产品的生产计划
本产品为一款新的高科技保暖鞋，绿色环保无污染，符合低碳生活的要求。本产品生产需要和生产鞋的企业相连合，主要制作鞋底的保暖装置，所需原料为最常见的导线、小型发电机、温控开关、蓄电池等。在生产前先要对员工进行培训，使其对该产品的基本工作原理有所了解，在按照我们制定的电路图将各个电器元件组装起来。其次，应对每只鞋所需的原料有所了解，以便在订货单下达时准确计算出所需的原料，再根据仓库的存货情况，制定出外购料给采购部进行采购。
2 产品的生产量及员工数可根据情况而定。
3 根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提交各相关部门,由各生产部门根据生产排期进 行配合,包括货仓备料;制定详细的财政管理计划。4 备料完善后,对未能及时回料的订单进行及时调配第二个排程期限安排上线生产,对每个生产组及拉都要有明显的生产单5 中转仓监管---对各生产拉或者组生产完的半成品进行收料发料成品的备料情况。
6 5) 监管----对各工序进行制定一个有效的产量标准了解其原因进行改善;这样可以改善员工工作不积极，产品年质量不达标等问题。7 新产品投产年计划，开始时线生产少量样品进行试样，的意见及满意度，大体了解市场的需求量，题，拟定技术提升和设备更新的基本要求，以及产品的质量控制和质量改进计划。8 在本月就计算出下月工作日，所需量，生产水平，雇佣等。使用总体单位是需求预测更容易，计划制定更简单主要概念总体计划过程预测未来需求制定生产及人力计划实行计划生产均衡生产水平维持稳定的倾向。 产品管理计划
1 维持雇佣水平，剪少过度加班以及不规则运行引起的费用。2 利用库存，在淡季时维持一定库存。3 转变需求类型， 淡季时以促销活动估计需求促销费用,追加供货费用、、、、4.总体计划4大战略-随着需求变化采用-雇佣维持一定水平,利用加班和空闲时间的生产率变化来适应需求变化-维持一定的雇佣水平和生产率-维持一定的雇佣水平和生产率略
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