20xx年工作总结及20xx年工作计划

今年以来，我矿质量标准化工作较去年有明显的提高，多次受到集团公司领导的好评，这些成绩主要得力于矿领导对质量标准化工作的重视，还离不开各基层组队质量标准化意识的提高和对标准化办公室的工作配合，现将我矿全年的质量标准化工作总结如下：

20xx年我矿的井下质量标准化工作基本处于粗放式管理，从去年年底成立了标准化办公室后，首先制定了质量标准化量化考核制度，每月对各组队进行两次标准化检查，月底根据检查结查并结合全队的安全状况、具体标准化工程等进行排名排队奖罚，利用经济杠杆的作用提高了职工的质量标准化意识，其次标准化办公室定期召开专题会议，制定详细的短期规划，根据井下基建工程的进展情况分步开展质量标准化工作，全年具体工作有：完善了大巷的巷标、路标、安全宣传教育及避灾路线牌板；材料斜井、主斜井、轨道大巷、皮带大巷安装了照明和里程牌板；1000米轨道大巷进行了刷白；轨道巷实现了无极绳绞车运输；高标准的装修了中央变电所、井下医疗硐室、交接班硐室、信号房等；最主要的本年度标准化办公室狠抓了采掘开的工程质量，根据集团公司的规定，创建了1216材、运巷两个精品工作面，加强了巷道成型和支护质量管理，并且严格按要求对风筒、风水管路、皮带管架、锚杆、锚索等进行了编号挂牌责任到人管理，对开拓巷道加强了喷浆质量管理，西轨延伸工作面实行了挂线喷浆，成型较去年有了明显改变。今年我矿的质量标准化工作虽然取得了一定的进步，但自已通过多次去兄弟单位参观学习，清醒的认识到我们的标准化工作还是处于初步阶段，距离上级领导的要求和兄弟单位的标准还有很大的差距，在工作上还存不细不实、落实不到位等诸多的问题，以后我们要以上级单位的每次标准化检查为契机，进一步明晰思路，认真的向阳光矿等先进的兄弟单位

学习。

20xx年质量标准化工作计划

11月x日由生产矿长组织提前召开了20xx年度的标准化专题会议，各专业组分别制定了明年各季度的标准化达标规划分和具体的标准化规划项目，标准化办公室将严格按照各项完成时间进行考核，明年我们将以采、掘、开工作面工程质量为重点狠抓全矿井的标准化工作，严格按精品工作面创建1211综采和1216、1214掘进工作面，具体项目有：1、完善各项基础资料，包括规程措施、矿压资料、设计和现场办公纪要等；2、所有的电缆、开关、接线盒以及风水管路编号挂牌责任到人管理；3、掘开巷道成型及综采工作面的顶板管理；4、综采工作面支架编号管理并使用激光指向仪管理直线度；5、巷道内各类警示牌板、里程牌板、安全宣传教育牌板及施工图牌板齐全；6、积极应用集团公司推广的各项适合我矿条件的五小改革项目。

…… …… 余下全文

一缘煤业二〇一五年标准化工作安排

矿属各单位：

标准化工作是煤矿安全生产基础，标准化工作的好坏，直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平，为进一步加强我矿安全生产管理，夯实安全生产基础，进一步提升矿井安全生产综合管理水平，使我矿标准化工作明显改善，现结合我矿实际，对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。

一、总体思路：

本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则，认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源头管理，经过一到二年的努力，使我矿标准化工作有明显的改善。

二、总体目标：

1、力争20xx年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准，井上达标准化达省三级标准（通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准）。

2、力争20xx年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。

三、组织机构及工作职责：

（一）、矿成立标准化领导组

组 长：总经理

副组长：各专业副总经理

成 员：各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科（队）分管副职。

矿标准化领导组下设办公室，办公室设在矿标准化办公室，办公室主任：王向明 电话：8128

四、根据总体把控，分工负责的原则矿成立标准化专业组：

1、安全管理专业组：

组长：刘旭刚（安全副总经理）

副组长：刘建军

成员：胡彦岗、王志兵、王保现、张涛

安全和职教标准化专业负责人：刘建军

安全投入计划：刘建军、王保现、张涛

1

安全文化专业组组长：薛松

副组长：王宏亮

安全文化专业负责人：王宏亮

2、采、掘、辅运、调度管理专业组：

组长：林晋彬（生产副总经理）

副组长：胡亮

成员：白旭峰、李书文、郭青友

采掘专业标准化负责人：李书文

辅助运输专业标准化负责人：郭青友

调度专业标准化负责人：白旭峰

3、机电主运专业组

组长：王新（机电副总经理）

…… …… 余下全文

安全标准化工作实施方案

为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于印发全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法的通知》（安监总管四〔2011〕84号）、安徽省人民政府《关于全面开展安全生产标准化工作的指导意见》（皖安办〔2011〕6号）、国务院安委会印发的《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》、《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）等文件、标准的规定和市、县安全监管部门的相关要求，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，不断提高安全生产管理水平，现根据公司实际情况，特制定公司安全标准化工作实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程和全员、全过程的管理，不断提升安全生产条件， 夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容

1、工作指标

本着“化整为零、分步实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于20##年12月15日底前，争取达到安全标准化三级达标企业。

2、主要内容

安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查总结与提高。

2．1明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的目标、措施和计划；

2．2分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到各个部门、车间和各个岗位；制定工作实施计划和具体工作安排；

2．3建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化工作小组，指定专人负责，各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；

2．4建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施安全标准化过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；

…… …… 余下全文

临工物流20xx年标准化实施计划书

标准化是企业生产、经营、管理重要组成部分；是稳定提高产品质量的重要保证；是实现管理科学和现代化生产的一项重要手段；是不断提高企业技术水平的重要途径。为使本公司标准化工作更加深入和全面开展建立企业标准体系，以适应市场经济发展，在总结以前标准推行工作的基础上，制订20xx年标准化工作规划和计划。

一 标准化工作规划

1.1 建立企业标准体系，不断提高标准水平

1.1.1 充分发挥以技术标准为主体，以管理标准和工作标准相配套。建立和完善企业标准体系，在调查和研究的基础上重新对原有的标准进行清理、修订，同时按照体系表中需要标准不断完善标准的制定。

1.1.2 做好物料标准的制定和标准化审查工作。

1.1.2 争取开展采用国际标准和国外先进标准，引进、吸收和转化自己的企业标准，纳入标准体系之中。

1.1.3 做好标准文本有效性检查，拒绝体系中出现无效和废止标准。

1.2 开展标准化培训工作

1.2.1 要求中层领导以上及标准化管理员能够熟悉有关标准化的法律、法规。

1.2.2 在公司范围内开展标准化基础知识、技术标准、管理标准、工作标准宣贯。

1.2.3 积极参加临工举办的各项标准化培训活动。

1.2.4 对宣贯和培训后进行考核，了解和掌握标准知识的情况和效果。

1.3 加强标准实施和监督检查

1.3.1 建立公司各部门统一领导和分工负责相结合的标准实施，以保证企业标准体系的正常运 —1—

转。

1.3.2 通过建立的企业标准体系进行运行、实施，由公司文件下达日期为准。

1.3.3 建立考核制度，定期或不定期的通过检查进行考核，把标准的执行深入到生产和管理各个领域。

1.3.4 负责监督检查人员要做好检查记录以形成文件作为改进依据。

二 标准化工作计划

为了实现标准化工作规划，本公司工作准备计划如下：

…… …… 余下全文

文件代码：××××××

XX公司企业标准

标准化工作规划和计划管理办法

标准编号：××××××××××

1 试用范围

本标准规定了XX公司在标准工作开展过程中的整体规划和年度计划。

2 规范性引用文件

GB/T13016-1991《标准体系表编制原则和要求》；

GB/T13017-1995《企业标准体系表编制指南》。

3 职责

3.1 本标准由标准化办公室负责起草

3.2 本标准由标准化领导小组负责审核

3.3 本标准由总裁批准发布

3.4 本标准由标准归口单位标准化办公室负责解释

4 管理活动的内容与要求

4.1 前言

企业标准化使企业生产、经营、管理的重要组成部分，是实现科学管理和现代化的管理的基础。它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且为企业基础工作提供必备条件。标准化工作是企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营过程中大量的重复发生的事情，贯彻实施国家、行业、地方和企业各类和各级标准，并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动，通过标准化管理来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效益和效率。

为了深入、持久地开展企业标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系，明确今后三年企业标准化工作的发展目标，根据标准化的相关法律法规和标准要求，并结合企业的实际情况，制定本规划。

4.2 企业标准化的现状

4.2.1 建立了比较完善的标准化的工作体系，设立了公司标准化领导小组和日常机构，配备了标准化的专兼职人员，成立了标准化的管理网络。

4.2.2 建立了以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，补充完善了技术、管理、工作三大标准体系和明细表。

4.2.3 制定完善了技术标准500多项，制定、修订各类管理标准200多项、工作标准100多项。

4.2.4 制订了企业《标准化管理手册》，明确了标准化委员会和标准化办公室的职能和职责，规定了企业标准制定和修改的程序和标准实施及考核要求。

…… …… 余下全文

*******有限公司

    

标准化工作规划

（20##～20##年）

(范例)

20##－20##年标准化工作规划

一、   企业标准化工作意义：

企业标准化是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用规则的活动。企业标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系；制定、发布企业标准；组织实施企业标准体系内的有关国家标准、行业标准和企业标准，并对标准体系的实施进行监督、评价和分析改进。

企业标准化不仅为企业各项职能活动提供基础，而且也为企业其它基础工作提供必备条件。标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营中大量重复发生的事情贯彻实施国家、行业等各类各级标准，并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。通过标准化管理来优化企业结构、规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效率和效益。

二、标准化工作规划编制目的：

策划和编制标准化工作规划是企业标准化体系建设的基本工作和职能之一，是科学、有序开展标准化工作的基础和保证。为了深入、持久地开展本公司的标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的综合管理体系，明确今后3～5年本公司标准化工作的发展目标和方向，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合本公司的实际情况，特制定本规划。

三、规划依据

    1、《中华人民共和国标准化法》

2、《中华人民共和国标准化法实施条例》

3、《浙江省标准化管理条例》

4、GB/T 15496-2003 《企业标准体系 要求》

四、标准化工作现状分析

1、建立了比较完善的标准化工作体系，设立了公司标准化委员会和标准化办公室，配备了标准化专、兼职人员。

…… …… 余下全文

标准化工作计划

我厂2***年标准化工作重点是：进一步提高广大干部、职工的标准化意识和丰富标准化知识；提高标准化管理基础工作水平；完成各种标准的补充工作；切实抓好各项标准的贯彻和执行工作，促进全厂各项工作的开展。

一、     建立、健全标准化管理机构

我厂标准化管理机构做如下调整。

1.     厂标准化领导小组成员

组长：***

组员： ***  ***

2.     各分厂标准化员

二、     掀起贯标新高潮。进一步提高全厂干部、职工的标准化意识和标准化知识。具体安排如下：

1.     一季度厂标准化员负责收集、组织标准化学习材料。下发给本年度宣贯计划给各分厂标准化员，各分厂要组织学习。

2.     二季度由各分厂标准化员负责组织基层技术干部，班组长进行认真学习。

3.     三季度由各分厂班组长组织内部学习。

4.     标准化学习要求做好笔记，字迹清楚工整。

三、     开展标准化经济效益分析工作

为了更好的开展此项工作，具体安排如下：

1.     各级标准化员和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析资料，要求掌握标准化经济分析格式，计算方法和内容。

2.     各分厂标准化员年底上交一份全年标准化经济分析材料。

四、     完成上级部门关于标准宣贯任务。

…… …… 余下全文