新产品开发计划书

计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提 ( 环境与资源 ) 、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。

本文参照国内外一些企业新产品开发计划书的范例，编制了一份新产品开发计划书，供读者在生产实践中参考。

新产品开发计划书范例

1) 课题名称 ( 标题 )

2) 开发期限

3) 开发经费

4) 开发组织体制 ( 负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工 )

5) 开发经费的用途、明细分类 ① 设备装置费用；② 易耗品等明细分类。

6) 开发目的 ( 用户的需求、产品开发的目标、开发目的等 )

7) 新产品的概况 ①产品的特征、构造以及各种规格；② 新产品的技术质量 ( 质量目标 ) 。

8) 研究计划与方法 ( 研究计划、方法 及预期成果 )

9) 新产品开发的基本计划 ①开发的目标 ( 新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性 ) ；② 技术质量 ( 新产品的技术质量与用户需求的一致性 ) ；③ 独创性 ( 与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性 ) 。

10) 未来市场 ①市场规模 (5 年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几 ) ；② 市场占有率( 预计新产品的市场占有率能比现在扩大百 分之几 ) ；③新产品的生命周期 ( 预计新产品的有效寿命有多长 ) 。

11) 开发体制上的问题 ( 现有的开发体制是否存在问题 ) ①开发技术、人员 ( 现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度 ) ； ②开发设备、机器 ( 现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度 ) 。

12) 生产体制上的问题 ( 现有的生产体制是否存在问题 ) ①生产技术、人员 ( 现有

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新产品开发计划书

计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。

新产品开发计划书范例：

1) 课题名称()

2) 开发期限

3) 开发经费

4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工)

5) 开发经费的用途、明细分类：①设备装置费用；②易耗品等明细分类

6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等)

7) 新产品的概况：①产品的特征、构造以及各种规格；②新产品的技术质量(质量目标)

8) 研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果)

9) 新产品开发的基本计划：①开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性)；②技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性)；③独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。

10) 未来市场：①市场规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几)；② 市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几)；③新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。

11) 开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：①开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度)；②开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。

12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：①生产技术、人员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度)；②生产设备(现有生产设备的条件及加强的必要程度)。

13) 销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题)：①销售网(现有销售网是否充足及加强的必要程度)；②销售能力(现有销售人员及销售能力足够与否及加强的必要程度) 。

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新产品开发计划书

一、 项目开发背景和平台现状描述

四川省遂宁市顺达机械（集团）有限公司，成立于 1994 年，注册资金5000 万元，总资产2亿元，下设四川遂宁顺达机械有限公司、河北定州市顺达机械有限公司、南京川页机械有限公司、重庆顺兰机械有限公司和北京德顺宏页科技发展有限公司五大生产基地。集团公司专设技术工程研发中心、运营管理中心等核心部门。20xx年集团公司实现销售收入5.5亿元，其中南京川页机械有限公司实现销售收入0.8亿元。

集团公司人员结构

集团公司总人数700余人，其中技术人员70余人，高级工程师10人，全部为大专及以上学历，平均年龄35岁，是一支战斗力很强的研发团队。管理人员105人，其中84人拥有大专及以上学历，具备丰富的管理经验。

3 生产经营主要产品

3.1汽车覆盖件系列，涵盖12款轿车和微车，年产能1000万套；

3.2汽车转向支撑总成系列，涵盖3款轿车，年产能30万套；

3.3汽车油箱系列，涵盖8款轿车和微车，年产能50万套；

3.4微型货车货箱总成，涵盖20余款微型货车，年产能35万台套；

3.5车架系列，涵盖2款微车，年产能15万台套；

3.6前轴本体系列，涵盖3款微车，年产能30万套/年；

3.7石油机械减速器，年产能2万台；

3.8重型汽车底盘管类零件，年产能5万台套。

4主要客户

4.1中国长安汽车集团公司，包括河北长安、南京长安、北京长安、重庆长安四大基地

4.2重庆小康汽车控股有限公司；

4.3奇瑞汽车有限公司；

4.4长城汽车有限公司；

4.5上汽依维柯红岩汽车有限公司；

4.6贵州航天汽车、重庆力帆、重庆鑫源控股等公司。

5主要生产设备

5.1主要工艺类别：冲压、焊接、涂装、滚压、机加等

5.2冲压生产线，共计11条

南京川页：液压生产线4条，其中1250T:1台，800T:2台,630T:2台,500T:6台,315T:5台

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保密须知

　  本产品开发计划书属商业机密，所有权属于XX个人。其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定：
    1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退还；
    2）在没有取得制作人的书面同意前，翻阅者不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人，更不能擅自剽窃本计划书的商业构思与创意；
    3）应该象对待贵企业的机密文件一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料；
    4）签署保密协议，协议有效期为自签署之日起后两年。


授权方：                       授予方：

签字/盖章：                    签字/盖章：

日期：    年   月   日

新产品开发项目计划书

目录

一．产品介绍……………………………………… 2～4页
二．市场分析……………………………………… 4～7页
三．生产条件……………………………………… 7～11页
四．项目团队……………………………………… 11～13页
五．财务规划……………………………………… 13～14页
六．公关与决策…………………………………… 14～16页
七．附录…………………………………………… 17～26页

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新产品开发计划表

表格一．产品开发计划表

表格二．新产品设计开发建议表

编号：                                             序号：

表格三．新产品设计开发会议记录表

五、新产品开发方案表

编号：                                               序号：

新产品中试状况表

表格一．新产品中试状况表

表格二．新产品中试报告表

编号：

表格三．新产品中试总结报告表

编号：                                             

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新产品开发计划书

计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提 ( 环境与资源 ) 、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。

本文参照国内外一些企业新产品开发计划书的范例，编制了一份新产品开发计划书，供读者在生产实践中参考。

新产品开发计划书范例

1) 课题名称 ( 标题 )

2) 开发期限

3) 开发经费

4) 开发组织体制 ( 负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工 )

5) 开发经费的用途、明细分类 ① 设备装置费用；② 易耗品等明细分类。

6) 开发目的 ( 用户的需求、产品开发的目标、开发目的等 )

7) 新产品的概况 ①产品的特征、构造以及各种规格；② 新产品的技术质量 ( 质量目标 ) 。

8) 研究计划与方法 ( 研究计划、方法 及预期成果 )

9) 新产品开发的基本计划 ①开发的目标 ( 新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性 ) ；② 技术质量 ( 新产品的技术质量与用户需求的一致性 ) ；③ 独创性 ( 与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性 ) 。

10) 未来市场 ①市场规模 (5 年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几 ) ；② 市场占有率( 预计新产品的市场占有率能比现在扩大百 分之几 ) ；③新产品的生命周期 ( 预计新产品的有效寿命有多长 ) 。

11) 开发体制上的问题 ( 现有的开发体制是否存在问题 ) ①开

发技术、人员 ( 现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度 ) ； ②开发设备、机器 ( 现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度 ) 。

12) 生产体制上的问题 ( 现有的生产体制是否存在问题 ) ①生产技术、人员 ( 现有

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保密须知

　  本产品项目计划书属商业机密，所有权属于                 。其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定：
    1：若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退还；
    2：在没有取得版权所属人的书面同意前，翻阅者不得将本计划书全部或部分予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人，更不能擅自剽窃本计划书的商业构思与创意；
    3：应以对待贵企业的机密文件一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料；
    4：签署保密协议，协议有效期为自签署之日起后  年。


授权方：                       授予方：                  

签字/盖章：                    签字/盖章：               

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