篇一：仓库盘点计划书

仓库盘点计划书

一、盘点目的：

1、确保仓库货品数量与帐面数相符。

2、确实掌握仓库现有存货。

二、盘点日期：

1、20xx年x月x日至20xx年x月x日（暂定）

三、盘点范围

1、仓库20xx年x月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖

四、盘点具体时间安排：（一星期3天）

1、11月8、9、10号盘点女士内裤

2、11月15、16、17号盘点家居、保暖

3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸

五、盘点前准备工作

1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。

2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。

3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。

4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。

5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。

6、商品的整理原则

（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。

7、盘点人员培训与安排

（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。

（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。

A)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。

B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内

的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。

五、盘点中事项

（1）以小组为单位进行统一的盘点。

（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。

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篇二：仓库盘点计划

20XX年终仓库盘点计划

一：目的

1：查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。

2：检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。

二：盘点时间

20XX年12月29日（星期日）9:00 时始至20XX年12月30日（星期一）17:30时止（1天）。

三：小组成员

1：总负责人：**

2：盘点组长：***

四：盘点范围

1：由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。

五：任务划分

六：盘点责任

1：盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态；

2：必须在规定的时间内完成初盘、复盘；

3：盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理

七：盘点前准备工作

1：抽查组长负责盘点表编制及数据导出；

2：盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点；若因生产需要，

必须提前一天把物料备领；

:3：盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）

4：各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点；

5：盘点数据记录人员的安排；

八：盘点结果的核对及更正

1：盘点表的核对；

2：盘点盈、亏的处理及更正；

3：盘点结果问题的评估及制定改善措施；

九：盘点注意事项

1：盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量；

2：盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序；

3：盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认；

4：盘点过程中保存好盘点表，避免遗失；

5：盘点的数据必须及时填写准确；

十：盘点后部分物料的处理

1：超期物料的送检；

2：呆滞料、死料的处理；

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篇三：仓库年终盘点计划

各相关部门：通知

年底将至，我部门定于20xx年12月27日至12月29四天进行年终大盘点，仓库所有出入库截止于12月26日下午5点整。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：

1) 生产线上所有不良品、呆滞物料需于12月22日前整理出清单并退库，仓库于12月22日晚停止接收此类物料；

2) 盘库期间需用的原物料以及要出入库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点期间进行（此点直接影响盘点数据的准确性，希望相关领导重视）；

3) 盘库期间，厂商送货一律由物流部自行保管，盘库结束后可于12月30日下午依次入库；

4) 12月26日下午5点整，仓库所有原物料、半成品、产成品停止生产订单领料外的一切出入库动作，盘点期间生产订单领料需一次性领齐，同张任务单不得分批领料，特殊情况需请示生产副总(樊总)、生产经理（华贤卫），二者同时批准后仓库予以办理；

5) 仓库于12月31日下班前做完盘点表，电子档发生产部、财务部，抄

送总经理、生产副总各一份，并打印好盘点表存档。

仓库

20xx年12月**日

20xx年年终盘点计划初稿

一、盘点会议：召开时间 12月27日上午9：00 五楼会议室二、盘点时间：

盘点时间：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30 共3.5天三、盘点项目：原物料、半成品、产成品、在制品四、盘点计划表:

核准: 制表:

五.人员分配表

仓库年终盘点计划

盘点工作结束：

(a)仓库人员重新整理资料。

(b)将整理好的数据打印出来，一式两份：

一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自己管辖的财产清单上签署姓名，作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务部，财务人员进行归档保管；另一份清单，仓库归档

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篇四：仓库盘点计划

仓库盘点计划

一：盘点目的：

1、

2、账务管理不完善，部分物料需重新建账。帐卡物一致。

二：盘点范围：

仓库所有的产品、物料、零部件等。

三：人员的指派与职责：

1、

2、

3、组织协调：张超，负责实际盘点工作的组织协调。库位策划：黄媛（周助理协助），区域规划和库位编号。盘点人：

第一组：组长：黄媛组员：黄一春章委兵

盘点内容及项目：化学品仓、五金仓、辅材仓（按照管理制度仓库分类的物资类别）

盘点起止时间：20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00

步骤：初盘标示建卡差异复盘登录盘点表整理后交付盘点表第二组：组长：周助理组员：童建林张金富柳洛萍盘点内容及项目：在库成品、在库半成品、在库原材料

盘点起止时间：20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00

步骤：初盘标示建卡差异复盘登录盘点表整理后交付盘点表第三组：组长：张超组员：童建林黄一春

起止时间：20xx-3-15 12:30- 17:00

内容：建账、登录数据。

四：盘点前准备事项

1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格（见附件）。

2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分批的要求。

3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。

4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如入库单、退货单等单据单独记录。而且标示清楚。

5、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。五：注意事项：

1．所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。

2．所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。

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篇五：仓库盘点计划书 11- 副本

仓库盘点计划书

一、盘点目的

1、确定存货量以求库存数量与台账库存数、E店宝仓库库存数相符。

2、确实掌握存货库存数量及进出使用状况以便运营部、采购部根据需求销售和采购。

二、盘点时间

20xx年12月5日至20xx年12月12日

三、盘点范围

仓库

四、盘点前准备工作

1、向各相关实际参与盘点人员说明盘点事项。

2、在盘点日前仓库划分好单品区、批量区、整合区、瑕疵品区、报废品区和修理品区，有无质量问题退换货须按部门流程验收处理好。

3、编号：清点大类数量并编号，以确定每个区域都能查到而无遗漏。

4、商品的整理原则

（1）批量物品集中摆放，并在货架储物箱上编好编号和物品名称。

（2）单品按仓库编号从小到大顺序统一摆放货架，整合品、瑕疵品、报废品和修理品都要统一摆放并编号。

（3）盘点表抄写和物品的摆放顺序、规格和物品的位置要一一对应。

（4）见物盘物，保证每个物品都能盘点到而无遗漏。

五、盘点中事项

（1）以组为单位进行划分区域统一的盘点。

（2）盘点人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表的盘点数量一栏上，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。

六、盘点后事项

盘点数据应尽快录入E店宝，登记台帐；

七、盘点期间应注意的事项

1、漏盘、重盘。

2、盘点数量与实际数量不一致。

3、遗失盘点表。

4、盘点时应以仓库编号为准。

5、盘点期间销售及摄影拍摄的货品要注意是否已经盘点了。

6、确保退换货的残次品是否有盘点进去。

7、轻拿轻放，小心损坏物品。

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篇六：仓库盘点计划

库房半年度物料盘点计划

根据公司的要求，6月底对各个仓库的所有物料进行全面盘点，具体工作有物流部负责，制造部、采购部、品质部协助。

说明：27号17:30之前原材料库、泵芯库、总成库、包装库正常收、发料，28-30号不再发料，请各部门积极配合。

一、盘点目的

1、查明各项物品、材料资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。

2、核对现有存货与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。

4、不良品、呆滞品的发现。

二、盘点范围

1、原材料。

2、半成品

三、实施时间

20xx年6月28日到20xx年6月30日。

四、盘点要求

1、供应商所交来的物料尚未办完验收手续的，不是属于本公司的物料，所有

权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘入公司物料当中。

2、验收完成物料应即时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂存于场，收在场

所的临时账上。

3、为保证生产，采购部应提前安排进度物料的到位时间，27日下午17：00

停止入库，确保盘点期间生产用料及转配用料。

4、调度员合理安排生产，确保6月28日-7月1日装配的零部件齐全，装配

线6月27日12点之前提前开具28日、29日、30日领料单，并催促个班组及时办理与仓库之间的补料事宜。

5、各相关仓库6月27日17点之前把28日、29日、30日装配物料全部发至

装配线；6月30日16点后恢复收、发料，以确保7月初的正常生产。

6、清理清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。

7、将呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式盘点

时作最后的鉴定。

8、将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。

9、盘点时，对计划内物料、备货、仓库滞留物、呆滞品等分别在盘点表上做

相应说明，录入数据时新建表单分类录入。

10、盘点人对盘点全面性和准确性负责，在数据录入过程中应保证数据录入

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篇七：仓库盘点计划

仓库盘点计划

一、盘点时间

X月X日下午13：30—X月X日：共一天半

二、盘点地点：

公司仓库

三、盘点人员

仓库全体人员

四、盘点分工

组长：

组员：

电子区：

胶料区：

输电脑帐：

五、盘点方式

静态式盘点

六、盘点流程

1、周六下午前仓库文员将盘点表打印好。

2、各盘点人员周六下午1：30统一到仓库集合，培训盘点事项。

3、盘点前各人员准备好计算器、笔、盘点表、物料卡、和封箱胶纸。

4、此次盘点除散件的电子元器件，包装材料、无法辨别的材料、体积较小又有混料的、不良品、试用材料、EVA胶、辅材、工具、表格、标签等。

5、为预防漏盘，在盘点时应按先后顺序盘点，为保障品质保障，盘点时对易刮花的产品，如：PCB、屏、上下壳等应轻拿轻放，在盘点时对出现不认识的物料要第一时间询问比较熟悉的人员，如詹主管等。

6、盘点时如发现标签不对、或模糊不清的应该及时进行更正，并重新再填写正确的标签。

7、清点完后，对不常用的物料清理在货架顶上，并在箱上标注好数量，对存放在两个或以上地方的物料要整理在统一位置，以便后序管理。

8、盘点完后的产品要及时记录在物料卡上，注明时间、盘点数量，并且在盘点表上填写要工整，准确，并把物料卡放在物料的边上。

9、盘点后完盘点表要各盘点人员签名，并将盘点表第一时间完整的交给文员处输入电脑。

10、文员则将盘点表复印给有需要的相关部门或个人。

11、文输入完系统后，将盘点表封好，保管好。

12、盘点期间各人员要以认真负责的态度清点。

13、后续在维护期间发现有数量异常的要及时清点库存，并及时反馈到文员处更改数据，仓库在维护库存时各人员要做到真实、准确、及时。

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篇八：仓库盘点计划

仓库盘点计划

（20##年9月）

一、盘点范围及内容

五金工具仓库内所有物品

二、盘点步骤及时间安排

1、准备阶段（20##年9月11日—9月15日）

（1）对公司仓库物品按房号进行合理分区。

（2）按5S要求初步对各房号物品进行整理归类。

（3）根据分区整理情况及库房实际申请制作货架。

（4）准备盘点表及相关盘点资料（分类存放示意图、标识卡等）。

2、盘点过程（20##年9月16日—9月21日）

3、盘点统计（20##年9月23日—9月24日）

4、复核抽查（20##年9月25日）

三、盘点人员组织调配

本次盘点由财务部组织，行政办公室负责协调，设备部和包装车间配合支持。具体盘点工作由仓库实施。

准备阶段主要工作由仓管员负责，包装车间调配1人配合（设备部也应派人对物品的可用情况进行检查判断）。盘点阶段由仓库员负责，包装车间调配4人配合。复核抽查由财务部组织人员进行。

四、盘点要求及注意事项

1、以静态盘点为原则，盘点开始后应停止物品的进出，特殊情况需领用物品的应在盘点表上及时更新数据。

2、一个房间或一个货架按5S规范清点完毕后，应及时做好标识。

3、对没有进仓记录的物品，必须清点两次以上确认数量准备无误后才可填写在盘点表上。

4、本次盘点须对仓库内所有的五金、工具、设备、办公用品进行全面清点。

5、盘点结束后，仓管员将签字确认的盘点表、盘点报告及报废物品处理意见报送财务部。

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仓库盘点计划表