篇一 :出货计划

1、目的

为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度。

2、范围

本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。

3、职责

3、1内贸/外贸业务员负责发货安排及进程的跟进工作。

3、2财务部负责对相关单据的财务勾稽、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。

3、3业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。

3、4 PMC部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。

3、5 PMC部负责本制度的拟定及实施过程进行管控。

3、6生产总监负责本制度的审核执行及对发货作业的勾稽管理。

3、7行政部负责成品装货的监督确认。

3、8总经理负责本制度的批准执行。

4、内容

4、1工作流程

4、2任务内容

4、2、1业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量;根据《成品出货控制表》确认实际已生产产品数量及库存数量(根据每日《成品库存日报表》确定);确认后开立《出货通知单》,注明订单号、产品名称、规格、发货时间及数量等,报财务部销售会计确认。

4、2、2财务部销售会计根据订货合同,对出货事项真实性进行审核;根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定,对顾客付款情况是否符合规定进行审核;如符合要求,则于《出货通知单》签字转内贸/外贸业务员,如不符合规定要求,则签注意见退回内贸/外贸业务员。

4、2、3内贸/外贸业务员将经销售会计确认后的《出货通知单》交总经理审批,审批不通过退回内贸/外贸业务员重新整理、运作,审批通过交内贸/外贸业务员进行表单分发。

4、2、4内贸/外贸业务员将经总经理审批后的《出货通知单》复印两份,一份交PMC经理,一份交PMC部成品仓主管,原始单自存。

4、2、5 PMC经理接到《出货通知单》后即时安排PC专员跟进成品生产入库,成品仓主管接到《出货通知单》后查实成品入库情况,立即组织仓管进行备货。

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篇二 :客户订单出货计划

客户订单出货计划

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篇三 :QR7.5.5-01-014周出货计划表

勤威(天津)工业有限公司

周出货计划表

年  月  日至    日

核准:                审核:              业务:            主管:

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篇四 :发货计划表

注:1、H点具体日期提前7天通知。

    2、钢构已基本完成,最早可以10月中旬发货,如需提前请书面提出。

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篇五 :AQL抽样计划表的由来及运用(QC验货)

MIL-STD-105E抽样表之由来及运用

MIL-STD-105E抽样计划又称计数值的调整型抽样计划,二次大战期间美军军方采购军需武器装备时,对于供货商均以验收检验、制程检验、产品检验、出货检验等方式进行严格的检验以确保武器装备的品质,但由于产品与种类的急遽增多,且制程日益复杂庞大,先前的监督检验制度无法因应此一趋势,而改用稽查检验方式所开发出来的抽样计划。

一、抽样检验之术术语与符号

1抽样检验:由一批产品或材料中,分散、随机抽取一定数量的样本,按规定项目加以检验或测试,将结果与判定基准比较,判定全批为合格或不合格的整个作业。

2批(LOT):同条件下生产之产品的集合。

3送验批:送来检验的批。

4批量(LOT SIZE):送验批中含有检验个体之总数,一般以N代表。

5样本(SAMPLE):由批中抽取作业检验对象的产品。

6抽样(SAMPLING):从批中抽取样本的工作。

7样本数(SAMPLE SIZE):样本之个数以n代表。

8合格判定个数:判定批为合格时,样本内容许含有最高不良品个数,以Ac或c表示

9不合格判定个数:判定批为不合格时,样本内所含之最少不良品个数,以Re表示之。

10抽样检验计划:规定样本数,合格判定个数以决定送验批为合格或不合格,这种组合称为抽样检验计划。例如n=50、c=2即为-抽样检验计划。

11允收品质水准AQL(ACCEPTABLE QUALITY LEVEL)又称允收水准,送验批品质满意界限,为批不良率时以Po表示。送验批品质达到此水准,消费者愿意尽量接受该批。

?缺点(瑕疵DEFFECT)分级法

制品上之任一特性与规格,图样与合约上一切规定不符者均称为缺点。通常将其分为下列

各级;但亦可采用其它分级法,或将这些等级中再加以细分。

2-1严重缺点(CRITICAL DEFECT):

又称危险缺点,系指根据判断或经验,认为此缺点将能使制造者、组配者或使用者有受伤或不安全的可能时,或其最终制品不能执行或达成此制品应有之功能之缺点。

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篇六 :AQL抽样计划表的由来及运用(QC验货)

MIL-STD-105E抽样表之由来及运用

MIL-STD-105E抽样计划又称计数值的调整型抽样计划,二次大战期间美军军方采购军需武器装备时,对于供货商均以验收检验、制程检验、产品检验、出货检验等方式进行严格的检验以确保武器装备的品质,但由于产品与种类的急遽增多,且制程日益复杂庞大,先前的监督检验制度无法因应此一趋势,而改用稽查检验方式所开发出来的抽样计划。

一、抽样检验之术术语与符号

1抽样检验:由一批产品或材料中,分散、随机抽取一定数量的样本,按规定项目加以检验或测试,将结果与判定基准比较,判定全批为合格或不合格的整个作业。

2批(LOT):同条件下生产之产品的集合。

3送验批:送来检验的批。

4批量(LOT SIZE):送验批中含有检验个体之总数,一般以N代表。

5样本(SAMPLE):由批中抽取作业检验对象的产品。

6抽样(SAMPLING):从批中抽取样本的工作。

7样本数(SAMPLE SIZE):样本之个数以n代表。

8合格判定个数:判定批为合格时,样本内容许含有最高不良品个数,以Ac或c表示

9不合格判定个数:判定批为不合格时,样本内所含之最少不良品个数,以Re表示之。

10抽样检验计划:规定样本数,合格判定个数以决定送验批为合格或不合格,这种组合称为抽样检验计划。例如n=50、c=2即为-抽样检验计划。

11允收品质水准AQL(ACCEPTABLE QUALITY LEVEL)又称允收水准,送验批品质满意界限,为批不良率时以Po表示。送验批品质达到此水准,消费者愿意尽量接受该批。

?缺点(瑕疵DEFFECT)分级法

制品上之任一特性与规格,图样与合约上一切规定不符者均称为缺点。通常将其分为下列

各级;但亦可采用其它分级法,或将这些等级中再加以细分。

2-1严重缺点(CRITICAL DEFECT):

又称危险缺点,系指根据判断或经验,认为此缺点将能使制造者、组配者或使用者有受伤或不安全的可能时,或其最终制品不能执行或达成此制品应有之功能之缺点。

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篇七 :AQL抽样计划表的由来及运用(QC验货)

MIL-STD-105E抽样表之由来及运用

MIL-STD-105E抽样计划又称计数值的调整型抽样计划,二次大战期间美军军方采购军需武器装备时,对于供货商均以验收检验、制程检验、产品检验、出货检验等方式进行严格的检验以确保武器装备的品质,但由于产品与种类的急遽增多,且制程日益复杂庞大,先前的监督检验制度无法因应此一趋势,而改用稽查检验方式所开发出来的抽样计划。

一、抽样检验之术术语与符号

1抽样检验:由一批产品或材料中,分散、随机抽取一定数量的样本,按规定项目加以检验或测试,将结果与判定基准比较,判定全批为合格或不合格的整个作业。

2批(LOT):同条件下生产之产品的集合。

3送验批:送来检验的批。

4批量(LOT SIZE):送验批中含有检验个体之总数,一般以N代表。

5样本(SAMPLE):由批中抽取作业检验对象的产品。

6抽样(SAMPLING):从批中抽取样本的工作。

7样本数(SAMPLE SIZE):样本之个数以n代表。

8合格判定个数:判定批为合格时,样本内容许含有之最高不良品个数,以Ac或c表示

之。

9不合格判定个数:判定批为不合格时,样本内所含之最少不良品个数,以Re表示之。

10抽样检验计划:规定样本数,合格判定个数以决定送验批为合格或不合格,这种组合称为抽样检验计划。例如n=50、c=2即为-抽样检验计划。

11允收品质水准AQL:(ACCEPTABLE QUALITY LEVEL)又称允收水准,为送验批品

质满意界限,为批不良率时以Po表示。送验批之品质达到此水准,消费者愿意尽量接受该批。

二?缺点(瑕疵DEFFECT)分级法

制品上之任一特性与规格,图样与合约上一切规定不符者均称为缺点。通常将其分为下列

各级;但亦可采用其它分级法,或将这些等级中再加以细分。

2-1严重缺点(CRITICAL DEFECT):

又称危险缺点,系指根据判断或经验,认为此缺点将能使制造者、组配者或使用者有受伤或不安全的可能时,或其最终制品不能执行或达成此制品应有之功能之缺点。

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篇八 :业务员出差行程计划表

业务出差行程计划表

此联存业务主管部门

姓名: xxx 工号: 部门: 销售 职位:业务经理 出差时间: xxxx年xx月xx日xx 时至 xx年xx月xx日xx 时返

回公司

出差事由:(注明出差地点便可) xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

客xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,xxxxxxxxxxxx, xxxxxxxxxxxx。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

姓名: 工号: 部门: 销售 职位:业务经理 出差时间: xxxx年xx月xx日xx 时至 xx年xx月xx日xxx

时返回公司

出差事由:到xx市场和xx进行交接,拜访各新老客户,拜访区域;xx,xx,xx,xx,xx, xx,

行程计划:

1、

2、

3、

4、

5、

6、

费用预算:

1、交通费: 2、食宿费:

3、交际费: 4、庆典赞助费:

5、通讯费: 6、其他:

7、职务代理情况:

代理人: 负责人审批: 上级主管核准:

所有出差行程在二天以上员工,需填写此表,业务主管部门备存一份。

出差行程总结报告

呈送: x总 发自: xx 部 销售一部

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