人事行政部近期工作安排计划

一、公司组织架构图

意义：组织架构图是公司未来两至三年发展规划的形象体现，非常重要。

随着公司的快速发展，公司各级组织部门都需跟着公司的脚步前进，包括部门人员的配置及人力资源的优化。

组织架构图做出来，就是一页纸，但是，这一页纸就是公司未来两三年规划的一个体现，能让公司各级部门及员工更清楚明白公司发展的规划，从而调整自己的工作能力及效率。

现行制定的公司组织架构图，必须既能装载现在，也要符合公司两至三年的发展规划，公司现有的部门配置、人事制度、岗位描述、管理流程等都是根据组织架构图衍生出来的。一旦确立，公司的组织架构图在两三年内是无需更改的。

执行：需请公司总经理及公司高层管理人员反复讨论推敲，再定稿，由

总经理审核之后，最后定稿，由人事行政部发文，告知公司全体员工,并以此作为企业运作纲领。

计划时间：11月24日—至公司高层讨论完毕最后定稿日

二、人事档案袋的完善健全

目的：更好的为公司员工的去留、晋升、调动、调薪建档，将作为员工个

人考评重要的考核标准之一。

资料：包括员工入职表、学历及身份证复印件一份、近期一寸免冠彩照两

张、员工晋升档案、部门工作调动档案、薪酬调动档案、奖惩、个

人在社会上获得的各项荣誉以及公司会议所获表彰及批评。

注： 以上种种，将会全部记入员工个人档案袋进行存档。为更好的进行

档案保密及管理，除公司总经理本人或总经理授权人之外，公司其他人员一律无权调阅，留人事行政部封存。

计划时间：11月24日—11月29日，公司现有员工总计86人，整理及完

善所有员工的人事档案袋大概需要5天左右。

三、会议制度

会议制度的制定，会议纪要的记录、存档、执行。

例会的目的：对上周工作的总结，本周工作开展的计划及指导，部门

协作之间出现问题的有效沟通及解决。

会议纪要的目的：为避免问题的重复出现，避免出现提出的问题没有

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大学生职业生涯发展规划 之个人中短期计划

对于大学生而言，在大学里不只是学习专业知识这单一任务，还有很多的事情等着我们去做。学习知识只是让我们走向社会职场的一个辅助条件，但是具体以后做什么？能做些什么？会做些什么？这是我们当今大学生思考的主要问题之一。人无远虑，必有近忧。对于我们大一的学生而言，对自己以后的职业生涯做好计划，是此时此刻首要考虑的问题。下面就是本人在大一学习《大学生职业生涯发展规划》课程之后，为自己制定的一个中短期计划。

一． 我的目标

没有目标的人生就像一艘没有航向的小船，无论你怎么努力的摇浆，却总是无法到达理想的地方。目标就像人和空气一样，谁也离不开谁，相辅相成。美好的人生就少不了目标，目标就是我们走路的指南针，有了它我们才会到达我们想去的地方。目标就是我们驾驶小船航行的灯塔，有了它，我们才能到达我们的目的地。目标就是我们夜行的路灯，没有它我们将在黑暗中不知所措的来回奔走，更多的是迷路的彷徨。所以。目标很重要，制定一些有益于人生的目标更重要。

近期目标:

努力学习好有关物流管理专业的知识，同时还要多留心和了解其它跟物流有关系的专业。要多读一些书籍，提升个人的知识含量，开阔自己的的视野，丰富自己各方面的素质。还要搞好人际关系。为走向社会与人更好的交流做好准备。 还要努力考取相关专业的各类证书。以及计算机二级证。尽力让自己英语过四级。

二．达到目标的计划：

1 .在大学期间?

⑴学好各科专业知识，掌握物流管理及相关专业的基本知识。? ⑵积极复习英语，努力在大二第一学期就通过四级。

⑶计算机过级考试也是我不能错过的，我要在大三之前就要通过计算机二级。?

⑷除了英语和计算机外，我还要从大二开始就要积极准备考多种物流管理专业有关的证书。?

⑸寒暑假时，我会到社会上进行短期的工作，在工作期间，我会学习如何与工友相处，怎样与领导打交道学会如何在集体中表现自我，而又不受到排斥，积累社会经验。

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一、业务方针、目标；

对现有的顾客进行分析，供货数量稳中求增长，发展新顾客，开发新产品，不断的拓展业务，争取成为各大汽车起动机公司的优秀配套厂。

优势，弱势，机会，威胁

二、销售规划

考核方法：每月通过财务开出的发票计算。

三、顾客满意度计划：

公司产品在所有的顾客的同类供方中总是领先的，但我们的目标是不断的符合顾客的要求，增强顾客的满意。我们每年通过拜访顾客、顾客满意度调查表等形式确定顾客的满意程度和改进需求；同时考虑公司的交付业绩和交付产品的质量水平。

考核方法：通过顾客满意程度调查分析顾客满意程度。半年销售部负责统计该项业务目标的达成情况。并向总经理汇报，提交管理评审和业务计划评审。

四、主导产品配套市场占有率规划：

根据销售规划的分析，我们可以做出市场占有率的规划，我们通过提高产品质量和减低生产成本来确保市场占有率规划的实现。

考核方法：市场占有率=某类产品由我公司提供产品的数量÷顾客采购总量×100%

由销售部负责统计。每月统计一次。

    备注：竞争对手数据为同类产品供应商中与本公司相比最具竞争实力的厂家。

五、关键的内部可测运行参数——机加工综合废品率；

为确保公司产品质量，实现我们的业务目标，我们应从内部成本管理入手进行管理。

考核方法：每月统计。制造部负责统计投入数量，技术质量部负责统计不合格数量，并计算机加工综合废品率。

机加工综合废品率=当月发生的不合格品数量÷当月投入加工的制品数量×100%

六、关键的内部可测运行参数——设备故障停机率；

考核方法：每季度统计。制造部负责。

故障停机率=季度内设备故障停机时间÷季度内设备计划工作时间×100%

    设备完好率=1-设备故障停机率

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自我检讨书以及短期工作计划

担任了接近3个月的文娱委员，感觉自己比起以前有了不少的良好改变，例如，以前只是班里活动的接受者、被动者，现在成为了一名策划者、主动者，会懂得主动去关注班里的新动态，关心班里的工作、活动，也更积极地、有责任去捍卫我们班的名誉，争取我们班的荣誉。但是，由于经验不足，热情、耐心不够，以及能力上还未能达到很好的表现，我现在需要作出自我检讨。

第一，不够主动、不够积极。

这是我最大的缺点。都是遇到工作了，布置任务了，才开始慢慢地开始准备工作，要求什么才做什么，不能主动积极地投入工作当中。就像之前布置要写的我们班在文娱方面的一年的发展规划，也是有点应付的意味。身为文娱委员，更应该要的是“平时主动积极地想我们班在什么时期需要什么活动”的这种态度，而不是“到了什么时候了，按计划或者说被要求要搞什么活动了”的那种态度。还有之前的秋游活动、班会，和现在正在搞的特色班会活动以及趣味运动会，我的参与度与积极性都很低，我会尽量改变这种“局外人”的态度，发挥更多的正能量！

第二，准备不充分，未能全心全意地投入。

由于前一段时间我有亚运志愿者的工作，工作需要随传随到，所以之前一直在考虑策划的男生节活动，由于第二天要去志愿者服务，所以就临时紧急地把自己的游戏策划告诉艳屏和陈曼去做，可能表达以及交接方面不够好，自己也未能参与到活动之中，感觉未能把本应能提前准备好、可以策划得更好的事情做好，感到很遗憾，同时也增加了其他班委的工作，感到很抱歉。特别是艳屏和陈曼，你们毫无怨言地接下了我的工作，我感到很感动。我希望我也能成为各位班委的忠实战友，一起努力，一起工作。

第三，没有咨询和调查好同学们的意见。

记得在开学的时候写的文娱委员工作计划里面，我承诺过，我会多做调查，咨询征求同学们的意见和建议，激发调动同学们的积极性，重视质量，搞同学们乐于参与、期待参与的活动。现在距离这个承诺很远，我不想这个成为一张空头支票，既然选择了这样做，我就应该坚持地把它实现起来。所以，从现在开始，我会多点跟各位同学交流，认真地问一下他们到底喜欢什么活动，需要什么活动。

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自我检讨书以及短期工作计划

担任了接近3个月的文娱委员，感觉自己比起以前有了不少的良好改变，例如，以前只是班里活动的接受者、被动者，现在成为了一名策划者、主动者，会懂得主动去关注班里的新动态，关心班里的工作、活动，也更积极地、有责任去捍卫我们班的名誉，争取我们班的荣誉。但是，由于经验不足，热情、耐心不够，以及能力上还未能达到很好的表现，我现在需要作出自我检讨。

第一，不够主动、不够积极。

这是我最大的缺点。都是遇到工作了，布置任务了，才开始慢慢地开始准备工作，要求什么才做什么，不能主动积极地投入工作当中。就像之前布置要写的我们班在文娱方面的一年的发展规划，也是有点应付的意味。身为更应该要的是“平时主动积极地想我们班在什么时期需要什么活动”的这种态度，而不是“到了什么时候了，按计划或者说被要求要搞什么活动了”的那种态度。还有之前的秋游活动、班会，和现在正在搞的特色班会活动以及趣味运动会，我的参与度与积极性都很低，我会尽量改变这种“局外人”的态度，发挥更多的正能量！ 第二，准备不充分，未能全心全意地投入。

由于前一段时间我有亚运志愿者的工作，工作需要随传随到，所以之前一直在考虑策划的男生节活动，由于第二天要去志愿者服务，所以就临时紧急地把自己的游戏策划告诉艳屏和陈曼去做，可能表达以及交接方面不够好，自己也未能参与到活动之中，感觉未能把本应能提前准备好、可以策划得更好的事情做好，感到很遗憾，同时也增加了其他班委的工作，感到很抱歉。特别是艳屏和陈曼，你们毫无怨言地接下了我的工作，我感到很感动。我希望我也能成为各位班委的忠实战友，一起努力，一起工作。

第三，没有咨询和调查好同学们的意见。

记得在开学的时候写的文娱委员工作计划里面，我承诺过，我会多做调查，咨询征求同学们的意见和建议，激发调动同学们的积极性，重视质量，搞同学们乐于参与、期待参与的活动。现在距离这个承诺很远，我不想这个成为一张空头支票，既然选择了这样做，我就应该坚持地把它实现起来。所以，从现在开始，我会多点跟各位同学交流，认真地问一下他们到底喜欢什么活动，需要什么活动。

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集邮协会初期工作计划

本协会处于成立之初，协会内部构架、成员、制度都不完善，针对此种情况，本协会对其初期发展做出初期工作计划，其主要目标是建立健全协会内部各项制度，促进内部稳定；扩大协会规模与影响力；召集和培养一批集邮爱好者。具体内容如下：

1、规模方面：在开学之初的社团招新中发展协会成员，扩大协会人数，积极做好协会的宣传工作，扩大集邮协会在学院的影响，吸引更多的成员加入。

2、组织方面：逐步完善协会组织机构；选举协会骨干成员，使协会进入高效，正规状态，从而可以有序的开展协会各项学习与活动。

3、学术方面：加强协会会员的思想教育、学习意识，营造良好的学习氛围，定期举办集邮方面的教学、交流活动。

4、、活动方面：开展好协会内部的常规活动，并积极配合学校各部门开展活动，积累活动经验，定期向会员征集活动创意，借助优秀的活动，快速有效的打开本集邮协会在驻保各高校及保定市集邮界的影响力、知名度。

{还有什么，你加上 ^-^}

集邮协会

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公司计划

公司初期成本投入：办公室一间（1200-1500元/月），电脑2台（二手电脑800-1000元/台），宽带与电话（1600元/年），传真机，宣传成本（宣传单230元 /1000张，人力成本看实际情况） 公司的客户群体：主要是高校学生和地市经销商，还有一定数量的零售客户和群客户。

公司产品的优势：公司主要的客户是面对高校学生，高校学生对产品价格的远远不如业内人员熟悉，在保持产品利润的同时在产品的价格上远低于大公司门店的价格，通过价格打开高校的市场（平均的利润能做到200元/台以上）

公司存在的竞争：在笔记本领域，分以下几种：1.正规的渠道分销商，他们主要是通过门店，行业客户和炒货公司。2.炒货公司:他们主要是面对的是地市的经销商，零售领域很少涉及。3.依附于高校旁边的小的电脑公司，他们有一定的客户资源，但是在价格上的优势不明显，没有独立的进货渠道，都是从长沙本地的炒货公司进货。

公司销售方式：

销售模式一：（团购方式）

高校宣传（派发宣传单，建立对应学校的团购群）

确定团购数量（通过宣传单和群内的介绍，确定订购数量，交付一定数额的定金）

下单（交付定金给上家，上家发货到长沙，确定货物没问题，补交余款提货）

交付（通知顾客提货）

销售模式二：（单独的零售客户）

确定客户，从长沙本地经销商拿货

销售模式三：（地市经销商）

订货或者从长沙本地拿货

以上是笔记本方面的。在组装机方面是保证良好的售后和产品的价格优势。

囤货：利用部分的资金囤积一定量的优势货，出售给长沙本地经销商，提高资金的利用率。

公司经营面临的问题：团购大小与资金压力成正比，团购的人数越多，面临的资金压力越大，主要资金压力是存在于取货那环节，但是资金的周转和回笼快。

公司发展与机遇：团购是这两年新新起的，在团购市场还不完善的今天，抓住这次机遇，把高校IT类团购做起来，成为长沙地区IT团购的领头羊。

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