常年法律顾问工作计划

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一、常规工作

常年法律顾问的常规工作主要包括日常法律咨询，合同的审查以及基本的资信调查（主要包括工商、房产信息调查），根据客户需要，也包含少量的简单谈判及出具书面法律意见（不包括供客户办理有关手续所需的法律意见书），上述内容在常年法律顾问合同中均已包含。

二、关于提供较深入的法律服务的基本计划

常年法律顾问常规服务模式存在的主要缺点在于基本属于被动式服务，对于企业法律风险的预防性不够，往往是出现问题仓促上阵，因此也容易造成最终结果存在多多少少的遗憾，其实企业法律风险的控制并不仅是法律问题而更多的是系统管理问题。具体而言，公司已有比较规范全面的风险控制制度，如果上述工作中尽可能多发挥常年法律顾问的作用应该能取得更好的效果。具体计划包括如下几点，供公司参考：

1、 法律风险重点监控

在去年的常年法律顾问工作中，有意识加强了与业务部门的联系，一方面有助于提前介入及预防可能出现的法律风险，另一方面有助于熟悉公司业务的具体运作。我们认为，这一工作模式能比较解决实际问题，应该进一步强化，但这有赖于公司能否有进一步的制度安排。

2、 合同管理制度及常用合同文本的修订

在我们最初担任公司常年法律顾问工作时，曾对公司的合同管理制度及常用合同文本进行过梳理和规范，但毕竟几年过去了，建议公司是否考虑重新修订，如重新修订，是否请公司各有关部门（尤其是业务部门）均提出书面意见。

3、 法律培训工作

提供了拟开展的三项专题法律培训计划，尤其是第一项主要针对公司业务运作中的实务性问题。我们的想法，公司法律培训的关键是以企业实务中遇到的法律问题及可能出现的法律风险、如何进行正确操作进行提示与指引，其中尽可能结合公司业务经营过程中所发生的实际案例。建议首先在上半年安排一至二次培训，为保证效果，可否首先在部门负责人层面作一次小规模的宣讲及座谈。

以上即是20xx年度常年法律顾问工作的基本计划安排，公司如有进一步的要求我们将尽最大努力予以满足。

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20XX年集团法制工作计划

20XX年是公司全面实施第三个三年目标的第二年，是公司深入开展管理提升活动的重要一年，切实做好法制建设各项工作，为公司持续快速健康发展提供更加全面、更加有力的法律支撑和保障，同时达到西电集团在企业法制建设和法律管理提升工作方面的要求。按照20XX年西电集团法律专题会议纪要的要求，制定宝光集团20XX年法制工作和法律提升工作计划。

一、总体工作目标

（一）重点工作

1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。

2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。

3.加强合同管理，提升合同管理水平。

4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。

5.要结合“六五”普法着力培育企业合规文化。

6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。

（二）需重点解决的问题

1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律工作流程。

2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企业法律顾问职业资格的专职法律人才。

3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。

4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。

5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外部资源。

6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时有效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。

7. 法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。

8. 法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。

9. 主动维权意识有待加强。

结合公司法律工作时间及法律工作管理提升要求，20XX年法律工作计划如下：

二、工作任务实施计划

三、保障措施

20XX年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的配合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施：

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南宁中科药业有限责任公司法律顾问20xx年工作计划

20xx年国家的医疗改革将进一步深化，药品生产企业应如何结合医改政策调整公司的经营策略已迫在眉睫，20xx年法律顾问工作也主要围绕此主题展开。

计划达成的目标：通过对公司相关部门开展法规培训，指导各部门解决在新医改形势下公司应如何开展药品投标；如何处理票据，如何与业务员办理佣金等方面存在的法律风险，确保公司正常合法运营。具体培训内容如下：

南宁中科药业有限责任公司

2012-5-24

培训通知

公司各部门：

特此通知

公司综合部

各部门负责人收到通知确认： 2012-09-06

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法律顾问计划

当今世界经济正朝着一体化的方向迈进，因而依法经营也是市场运营之永恒主题。如果不注重依法经营，后果则难于想象。因为商场如战场，处处有阴沟。来自法律的风险有时将远远大于来自市场的风险，看似微小的疏忽则可能要以惨重的代价来弥补。不管企业有多强大，资金有多雄厚，成败则可能在一念之间。从某种程度上来说，对法律的无知则等于跟自己的财富过不去。

法律顾问是企业为了维护自身的合法权益，聘请律师就其在业务方面的问题提供法律帮助而担任的特定职务。苏博律师事务所作为律师事务所行业的中坚力量，自创所以来，以精湛的专业技能、丰富的实践经验和勤勉的职业道德以及优异的服务质量赢得众多企业的认可和信赖。

法律顾问服务优势

1、知名媒体合作，绿色媒体通道

律师热心社会事务，长期担任江苏电视台《新闻夜宴》、《新闻眼》、《新闻360》、《公众热线》、《有一说一》等主流媒体、节目的法律评论员及嘉宾，拥有广泛的社会影响力。特色危机公关处理，为您的企业开辟一条绿色媒体通道。

2、律师团队服务，省心更贴心

律师事务所由知名律师吴波领衔的律师团队为您服务，为您全面把控各类法律风险，经营活动再无后顾之忧。您的任何法律需求一旦提出，我们将在24小时内及时响应，快速高效让您省心更贴心。

3、主动服务，让法律顾问不再顾而不问

为了避免企业在请了法律顾问后，面临法律顾问顾而不问的问题，在顾问年度里，我们会定期提供专题法律服务，主动查找企业漏洞，规避法律风险。

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4、服务质量全程跟踪，只为追求您的满意。

设有专门的法律顾问客服部，对于律师提供的服务质量、服务态度、服务效率，客服专员将进行全程跟踪并在服务结束后24小时内回访进行满意度调查，如不满意可以随时要求更换律师。您的满意是我们永恒的追求。

5、年度书面服务报告，让您明明白白消费

每个顾问年度末，我们都将向您提交《法律顾问年度工作报告》，我们全年提供的服务及对来年重点法律服务的规划您将一目了然。服务客户，创造价值，我们的工作成果等待您的检阅。

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企业法律顾问服务计划书

一、法律顾问工作范围介绍：

（一）、日常法律事务

1、帮助顾问单位策划、分析判断所涉法律事务，解答法律咨询；

2、帮助顾问单位草拟或对顾问单位草拟的法律文书（包括经济合同、劳动合同、各项规章制度、各类协议书等法律文书）进行修改、审查；

3、帮助顾问单位调整企业内部劳资关系，修改、完善企业内部规章制度；

4、为顾问单位生产经营和管理中的重大事项或重要决策进行法律上的可行性分析，提示风险、提出建议方案或出具法律意见书等，使其依法办事，避免承担法律风险；

5、为顾问单位的商标权、专利权、著作权、商业秘密和专有经营权的保护提供法律建议，并协助顾问单位制定保密制度和保密协议；

6、根据顾问单位的需要，以法律顾问的名义对外签发律师函；

7、根据顾问单位的需要，对员工及公司管理层进行法律培训；

8、根据顾问单位提供的财务资料，对公司债权进行分析，对不良资产提出相应的处理方案；

9、不定期向顾问单位介绍宣传国家和地方新颁布的有关法律法规； 注：以上服务范围的收费均包含在每年支付一次的法律顾问费中。

（二）、非诉讼法律事务

1、接受顾问单位委托，为顾问单位的法律行为和法律事实出具律师见证书；

2、接受顾问单位委托，参与顾问单位的商务谈判、商务考察等经营活动；

3、接受顾问单位委托，参与顾问单位内部或外部其他纠纷的调解与谈判（包括劳资纠纷的内部协商处理）；

4、办理顾问单位委托的其他非诉讼法律事务。

注：以上法律事务的办理需双方另行签订委托协议，另行协商收费（但均按照律所正常收费标准优惠收费）。

（三）、诉讼法律事务

1、接受顾问单位委托，代理顾问单位进行诉讼案件中民事、经济纠纷的调解、和解；

2、接受顾问单位委托，代理顾问单位进行民事、刑事、经济和行政案件的诉讼；

3、接受顾问单位委托，代理顾问单位进行经济、劳动等案件的仲裁。

注：以上法律事务的办理需双方另行签订委托协议，另行协商收费（但均按照律所正常收费标准优惠收费）。

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2015企业法律顾问工作计划

20xx年是公司全面实施第三个三年目标的第二年，是公司深入开展管理提升活动的重要一年，切实做好法制建设各项工作，为公司持续快速健康发展提供更加全面、更加有力的法律支撑和保障，同时达到西电集团在企业法制建设和法律管理提升工作方面的要求。按照20xx年西电集团法律专题会议纪要的要求，制定宝光集团20xx年法制工作和法律提升工作计划。

一、总体工作目标

(一)重点工作

1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。

2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。

3.加强合同管理，提升合同管理水平。

4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。

5.要结合"六五"普法着力培育企业合规文化。

6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。

(二)需重点解决的问题

1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律工作流程。

2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企业法律顾问职业资格的专职法律人才。

3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。

4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。

5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外部资源。

6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时有效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。

7. 法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。

8. 法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。

9. 主动维权意识有待加强。

二、保障措施

20xx年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的配合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施：

1. 调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业管理部。法律集中管理，设立法律事务部，简称法务部，与企业管理部合署办公。法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法律事务工作开展;协调成立法务部，指导法务部工作。

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常年法律顾问

一、企业常见法律问题的咨询和建议

企业员工个人涉及法律问题的咨询和建议

参与起草、修订企业合同管理制度，规范合同的管理与使用 参与合同谈判，制定谈判策略与方案，起草和审定商务合同

参与起草、修订企业人事管理制度，规范员工的招聘、培训、福利等劳动人事管理

参与起草、修订企业财务管理制度，杜绝财务管理的漏洞

参与起草、修订企业仓储、物流管理制度，压缩企业运营成本，提供工作效率

为企业起草其他规章制度、条例或法律性文书，以起到增强企业本身素质、市经营活动符合法律要求、内部管理纳入法制轨道的作用 为企业起草、审查经济合同、劳动用工合同，预防合同纠纷的发生 对企业管理层进行法律辅导，增强管理人员的法律意识

对企业员工进行法律培训，提高员工的法制意识，保障企业规章制度得到贯彻执行

对新注册企业工商登记资料、企业章程等法律文件进行起草、审核 对企业的商标注册、专利申请等与知识产权相关的法律文件进行审核，为相关法律事务提供律师建议

对涉及企业工商管理和税收法规等法律事务提供指导

对企业重大经营决策提出法律意见，重大项目进行法律分析论证 列席企业董事会，对董事会会议议题设计的法律问题进行分析论证

对企业的法人治理结构的合法性提供律师建议

二 重大经营活动法律顾问

参与企业的合并与分立活动，对其法律可行性和操作性进行论证，具体的法律文件的起草、审定，参与整个活动的谈判和监督执行 参与企业招标投标活动，参加项目谈判，对招投标活动出具法律意见书以及制作项目标书

参与企业的股份制改造或资产重组，出具法律意见书和起草、审核相关法律文件

参与企业收购与反收购，配合企业进行法律论证分析，起草审核相关法律文件并处理相关法律事务

参与投资项目的选择、谈判，涉及投资方案，协助寻找投资机会和投资伙伴

参与融资租赁、资产转让等其他重要经济活动，处理相关法律事务

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