便利店创业计划书范文

创业的关键一步就是写份完美的创业计划书，创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本创业计划书，是否可以作这个断言呢?!

一、便利店的潜力及趋势

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附

近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。

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便利店开店计划书 

新市场营销法则 助推企业成长

目录

一、商业市场情况分析

二、零售业态现状

三、 需要业态规模分析

四、商圈与选址分析

（一）商圈分析：

1.市场容量分析交通条件

2.周边消费群的特征因素

3.选址的确定

五、经营构想

（一）项目的性质与规模

（二）市场定位

（三）经营指导思想

（四） 投资效益分析

（五）商场规划

 1.卖场设计规划（店面整体设计）

（1）卖场区域布局

（2）顾客进场动线规划

（3）送货与主卖场动线规划

2.商场内部规划

（1）采购规划

（2）设备规划

（3）组织机构及人员配置的规定

（六）运营方案

1.商品营销政策

2.供应商政策

（七）企划方案

1.开业庆典活动策划

一、便利店商业市场情况分析：

 1．政府扶持，起步艰难。中国的现代便利店起步于

20世纪90年代初，后来在政府的大力推动下，各种形态的传统小店纷纷改名为便民店、方便店、便利店，却不具有现代便利店的基本功能。实际上，靠政府的意志推动发展起来的便利店几乎没有一家是成功的。即便真的成功，成本和代价也一定很高。正如顾国建教授所说，1995年政府部门在很短的时间里在全国的粮食系统掀起了一场将粮店改造成便民店的高潮，到1997年底大约改造了2万多家，投入的资金约20亿元。然而，这场便民店连锁经营的发展最终是失败了。当然，这样大规模的运动式的改造也为后来发展现代便利店奠定了基础，正如目前国内便利店的提速发展可能为便利店国际品牌进入中国以后经营规模迅速扩张提供市场与人才基础那样。然而，20亿元能开多少便利店?可以开1万家非常亮丽的现代便利店!结果是造成巨大的浪费。

2．发展提速，网点剧增。现存的便利店大都是1995年以后发展起来的。早在1993年3月，上海就出现了百式便利店，可以说是我国大陆最早的、较具现代特征的便利店。后来又出现了百家等十余家便利店“先驱”。但这些“先驱”早在1998年前后就已成了“先烈”。从1995年到20##年前，上海先后出现了可的、罗森、联华、良友、85818等公司，并成为五大主导品牌。曾有媒体预言：在相当长的一段时间内，上海便利店市场将由这五家分占。但到了20##年，由于好德、喜士多、21三个新品牌的诞生，上海便利店市场出现了新的竞争格局。如由上海农工商超市有限公司与上海好德企业发展有限公司投资创办的好德便利， 8个月内开出了150家便利店，对便利店市场产生了巨大的影响，其展店首选街角铺面，并坚持“只要位子好，宁可贵一点”的展店原则；从一开始就强调总部的专业化管理，如推行以信息系统为基础的商品台帐图以后，新开门店的商品出样速度提高到了每店三小时，并为新品引进、旧品淘汰、日常管理、订货、盘点等商品管理工作奠定了数量化管理的基础；设置宽大的服务台与自助服务区(DIY)，以增强便利店的服务功能；在农工商大卖场周边开设好德便利，实现两种业态的相互补充，已取得了良好的效果；在发展初期不急于发展加盟店，坚持直营连锁，计划在总部的管理技术比较成熟并能够确保门店盈利的情况下再发展特许经营；建立与超市相互独立而又可以做到部分资源共享的信息系统、配送系统与培训系统，并鼓励经营者持股，具备企业发展的良好机制；以好德酒楼为基地自行研制与开发即食品，如豆浆、早点、便当、熟食等，创立了即食品的经营特色；超市与便利店的展店人员相互提供店铺信息，大大促进了店铺开发的速度。这些方面不仅对上海便利店的发展具有重要的借鉴

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校园便利店（24 hours open）

校

园

便

利

店

创

业计[ 2011 年 10 月 日] 划书

[姓名]朱炎霞

[学号]960620240

[性别]女

[专业]应用化工091

[手机]134xxxxxxxx

[邮箱]zyxaijie@163.com

[学校名称]徐州工业职业技术学院

[院系名称]化学工程技术学院

[学校地址]江苏省徐州市九里区襄王路一号

[邮政编码]221140

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Xx网上便利店创业计划书

负责人：赵鹤翔 信息管理与信息系统

学号：20064847

目录

一、企业概况……………………………………………………………

二、商业构想和市场分析………………………………………………

三、主营产品……………………………………………………………

四、定价计划……………………………………………………………

五、选址计划……………………………………………………………

六、促销计划……………………………………………………………

七、法律形式……………………………………………………………

八、启动资金……………………………………………………………

九、启动资金来源………………………………………………………

十、组织结构与员工…………………………………………………… 十一、 企业运营与成本预测………………………………………… 十二、 现金流计划…………………………………………………… 十三、 盈利情况预测…………………………………………………

一、企业概况

随着电脑及网络的普及，黑大校园的网络已经日趋完善。现代大学生对网络购物的需求大大上升。本企业便是以此为切入点，利用网络的优势，对便利店内商品进行送货上门的销售方式。

企业名称:

Xx网上便利店

法律模式:

独资

联系地址：黑龙江大学c区15栋310寝室

电话:0451-88073562

E-mail:zhxnix@163.com

经营范围:

[ ]制造业 [ ]服务业 [ ]批发商 [ ]零售商

商业计划简述

产品或服务

普通仓卖，便利店内的销售物，包括：食品饮料，日常用品等。

提供送货上门服务，货到付款。

顾客

不愿意跑太远路又需要购买一些物品的大学生，由网络条件的大学生。

所有者:

(姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历) 姓名：赵鹤翔

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校园便利店创业计划书

目录

一、项目描述

二、理货员的责任

三、便利店的销售与工作

四、市场与销售

五、风险控制

一、项目描述

1、项目背景

学校附近主要以大学生为主,其每月可支配开销在501-800元之间。购物次数多、数额小的显著大众性消费和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。

据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。

2、项目宗旨

（1）符合目标消费者需求---便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。

（2）为消费者提供方便---就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。

3、项目介绍

经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。

4、管理队伍

寻找有意向的商家进行商谈合作事宜；到工商部门进行相关的注册；确立商店地址进行装修设计；商店经营、管理人员的确立与培训；配货供应体系的明确。

我理想的组织结构：

店长1名：主要负责处理校园综合商店的所有日常事务。

会计1名：负责对商场进行日常的财务结算。

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创

业

计

划

书

****学院 **级****班 ***

*******

20**年*月*日

目 录

引 言 .......................................................................................................................................................... 1

一、便利店的潜力及趋势 ......................................................................................................................... 2

二、选址..................................................................................................................................................... 2

(一)商圈理念 ...................................................................................................................................... 2

(二)经营选址 ...................................................................................................................................... 2

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创业计划书

企业名称       味蕾时刻便利店        

创业者姓名       张   伯   星          

日       期        2014年10月3日      

便利店计划书

前言：便利店的潜力及趋势

便利店(Convenience Store)简称(CVS)起源于美国，美国有这样一个讲法“Get what you forget”的口号，是提醒顾客在便利店可买到在超市忘了买的东西。日本7-11便利店就是指提供人们在早上7点到晚上11点所需的便利性商品与服务。便利店实行“小而精”的经营原则，价格比一般大型超市高10％左右,而便利店的商品都是一些销量比较大的商品，商品周转快，库存也就相对减少，而且还可以根据销量从供货商那里获得一些返利。

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态--便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以目前临沂的商业现状和发展趋势分析，西安现在的大型购物商场高楼林立。比如银泰、万达、赛格国际等；大卖场比如华润万家、人人乐、永辉等；还有批发市场，专业市场等和一些不成规模的小百货商店，竞争已非常激烈。但在激烈的竞争之余我们发现，西安市区缺少管理完善、专业、形象良好、成规模的社区便利店，这就为我们提供了可发展的空间。

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