篇一 :部门发展计划 ,部门工作计划模版,个人工作计划

***部20xx年工作计划

——20xx年部门发展规划

2012-2-7

***(部长)

目录

1.

2. 现状概述 ...................................................................................................... 1 部门主要任务详述 ...................................................................................... 3

2.1.

2.2.

2.3.

2.4.

2.5.

2.6.

3.

4. 主责***任务 ...................................................................................... 3 *****平台的建设 .............................................................................. 3 ***技术平台建设 .............................................................................. 4 ****研发及探索 ................................................................................ 4 团队建设............................................................................................ 5 *****项目 .......................................................................................... 5 部门人力资源的分配 .................................................................................. 6 团队成员2012目标规划和工组计划 ........................................................ 8

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篇二 :部门建设策划书

部门建设策划书

背景:就业方舟是管理学院为即将毕业师兄师姐们提供就业平台的一个服务性机构。为提高方舟的竞争力,今年我们进行组织架构的重组,对公关部的要求不同于以往;同时明年会有新的血液注入,老干部需团结带领好新干事让方舟继续向前。因此,我们要做好部门建设工作。

目的:让部门在新的一年里有新的发展,在顺利完成部门工作之余也让干事们得到好的锻炼和发展,让他们在工作中成长、收获。

目标:

1、作为管理学院就业方舟中一个重要职能部门,本着做好本职工作的同时,建设一个具有温馨团结、严谨务实部门作风的、具有创新意识和竞争意识的大集体,发挥自身优势,结合本部门干事特点,打造一个内外兼顾、内涵型部门。

2、公关部作为一个重要的部门平时机构的活动率多少就是靠我们的努力,量多固然重要但是同时我们也要注重质,尽量拉一些知名的商家企业,让我们的招聘会更加有质量。

部门制度:

一、会议原则:准时、高效、有条理。

准时

(1).出席会议要求准时,无特殊理由,不能缺席,没有事先说明迟到5次无法参与优秀干事的评选.

(2).会议一般按照事先计划的时间结束,没有较大出入一般不延时.

(3).活动策划会议一般提前1天通知.

高效

(1).会议期间,讨论要围绕议题,不作与议题无关的讨论.

(2).会议要有成果:讨论要有所结论,尽量保持会议高质高效完成.

(3).工作安排根据部员不同特点及不同时段安排.

有条理

(1).会议前确立主题和议程,重视会议程序,当有较大活动通知下发时候,以飞信形式通知开会时间、地点、会议内容,让所有参与会议的人能事先准备好,确保会议按原计划进行,防止散漫讨论导致会议时间冗长并且无任何收益的现象发生。

(2).会议严格按照议程进行,会议主持人注意引导和衔接。

(3)让每位干事都有发表意见的机会,特别是在工作总结汇报时(时间若不够可写好后发到各部长邮箱)

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篇三 :部门文化建设实施计划

部门文化建设实施计划

——经营部

今年,我部门将围绕我公司的经营理念,在王总的指导下,以全面优质完成本部门20xx年工作目标为手段,瞄准一个目标,抓住四个关键点,深入开展部门文化建设,努力把经营部打造成一个团结务实、富有战斗力和创新精神的学习型工作集体,使每一位工作人员都成为“张口能说,提笔能写,无事能思,有事能干”的学习型的集体,最终在经营部内部形成一种“多学、善思、勤工、志远”的优良工作作风。

一、 瞄准一个目标

经营部的部门文化建设目标定位于形成“多学、善思、勤工、志远”的部门工作作风。

“多学”。一是勤于学习,加强业余学习,将学习视为自己的第二职业,每天确保有1小时的时间用于学习各种理论、技术知识,不断提高自己的知识积累量,以勤补拙。二是广泛涉猎,广泛学习各类理论知识,掌握各种技术技能。要加强对海尔文化的深入学习和理解,从中进一步发掘有利于提高本部门整体素质的合理内涵。发挥维护青少网的优势,提高工作人员的计算机技能,逐步形成本部门特色的e文化。

“善思”。善于思考是经营部特殊的工作性质对工作人员提出的必然要求。经营部要扮演好领导们和兄弟部室的参谋助手这一角色,必须在探讨部门工作思路,统观全团大局,创新工作途径,提供理论指导方面,走在各部门的前面。要勤于动脑,善于思考,多角度、多层面地思考工作需求,从日常性事务出发,为各位领导和各兄弟部门提供参考意见,提出思路。

“勤工”。勤奋、努力是做好经营部工作的一个必要条件。经营部全体工作人员将勤奋、勤俭、勤恳地对待每一天,经营部没有懒汉思想生长的土壤,决不允许有得过且过思想存在。勤工体现在行动上,却植根于思想上,出工不出力不是真正

的勤工,勤工的本质在于良好的思想观念,我们要使勤奋刻苦的工作精神成为经营部每一名工作人员的自觉追求,并以此而自豪。

“志远”。我们认为,工作人员心中拥有远大的志向,不局限于一部一事,才能够使得整个部门永远保持旺盛的进取心和持久的战斗力。经营部的每一名工作人员在做好本部门事务,不断争取阶段性成果的同时,要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,坚定共产主义理想信念,不因眼前的一点个人得失而裹足不前,要紧跟时代步伐,着眼于未来发展,积极参与社会实践,不断增长才干,胸怀鸿鹄之志,以全心全意为人民服务作为自己最高的人生追求。

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篇四 :HR部门建设与工作规划

人力资源部部门建设方案与工作规划

背景:人力资源部部门职能是本部门存在的根本依据,是本部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的中心和检验的标杆。因此,部门的建设与工作规划展开必须以本部门职能为核心。

人力资源部部门职能:为公司的良性运营提供HR系统保障,为公司的发展战略进行人力资源战略部署。

主要工作:配合公司经营发展战略,对公司进行人力资源战略管理

1、 基础层面:建立完整科学的人力资源基础管理体系;

2、 技术层面:建立系统科学的管理制度与流程操作体系;

3、 开发层面:建立人力资源开发体系。

一、 部门使命:在公司发展的不同阶段提供满足岗位职责要求的合适的人才。

1、 对外:公司形象、员工素质、企业文化和企业追求的首要窗口

2、 对内

公司战略决策的支持者(提供人力资源战略);

公司战略实施的先行者(以人力资源战略,人力资源开发系统为先行); 公司战略执行过程的保障者(以工作分析、绩效管理、培训开发等为保障); 各部门发展的战略伙伴和服务者(以人力资源工作在各部门深入开展为伙伴和服务关系)。

二、 部门建设目标

1、 成为公司部门典范,表现在:

我们是最易于沟通和合作的团队;

我们追求成为综合素质最好、有着最佳职业风范的团队;

我们将以最诚信的精神和一流的工作品质成为各部门最可信赖的合作伙伴;

2、 成为员工典范,表现在:

热爱本职工作,以自己所在部门和岗位为荣;

本部门员工能够积极与人合作共创佳绩;

本部门员工勤奋努力且具有上进心;

本部门员工业务能力以高速度不断成长;

本部门员工综合素质不断提高;

本部门员工保持高尚的职业道德标准并以诚信待人;

本部门员工在团队和自己的卓越表现中体验到自我尊严和自我价值感; 本部门员工在自己的持续成长中得到成长的喜悦感。

我们必须成为典范,这样我们才有资格去从事人力资源工作。

三、 部门建设原则

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篇五 :部门工作计划(范文)

作为新一届院学生会,我们对自己的未来布满着美好的憧憬,同时也肩负着历史的使命。我们将沿袭上届院学生会的优良传统,并在此基础上进行突破和创新,这对我们不仅是一种压力,更是一种动力。总结过去、展望未来,第二届学生会将以“团结、求实、进取、创新”为宗旨,以“打造有战斗力、有凝聚力的集体”为目标,制定围绕“一切为了学生,为了学生的一切,为了一切的学生”为主的20xx年学生会工作计划。

一、分工负责制度:在学生会主席团及各部部长全面负责的前提下,院学生会全体成员均实行分工负责制度,做到分工明确,责任到人。

1.主席从总体上负责全面工作和办公室工作计划。

2.副主席协助主席的日常工作,并具体分管各部的工作。

3.在分工负责的同时,加强团结,加强各部成员之间的配合协作,做到分工不分家。

4.各部部长负责本部及各系相关委员的工作,部门内部也实行具体分工负责制。

二、思想教育

在原有思想教育工作计划基础上,百尺竿头、更进一步,形成以理论为指导,精神为基础,能力为实践的符合新时代要求的精神取向,最终实现“全心全意为全校师生服务的根本任务。

1.积极配合学院的思想政治工作计划,使我院学生干部起到表率作用

2.举办富有我院特色的科技文华娱乐活动,为广大同学提供科技创新的实践舞台,培养广大同学积极探索、勇于求实的精神。

3.加强学院与各系(院)之间的交流与合作,支持和帮助各系(院)开展各类活动丰富同学生活、富有教育意义的活动。

三、学风建设

在本学期,我们将充分发挥学生会的桥梁作用,开展切实可行的促进学风建设的活动,引导广大同学以良好的精神风貌取得优异的成绩,努力形成刻苦、勤奋、求实的学风

1.利用学生会各种宣传工具全方位、多层次地进行宣传发动,弘扬正气,努力营造浓厚的“学风建设”氛围

2.定期组织各种座谈会,有针对性的开展各种交流活动,解决同学们学习,生活等方面的问题。

3.围绕学风建设,积极开展科技文化活动和专业技能竞赛,提高学生综合能力

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篇六 :宣传部部门建设计划

宣传部部门建设计划

宣传部是学生会的喉舌,也是学生会的一个门面,它负责全院各种活动的宣传工作,主要工作包括手绘海报,舞美设计和一些会场布置等。若我被任为宣传部部长。为了宣传部的更好发展。我将通过以下三个方面进行部门建设。

一、干事培养。

“部长领进门,修行靠个人”,虽然说干事的成长离不开他自己的个人努力,但是也离不开干部们的培养。作为把干事领进门的师兄师姐,必须有我们自己的一套干事培养计划,宣传部更好的发展需要每个成员的努力。

1干事的招纳:

主要根据宣传部的性质与需要,以基础、品德为主要标准。目的是更好的发掘和培养有特长的宣传人才。(也想招收一些有个性,有独特想法的人才。)

2.提高新干事的“业务水平”:

首先要强调的一个重要方面是工作态度。我们应带好头。把良好的作风传递给干事。在工作上,应脚踏实地做好自己的本分工作,高调做事,低调做人。

组织干部对招纳的新干事进行POP字体等基本技能的培训。首先动员干事们自觉练习POP字体,为帮助干事更快的掌握,我们主要通过干部手工制作POP字帖给干事临摹和对干事的现场指导来实现,争取在大家的努力下,第一学期便可以全体掌握;其次鼓励干事自主创新和积极积累一些适用于手绘海报的小图案和装饰技巧。并予建议与指导。

3.慢慢的边指导边放手让干事独立工作:

通过传授给干事们我们的优良经验,我们的主要目的是培养干事们独立思考问题的能力,从海报的出版、奖状的书写、会场的布置、配合学生会的工作各方面有针对性的进行培养。

4宣传部是个大家庭:

对干事实行分组工作制,加强引导干事们相互间的交流。让干事们更快更好的融入这个集体。大家在工作中加强相互间的了解,增进团结协作能力,调动干事的工作积极性,也能更好的提高集体的工作效率。

5.学习生活方面:

干部和干事要增进彼此间的交流,把我们最好的生活作风和学习习惯教给他们。学习上,作为部长的我们会树立良好的形象,努力成为干事们的好榜样。我们会加强对干事们学习和生活上的引导,努力的让宣传部的成员都能成为学习和工作上都很优秀的学生会干部。

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篇七 :行政部部门建设和工作规划

行政部部门建设和工作规划

行政部作为制度执行与服务于一身的综合性职能部门,为企业的发展状大和可持续性发展发挥着不可忽视的重要作用。由于行政部的工作涉及到公司各个方面和各个部门,日常工作比较繁琐,有许多不可预见的工作任务,自身的正规化建设十分重要。因此,行政部将大力加强本部门内部管理和规范,针对公司行政后勤、外联、安全保安工作等进行服务、协调、监督、管理,执行公司各项工作,使行政部发挥更大作用。

一、部门设置

1、部门职责:制定行政制度并检查督促、贯彻执行;日常办公事务管理;办公物品、设备、文书资料、车辆管理;行政后勤保障事务管理;内外公共关系管理;控制行政费用。

2、人员配备:编制4人,行政经理1名(全盘工作)、行政主管1名、文员1名、司机1名,为保证工作顺利开展,各司其职,发挥职能作用。

3、部门建设:召开周部门例会,总结工作情况,各抒己见,分析、分享工作成绩,吸取经验教训,互相学习,取其长避其短,最大化提高行政部工作效率。随时关注员工状态,通过各种方式交流经验。部门负责人是下属员工的服务者,指引方向,指导方法,工作困难的解决,结果评价。

二、工作开展规划与步骤

科学合理规划行政部的工作,以系统性、科学性、有计划、有步骤一步步进行: 1、周、月、年部门总结和计划的提出,指导部门员工高效工作。

2、行政管理手册制定,检查监督及执行。运用刚柔并济的管理模式,使各项制度贯彻落实到日常工作中。做到有章可循,严格纪律。

3、将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况。具体为清晨上班安排部署工作,要求及时汇报完成情况。

4、协助总经理建设企业文化(企业精神、理念提炼,核心价值观宣导,员工归属感、

认同感)

文化是企业生生不息的灵魂,建立具有自身特色的企业文化是企业保持持续发展的根本,所有团队成员共同拥有并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维行为方式。它代表了组织发展过程中被广泛接受趋步沉淀的思维方式、道德观念和行为准则。

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篇八 :人力资源部部门建设方案与工作规划

人力资源部部门建设方案与工作规划

背景

人力资源部部门职能是本部门存在的根本依据,是本部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的中心和检验的标杆。因此,部门的建设与工作规划展开必须以本部门职能为核心。

人力资源部部门职能

职能:为公司的良性运营提供HR系统保障,为公司的发展战略进行人力资源战略部署。

主要工作:配合公司经营发展战略,对公司进行人力资源战略管理

1、基础层面:建立完整科学的人力资源基础管理体系;

2、技术层面:建立系统科学的管理制度与流程操作体系;

3、开发层面:建立人力资源开发体系。

一、部门使命

在公司发展的不同阶段提供满足岗位职责要求的合适的人才。

1、对外

公司形象、员工素质、企业文化和企业追求的首要窗口

2、对内

公司战略决策的支持者(提供人力资源战略);

公司战略实施的先行者(以人力资源战略,人力资源开发系统为先行);

公司战略执行过程的保障者(以工作分析、绩效管理、培训开发等为保障);

各部门发展的战略伙伴和服务者(以人力资源工作在各部门深入开展为伙伴和服务关系)。

二、部门建设目标

1、成为公司部门典范,表现在:

我们是最易于沟通和合作的团队;

我们追求成为综合素质最好、有着最佳职业风范的团队;

我们将以最诚信的精神和一流的工作品质成为各部门最可信赖的合作伙伴;

2、成为员工典范,表现在:

热爱本职工作,以自己所在部门和岗位为荣;

本部门员工能够积极与人合作共创佳绩;

本部门员工勤奋努力且具有上进心;

本部门员工业务能力以高速度不断成长;

本部门员工综合素质不断提高;

本部门员工保持高尚的职业道德标准并以诚信待人;

本部门员工在团队和自己的卓越表现中体验到自我尊严和自我价值感;

本部门员工在自己的持续成长中得到成长的喜悦感。

我们必须成为典范,这样我们才有资格去从事人力资源工作。

三、部门建设原则

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