篇一 :本月工作计划与安排

本月工作计划与安排

伴随着这个月的到来,我从实习生成为了正式员工,在这工作过程中,自己学到了不少的东西,也有了一点收获!同时在工作中也遇到了不少的困难,目的在于吸取教训,总结经验,提高自己,以至于把工作做到最好。下面了是我这个月的工作计划与安排:

一:

1、 对于公司的老客户和固定的客户要经常保持电话联系,

偶尔问候一下,好稳定与客户的关系,俗话说:“客户就

是上帝!”做好客户的售后服务,日后将会得到更多的客

户资源;

2、 在拥有老客户的同时,要想办法从其他的地方获得更多

的客户信息,可以通过网上搜搜单位的负责人,也可以

通过朋友的介绍,还可以自己上门拜访;

3、 要想有好的业绩就得加强业务学习能力,开拓视野,丰

富知识,把业务和交流技能相结合一起;

4、 作为科技公司的一名员工,就得加强计算机知识学习,

遇到问题时,要学会上网查找相关资料;

5、 客户遇到问题时不能置之不理,要想办法解决问题,让

客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务;

6、 见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工

作才有可能不会丢失这个客户;

7、 自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是

独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更

好的完成任务;

二:

1、 这最后一个季度是销售电子产品的旺季,要从各个途径得

到客户资源,把握好时机,推销公司产品;

2、 对于售后服务期限已到的客户,要及时联系,提醒客户续

交服务费,并及时收交;

3、 一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及

时改正避免下次再犯同样的错误;

以上就是我的总结!愿与公司共进退! 企业部:代灵

20xx年x月x日

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篇二 :本月计划目标

本月计划与目标

篇三 :本月计划表

本月计划表

1. 熟悉味宛加盟支持、优势、政策。

2. 电话销售方面要加强联系。电话销售是越打越有感觉。

3. 这个月的目标是10家,全力以赴完成。

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篇四 :本月工作计划

月工作计划

1、 尽快建立一支快速融入黄金投资销售业务的销售团队,并熟悉黄金投资金的相关知识,适应销售工作。

2、 完善销售人员管理制度,销售人员基本有出现工作在外的现象,也就放任自流的状态,每天实时跟进每个人员的销售进度,及工作日计划。每天负责日工作报表,并落实工作情况(每天的工作目标及完成情况),提高工作的主观性和责任心。早上8:40开早会,下午5:20开日总结会。适当时候在中午期间可以参与一些团体游戏活动。

3、 销售人员主要采取,上午电话销售(计划量),电话销售重点为回访老客户和预约客户(见客户前尽可能先了解客户的主营业务和潜在需求,能了解个人爱好更好)下午上门拜访。下午以上门拜访客户为主,拜访客户的时间尽量安排合理,每个客户拜访时间不要过长,制定拜访目的(为客户准备一些客户感兴趣的话题,为客户提供针对性的解决方案),做好工作记录,以备影响重要事项,达到目的为主。尽可能在下午5:00赶回公司。

4、 组织好每天的早会、晚会,每周进行一周会,进行周总结。要求每个业务员每天做工作计划安排,并及时跟进。

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篇五 :关于本月工作计划安排的说明

关于本月工作计划安排的说明

为了较好地完成本周计划,提高项目部管理人员的工作效率,落实各职能人员岗位职责和部门职责,强化计划执行的严肃性,保证项目部各项管理制度的具体落实,也为了项目部各部门方便执行,对本周作业计划作以下说明:

1、工程管理各职能部门、各组成工作人员,包括工程科、技术科、测量组必须各负其责,按照本工程现阶段施工内容已批准的作业计划、施工方案、作业指导书组织工程质量监督和管理,按照个人所担负的岗位职责开展工作,注意上下沟通、左右沟通,加强管理的“事前控制”和“事中控制”,决不允许重复以前的错误。今后,项目部将实行责任追究制。

2、在施工方案框架编制出台后,由项目总工、项目工程负责人组织由质检员、安全员、施工工长、主体施工队负责人、施工员参加的施工方案讨论会,由项目总工负责将经讨论统一意见编入方案,修改完成后经项目经理(或企业技术负责人)批准,成为项目部阶段工作的指导原则。在施工方案框架编制过程中,项目部质检员、安全员应主动配合项目总工的工作。施工方案批准执行后,除实施过程中确需调整的内容外,都必须得到执行。

3、为了更好的作好工程的监督管理工作,避免出现错误的指导给项目部带来的不利影响,项目部要求每一个工程管理人员都必须熟悉和了解自己所在岗位应掌握的施工图、施工规范、施工方案所确定的工艺、工艺流程、工艺标准,最起码应了解当前正在施工阶段工程部位的图纸设计情况、工艺、工艺流程、规范强制性标准的规定。如果连续三次不能答复,项目部起码会考虑调整你所在岗位,连续不能正确回答,视为不具备本岗位工作能力。

4、施工方案由项目总工负责编制,由质检员、安全员、施工队负责人参加协助。经批准后,由项目总工负责组织项目部对施工工长、主体施工队负责人、施工员(必要时应扩大到施工班组长)的技术交底;

关于本月工作计划安排的说明

对于施工班组的的技术交底,

由施工工长编写向班组的技术交底,工长在向班组交底时,必须依据已批准的施工方案编制,工长编写的向班组技术交底,必须经项目技术负责人批准。工程负责人主持工长向班组交底工作。

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篇六 :本月总结与下月计划表(模板)

×单位(科室)工作总结与计划

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篇七 :本月计划

本月计划

本月到月底共有三个星期,天数不多;把效率提上来。 ? 第一个星期:把鸿鑫龙余款收过来,然后东进商贸,融通物资,坤雨科技作为本周A

类出单客户,另外还有VEGAS壁纸和凯蒂壁纸网站加优化作为后备客户。

? 第二个星期:积攒5个优质A类意向客户,然后把上个星期的客户努力逼下来。另有

利通铁路器材厂,盛群麦芽,德山物资为后备客户。

? 第三个星期:把所有没有搞定的客户打电话确认意向,规划好路线跟时间;手里无论

新老客户多少,最低12个A类客户。

? 本月业绩定3万,把余款收回来还要出三单筑巢。大部分都是见过面的老客户。加上

一些促销政策跟手段搞定这些客户不是问题。

? 由近及远,先搞定地址在安阳市的客户,最后希望放到县级地区客户。

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篇八 :本月工作计划

本月工作计划

农历年已经过去,2月是一个新的开始。为了更好的配合公司和部门20xx年的年度工作安排,为自己制定了本月度工作计划。 经过入司这几天的学习,在20xx年2-3月这个开始的月度,我为自己从几个方面制定了计划:

一、加强自身对专业知识的学习了解

由于自己进入公司的时间较短,对公司的业务和相关知识还不是很熟悉。所以,在本月工作中主要加强对公司、公司产品、行业概况、业务拓展等各个方面的学习。

二、对客户的沟通方面

每天在与客户沟通过程中,收集记录好客户反馈的问题和意见并进行解答和协调,及时将收集的问题反馈到部门领导处进行协调。

三、对外招商方面

2月是今年的开局之月,在2月剩下的这十几天了,主要做好招商信息相关的资料的整理和汇总。在网上通过各种途径找一些潜在客户信息,做好主动联系招商工作,为接下啦的工作打下坚实的基础。详细安排如下:每天上午主要进行潜在客户信息收集,下午对收集到的客户信息逐一联系。每天至少保证联系10个以上有效客户。2月结束之前保证收集20个优质客户信息,并建立客户对对公司的初步了解和认可。

3月份在继续收集开拓新客户的同时,主要工作重点放在2月所

积累客户的跟进工作上,对2月收集到的20位优质客户进行深度开发,并引导客户在3月10日之前做好最终决定,敲定是否愿意加盟。 3月20日之前完成加盟客户的资料整理和递交工作。3月最后的10天主要工作再次放到下月优质客户开发上面,同时做好已递交客户的后续回访和跟进协调工作。

2月份,正是拓展业务的大好时机,要做好万全准备,保持仔细谨慎的态度。刚刚开始上手,一定要形成良性循环的工作程序。希望以上的工作计划能让自己在开始的时候不手忙脚乱。我会努力完成做好以上内容。

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