部门发展规划书 （2011.9-2011.1）

学校：中国石油大学（华东） 学院：计算机与通信工程学院 工作：硬件方向的研究与学习 责任人：宋忠耀（部长） 赵德海（副部长）

随着科技的进步，竞争的激烈，为适应社会的需要，在科技兴院的号召的带领下，中国石油大学计算机与通信工程学院于20xx年9月正式组建科技协会。以下是我部对本学年的规划。

1. 着力部门与部门领导团队的建设。

我部准备于10月1日之前完成对09,10级的纳新活动，由于他们对本专业的知识架构以及专业的方向有了一定的认识，所以主要采取考试与面试结合的方式进行选拔，而对于11级的新生主要是根据兴趣进行选拔。

在部门内部制定责任制度，实行分组管理，每个组有一个至两个负责人（主要由大三，大二的担任），每个组的组员会包括大一至大三各年级学生，做到责任到人，逐步形成以学生带领学生，以学生管理学生的良好风气，

平时部门成员可以搜集生活中的小问题，定期提交，共同讨论，认为可行的就列为研究项目，作为任务分给各组来完成。这样不仅可以解决一些问题，更能增强成员们的研究兴趣。

领导部门会每隔一段时间进行部门内部会议，对近期的工作进行总结以及解决部门内部出现的问题，并且对表现有优异的同学进行奖励，逐步形成一个团结，充满活力的部门，使之逐步走向正轨。

2. 扎实学生的培育工作

在部门运行稳定后，首先邀请一些老师以及学长就硬件的相关知识以及就业方向进行讲座，使同学们了解一些硬件的知识，对硬件部

有一个宏观的认识，然后针对不同的年级进行一些知识和技能的培训。

针对大一主要进行一些基础的训练，比如C语言的训练，宏观的认识一些将来可能用到的一些硬件电路板，芯片等。主要目的是培养他们对硬件的兴趣同时让他们拥有牢固的基础知识。

对于大二，大三主要是就一些大赛进行相关的培训，找老师和学长为我们讲授相关的经验和知识，使我们有一定的基础，为参加大赛提前做一些准备。

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***部20xx年工作计划

——20xx年部门发展规划

2012-2-7

***（部长）

目录

1.

2. 现状概述 ...................................................................................................... 1 部门主要任务详述 ...................................................................................... 3

2.1.

2.2.

2.3.

2.4.

2.5.

2.6.

3.

4. 主责***任务 ...................................................................................... 3 *****平台的建设 .............................................................................. 3 ***技术平台建设 .............................................................................. 4 ****研发及探索 ................................................................................ 4 团队建设............................................................................................ 5 *****项目 .......................................................................................... 5 部门人力资源的分配 .................................................................................. 6 团队成员2012目标规划和工组计划 ........................................................ 8

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《部门发展规划范文20xx年11月8日》文章简介：《部门发展规划范文》

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要

《部门发展规划范文》《文秘范文》

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企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司

20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

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部门发展计划

义工部：

上学期义工部在义工表的收发方面出现了2个不好现象：乱与丢！针对这两个方面的问题，我准备分配两个人来全权负责。义工表的收发问题是我部门最本分的任务，必须要做好；再一个本分工作是监督我们学院以班级或团体参加义工活动的任务；合理布局义工部特色活动；与其他兄弟部门友好联系；定期地开展部门例会?

着重整治：义工表的收发、统计学时（电子表格存档）

（由2个人全权负责）

一 二 三

人员安排：

职位安排：部长、副部长、部长助理、储备干部、干事

所分配任务：义工表收发存档、会议记录、会议考勤、活动监督 注意事项：

1

招新以及宣传工作：

招新要早要快要有质量，最重要一点要确切保证宣传到位。招收新成员是我们青协发展的基础，建议我们各部门尽最大力量派遣得力人员来组建青协宣传小队伍，各部门轮流宣传，形式多样化地宣传我们青协，用我们这种特殊的方式宣传我们的工作，着重用我们过去一学年的特色活动来吸引大一新生的眼球，从而对我们青协产生浓厚的兴趣，调动大一新生加入我们青协的积极性，希望我们另外我认为我们要抢在学生会之前招新的事情给落实下来，我们争取做大一新生的第一道虑网，网住大一新生的第一波黑马！

规章制度：

我们要在校领导、团委??领导下做有利于学校和学院的事，坚决不做有损我们学院青协和大学生名声的事情。

遵守我们物电学院青年志愿者协会的制度，执行相关的决议，服从会 2

长以及部长的安排，懂得灵活做事，杜绝做事死板、呆板。

宣传、扩大青年志愿者的影响，维护青年志愿者的形象，发扬“奉献、友爱、互助、进步”的精神，关心社会、关心他人。

关心青年志愿者工作，积极主动向协会提出工作意见和建议。 各大小会议均须记录，参会人员在考勤表内签到，要求所有成员必须参加；对无故缺席者给予一定的记录，为评选“先进志愿者”荣誉证书作依据。

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个人成长计划与部门发展

自我剖析： 作为一名20xx年工程管理专业的大学应届毕业生，我所拥有的是年轻和对工作的热爱与激情。年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。 一个初出茅庐、工作场上新新人类的我希望自己能在理论的熏陶与实践经验的浸润中成熟起来。

我是一个责任感强，谨慎细心的人，性格开朗却又比较文静的一人，做事有条有理，善于计划、思考、处理人际关系，为人和睦，专业知识扎实，有较强的的分析问题、解决问题的能力，能顾全大局，注重团队合作，热爱工作，热爱生活。平时喜欢看书，唱歌，爬山，偶尔做点小东西，喜欢尝试担任社会上不同的角色，体验别人的生活。喜欢接触新的事物，结交朋友。

个人实习与社会实践经历：

（1）20xx年8月在陕建总公司奥林匹克花园项目部实习；

（2）20xx年7月在陕建总公司奥林匹克花园项目部实习；

（3）20xx年8月在恒大金碧物业公司实习；

（4）20xx年上学期间在移动公司进行社会实践，做校园业务总代理；

（5）20xx年11、12月在郑州“姐弟俩”餐饮公司西安直营店社会实践。

在大学期间主修的课程有土木工程制图，土木工程施工，测量学，

管理学，工程项目管理，工程经济学，建筑工程计量与计价，房屋建筑学，工程力学，土木工程材料，会计学原理，企业财务管理，工程合同法律制度，经济法，项目投资与融资，装饰工程计量与计价，工程招投标与合同管理，工程造价管理。

自从来到我们部门，经过这段时间的学习和培训让我深深的认识到我所需要学习的知识还很多，装饰工程是一门精致、深刻而且很深的学问。下面我谈一下我认为的个人成长计划与部门发展。

实习计划：

从学校走到公司，感觉自己需要学习的知识太多了，比如说职业形象及商务礼仪、公司管理规范及行为准则、装饰工程管理专业知识等等。路虽然很长，但走路还是需要一步一个脚印的走。

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部门规划建设

一、 招新工作

1. 招新宣传

每年招新干事的质量和干事对部门的态度关系到下一年整个工作的开展所以招到合适的干事至关重要。为了满足这方面的要求我们就需要侧重宣传我们部门的性质和与其他部门的不同之处。对于很多大一新生来说他们更希望的是在学生会得到更多的实践经验，通过实践活动等锻炼自己的社交能力同时扩大自己的交际面。但对于新生来说对学生会的具体工作范围确实了解太少，对每个部门的具体情况更是不了解，只能根据部门名字而盲目选择部门。招新时每个部长应该对自己部门的工作特点做详细的介绍，让新生根据自己的喜好选择自己的部门。要改变那种新生盲目的投某个部门的现状，甚至很多新生不知道我们女生部会招男生。招新时部长应多辛苦下，做出有特色的部门介绍方式。 附：女生部的招新宣传材料

浮云已是过去式，给力的大学生活迎面扑来，你该怎样应对？在女生部家的氛围下一个活动从策划、组织到实施，每一步都可以尽情展现你的实力。本着让川大女生更具魅力的目的，我们女生部为女生提供了一个展现自我魅力与风采的舞台。甜蜜快乐的女生节，了解时尚流行的I-girl tips，新颖独特的女子追风演讲比赛??丰富快乐的大学生活，你值得拥有！

2. 招新人数、男女比例

根据这学期的工作情况来看，考虑到我们学院大一新生学习任务比较繁重，部分人会缺席一些活动。并且为了给干事更多的时间去适应大学生活，参加一些社团活动，所以下学期的招新人数大概定在十二到十四人，并根据招新时具体情况做出一些调整。

女生部虽然是开展关于女生的活动，但男生的作用还是必不可少，因此在招新比例上尽量做到均衡，男女人数相差控制在一个以内。

3. 面试重点

对于面试我更看重的是干事对学生会的态度，他们来学生会的目的以及想在学生会获得怎样的收获。一个人做事的态度就决定了他是否能做好这件事情，在个人能力和认真态度上更应侧重于工作态度。不少同学来学生会的初衷只是因为看着大家都在努力想加入学生会，而自己也抱着从众的心理加入学生会，在思想上并没有做好在学生会工作的准备，对于这种我们应尽量不招。因为他们的加入后消极的工作态度反而会影响整个部门的运作。在面试问题的设置上也应有自己的特点，有针对性，而不是网上那些显而易见的简单问题。

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对公司的建议及下半年部门发展规划

来公司已有很长一段时间，有时候感觉很庆幸当初没有答应朋友的邀请去到他们公司。如果去了，我想也不会有现在的我了。当然，这并不是说现在的我有多好，而是因为公司的朝气感染了我，这种感染让我感觉渐渐找到了自己的大方向。放弃家里稳定的工作来上海只有一个目的：学习！学得好，公司也挺好，就一直做下去，学到了，但公司不如我意，回家自己做。

公司成立不久，会存在很多亟待解决的问题，而也正是因为这些问题让我有了尽自己的努力去把公司做好的欲望，在这样的一个平台上，在公司的大环境下，我可以尽可能的去挖掘自己的潜能，去实施自己的想法。公司以后做大做强了，我想我也会因此感到欣慰，因为我知道，我也尽力去做了，而这其中也有我的一份功劳。人生在世，不仅是赚钱，更多的是去体验，是去实现自己的目标。

公司如今虽然是在创业进取阶段，但却给了我一种是在“守业”的错觉。我一直在思考为什么会有这样的感觉，渐渐的，我发现公司似乎缺少一种“狼性”，一种齐心协力，共同进取的“狼性”。狼是孤独的，但在面对猎物的时候也是相互协作的。或许作为朱总您这位“头狼”来说，您是有目标有方向的，但是这目标、方向却并没有影响到，扩散到“群狼”里。作为公司的员工，或许很多人都不知道公司的发展方向在哪儿，个人在公司的大环境下发展方向在哪儿。人都是有惰性的，而很多人，公司不给他们指出一条明路，他们是不会自己去寻找的。他们在进公司之前可能是抱着学习，赚钱的目的进的公司，但时间久了，或许就只剩下赚钱这一个目的了。

人们到一个地方工作，想得到的无非就几点：“待遇”、“情感诉求-被认同感”、“能否学到更多”、“能否看到未来”。满足了这些，没有人会傻到自己离职。上次聊天说到DRT老板说：公司搬到市中心去了，人员流动性就大了。为什么流动性大？我觉得虽然诱惑占了一部分原因，但真正原因是：员工在公司没有一种归属感。员工与公司没有感情，不论公司在哪儿，在遇到更好的待遇的情况下，还是会说走就走。

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