SOSI服装公司创业计划书

一、公司概述

公司简介：我们公司是一所有限责任公司，位于合肥市经济开发区，组织合理，规划定位合理，资金充足，服务到位，是一家集服装设计、生产销售于一体的服饰品牌管理公司，以潮流为主打，设计流行衣服，主销年轻人的服装，前期主要面向在校学生。

公司发展计划：公司建立初期，主要目的在于打造“诚信，时尚，品质皆上”的企业形象，逐步扩大规模，形成稳定的公司销售网络。企业成长发展时期，主打企业自己的品牌，开始实行规模化生产，逐步建立起品牌优势。企业成熟稳定时期，注重融合时尚和文化等多重元素，我们需要开始能引领行业潮流。

公司市场定位：主要是在高校、大城市市中心开设店面，以潮流为主打吸引现在的年轻人，开始创业阶段主要是面向大学生。

二、市场分析

中国讲究衣食住行，穿着打扮这一方面必不可少，加上中国人口众多，不管在什么时候它的需求都很高。根据网上调查显示：18-30岁年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物，他们是我们的主要客户。而且现在大学扩招，在校大学生年年增加，他们的消费市场也不小。

三、公司业务分析

1、基本消费  

出卖我们自己设计的潮流服装，要新颖，赶得上时代潮流。

2、特殊订货消费 

对于我们已有的款式服装，选择各种适合自己的颜色，加配个性的图案、饰品、文字等，订做成属于自己的个性服装。

对于我们没有的款式，可以根据身材，体型订做，布料、款式、颜色都随意搭配，例如班服定做、情侣服装等等。

四、投资和运营计划

因为我是一个学生，并没有太多的资金来进行投资，首先是和4个同学一起合资共建，再过一年根据销售成绩和计划吸收各种资金扩大企业规模。首先是在大学和市区进行推广（重点是大学），在大学市场推广成功之后面向其他市场。

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大学生服装公司创业计划书

目录:

（1）、公司概述。.........................................................................2

（2）、发起人。.............................................................................2

（3）、公司理念。.........................................................................2

（4）、市场分析。.........................................................................3

（5）、创业步骤。.........................................................................6

（6）、风险规避。.........................................................................7

（7）、可行性评价。.....................................................................10

（1）

公司概述:

公司简介：们公司是一家集服装设计、生产、销售为一体的公司。公司以设计和引领潮流喂目标，以青少年为对象，主销时尚休闲、运动服饰。

公司市场定位：主要在高校和大中城市开设店面，在之后的发展中以做出自我的品牌为目标，加大对社会潮流的影响，向国外推销。开始创业阶段主要面向大学生，以潮流为主打吸引当代年轻人。

发起人:

公司理念：

公司以设计，生产和销售服装为基础，紧跟社会潮流，满足青少年的需求。加大加强在服装行业发展过程中亟待科技提供支

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                     创

        业

        计

        划

        书

姓名：

学号：

                   创业计划书

                                   ——花开半夏服装小镇

一．概要

网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现，随着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速发展，网络购物市场的增长趋势明显。根据艾瑞咨询调研数据显示，服装服饰类商品从07年开始超过手机、笔记本等数码类商品，成为网购交易量第一大商品品类。

众多中小型网站的涌现，行业领军企业的起起落落，新的商业模式和商品种类不断涌现，这都成为了电子商务和媒体各界的关注的焦点。作为电子商务市场的重要组成部分，服装电子商务的发展最具代表性和前瞻性。

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西安科技大学 姓 名 xxxx

班 级 资源环境与城乡规划管理1102 学 号 1110020227

时 间 20xx年12月8号

1 管理学课程论文

目 录

第1章 公司简介.....................................1 1.1 公司概况......................................1 1.2 公司使命......................................1

1.3 公司理念......................................1 1.4 发展目标......................................1

第2章 公司的计划...................................2 2.1 长期计划......................................2 2.2 中期计划......................................2 2.3 短期计划......................................2 2.3.1 生产销售计划.................................2

2.3.2 生产管理计划.................................2

2.3.3 资金需求状况.................................2

第3章 公司的人员及组织结构.......................2 3.1组织结构.......................................2 3.2团队成员.......................................3 3.3 部门/岗位职责..................................3 3.3.1 岗位薪酬......................................4

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  20##年年度经营规划报告

—  2012年度经营与管理规划

《年度经营规划报告》大纲

第一章.    20##年市场预测和公司经营方针   

1.1 　20##年市场预测

1.2 　企业定位、公司经营方针的阐述

第二章.    20##年公司经营目标和目标细分

2.1. 　核心经营目标确立

2.2. 　经营销售目标细分

2.3.   经营管理目标管控

第三章.    主要经营策略规划

3.1   市场策略

3.2   商品策略

3.3   品牌策略

3.4   招商策略

3.5   新事业平台搭建：电子商务平台

第四章.    年度工作行动计划简述

第五章.    达成以上经营目标的各系统经营目标管理思路

5.1   生管系统

5.2   人力资源系统

5.3   物流系统

5.4   IT信息管理

5.5   财务系统

5.6   组织管理系统

第六章.    公司资金流预算和监控规划

6.1   物流与资金流的规划

6.2   年度重点收支项目预算

6.3   公司年度费用点控制

第七章.    规划报告的相关文件或附件

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                           创

       业

       计

划书

                             赵佳佳       101101126

                             蒋思萍       101101081

                             陈瑶         101101067

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  经营计划报告

—  20##-2015年度经营与管理规划

《年度经营规划报告》大纲

第一章.    20##年市场预测和公司经营方针   

1.1 　20##年市场预测

1.2 　企业定位、公司经营方针的阐述

第二章.    20##年公司经营目标和目标细分

2.1. 　核心经营目标确立

2.2. 　经营销售目标细分

2.3.   经营管理目标管控

第三章.    主要经营策略规划

3.1   市场策略

3.2   商品策略

3.3   品牌策略

3.4   招商策略

3.5   新事业平台搭建：电子商务平台

第四章.    年度工作行动计划简述

第五章.    达成以上经营目标的各系统经营目标管理思路

5.1   生管系统

5.2   人力资源系统

5.3   物流系统

5.4   IT信息管理

5.5   财务系统

5.6   组织管理系统

第六章.    公司资金流预算和监控规划

6.1   物流与资金流的规划

6.2   年度重点收支项目预算

6.3   公司年度费用点控制

第七章.    规划报告的相关文件或附件

经营计划报告

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