项目突击检查记录

下集还建小区

1、地下室所存在的问题：基坑周边安全围栏还需完善，坡面喷锚不完整，特别是坡脚没有一坡放至坑底，而是形成距坑底有一米多高的虚脚，且虚脚部分没有进行喷锚。坡面未见泄水孔设置，基坑内降水井点过少，仅有一处积水坑向外抽排。坑底排水沟设置不规范，未用砖砌或者混泥凝土浇筑成型，仅为人工原土开挖，其排水坡度过大，抽排时沟内水流较快，对土体有一定的冲刷影响，且排水沟位于坡脚边，与坡脚未离开一定的距离，下雨抽排时对基坑土体滑移造成安全隐患。

2、外架及临边防护：经上次检查对外架提出一定整改意见后，本次检查发现外架较上次检查有一定的整改，但仍有很多需要继续整改的地方，如底层外架扫地杆仍需加强。剪刀撑设置未连续，有的未到顶，角度有点偏大。外架连墙点偏少，部分立杆变形严重，部分外架有倾斜、外鼓等现象发生。作业层未见硬质封闭及安全兜网设置。临边防护不够，部分首层回填土地面回填土不到位（距地梁面有的达到近一米的距离）且未见围护存在一定安全隐患。

金港花园

1、九标段：基础埋深为﹣8米，已达到并超过5米深基坑标准，其支护方案应做深基坑专家论证。目前现场采取两阶放坡的开挖方案，目测看放坡面较陡，两阶间平台宽度较窄（未达到2米以上）。第一阶坡面已进行了喷锚，第二阶坡面仍为原土裸露，已喷锚面未见泄水孔设置，该深基坑开挖方案明显不合理，存在安全隐患，作为监理部应向甲方书面呈文，阐明深基坑支护的重要性及深基坑支护专家论证的科学性。检查发现九标段塔吊基础面与基底垂直距离较大，且开挖后塔吊基础存在悬于基坑中的现象（4Φ800）灌注桩桩端进于坑底仅为5米，桩底嵌入深度不够，存在安全隐患，应由施工单位补充基坑开挖后的塔吊基础稳固方案及开挖后可能出现问题的紧急抢险预案。

2、一、二标段：基坑周边安全围护不够，基坑坡面喷锚部分破损严重且没有及时维护修补，喷锚厚度明显不够，喷锚所用钢板网质量较差，强度不够。基坑排水沟及排水井的设置不完整，喷锚面未见泄水孔设置。

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20xx年8月检查总结

工程技术科：

一、沧州中铁220吨焦化二期项目：

1、钢结构方案：工程概况中缺少主要工程量、施工现场情况内容；无执行标准（施工规范、质量验评标准、验收规范、法律法规等）；无具体施工布署情况；无质量保证措施；没有确定关键过程、特殊过程；无检试验计划；无资源需求计划；安全保证及文明施工措施内容偏少。

2、职责分工：职责分工没有按人员变动情况进行及时调整（李自航、李乾已调离，没有新到马京川、李振刚职责分工）。

3、技术交底：没有钢结构、砌砖、抹灰技术交底。

4、施工日志：施工日志记录简单，只有施工现场生产进度情况，并且只记录到7月8日。

5、试验资料：缺少回填土、高强螺栓、油漆试验资料。

6、技术资料：所有工号均没有分部验评；所有工号回填土、钢结构没有分项验评；煤塔砌筑、抹灰、土方回填及焦炉烟道砌筑没有检验批资料；所有钢结构资料没有上报监理；

7、报量台账及图纸登记台账：分包完成量登记台帐登记不全，5月和7月份分包完成量未登记，施工图纸及设计变更台账登记齐全。

8、文明施工：4#烟囱、煤塔施工区域钢筋废料未清理。

9、成品保护：4#烟囱泵房旁边钢结构防腐施工不注意成品保护，随意踩踏；除尘地面站钢梯已安装完成，回填钢渣时不注意钢梯成品保护。

建议：质量管理资料、质量控制资料按公司下发技术资料归档规定所要求内容整理，工程验评资料应以项目划分为依据按单位工程进行整理。

二、天钢球团料场项目：

1、施工组织设计：工程概况内容不全（工程特点过于简单、没有工程场地情况）；编制依据中施工规范、质量验评标准内容少，没有相应的法律法规；施工部署内容简单，缺乏实际指导性；没有环境保护措施；无项目划分，网络计划、平面布置图，资源需求计划；施工组织设计中各专业施工工艺方法只有文字描述，没有工艺流程、没有相应的附图；关键过程、特殊过程划分不正确，没有检验试验计划。

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****项目技术、质量安全、文明施工情况

检查总结

20xx年12月 30日，由分公司总工**带队，组织分公司技术、质量安全部门相关人员：***、**、*** 、***一行五人对*****项目部进行了技术、质量安全、文明施工情况大检查。此次检查重点从施工资料入手，现将情况总结如下：

一、现场概况

项目通过前期准备，于11月28日正式开工。目前区域围挡规范，办公、生活临设已按标化工地搭建，场地入口“五牌一图”设置规范。现场施工进入桩基施工阶段。

二、施工组织机构

现场组织机构健全，管理人员配备到位，职责分工明确。

三、技术资料

1、无图纸会审记录。

2、施工组织设计

已按要求送审，现场监理工程师已签字，项目监理机构已盖章。 施工组织设计内容基本按要求编制，内容较全面。

审核签字为项目经理陈学良，不符合《公司技术管理办法》规定。 JGJ46-2005标准已由JGJ46-2012替代，施组未更新。

合同工期已由150天变更为270天，施工组织设计中未更新，需进行相应进度调整，节点控制。

无施工组织设计书面交底记录。

3、专项施工方案及管理制度

已编制专项施工方案及管理制度有《汛期防洪应急预案》、《模板支撑施工方案》、《冬雨季施工方案》、《安全教育及管理制度》、《脚手架工程施工方案》、《临时用电施工方案》、《重大危险源控制措施》。

以上专项施工方案及管理制度已按要求送审，现场监理工程师已签字，项目监理机构已盖章。但仍无书面技术交底记录。

审核签字为项目经理陈学良，不符合《公司技术管理办法》规定。 以上方案格式未完全统一，建议由项目统一报审的方案统一格式。

《汛期防洪应急预案》中防汛防洪领导小组成员设置存在问题，应进行调整。

《扬尘控制施工方案》中合同工期同施工组织设计，应改150天为270天，并进行相应调整。

《冬雨季施工方案》不能全面覆盖特殊季节，因本工程工期长，要经历夏季高温；劳务分包主要人员为农民工，要考虑农忙季节对施工可能造成的影响，应考虑编制专项应对方案。

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XX项目部质量工作总结

XX项目自20xx年x月x日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，XX项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。工程建设期间，XX项目部代表公司在建项目样板工程，多次成功接待了公司项目投标考察。顺利通过了QHSE体系外审，取得了杰出的成绩，得到了公司、业主及各方的广泛认可和一致好评。现就XX项目部质量管理工作总结如下：

一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实

结合本项目实际情况及工程特点，XX项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。

二、质量管理程序和制度编制和执行

根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。XX项目共编制了包括文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、焊材烘焙及领用管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等10项质量管理制度和26个专业及分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。

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工作总结

尊敬的领导、同事们：

时光如梭，我到公司已有两个半月的时间，经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时在莱西凤凰印染厂办公楼装修项目工作的这段时间里，逐渐从一名大学生成长为一名施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻了解到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我在对段时间工作做以下总结。

施工方面，由于刚来到项目对整个项目的工作不熟悉，加上跟施工队交流不到位，造成刚开始的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形状。在这关键时刻，是项目领导和同事及时和我交流，让我认清自己现状和要解决的问题。在大家的帮助下，我的施工员工作也慢慢顺利开展起来。

对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在担任施工员的这段时间的工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高。但是在这段时间里我也发现了自己在工作中的不足，质量意识不够高，对一些工序的搭接和处理还是

吃不透等。

质检方面，这工作不只需要过硬的技术还需要强烈的责任感，这就要求我对待这项工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。由于刚毕业技术方面不扎实，工作不熟悉，在项目初期文本记录，检查效果做的不是很理想，在这项目的过程中，经过经理的指导和自己的学习实践，逐渐适应了这项工作，但还有许多不足。

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瓜州县南岔镇七工村秸秆气化工程建设项目

自查自验工作总结

根据《农业部关于20xx年农业生物质能物质能试点示

范项目可行性研究报告的批复》（农计函〔20xx〕159号）及《甘肃省农牧厅关于瓜州县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程初步设计的批复》（甘农牧计函〔20xx〕387号）文件精神，我县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程被列入全国20xx年农业生物质能试点示范项目。目前，此项目已竣工，我局依据项目要求认真开展了自查自验工作，自查自验情况如下：

一、项目建设任务

根据《甘肃省农牧厅关于瓜州县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程初步设计的批复》（甘农牧计函〔20xx〕387号），项目总投资293.14万元，中央投资180万元，地方配套

113.14万元（农户民工建勤、投工投劳部分）。其中：JXXL-500型气化机组1套包括复式气化炉、旋风除尘器、冷却器、水环真空泵、净化器、罐前过滤器、网前过滤器、循环水泵、循环水过滤器、污水泵、电控柜、燃气加臭装置、双组份检测仪，辅机及配件1套，水处理设备1套，储气罐150立方米3个，外网工程（敷设燃气中压（50-90kpa）输配管网23000米），户内工程（燃气表300套，燃气灶300套，调压器300套）等仪器设备以及机房、循环水池等附属土建工程。其中土建工程39.42万元，仪器设备及安装137.51万元，户外

管网81.21万元，项目管理及其他费用15万元，预备费20万元。

二、项目建设任务完成情况

根据项目初步设计专家提出的秸秆气化项目是一项新型能源项目，技术更新快，为真正做好项目，起到示范带动作用，建议我们进一步考察要求。我们按照经济、实用、科学、合理的原则，通过前赴河北、江苏等秸秆气化项目建设地实地考察，分析对比，对项目进行了进一步优化，合理配置。通过筛选制定切实可行的施工方案，严格执行农业基本建设项目公开招标、监理、审计监督等多项制度，基本完成项目建设任务。

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重大项目对照检查工作汇报

重大项目村组织整顿提升活动开展以来，我以“为民务实清廉”的主题和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，认真学习，在县上学习了四天，在镇上学习了三天，在村上组织学习了三次。从党性新常态，村级财务、廉洁务实、“三严三实”等方面深入查摆自己存在的问题，并对其根源深刻剖析，现将对照检查情况汇报如下：

一、党性意识不强

对村内党支部的组织生活抓得不到位，“三会一课”坚持的不够，对普通党员的要求松散，总认为难于管理，对广大群众疏于引导，对部分群众存在的吃不得小亏，大局观念差的问题没有进行有效教育。

二、党员队伍建设薄弱

对于带队伍、管干部缺乏正确有效方法，失之于严，班子内部满足于有事一团和气的商量，把班子团结放的太高，批评和自我批评少，管理不到位，甚至有时群众找不着干部，项

目实施过程中，统筹与兼顾没有有机结合起来，争取的项目资金未能达到群众要求，形成矛盾上交。

三、具体工作开展不实，存在表面文章

自认为在工作中分清了轻重缓急，不追求每件事都尽善尽美，终于完成任务和应付检查验收，有时火烧眉毛才突击加班。

四、服务群众不到位

有时缺乏耐心，为群众排忧解难缺乏方法，群众反映的问题处理不及时，自认为生长在群众中，对群众的想法很不解，但在实际工作中离群众的要求还是有距离。逢年过节到困难户家中走访慰问，象征性的寒暄送点慰问金，没有根治贫困病。作为村党支书，深感担当精神不够，开拓进取精神不足，特别对此复杂矛盾问题，有畏难情绪。比如，打击违法建设宅基地等矛盾纠纷问题，矛盾集中，涉及群众切身利益，果断处置不够。

五、自我要求不高，艰苦奋斗意识淡薄

近年来，我村在党委、政府关心下，基础设施突飞猛进，加上个人业务事业也有所发展，享乐主义有所抬头，没有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的情怀，也没有持续艰苦奋斗的精神，对自我管束不够。

对照“三严三实”要求，我将从以下几个方面认真反思，努力改进：

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