洁计划书


保洁计划书

我们东莞市拼搏清洁服务公司作为专业的保洁公司根据贵公司要求特制定了清洁计划书,本计划书包括以下几个部分:                                     

一、公司简介   

二、保洁方案   

三、清洁工作标准

四、保洁员守则

五、保洁管理承诺  

六、费用构成


公 司 简 介

东莞市拼搏清洁服务公司是一家现代化,信息化,专业化的清洁服务机构。卓越的服务品质、现代经营理念和日臻完善的服务网络,为各地的客户提供广泛的服务。20##年公司成为乐山市城市管理协学会的会员单位。

     本公司引进美国,意大利的清洗设备,代理销售各种高档品牌清洁用品,所有技术工人都通过公司的系统培训,具有专业化高质量的水准。

    东莞市拼搏清洁服务公司成立于1995年8月,是乐山第一家专业清洗企业,20##年公司引进了方略管理系统,公司全部管理人员均由成都方略公司正规培训,经过十一年多不断发展与进步,公司已经建立了一套完整的人员管理体系及质量监督体系。所有施工人员都经过岗前培训,现场实习,上岗作业三个阶段。故公司现有工作人员均以具备丰富的实战经验及职业技能,并能熟练掌握各种清扫、清洗和保洁设备及药剂的操作使用。完全可以应付一切清洁类大小疑难和日常作业。

     本公司隶属于环保类服务型企业,经营范围十分广泛:

     外墙清洗粉刷,各种材质地面清洗、打蜡、抛光,沙发、地毯、壁纸壁布清洗,各种家用电器清洗,石材养护与翻新,大型排油烟机、大型烟道清洗,楼宇开荒清洁服务,装修后办公区开荒清洁服务,装饰后家庭开荒清洁服务,商场、超市物业托管,酒店、宾管物业托管,企事业单位物业托管,公共设施物业托管,工厂、办公区物业托管。销售各种清洁设备、清洁工具、清洗药剂。

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篇四 :商场保洁计划书

百货商城保洁计划书

本方案 通过对百货商城现场考察,根据百货商城具体特点来定位,寻求清洁成本和卫生质量的临界点,在对不过多增加资金投入的情况下,并结合专业运作理念与经验而编制的商场保洁方案。

本方案 旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题,来统筹企划百货商城的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面,提出了切合实际的指标,尤其详尽阐述了诸如:保洁流程及管理目标、各种规章制度,以科学态度的进行保洁管理。

本方案 旨在通过专业的保洁管理设计与策划,提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式,在达到为百货商城提供整洁舒适的工作环境的同时,亦降低保洁的综合营运成本,延长保洁设备设施的使用寿命。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务,能够使百货商城有一个良好的对外形象与品质,使百货商城在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。

百货商城物业状况

一、物业状况

百货商城坐落于 ,总面积约 m2。

二、物业特点:

根据百货商城特点制定切实可行的清洁管理与服务目标,推行目标管理。

特点:

1、坐落商贸繁华地段,人流大。

2、市场态和顾客群聚特点 。

3、商城的商铺较多,污染源较难控制。

三、保洁管理方案的制订

按商场保洁行业的人员安排惯例,需要 人。

河北天唯实业有限公司(以下简称天唯实业)根据实际情况,特制定百货商城保洁方案。

1、商场保洁管理

2、商场清洁服务细则及要求

四、保洁报价

清洁剂

清洁工具及用品

日常保洁材料费明细表

年合计:13044元

月额:1087元

保洁人工费用明细表

保洁费用总表

年合计:209377.56元

四、培训考核制度:

公司将对主管、保洁员实行严格的培训制度,所有员工均经培训后才能上岗。

五、管理检查制度:

为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实,确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现,公司将在百货商城实行四级检查监督制度。

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篇五 :医院保洁计划书

自治区中医院保洁

自治区中医院

保洁实施计划书

本方案 通过对自治区中医院现场考察,根据自治区中医院具体特点来定位,寻求清洁成本和卫生质量的临界点,在对不

过多增加资金投入的情况下,并结合专业运作理念与经验而编制的医院保洁方案。

本方案 旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题,来统筹企划自治区中医院的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面,提出了切合实际的指标,尤其详尽阐述了诸如:保洁流程及管理目标、各种规章制度,以科学态度的进行保洁管理。

本方案 旨在通过专业的保洁管理设计与策划,提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式,在达到为自治区中医院提供整洁舒适的工作环境的同时,亦降低保洁的综合营运成本,延长保洁设备设施的使用寿命。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务,使其能够为石河子立新家政服务有限公司保树立一个良好的对外形象与品质,能够在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。

自治区中医院目前状况

一、医院状况 外科楼共 13 层,总面积约 37000 m2。

二、医院特点:

根据通过自治区中医院现场考察,根据现场特点制定切实可行的清洁管理与服务目标,推行目标管理。

特点:1 坐落繁华地段,人流量大。

2 患者群聚特点 。

3 医院的科室较多,污染源较难控制。

三、保洁管理方案的制订

按医院保洁行业的人员安排惯例,需要65人。 石河子市

立新家政服务有限责任公司(以下简称立新保洁公司)根据实际

情况,特制定自治区中医院保洁方案。

四、培训考核制度:

公司将对主管、保洁员实行严格的培训制度,所有员工均

经培训后才能上岗。

五、管理检查制度:

为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实,

确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现,公司将在自治

区中医院实行四级检查监督制度。

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篇六 :保洁计划书

武汉万商白马服装交易中心

物业保洁项目计划书

                                    前言                                                                       
    

武汉德兢物业有限公司(以下简称德兢物业)通过对武汉万商白马服装交易中心(以下简称白马商城)现场考察,根据白马商城的经营特点来定位,寻求清洁成本和卫生质量的临界点,在对不过多增加资金投入的情况下,并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。 

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篇七 :保洁计划书

中灿苑小区

本方案旨在为中灿苑小区,提供一种定位正确、操作性强的专业保洁管理与服务模式,在达到为提供整洁舒适的工作环境的同时,亦降低物业的综合营运成本,延长物业内硬件设施的使用寿命。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务,能够使本小区有一个良好的对外形象与品质,使本小区在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。

一、物业管理方案的制订

按小区保洁行业的人员安排惯例,室内2500平方米/人,外场5000平方米/人,需要24人(包括休息)。结合中灿苑小区特点和实际情况制订此方案。

中灿苑小区清洁管理制度、员工标准

二、中灿苑清洁管理办公室:

清洁公司将在本小区设置清洁管理办公室,全面对物业实施高效的清洁管理与服务。办公室成员共3人,由驻场经理、驻场主管、组成。

三、安全管理小组:

清洁公司将在本小区设置安全管理小组,由驻场经理担任组长,且为驻场安全生产第一负责人,成员由各部门主管、领班组成。全面负责清洁工作安全生产、防火之安全管理工作。

四、管理检查制度:

为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实,确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现,公司将在本小区实行四级检查监督制度。

l、员工每日自查:员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范,对作业的效果进行自查,便于及时发现问题、解决问题,岗位员工每天向主管汇报当天的工作,主管记录存档。

2、主管、领班每目巡查:主管、领班对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查,同时结合检查所发现

的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。

3、驻场经理计划检查:由驻场经理对清洁工作按清洁计划、合同组织各部门主管、领班进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题,对检查评估做好记录备案。驻场经理定期向公司和本小区物业汇报工作。

4、公司定期抽查:公司将定期组织专业人员对我司清洁服务区域进行工作检查,考核驻场经理、主管的工作绩效。

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篇八 :小区保洁计划书

小区保洁计划书

(一)、基本要求:

1、制订完善的管理方案、管理制度及工作流程;

2、按照物业管理规范配备物业管理专业服务人员,所有人员统一着装、佩

戴标识、规范文明用语;

3、项目经理需具备两年以上物业管理经验;

4、一线服务人员每半年体检一次,凭健康合格证上岗;

5、采取多种形式如:走访、恳谈会、电话沟通、问卷调查方式,征询院方的

意见和建议,对所存在的不足进行整改,做到逐步完善。

(二)、保洁要求:

1、卫生保洁工作做到三净、三洁、三无。

2、走廊、地面、楼梯(含扶手)、大厅每天擦两次并随时保洁。

3、厕所、洗手间每天随时冲洗。

4、保洁员每天早7:00~晚5:00之间必须上岗并随时保洁。

5、具体工作:除室内书架上的书以外,其余均需保洁人员清扫,包括室内

地面、桌面、门窗、玻璃;公共区域包括卫生间、走廊、休息室、电梯间、楼梯

等所有区域卫生。定点清洁易脏部位。

6、每周工作:抹墙和玻璃窗及玻璃幕墙;按规定使用抛光剂。

7、定期工作:抹天花板;清洁装饰镜;墙面和窗外部。

8、在清洁的过程中,对发现的损坏物品及时进行报修,作好所管辖物业的

管理和维护工作。

9、每日注意水、电的使用情况,杜绝浪费,做好节约水、电资源的工作。

10、及时完成区域内领导、老师临时安排的保洁任务

开荒计划书

一、地面:首先是人造地砖,其次是天然石材属硬质地面。天然石材如:大理石、

花岗石,应按起蜡、打蜡、抛光流程完成。后用塑料薄膜盖好。(注:在开业的

前一天晚上在进行全面打蜡处理)。

所需设备:多功能清洗机、吸尘吸水机、风干机;

辅助工具:云石铲刀、百洁布;

所需药剂:全能水、酸性清洁剂、中性清洁剂、地板除灰剂、化泡剂;

二、玻璃:玻璃铲刀、涂水器、水桶、喷壶、玻璃刮、海棉、毛巾伸缩杆。 所需药剂:玻璃清洁剂

(1)、用玻璃铲刀除玻璃表面硬质污垢;

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