仓库管理员培训计划：

? 熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位 3.来料暂收区 4.成品出货区 ? 厂内物料的搬运：厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动

? 仓库堆高机的操作及注意事项和保养

? 供货商交货 暂收操作 ：1.物料数量点收 2.ERP 暂收操作。

? 进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库

? 检验合格物料入库操作：1.确认暂收物料数量2.列印料品标签（最小包装，外箱）3.贴料品标签4.入库并于【采购/外包进料检验单】上填写入库库位

? 厂内单位物料入库操作：1.接收入库单位【入库单】2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致 3.将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位

? 仓库物料出库操作：1.依物料课产生的【库位领料单】备料出库2.领料单位需凭【出库单】领料出库 出库物料需依仓库原则 先进先出

? 仓库物料出厂操作：1.成品出厂 提货单位需在【出货单】上签物流公司名称和车牌号

2.客户提供材料和退回供货商材料 出库时必须有经办人签名的【出库单】。

? 成品出厂操作：1.外销客户有：MOEN MGFC MIC LIGHTOLIER GENTEX 聚晖 2.内销客户：永升 碧茂。

? 仓储物料依 材质 料号 分类划分管控 :定点 定位 定容

? 仓库物料保护及标识的维护

? 仓库盘点的操作：随机盘点 月底盘点 年终盘点

? 仓库单据的管理：仓库日常单据 ERP单据

? ERP输入操作：来料暂收 生产工单领料 其它退料入库单 其它领料出库单 厂内仓库调拨单

? 仓库日报表制作: 工单欠料表

? 行政部采购物料区分：料号开头为 XYZ, 非属 采购订购单及外包工令单。 ? 仓储环境的6S

…… …… 余下全文

仓储装卸部培训计划

培训对象：仓储装卸部的所有仓库管理员、叉车及装卸工。

培训目标：为了使整个仓储装卸部跟上公司的改革步伐，尽快完成仓储部与装卸部的融合，熟练掌握作各工种应掌握的各项技能，正确认识到仓储装卸是公司安全生产的关节环节。

培训时间安排：

顺序	内容	时间
	资料准备	天
第一部分	仓储装卸基础知识培训	天
第二部分	货物入库培训	天
第三部分	物品的储存方法和基本堆码培训	天
第四部分	货物保管、保养工作培训	天
第五部分	货物装卸作业培训	天
第六部分	货物出库培训	天
第七部分	仓库安全管理培训	天
第八部分	仓库操作技能培训	天
总 课 时		天

培训大纲: 

第一部分 仓储装卸基础知识培训

1、培训要求

通过本次培训，使培训对象能够：

（1）系统了解公司仓库的管理原理、管理理念、管理方针；

（2）了解仓库管理在公司运作中的重要性；

（3）了解公司仓库管理的基本要求与注意事项；

（4）了解公司仓库管理的目标、任务与基本内容；

（5）了解公司仓库管理员、叉车、装卸的岗位职能与素养；

（6）了解公司仓库的作业流程。

2、培训主要内容

（1）公司仓库简介；

（2）公司仓库管理概述；

（3）公司仓库管理的作用与任务；

（4）公司仓库管理要求；

（5）公司仓库职能；

（6）公司仓库业务流程。

3、培训方式：理论教学

第二部分 货物入库培训

1、培训要求

通过本次技术培训，使培训对象能够：

（1）能做好物品验收准备工作；

（2）能按照货物验收具体要求和方法正确完成货物入库业务；

（3）能完成物品入库交接作业；

（4）能正确区分物品入库责任划分以及善后处理；

（5）能正确审核验收凭证；

（6）能处理凭证、数量和质量发生的问题

（7）能正确打印入库单。

2、培训主要内容

（1）验收的具体要求和方法；

（2）物品入库流程；

（3）审核验收凭证；

（4）物品验收准备；

（5）外观、数量等的验收；

（6）验收中注意的问题

…… …… 余下全文

仓库新入职人员培训计划

一、培训对象：仓库新入职人员及月度考核不合格人员。

二、培训目标：使员工尽快融入到宝元仓储管理这个大家庭中，熟练掌握作为一名仓库作业人员应掌握的各项技能，正确认识到物流企业物品储存的关节环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面得到提高,以保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。

三、培训大纲: 介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防与绩效考核；

四、培训流程：理论培训、现场学习、理论考试、跟踪评估四个阶段。

1、理论培训——对新入职人员介绍公司文化及规章制度，岗位职责，安全消防等；对月度考核不合格员工进行岗位职责，作业规范在培训。

2、现场学习——以“老带新”一对一实习上岗，熟悉作业环境和工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。

3、理论考试——了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业熟悉程度。

4、跟踪评估——了解员工整体作业情况和工作态度。

五、培训时间：分一个月和三个月培训两种：新入职人员在入职前进行理论培训（月度培训）。月度考核不合格人员进行岗位职责、作业规范培训（季度培训）。

一、人事与品质负责管理内容:

1、 人事处——负责人员招聘入职前的福利待遇介绍（包括基本工资、五险、工龄工资、绩效考核）、入职或离职手续办理程序（实习期/正式员工离职）。

2、 招聘到的人员名单交品质处一份备案方便进行相关培训；

3、 品质处——负责新入职人员对工作岗位的认知，作业流程的熟悉等，便于员工尽快对工作入手。

4、 人事/品质处——人事及品质处分别从各方面了解新入职人员工作状态，沟通交流后，作为员工转正晋升的标准。

…… …… 余下全文

仓库人员培训计划

一、培训对象：全体仓库人员

二、培训目标：使员工尽快适应仓储管理各项规定，熟练掌握作 为一名仓库作业人员应掌握的各项技能。正确认识仓储的各 项关键环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面 到得到提高，以保证员工能照预期的标准或水平完成所承担 或将要承担的工作和任务。

三、培训大纲：介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防

四、培训流程：理论培训、现场学习、理论考试

1、理论培训——对人员介绍公司文化及规章制度、岗位职责、 安全消防。

2、现场学习——以“老带新”一对一学习上岗，熟悉作业环境 和工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。

3、理论考试——了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位 作业的熟练程度。

五、培训安排：

1、新入职安排进行理论培训；

2、第一个月现场学习；

3、第二个月理论考试；

4、跟踪学习程度和工作状态

…… …… 余下全文

仓库管理员培训计划：

培训对象：新到任的仓库管理员

培训目标：使新到任的仓库管理员能够迅速、熟练掌握作为一名仓库管理员应掌握的各项技能，正确认识企业物资存储是企业安全生产的关键环节，企业对物资存储的要求以帐、物、卡管理保持一致性。培训时间为一个月，培训的内容为：

第一周：

第二周：

第三周：

第四周：

? 熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位3.来料暂收区 4.成品出货区 ? 厂内物料的搬运：厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动

? 仓库堆高机的操作及注意事项和保养

? 供货商交货暂收操作：1.物料数量点收 2.ERP 暂收操作。

? 进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库

? 检验合格物料入库操作：1.确认暂收物料数量2.列印料品标签（最小包装，外箱）3.贴料品标签4.入库并于【采购/外包进料检验单】上填写入库库位

? 厂内单位物料入库操作：1.接收入库单位【入库单】2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致 3.将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位

? 仓库物料出库操作：1.依物料课产生的【库位领料单】备料出库2.领料单位需凭【出库单】领料出库出库物料需依仓库原则先进先出

? 仓库物料出厂操作：1.成品出厂提货单位需在【出货单】上签物流公司名称和车牌号

2.客户提供材料和退回供货商材料出库时必须有经办人签名的【出库单】。

? 成品出厂操作：

? 仓储物料依材质料号分类划分管控 :定点定位定容

? 仓库物料保护及标识的维护

? 仓库盘点的操作：随机盘点月底盘点年终盘点

? 仓库单据的管理：仓库日常单据ERP单据

? ERP输入操作：来料暂收生产工单领料其它退料入库单其它领料出库单厂内仓库调拨单

? 仓库日报表制作: 工单欠料表

? 行政部采购物料区分：料号开头为 XYZ, 非属采购订购单及外包工令单。 ? 仓储环境的6S

…… …… 余下全文

年底到了,仓库如何做好盘点计划,做盘点培训包括哪些方面的内容？

一、物料盘点的步骤有哪些？

物料盘点的步骤主要有以下各项：

1、准备工作

2、盘点日期的决定

3、盘点人员的培训

4、清理货仓

5、盘点方法的确定

6、差异原因的追查

7、盈亏的处理

8、运用统计技术分析与检讨

二、盘点准备工作主要包括哪些内容？

盘点工作需要充分的事前准备，否则盘点工作很难推动，盘点准备工作的内容如下：

1、确定盘点程序与方法。对于以往盘点工作的不理想先加以检讨修正后，确定盘点程序与方法。公司的盘点程序与方法应经过会议通过后列入公司正式的盘点程序或盘点制度中。

2、盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。

3、盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。

4、盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。

5、仓库的清理工作，账目的结清工作。

三、盘点培训包括哪些方面的内容？

为使盘点工作顺利进行起见，每当定期盘点时，必须抽调人手增援。对于从各部门抽调来的人手，必须加以组织分配，并进行短期的培训，使每一位人员在盘点工作中确实能够彻底了解并担任其应尽的任务。

人员的培训分成两部分，一部分是认识物料的培训，一部分是盘点方法的培训。

1、认识物料的培训

对于认识物料的培训，重点在于复盘人员与监盘人员，因为复盘人员与监盘人员多半对物料不太熟。加强复盘人员与监盘人员物料认识有以下方法：

分配易于认识的物料给物料认识不足的复盘人员和监盘人员（如财务、行政人员）。

对所分配复盘的物料，加强复盘、监盘人员的物料认识培训。

对物料认识不足的复盘、监盘人员，每次盘点所分配的物料内容最好相同或相当接近，不要因每次盘点而变更。

2、盘点方法的培训。

工厂的盘点程序与盘点办法经过会议通过后，即成为公司的制度。参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等等整个过程充分了解，这样盘点工作才能和心应手。

…… …… 余下全文

仓库保管员培训计划

培训对象：新到任的仓库管理员。 培训目标：使他们尽快融入到宏为这个大家庭中，熟练掌握作为一名仓库管理员应掌握的各项技能，正确认识到手机企业物资储存是手机安全生产的关节环节，手机企业对物资储存的要求以从静态的账、物、卡管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确认识到仓储日常管理中必须注意些什么？…………. 培训大纲:

一 正确认识现代物资管理

1正确认识仓库保管的职责

2仓储在现代企业中的地位

3 仓库管理的观念的转变：静态向动态

二 良好的仓储现场管理

1什么是良好的仓储管理

2如何理解标准仓库标准化

3如何理解仓储现场的5S

三 仓储的整体规划

1物质的类型与规划

2如何提高仓库空间的利用率

3几种典型仓储方式：密集、巷道………. 4主要储存方式的选择

四 如何做好验收入库

1如何识别物质的质量

2大型设备验收因注意些什么 3验收不合格物质如何处理

五 日常物料的保养

1物料保养的重要性 2掌握各种物料的性质 3物料保养的技巧

4突发情况的处理

六 发料管理

1遵循先进先出,后进后出原则 2如何检查进出库单据 3怎样才能做到发料及时

七 盘点管理

1为什么要盘点

2账实不符的原因有那些 3如何提高盘点准确率

八 呆废物资的管理

1呆废物资的管理的目的 2如何处理呆废物资

仓 库 管 理 员 培 训 计 划

宏为仓储部

…… …… 余下全文