20##年码头管理工作总结与来年计划
20##年悄然离去。在这一年中,在公司领导及各位班组成员的共同努力下。按照公司及业主部门的要求,通过不断的努力,较好地完成了各项生产运行任务,现将20##年的工作情况总结如下:
一、全年码头主要运行数据
二、 狠抓安全管理,减少事故发生
相对于公司其他班组来说,码头班组的作业安全显得尤其重要,也比较容易出事故。虽然在过去的20##年发生过几起不安全事件,如:#1卸起升钢丝绳脱槽、船吊与卸船机大梁碰撞、高压电缆脱槽、抓斗被埋等,但损失和影响都较小。同时,主管部门也对全年的班组安全管理工作给予了极大肯定。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。在以业主部门为主的前提下,班组积极协助和落实全年的各项安全工作要求;另外还主动开展各种形式的现场设备安全大检查、安全专项检查,并将检查内容以书面形式提出整改内容和相关建议及时上报。全年以各种形式上报的设备缺陷和整改项目多达550余条,在安全工作方面班组从未放松。
三、确保安全,提高效率
随着业主部门对工作要求及范围的不断提高,和公司运营成本的增加。由此各方面对班组的接卸运行效率要求也越来越高。作为卸储煤作业的第一道工序,码头班组所肩负的责任也越来越大。在确保安全的情况下,班组克服各种压力,全力挖掘尝试任何可能提高生产运行效率的方法方式; 特别是当遇到一些接卸难度大,严重影响接卸效率的船煤时(如:接卸船舱自燃煤、超多大块船煤、高粘度煤、干燥粉末粉等),都能在班组乃至项目部全体同仁能的共同努力下,而安全顺利得以攻克。也正因此,才使20##年大量接进口煤导致工作难度增加的情况下,仍能有效保障全年的卸船运行效率。
四、 加强班组建设,提高凝聚力
公司成立时间不长,经过这些年的不断规范后,班组建设方面已得到很大改善,但仍然存在许多待解决问题。为解决这些问题,班组主要从两方面着手改善:
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