20xx年采购部工作计划

20xx的工作已经告一段落，20xx年的工作接踵而至。在新年伊始，特制订今年的工作计划，给今年的工作一个目标及督促。

1完善采购账目，做到账目记录准确、准时。并行手工账目及电子账目，做到两帐同步。每次到货，付款均需及时记录，不漏记，错记。 2 拓展供应商数目，建立备用供应商档案。以备原料紧张及合作问题出现问题时能快速更换，不耽误生产。尝试建立供应商竞争机制，促成供应商之间的良性竞争状态。

3 稳定现有供应商合作关系，不耽误生产需要，保证供货及时，在原料紧张及其他特殊状况下能保证优先供应我公司。

4在不损害公司利益的前提下，处理好与供应商的私人关系。平时除工作之外加强交流，建立“朋友”关系。

5 加强对市场的整体掌握，关注国际国内新闻及金融行情，整合信息，判断对我们原料及产品的影响，不仅要了解原料的价格行情，还要了解对方公司的生产、库存情况，财务状况，内部人员等相关状态，了解上下游产品的行情走势。

以保证能在合适的时候采购合适的货物，能够及时建议进货与否的时机。

6 加强自我学习，平时多看各类书籍，加强自我修养，改掉毛躁的坏习惯，处事成熟稳重。注意与他人交流时的方式。加强人际交往方面的能力，主动与人沟通：多向有经验的同事学习。

7做好每周及每日的工作计划，根据主次、轻重缓急安排时间。合理

安排采购计划，每日做好库存检查，不压货，不断货。

8 加强对采购货物及付款的跟踪：及时做好跟催工作，要注意供应商每一次看似合理的理由，是否隐藏着风险。

9 争取拖延货款付款期限，增加公司流动资金量，争取各类付款使用承兑。

10 努力压缩采购费用，保证原料质量的前提下，压低原料采购价格，为公司减少成本。

11 关注采购原料的质量作为今年采购工作的重中之重，加强学习各类原料的工艺，质量标准，产类类别，保证今年不因原料质量问题造成损失。

12 掌握货物运输情况，保证随时有运输车辆，不因运输耽误进货。 13 加强与公司其他部门的配合，多为其他部门考虑，不拘小节，不给其他部门制造不必要的麻烦，经常与车间仓库人员接触，跟踪需要，减少工作失误提高工作效率。

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20xx年采购部年度工作计划

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：

一， 供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二， 账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三， 品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四， 成本控制。

20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五， 采购效率。

20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

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20xx年采购部工作计划汇报

尊敬的公司领导，各位同仁：

大家好！

20xx年已经过去，回顾过去一年的工作，我们采购部基本完成了生产所需的采购任务，存在的问题请各位领导指正。

一、由于政府对周边地区的资源进行环保整合，使得电石市场价格从三月底到九月底大幅上涨；同时，公司周边地区PVC开工率不断上升，导致地区电石货源紧张，继而造成了我公司的电石供货紧张。

二、在采购过程中，有时出现资金不到位的情况，给我们的采购工作带来了困难。例如：遇到应急采购，资金有时会出现支付不畅，使我们的采购工作不能顺利完成，继而影响了公司的生产。

20xx年，集团公司和采购中心对我们的采购工作给予了大力支持，解决了资金支付问题，为我们今后的工作奠定了良好的基础，解决了后顾之忧；也为我们与供货商建立良性供求关系奠定了坚实的基础。但就这几年的市场来分析，20xx年的原料市场将会有较大的波动，所以给采购工作带来很大压力。

在复杂的市场环境下，我部门将主要围绕以下几个方面开展工作：

一、经过走访了多家大型电石供应商，我们已经于四家

供应商确立了日供应量不低于200吨的供应关系，有了一个稳定的供货渠道。今后一年中我们将保持与这四家以及更多供应商的密切联系，确保形成诚信互利的合作关系，保质保量的完成公司交给我们的任务。

二、在集团采购中心的指导下，我部门将团结一致，并与采购中心的主管人员协调、沟通，完成采购任务。

三、由于广泰等电石公司的原料采购任务繁杂，为了解决远距离管理带来的诸多不便，我部门将派专人负责，以免出现差错。秉承“谁采购，谁跟踪，谁负责”的原则，实行责任到人，统筹管理。

四、20xx年我部门申请增加2名业务能力较好的采购人员，安排其在重要关口工作，保证原燃料的合格，维护公司利益。

五、加强我部门与生产部、财务部的沟通联系，确保工作环环相扣。

20xx年，我们面临新的机遇，也面临着巨大的挑战。新的一年，新的起点，我将严格要求自己及部门成员，对待工作要兢兢业业，思路要清晰，态度要端正，一丝不苟的完成各项采购任务，在今后的工作中，与公司各部精诚合作，充分发挥大宗原料部的作用，严把各种原料的质量关、价格关，以公司利益为奋斗目标，再创辉煌。

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20xx年采购课工作计划

20xx年采购部工作主要围绕以下项度开展。

一、降低采购成本

1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力

2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”

3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本；

4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能

三、供货的及时性

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20xx年采购部工作计划目标书

一、商品目标：

1、70个代加工商品条码，包含醋、酱类、烹调油、面粉、杂粮、脱水果干、蜂蜜、茶叶/盖碗茶，8个商品品类项，计划在20xx年x月x日之前将所有70个代加工商品条码全部完成。（详情见附表一） 2、162个各品类地采商品条码，包含酱油、醋、调料、食用油、挂面、菌菇类、地方干货、地方点心、休闲食品的等22个商品品类项，根据店内需求及实际情况，及时的进行补充进货。（详情见附表一）

二、人员架构：

20xx年采购部岗位安排两人，一名采购经理；一名采购主管；由采购部经理对部门工作进行统筹安排，出差地点主要控制在陕西周边，甘肃兰州等地，如有必要，一些地点可由公司其他部门协调解决，减少出差费用。

三、费用计划：

人资费用控制在XXXX元/月，差旅费用控制在4000元/月，

四、出差流程：

1、需要出差进行考察的提前书写出差计划，又部门经理审核批 准，规划出差时间，出差内容（具体需要达成的出差目标）

2、出差回来后需提供本次出差的出差内容完成情况。

3、及时处理出差报销制度。

五、目标完成计划：

根据附表安排，每个系列产品提前两个月开始策划和设计，每个步骤精细时间节点，按时间安排完成预计目标，合理控制每个OEM产品的费用，顺利完成本年度的OEM以及外采商品的进店以及销售。

六、供应商的选择：

首先我们采购部做到多多开发商品原料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

七、品质保证：

本部门相关人员将经常了解相关商品的销售状况。对所采商品的销售状态进行跟踪，了解相关指标，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

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采购部20xx年工作计划

采购与生产是密不可分的，因为我们是一个整体，走的是同一条路，是同一个目标，在采购过程中我们采购部不分要考虑价格因素，更是最大限度的节约采购成本，做到货比三家，还要确认供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义，只要能降低成本，不管哪个环节我们都要商讨办法去降低成本，当然是要在不影响生产的前提下。保证合理的仓库库存品种、数量，尽可能充分利用供应信货期，保证公司资金周转。供应商谈判时要做到心中有数，从而成功降低库存成本，及时和生产制造部门沟通，并快速备货。因为创新成本核心竟争力的体现最主要的来自于公司所有供应的支持力度，因此采购部必须做到供应商自始至终，一如既住的给予我们最优惠的政策，因此在20xx年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好的合作环境，使供应商真正全心全意的为我公司服务，同时希望公司各个部门能提出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端、将不可能，有缺陷的好方案娈为可操作、无缺陷的好方案。

我公司生产主要以原材料（钢材、铸件）为主，因现在的价格是市场化，透明化的，所以我们在20xx年主要还是在铸件的重量上动脑筋，希望生产一线部门能把在实际工作中发现的问题提出来（如铸件余量大），经公司品质、技术确认后，只要能降低成本，我们都不能放过。

20xx年，采购部门将密切联系实际，进一步完善现有的采购管

理制度，广泛征求意见，建立一整套系统、科学、严密的采购管理制度，以与公司的发展步伐相适应，同时，我们将全面对了们目前整个供应链状况进行详细的调查报告，广泛征求意见，建立一套符合我们自己特色的供应商管理制度，打造一个高效的供应链，为公司的发展提供坚实的物流供应。此外我们将结合实际，建立采购部内部的考核激励机制，提升整个部门的工作效率，更好的为生产制造做好后勤保障工作。

我们将结合采购工作的特点，合理的确立采购绩效考核目标，转变思路，从定量和定性的角度科学的对采购工作作出考核评估，为断总结，时刻纠正，全面提升部门的工作效率，同时加强采购计划的执行，加强对采购预算的管理，全面提升计划效率。

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采购部20xx年度工作计划

采购部20xx年度工作计划

一、组织实施"将被动采购改成主动采购"—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。 20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益：

实施公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕"控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了"采购部的两级价格复核机制"，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

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